基于企业战略的人力资源规划研究

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李兴苗

广东省电力线路器材厂有限公司 广东省广州市 510450

摘要

企业在高质量发展的进程中,积极把握时代发展特征,全面做好战略变革工作,具有重要的现实意义。企业为优化自身的发展水平,必须增强人力资源管理效能,积极将人力资源管理与战略变革工作结合起来,确保企业实现全面发展。所以,实现企业的战略人力资源管理,不只是制定一个计划或者是奉行一句口号,而是要落实到具体的人力资源管理实践中,转变以往传统的人力资源管理理念,使员工接受角色转变,为企业的战略制定和实施提供指导与支撑,为企业的长远发展提供最坚强的人才后盾与组织基础,保障企业在行业领域的人才优势地位,确保企业的长远发展。


关键词

企业战略;人力资源;规划

正文


引言

企业人力资源开发与管理的变革是时代发展的必然趋势。面对日益激烈的市场竞争,企业要想在诸多行业中脱颖而出,就必须将人力资源管理工作放在企业经营管理的核心位置。结合市场人才引进机制,在企业内部形成一套健全、完整的有效机制,提高企业的人力资源质量水平,凭借一支优秀的人力资源队伍,让企业能够拥有应对市场竞争的王牌,进而获得可持续发展。

1企业人力资源管理工作的价值

1.1推动企业完善组织结构

在企业持续稳定发展过程中完善人力资源管理工作,能够推动企业不断优化其内部组织结构,企业内部建立科学合理的内部组织结构,能够帮助其创造充分的经济效益。因此企业根据实际发展情况,依据发展阶段的不同时期不同特点,制定针对性的不断变化的可持续发展战略目标,同时依据企业战略目标不断优化人力资源管理战略目标,保证人力资源管理工作中能够充分体现企业战略目标和策略,从而为企业的经济发展做出贡献。在企业人力资源管理工作与企业战略目标保持一致的情况下,人力资源管理部门通过合理有效地利用企业人力资源,不断调整企业内部组织结构来满足战略目标要求,进而为企业创造更多价值。

1.2促进企业达成战略性经济目标

企业人力资源管理工作,能够将企业战略发展目标与经营目标深入人力资源管理体系中,推动企业经营管理与人力资源管理有机结合,以此来推动企业内部业务经营与人力资源管理相辅相成,使经营模式向规模化和可持续化方向发展,精细的企业人力资源管理工作应当基于实际战略发展需求,对各个部门的人才需求进行深入分析,能够为企业人才引进和员工培养提供更多的科学依据。而企业整体战略目标的达成需要企业系统化的人力资源管理,企业只有将外部人才供给与企业内部人才需求相匹配,才能够促进企业实现现代化转型和升级,进而保证企业尽快达成其战略性经济目标。

2企业战略管理中人力资源管理的特点

2.1强调人力资源管理的战略性元素

人力资源管理在企业各项管理中始终处于中心地位,发挥着重要作用。企业得以持续快速发展,离不开精细且科学的人力资源管理。企业在发展战略的科学引导下,在人力资源管理中,必须融入战略性元素,以发展战略推动高质量发展。只有融入战略性元素,企业的人力资源管理工作才能为发展战略服务,发挥人力部门与其他业务部门之间的协调作用,真正优化人力资源配置,全面夯实人才管理实效,更好地保障企业高质量、高效率发展。

2.2强调人力资源管理的目标导向性

在传统人力资源管理中,企业也会设置管理目标,夯实人力资源管理实效,优化人才配置,提升人员专业素养,推动人才工作深入开展。在战略变革的背景下,企业人力资源管理从简单的管理目标中摆脱出来,树立科学的管理目标,增强人力资源管理的指导性及导向性。企业要通过组织构建,将人力资源管理纳入统一的管理架构,全面发挥人力资源管理效能,以获得最大的收益。

2.3强调人力资源管理与企业发展的高度契合

在企业高效发展的进程中,人力资源管理是至关重要的。为整体优化人力资源管理,不断推动自身发展,企业必须充分结合实际情况,积极完善人力资源管理机制。企业在发展的过程中,如果存在人力资源管理与企业管理不相融合甚至相互排斥的问题,将影响企业的发展进程,制约企业的进步。为此,在战略变革的科学导向下,企业要积极推动人力资源管理的创新与发展,使人力资源管理与企业发展全面契合,既要做到横向契合,也要做到纵向契合。

3基于企业战略的人力资源规划策略

3.1顺应时代趋势,创新人力资源管理理念

随着新形势下人才特点的变化,企业的人力资源管理理念也需要作出顺应时代发展特点的改变,在制定战略人力资源管理策略的过程中重视人才的多方面需求,注重人才队伍的规划与建设,并且要在提升人才专业能力的同时注重优化员工的结构,改变传统人力资源管理理念下严苛的层级制度,打破晋升制约,拓宽晋升渠道,鼓励自由晋升,为员工提供发挥潜能与优势的机会。此外,还要通过多种激励手段全方位激发员工的工作热情,多采用软激励的形式,凸显人文关怀,满足员工的心理需求,塑造和谐的企业氛围,引导员工之间形成团结协作的团队文化,提高团队的绩效,进而充分发挥人力资源在企业战略实施过程中的重要作用。

3.2全面实施人才开发战略储备

企业要不定时开展人才选拔工作,通过实施人才开发战略储备,选拔出一大批优质的人才,将其作为企业的核心储备力量,带动企业的长久、稳定发展。在人才开发战略储备过程中,企业需要的人才并不是智力最高的,而是在进行多方面综合素养考核后最为适合岗位工作需求的人。这是一项长期性的工作,是企业经营管理过程中不可忽视的一个问题,企业在发展的同时始终要做好人才的引进工作,切实提升企业的市场竞争实力。

3.3战略人力资源体系与企业整体战略对接

首先,企业战略人力资源管理体系的目标与宗旨服务于企业的整体战略目标。在设计和规划战略人力资源的组织结构过程中需要将企业的战略框架作为依据和基础,使战略人力资源体系能够为企业战略的实现提供人才保障和组织保障,保证战略人力资源体系与企业整体战略之间的人才供需平衡。其次,企业的战略人力资源管理必须以企业愿景、企业使命、企业文化、企业价值观为指导,形成统一的战略目标。并且,企业的人力资源管理部门需要深入分析企业整体战略规划,寻找人力资源管理与企业战略的契合点,在企业战略的指导下制定长期的人力资源战略规划,制定详细的人力资源结构优化系统,制定人才获取计划、人才成长计划、人才激励计划等战略规划,以激发企业人力资源潜力,帮助企业实现战略愿景。最后,形成战略性人力资源管理机制和体系。实现战略人力资源管理的目标需要将人才招聘、奖惩机制、晋升机制、岗位规划、员工培养机制、绩效考核机制、薪酬激励机制、员工职业生涯规划等方面全部纳入战略规划中,形成完善的职能体系,为企业战略的实现而不断更新和优化职能体系的内容,人力资源管理的全部环节和内容都要随着企业战略规划的变化而作出及时的调整。

结束语

在当前经济飞速发展的背景下,企业要想实现可持续发展,就必须要认识到人力资源管理工作的重要性,将企业管理理念转变为以员工为本并建立科学的用人体系,同时在企业可持续发展过程当中,应当建立健全员工培训体系,企业也要利用信息技术建立人力资源管理数据系统,重点分析基于企业战略的人力资源规划策略,进而促进企业可持续发展。

参考文献

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