1金融企业经营中面临的主要财务风险

分析企业经营管理中存在何种财务风险，是企业及时规避、应对风险的前提。目前金融企业经营中面临的财务风险主要可以分为以下几类：

1.1资金错配风险

资金错配风险主要集中出现在金融企业的现金流管理环节，具体是因为现金流动速率低或者是现金流断裂而产生，主要表现在：股权退出不及时风险，国内经济市场中产权流动性弱，从而致使投资变现周期长，投资回报到账困难；分红不均衡，企业管理层的收益渠道主要是分红，一旦分红不均衡，则直接导致企业的利润和现金流产生变化，进而滋生资金错配风险。

1.2投资链风险

金融企业收入主要来源是分红，其投资链对企业利润增长影响较大，意味一旦金融企业的投资链管理不当，则投资链财务风险出现扩散，企业发展受到威胁。金融企业投资担保额度较大，项目运行期间一旦出现资金问题，则会导致财务风险加剧。同时如果金融企业的投资链过长，则可能面临信息真实性降低的问题，企业无法全面掌握被投资项目的真实情况，比如对被投资企业的负债和偿债水平了解不足，对多项不可控因素处理不到位，将会产生严重的财务风险，影响金融企业运营。

1.3筹资风险

资金是企业日常业务、投资业务等开展的基础，市场中大多数企业的自持资金都无法完全满足自身的扩张需求，其基本都是通过向银行机构借款贷款的方式获取发展资金，解决资金周转失灵、资金短缺的问题。部分集团企业虽然实力强硬，但合理的融资可以增加企业投资发展的财务杠杆，获得更多资本金，增加投资计划，扩大企业规模。然而，虽然银行贷款是金融企业筹资的首选，一般企业可以选择抵押或是信用贷款，但是金融企业缺少可靠的抵押物资以及缺少担保人，导致其贷款融资难度较高，或者是要付出更多的融资成本来获取银行贷款。而除银行外，金融企业也可以通过债券、股票等来进行筹资，金融企业也较为擅长这些业务的开展，但一方面，我国金融市场还不够成熟，金融管理工具不足，很难有期限、融资金额等都满足的融资选择，融资成本较高。另一方面，部分金融企业财务内控机制不完善，金融企业的筹资成本难以有效控制，进而导致企业的偿债压力增加，影响内部资金流动，出现财务风险。

2金融企业财务风险控制必要性

企业面临的风险既有系统性风险，也有非系统性风险，虽然风险的存在具有客观性，但企业可以通过合理的手段来减少风险的发生，规避风险带来的损失。具体而言，金融企业加强财务风险控制的必要性主要表现在以下几点：准确定位财务管理问题，并采取有效措施解决问题，确保企业的财务管理工作方向正确；实时监督企业的财务工作以及资金流动情况，为管理层人员提供详细的财务数据；保证企业财务管理能够以经营活动为核心展开，充分发挥财务管理职能作用。

3金融企业财务风险内部控制措施

3.1健全内控制度环境

金融企业加强财务风险内部控制的首要任务是健全内控制度环境，有效夯实控制基础。健全财务风险内部控制制度环境应当从以下几个方面着手：第一，及时更新内部控制制度和监督制度，将金融企业的实际情况作为主要参照，全面考虑国家政策和法规条例，对制度进行更新精简，同时问责制度也需要在内部控制制度中进行明确。完善的内部控制制度是加强财务风险控制的关键，金融企业可结合历史财务数据和最新的市场、内部经营形势预测情况，对内部控制制度进行更新，比如结合企业的资金错配风险和投资链风险数据，金融企业应当完善分红机制和资金管理制度，规范分红行为和投资资金管理工作；第二，财务风险内部控制工作应当安排专业人员负责，金融企业要避免出现一岗多人或是无人的尴尬局面，保证财务风险内部控制的每项任务可精准落实到每位员工，便于后续精确掌握财务风险形成原因和追究相关责任。

3.2做好风险识别评估

金融企业的风险识别和评估对控制财务风险至关重要，金融企业应当尽快健全风险评估体系，对企业经营过程中产生的财务风险进行事前分析、事中控制和事后评价，然后依据财务风险评价结果，进一步完善企业的财务风险内部控制体系。首先，金融企业要完善财务风险评估组织，统筹负责企业内部所有经济活动的财务风险识别评估，全程跟踪参与经济活动，实时定位和识别财务风险，从而快速反馈至相应部门处理。如有效利用企业的信息系统平台，动态采集和分析各项财务数据，实现财务风险动态跟踪，实时分析财务风险因素，借助系统数据模型预测财务风险，提前做好风险应对准备，并且将财务风险数据整合后反馈至管理层，方便其调整经营决策。其次，金融企业应当充分应用财务风险评估结果，对结果中反馈的关键风险点和薄弱环节进行重点整改，逐步加强财务内部控制建设。

3.3细化财务风险应对措施

金融企业的财务风险具有不确定性特点，部分风险具有不可控性特点，金融企业应当致力于控制财务风险的影响范围和程度，而不是考虑如何彻底消除财务风险。细化财务风险应对措施可有效降低风险造成的负面影响，比如对于金融企业的投资风险，对投资项目和公司进行价值评估，在自主调查和外部调查结果基础上准确评估投资价值；分阶段投入资金，根据投资项目的实际表现决定投资行为，以免投资项目运行出现问题，导致企业资金被套牢，引发投资失败风险。融资风险应对措施：拓展融资渠道，融资渠道狭窄是引发融资风险的最主要原因，因此金融企业可以在现有的融资渠道基础上，引进新的融资渠道和方式，调整企业的资本结构，避免过度利用财务杠杆而出现反作用。

3.4加大预算控制力度

金融企业的财务内部控制有多个控制模块，其中预算控制是主要的内容，也是企业项目经营的关键。金融企业在预算控制过程中，应当明确风险导向性原则，要求预算人员保持财务风险控制意识，在预算编制、执行、控制、分析、考核等环节重视财务风险防控。实践中，金融企业加大预算控制力度具体可从以下几点进行：一是细化预算编制内容，要求全员参与预算编制，金融企业的财务部门和其他业务部门必须全程参与预算编制，财务人员基于对业务项目的了解制定预算目标，汇总各部门预算申请，科学安排预算资金，进一步提升资金利用率。二是业务部门严格按照预算计划支出资金，尽快达成既定的预算指标，不允许出现预算外支出，避免影响内部资金流动。

4结论

综上所述，风险必然存在的客观性质，使得金融企业在经营发展过程中必然面临着财务风险威胁，尤其是在市场经济体制深化改革和全球经济一体化的发展背景下，金融企业面临的经营形势更加严峻，财务风险发生概率更高。金融企业需要加强财务风险内部控制，对各个经营环节的财务风险进行防控，将财务风险对企业经营的影响控制到企业的可承受范围内，避免企业经济承受较大损失。金融企业在未来发展过程中，仍需要不断总结财务风险，更新内部财务风险数据库，根据财务风险的成因和特点，制定针对性较强的应对措施，提升企业财务风险内部控制质量。

参考文献

[1]邹雨涵,沈庆雯.风险导向下金融企业财务内控管理策略研究[J].大众投资指南,2021(05):88-89.

[2]瞿贤桃.金融企业财务风险内部控制的强化措施[J].财会学习,2020(16):253-254.

[3]汤琦.加强金融企业财务风险内部控制的策略[J].时代金融,2019(23):103-104.