前言：进入新世纪以来，我国建筑行业发展速度不断提升，传统工程管理模式由于自身局限性，无法适应当前建筑行业的管理要求，需要采取新的工程管理模式进行解决。而EPC工程管理模式不仅在施工效率方面有着保障，在成本控制方面有着明显提升。但是在实际应用过程中，在招标以及分包阶段存在一定问题，导致管理效率下降，因此需要构建更加完善的工程管理体系，增强项目管理力度，实现对EPC工程管理模式的深入研究。

1. EPC工程管理模式特点分析

1.1跨度范围大

跨度范围大是指时间领域的跨度范围，由于大部分工程项目规模性较大，涉及施工步骤及环节较多，需要管理的内容也比较多，整个管理时间跨度广，贯穿于整个工程项目所有环节当中。

1.2涉及领域较广

工程项目管理除了体现在人员管理外，在项目设计、施工材料以及设备管理上也有着重要体现，管理范围幅度较大。并且在施工单位一系列施工要求基础上，对监督管理单位的监督控制、质检部门检查有着不同要求，体现出EPC工程管理模式较宽的涉及领域特点。

1.3复杂程度较高

根据EPC工程管理模式涉及领域较广的特点，各个管理内容既有着明显的独立性，同时彼此之间有着相互联系的特点。由于各个工程部门有着独特的施工标准要求，因此在开展管理过程中，需要对各种影响因素进行充分考虑和协调，尽可能实现统一管理，导致管理过程比较复杂，存在较多的困难与挑战^[1]。

1.4标准要求高

针对EPC工程管理模式复杂性的特点，要想实现对工程项目的统一协调管理，就必须要求在严格的施工标准下完成。在管理过程中，EPC工程管理模式并不是针对某一施工步骤进行管理，而是要将整个工程项目施工内容整合起来，实现统一协调管理，能够按照共同规定在有效时间内完成，因此在标准要求方面相对较高。

2. EPC工程管理模式优势分析

2.1降低施工风险

任何工程项目在开展过程中，受各种环境因素影响造成施工风险，对工程项目实施产生重要影响。比如设计失误、施工材料设备质量较低、施工步骤不规范等等，都增大了施工风险概率的出现。而通过对EPC工程管理模式的应用后，可以实现对安全事故风险的有效预测，并根据预测内容，提前制定出可行的预防措施，针对具体的影响因素开展全面分析，实现对风险的有效控制，保证整个工程项目可以高效完成^[2]。

2.2严密的逻辑性与系统性

根据我国相关法律规定，在建筑工程实施过程中，需要对整个工程实施总体承包，禁止对建筑工程进行拆解分包。在前期的建设过程中，发包单位可以将项目地质勘察报告，具体施工计划、设计图纸以及材料采购数量发送到承包单位，之后再开展具体的施工计划。这一内容规定的提出为EPC工程管理模式的应用提供了理论基础，使EPC工程管理模式应用范围逐渐扩大，与传统工程管理模式相比，管理步骤更加具有逻辑性。另外受EPC工程管理模式本身特点的影响，要求管理人员具备专业的工程知识以及丰富的管理经验，实现对复杂工程项目管理规划。在后续施工过程中，可以结合业主的施工要求，对各个施工步骤细节优化，既保证工程建设质量，同时也满足业主实际需求。在EPC工程管理模式影响下，实现了各个工程步骤的有机整个，内部各个系统相互联系，形成紧密的配合，使工程目标得以实现，突出体现了系统性的优势特点。

2.3实现对成本的控制

在EPC工程管理模式的影响下，根据所有管理步骤，使业主可以清晰了解工程项目投资金额数量，对施工工期进度加强管理。由于EPC工程管理模式具有时间跨度较大的特点，施工周期较长，导致成本投入数量多，如果不采用有效的管理措施，会逐步扩大投资数额，不利于经济效益的提高。通过对EPC工程管理模式的应用后，可以将工期进度以及合同总价进行固定，使工程成本控制在一定范围内，对工期进度也有着明确规定，在保证工程效率的同时，将工程进度控制在合理范围内，最终促进经济效益的提升^[3]。

3. EPC工程管理模式的实践优化分析

3.1工程案例分析

以某建筑工程为例，该建筑工程总面积规模超过40万㎡，整体工程分为两个部分，一种是住宅区建设，一种是商业区建设。住宅区建设共有12个住宅楼，每个楼层高度为24层，建设高度在70-80m支架。而商业区建设共有两个商业建筑，每个商业建筑高度为5层，建设高度在20-30m之间。由于该工程项目属于民生项目，涉及范围较广，因此在实际建设过程中项目管理力度较大，需要利用EPC工程管理模式进行对应管理。

3.2设计环节管理

任何工程项目在开始建设之前，需要对其进行系统设计，对每一个施工步骤进行详细规划，保证后续施工可以更加顺利。在EPC工程管理模式设计环节管理中，通常是聘请行业专家对工程项目建设状况以及可行性开展讨论，根据专家意见展开分析。在后续项目设计环节中，针对不同环境影响因素提出相关问题，保证设计内容更加具有科学性，完成对施工工艺的确定选择，实现对工程项目成本的有效控制。而在设计施工图纸过程中，需要设计人员进入到施工现场，结合现场施工环境开展图纸规划设计，完成对质量标准的确定。之后根据图纸设计内容，寻找出存在的不合理问题，做出相应的改进，制定出有效的防范措施。另外在设计环节中，为体现出现代建筑物节能环保特点，尽量选择新型建筑施工工艺，选择环保型施工材料，使建筑物施工更加符合现代施工理念。

以上述工程项目为例，在开始项目建设之前，设计人员通过对现场环境的了解，经过不断讨论交流后，对一些施工临时设备直接转换成永久设备。比如施工现场临时消防设备转换成永久消防设备，可降低建筑物消防成本建设。或者在设置现场防护栏时，可以根据建筑物内防护栏的要求进行制作，待外围主体完毕后，将外围防护栏直接应用到建筑物内，不仅可有效减少施工进度，保证现场施工安全，同时也可控制好施工成本，提高经济效益。而在其他一些临时项目建设中，需要提前准备好市政绿化设计图，根据项目内道路标高对硬化道路进行规划，最终减少项目工程建设成本^[4]。

3.3技术应用管理

在完成对施工图纸的设计后，需要由审核人员对图纸内容进行分析，根据不同的施工步骤，确定出对应的施工工艺。在审核设计图纸时，首先是对设计图纸尺寸大小审核，结合现场施工实际情况分析图纸尺寸是否合理。其次是对建筑整体结构进行检验，查看是否与设计图纸保持一致。最后是对项目设计方案进行检验，查看是否符合施工标准中的规定。例如在上述工程案例中，审核单位在对施工图纸审核时，发现暖通工程设计图纸存在问题，设计通风口与楼梯位置之间存在矛盾，容易使建筑物出现通风不畅的现象。要求对通风口设计重改，对通风口安装位置重新标注。

在完成对图纸的审核后，接下来需要确定好具体的技术策划内容，依据设计图纸完成对施工流程的确定，保障实际操作步骤可以顺利实施，避免出现返工的现象，造成经济上的损失。以上述工程案例为例，针对现场施工情况以及人员水平，对具体的施工步骤做出如下调整：

第一前期项目计划中，针对不同建筑物整体结构进行调整，比如在设计构件时，可以通过减少抹灰量以及砌筑量的方式控制好制作成本。在剪力墙施工步骤中，可通过降低外墙窗口位置、减少防护栏数量的方式控制好成本，同时还要避免施工风险的出现。

第二在建设过程中，对进场施工材料以及施工技术进行检验，要求施工材料质量符合施工标准，施工人员技术能力达标，防止建筑结构质量下降，尽量避免重建现象的出现。该工程项目利用石膏抹灰技术代替了以往的水泥砂浆抹灰技术，在控制好施工成本的同时，也缩短了项目建设进度。

第三在应用EPC工程管理模式中，充分考虑到周围居民的人身安全，实施良好的施工现场防护措施。通过对施工环境的仔细勘察后，对不同建筑物节点设计做好提升，保证建筑质量满足当地居民的实际需求。体现良好的管理模式优势特点。

3.4质量管理环节

质量管理环节是EPC工程管理模式中非常重要的环节，实现对建筑物结构质量的有效控制。在项目建设过程中，管理人员需要定期到施工现场去检查，查看施工操作步骤是否合理，做好对现场施工质量的有效控制，针对施工过程中存在的质量问题，需要与设计人员展开交流，提出可行的解决措施，对使用的施工工艺进行整改。

以上述工程项目为例，在以往的项目设计中，建筑物外表结构比较复杂，屋面顶板悬挑长度要明显超出实际长度，而且下方没有设置好固定结构，需要使用大量的建筑材料进行支撑，不仅造成施工成本的提高，提高加大了施工安全隐患。因此针对该项问题，在与设计部门充分沟通后，对建筑物外表结构与形态进行改善，降低了屋面顶板的实际长度，减少建筑材料的投入，控制好成本投入的同时，也使建筑物质量水平得到提升。另外在材料使用方面，根据之前的项目计划，建筑外墙保温材料主要以GPES保温板为主，该保温材料虽然对建筑物内的温度进行有效控制，但是在材料质量以及环保性方面存在缺陷，无法满足项目施工的实际要求。针对该项问题，在与设计部门做好充分沟通后，建筑外墙保温材料替换成硬泡聚氨酯复合保温板，该保温板无论是保温性、质量以及环保性方面更加突出，可有效降低施工风险的出现，使建筑物整体质量得到绝对保障。

结语：综上所述，本文以某工程项目为例，对EPC工程管理模式的实践应用进行概括总结，从目前的管理效率来看，我国EPC工程管理模式应用水平还处于初级阶段中，有着很大的成长空间，为此需要建筑单位进一步加强对EPC工程管理模式的重视，增强内部联系，提高设计质量，降低安全风险。在施工工艺选择上，尽量选择环保性强，更加实用的施工工艺，增强建筑效果。最后需要建立完善的监管体制，重视对管理人才培养，使EPC工程管理模式应用水平进一步提高，加强对建筑成本控制，最终促进我国建筑行业的可持续性发展。

参考文献：

[1]闫立冬. EPC工程管理模式的实践及优化方法研究[J]. 砖瓦,2023,(01):91-94.

[2]袁竞峰,邓小鹏,李启明,林艺馨. 基于案例的国际工程管理课程研讨型教学模式探索与实践[J]. 大学教育,2022,(08):221-224.

[3]武田艳,周洪文,柯翔西,颜剑锋,王哲. 新工科背景下应用复合型工程管理人才递进式培养模式创新与实践[J]. 建筑经济,2022,43(S1):836-839.

[4]马霞. EPC工程管理模式的实践及优化方法研究[J]. 房地产世界,2022,(11):89-91.