一、业财融合背景下的医院管理会计的应用价值

利于促进财务管理和业务管理的有效对接，实现企业的全面协调发展。医院管理会计的应用可以实现财务数据和业务数据的高效整合和分析，为企业管理者提供全面、准确的决策依据，从而实现财务管理和业务管理的有效对接，确保企业的全面协调和可持续发展。

利于提高医院的财务运营效率和效益。医院管理会计的应用可以优化医院的财务管理流程，提高核算质量和效率，同时将业务目标与财务目标相匹配，推动医院实现资源优化配置和风险控制，最终提高医院的效益。

利于改善医院的管理决策水平和质量。医院管理会计的应用可以对医院各部门的业务数据进行收集、分析和提炼，为医院管理者提供更准确、及时、全面的信息支持，从而提高管理决策的科学性和针对性，使医院能够更好地适应市场环境和应对不确定性风险。

利于推动医院信息化建设和数字化管理。医院管理会计的应用要求在数据的收集、处理、分析和决策等方面实现信息化和数字化，因此可以推动医院信息化建设和数字化管理，提高工作效率和质量，同时优化医院资源配置，实现医院管理的现代化^[1]。

利于加强医院与外部利益相关方的合作和沟通。医院管理会计的应用可以通过建立合理的会计信息披露和交流渠道，加强医院与政府、医疗保险机构、患者等外部利益相关方的合作和沟通，增强医院的社会形象和声誉，同时更好地服务社会需求。

二、业财融合背景下医院管理会计实践中存在的问题

在业财融合的背景下，医院管理会计实践中存在一系列问题。首先，业务管理和财务管理之间的协调不够顺畅，导致效率低下和管理成本高。其次，医院管理信息化程度和数据共享的机制不够完善，数据交流不畅，导致医院管理的不透明性和效率低下。再者，管理人员缺乏业务和财务的双重知识和技能，需要进行培训提高。此外，一些医院医疗保障等业务与财务管理之间存在着诸多矛盾，导致管理制度无法与业务相结合，严重影响了管理效率和质量。最后，医院管理制度绩效评估方式缺乏科学性和有效性，标准不清晰、指标不合理、数据不准确等问题导致难以对医院管理提供有效指导。

三、业财融合背景下的医院管理会计实践策略

（一）加强业务管理和财务管理之间的协调

可以采取定期召开业务和财务管理等相关部门的会议，对医院的业务和财务状况进行全面的交流和分析，及时解决问题和发现潜在风险。在会议之外，也可以通过电话、短信、邮件等方式进行沟通，加强各部门之间的联系。同时，在医院中，应根据不同的业务流程制订对应的管理流程，建立执行机制，明确业务管理和财务管理的各项责任和职责。推进建立流程标准化、流程规范化的管理制度，提高流程的透明度和可行性。通过建立标准化的流程和制度，可以提高工作执行的一致性，减少管理风险和误差，进一步提高管理效率和成本效益。此外，在制订管理流程和制度的同时，需要明确业务管理和财务管理的各项责任和职责。每个部门和员工都应该清楚自己的职责和作用，并积极履行职责，确保业务和财务管理的协调和顺畅。

（二）加强医院会计相关知识和技能培训

在加强业财融合的背景下，医院会计需要具备更多的知识和技能，这需要相关部门采取有效的培训措施，以便医院会计更好地适应新的业务需求。首先，建立专业的培训体系。这个体系可以包括财务管理和会计基础知识、医疗行业的特殊财务知识、数据分析技能、经济学知识、团队合作和沟通技能等。对于不同岗位的员工，应当制定不同的培训计划，以满足其具体的岗位需求和能力水平。其次，整合内外部资源。医院可以组织专家、学者、行业知名企业等，为医院会计培训提供更丰富的知识和经验。同时利用线上线下相结合的方式进行学习和交流，让员工能够及时获取最新的行业信息和知识。

（三）加强业财融合背景下医院会计监管体制建设

医院会计制度是医院经营管理的重要组成部分，加强业财融合背景下医院会计监管体制建设，是确保医院财务安全、维护社会公共利益的重要保障。需要各级监管部门、医院管理者、从业人员等多方共同参与，积极探索和实践，共同推动医院会计监管体制的建设和完善。

要严格遵守相关法律法规与规章制度，明确监管职责和权限，以及医院会计管理的基本规范和标准。同时，加强对相关职业规范和技术标准的制定和实施，提高监管的规范化和科学化水平。同时，强化监管部门的职能和能力，加强自身的组织建设和人才培养，提高监管的专业性和有效性。同时，还需要积极开展监管能力的创新和提升，将目光从传统的监管范畴扩展到全面审计、风险评估等领域^[2]。

（四）建立完善医院会计制度绩效评估体系

在制定医院会计制度绩效评估指标体系时，需要结合医院的实际情况，考虑到医院的经济效益、财务状况、医疗质量、管理效率和社会效益等方面的因素。针对每个方面，需要制定具体的量化指标并且根据各项指标的重要性和权重，制定相应的指标评价方法，从而保证指标的全面性和客观性。只有这样，才能真正切实地反映出医院会计制度的绩效评估情况，为医院的管理和发展提供实际的指导和支持^[3]。

具体来说，制定的指标体系和评价方法需要具备可操作性，即能够清晰、明确地反映医院会计制度的各个方面，并能够应用到具体的评价过程中。同时，需要具备可证明性，即关于每一个指标的评价结果需要能够通过具体的数据和证据进行证明和支撑。此外，由于医院会计制度实际情况的复杂性和多变性，制定的指标体系和评价方法需要具备一定的灵活性和适应性，能够随时修改和调整，并且可以根据不同的医院特点进行灵活应用。绩效评估不仅仅是对医院会计制度的一次检验和提高，更重要的是为医院的管理和发展提供有价值的参考和指导。因此，在评价结果的基础上，需要针对具体的问题，及时提出相应的改进措施，并能够迅速地实施和验证，从而不断提升医院会计制度的绩效水平。

四、结语

综上所述，通过对医院会计管理的特点和业财融合背景下医院管理会计应用的分析，医院管理会计在促进医院管理一体化、提升医疗服务质量和效率方面发挥着重要作用。因此，论文提出一系列实践策略，包括加强信息化建设、加强监管体系建设和完善医院会计制度绩效评估体系等，旨在为医院管理会计的应用和实践提供指导和支持，进一步促进医院业务与财务管理的一体化和协调发展。

参考文献：

[1]王雪.业财融合下医院管理会计的应用分析[J].中国乡镇企业会计,2022(03):111-113.

[2]葛欣.公立医院管理会计体系建设的路径分析[J].财会学习,2023(06):77-79.

[3]高静.浅谈完善公立医院管理会计的途径及措施[J].商讯,2023(03):17-20.

作者简介：吴光霞，（1982.10-），女，汉族，福建清流人，清流县总医院，财务科长，高级会计师，本科学历，研究方向：财务管理。