随着全球经济一体化与市场竞争的加剧，集团企业面临的管理挑战日益增多。特别是在财务管理领域，传统的分离式管理模式已逐渐不能满足现代企业的需要。业财融合，作为一种将业务与财务紧密结合的新型管理理念，正逐渐成为众多企业改革和创新的核心焦点。然而，在推进业财融合的过程中，如何保障其在财务管理实务中的有效应用，以及如何解决可能出现的问题，成为了集团企业亟需面对和解决的关键问题。本文旨在探讨业财融合在集团企业财务管理实务中的应用意义、现存的问题及其应对策略，为集团企业推进业财融合工作提供有价值的参考借鉴。

一、业财融合理念在集团企业财务管理实务中应用的问题

（一）业务部门和财务部门工作目标及职能分化

在许多集团企业中，业务部门和财务部门之间的工作目标和职能分化是一个显著的问题。这种分化往往源于企业的历史发展背景和组织文化。业务部门往往将重点放在市场扩张和收入增长上，因为这些因素直接影响其业务的生存和竞争能力。但财务部门则更加关注成本控制和利润最大化，以保障企业的财务健康和长期可持续发展。然而，这种目标和职能的分化可能导致业务部门和财务部门之间存在沟通障碍和协调困难。业务部门可能会将财务部门视为制约发展的因素，而财务部门则可能认为业务部门的决策忽略了对财务风险和可持续发展考虑。如果业务部门和财务部门的工作目标及职能长期分化，不仅会影响整体企业目标的达成，还可能导致内部决策的不协调和不一致。

（二）全面预算管理的推进存在业财部门配合问题

在推进全面预算管理的过程中，业务部门的踊跃合作以及与财务部门之间的高效沟通，是保障顺利实施预算编制和控制的重要要素。然而，目前集团企业内部普遍存在业务部门与财务部门之间配合不足的问题，这也是推进全面预算管理时亟需解决的挑战之一。业务部门之所以表现出不愿意配合的态度，主要有以下两个原因：一方面，业务部门可能因缺乏足够的财务知识而对预算管理产生迷惑或不确定感。预算编制涉及复杂的财务概念和数据分析，如果业务部门缺乏相关知识，很容易产生困惑和抵触情绪。另一方面，某些业务部门可能对预算的价值和作用存在误解。他们可能将预算仅仅视为一份繁琐的报表，而没有意识到预算在资源合理配置、业绩评估和目标实现中的关键作用。这导致他们对预算流程缺乏认同感，从而不愿意全力配合。

（三）业财融合缺乏一体化的信息系统支撑

信息技术在业务和财务融合的过程中扮演着至关重要的角色。然而，一些集团企业虽然意识到业务和财务融合的必要性，但业务和财务部门所使用的信息系统却存在孤立的现象，这阻碍了数据的流通、整合和分析。在实践中，业务部门可能会采用不同类型、不同版本的信息系统，与财务部门使用的系统无法无缝对接，导致数据在传递过程中出现格式不匹配、内容不一致等问题。这种局面不仅使得企业难以实现全面的业务和财务数据整合，还影响了其对自身整体状况的全面了解。例如，业务部门在进行销售、生产等业务活动时所产生的数据无法及时与财务部门的成本、利润等数据相匹配，从而影响了对企业绩效的准确评估。此外，缺乏一体化的信息系统支持也容易造成数据的不一致和冗余，从而增加了数据处理和管理的难度。

三、业财融合理念在集团企业财务管理实务中的应用策略

（一）融合业务部门和财务部门的工作目标及职能

在现代企业管理中，业务部门和财务部门往往如同两条平行线，各自为战，专注于自己的职责范畴。然而，随着业财融合理念的深入推广，要想在日益激烈的市场竞争中取得优势，企业必须打破这种固有的工作模式，实现业务与财务之间的深度融合。

一方面，业务部门和财务部门应当共同制定目标。在年初或项目初期，集团企业的高层管理人员应牵头，集合业务与财务的代表共同参与目标制定过程。这不仅是一个单纯的“商讨数字”的过程，更是双方在资源分配、市场策略、成本控制等方面的协同讨论。通过这样的方式，使得业务部门和财务部门不再孤立工作，而是围绕同一个核心目标协同推进。另一方面，为了连接起业务与财务的知识鸿沟，集团企业应该组织交叉培训。对于业务部门的员工来说，了解基本的财务知识可以帮助他们更好地进行决策，例如如何分配预算，如何评估一个项目的盈利性。与此同时，当财务部门对公司的业务模式、市场环境有深入了解时，他们在制定预算、分析报表时，将更具前瞻性和准确性。通过这样的培训，业务部门和财务部门之间的沟通能够更为流畅，决策能够更加精准。

（二）进一步推进全面预算管理工作

全面预算管理不仅是一种财务管理工具，更是一种整合企业资源、指导企业发展方向的策略工具。在现代企业管理中，随着业财融合理念的深入应用，预算管理的重要性日益凸显。

首先，集团企业应当重视对业务部门的预培训。在多数企业中，预算编制的任务通常被放在财务部门，而实际的业务部门对预算的认识可能仅停留在数字层面。为此，企业需要对业务部门进行系统的预算培训，让其明白预算背后的策略意图，以及如何将预算与日常的业务决策相结合。其次，集团企业应当建立反馈机制以保障预算管理效果。预算不应该是一个“放在抽屉里”的死数字，而应是一个动态的、与企业实际运营紧密相连的工具。实时为业务部门提供预算执行情况的反馈，不仅可以及时发现偏差、调整策略，还能够激励业务部门更加重视并严格执行预算。最后，集团企业还应强化预算责任，将预算管理真正纳入到日常管理体系中。每一个部门、每一个经理都应当对其负责的预算部分负有明确的责任。当预算超出或未达到时，应深入分析原因，并根据情况调整相应的策略或措施。

（三）建设一体化的信息系统支撑业财融合

在数字化时代，信息系统的建设和应用对于企业的运营与管理起到了决定性的作用。特别是在推进业财融合的过程中，一体化的信息系统不仅是桥梁和纽带，更是实现高效融合的核心驱动力。

集团企业应当建立一体化信息系统以打破数据孤岛，提高工作效率。通过构建一体化的信息系统，可以促进数据的实时、准确和完整流动，为业务与财务提供统一的数据支持。并且，通过系统整合，许多原先需要人工介入的流程，如报销、采购、预算编制等，都可以实现自动化，进而大大减少重复工作和人为错误，使财务管理更为精准和迅速。企业还可以借助系统中的数据分析工具，深度挖掘数据价值，为业务决策和财务规划提供有力支撑。例如，销售预测、库存优化、成本控制等都可以通过数据分析得到更为精准的指导。此外，随着云计算、人工智能等技术的发展，集团企业应积极探索新技术在一体化信息系统中的应用，如实时财务分析、智能预算编制、风险预警等，这些都能为业财融合带来新的机遇和可能性。

四、结语

随着经济环境的日益复杂化和竞争的加剧，企业管理模式亦持续演化，而业财融合正是这种演化的必然产物。业财融合不仅能提升财务管理的效率和水平，还能为企业带来真实、及时的决策支持。当然，推动业财融合的过程中，集团企业还需面对和解决一系列实际问题。但只要集团企业坚定方向，持续完善相关机制，并依赖现代技术手段，业财融合将成为推动企业持续发展的重要动力。

参考文献：

[1]黄志坚.业财融合视角下集团企业财务信息化建设探析[J].财经界,2023(19):129-131.

[2]成佩.基于业财融合视角的集团企业财务管理转型研究[J].中国中小企业,2023(06):171-173.

[3]李爱民.数字化时代下集团企业业财融合研究[J].中国中小企业,2022(03):159-160.

饶小燕

姓名：饶小燕

性别：女

出生年月：1990.11

籍贯：江西抚州

民族：汉

单位名全称：南昌高新企业管理服务有限公司

单位邮编：344000

单位所在省、市：江西省南昌市

职务：财务部部长

职称：中级会计师

学历：本科

研究方向：集团公司资金统筹管理，财务内部控制管理，业财融合，财务制度管理，地方政府平台公司如何赢得资金流，人力资源公司成本核算等

收样刊的地址：江西省南昌市青山湖区南京东路666号庐山花园，饶小燕，电话：18870870441