一、引言

随着市场经济的发展和企业规模的扩大，越来越多的企业采用集团化的组织形式。集团公司通常由总部和多个分、子公司组成，其面临着日趋复杂的内外部环境，需要有效地协调和整合各个分、子公司的资源和活动，实现集团化管理和经营发展的目标。财务是集团公司管理和经营的核心要素，也是集团公司内部控制和风险防范的重要手段。如何建立和完善集团公司财务管理体系，是集团公司发展中亟待解决的问题。本文认为，集团公司财务应该实行垂直化管理，即在总部设立统一的财务管理部门，对各个分、子公司财务进行统一规划、指导、监督和评价，同时保留各个分、子公司财务部门的一定自主权和灵活性，实现集团公司财务管理的高效性和有效性。本文旨在为集团化公司财务垂直化管理的研究提供参考。

二、集团化公司财务实行垂直化管理的内容

集团化公司财务实行垂直化管理的内容，应根据集团化管控、经营发展的需要来确定，主要包括以下几个方面：

（一）财务规划

财务规划是对集团公司未来财务状况和目标的预测和设定。集团公司财务实行垂直化管理，应该由总部统一制定和执行财务规划，包括战略性财务规划和年度性财务规划。战略性财务规划是根据集团公司的发展战略和长期目标，制定的涉及5年以上的财务规划，主要包括资本结构、投资方向、融资方式、利润分配等方面。年度性财务规划是根据集团公司的年度经营计划和预算，制定的涉及1年内的财务规划，主要包括收入预测、成本控制、现金流量、资产负债等方面。

（二）财务决策

财务决策是对集团公司各项重大财务问题进行分析和选择的过程。集团公司财务实行垂直化管理，应该由总部统一决定和执行财务决策，包括投资决策、融资决策、分红决策等。投资决策是指对集团公司各项投资项目进行评估和选择的过程，主要涉及项目可行性、收益性、风险性等方面。融资决策是指对集团公司各项融资活动进行评估和选择的过程，主要涉及融资成本、融资风险、融资结构等方面。分红决策是指对集团公司利润分配进行评估和选择的过程，主要涉及股东利益、内部积累、市场信号等方面。

（三）财务控制

财务控制是对集团公司各项财务活动进行监督和调节的过程。集团公司财务实行垂直化管理，应该由总部统一制定和执行财务控制，包括预算控制、成本控制、内部审计等。预算控制是指对集团公司各项预算进行编制、执行、分析和调整的过程，主要涉及收入预算、支出预算、利润预算、现金流量预算等方面。成本控制是指对集团公司各项成本进行核算、分析和控制的过程，主要涉及成本分类、成本计算、成本分析、成本管理等方面。内部审计是指对集团公司各项财务活动进行检查和评价的过程，主要涉及财务报表、财务制度、财务风险等方面。

（四）财务评价

财务评价是对集团所有财务活动进行评估和反馈的过程。在集团化公司财务实行垂直化管理的模式中，财务评价应由集团总部统一进行，并包括经济效益评价、财务状况评价和投资回报评价等方面。经济效益评价是指对集团的经济效益进行分析和评估的过程，主要涉及收益水平、效益增长和效益质量等方面。财务状况评价是指对集团的财务状况进行分析和评估的过程，主要涉及负债水平、资产状况和财务稳定性等方面。投资回报评价是指对集团的投资回报进行分析和评估的过程，主要涉及投资收益率、投资风险和投资效益等方面。

三、集团化公司财务实行垂直化管理的完善方法

为了更好地实现集团化公司财务实行垂直化管理，需要从以下几个方面进行完善：

（一）建立健全财务管理法规制度

集团公司应该根据国家法律法规和财务会计制度的要求，结合自身的特点和需要，制定和完善集团公司财务管理法规制度，包括财务管理条例、财务管理细则、财务管理操作规程等，并对其进行定期的修订和更新，以适应集团公司财务管理的变化和发展。同时，集团公司应该加强对各个分、子公司财务管理法规制度的宣传和培训，提高各级财务人员的法律意识和法制观念，确保各项财务活动符合法律法规和财务会计制度的规定。

（二）建立完善财务管理组织机构

集团公司应该根据自身的规模和结构，合理设置和优化集团公司财务管理组织机构，包括总部财务管理部门、分、子公司财务部门、各级财务监督部门等，并明确各个部门的职责和权限，建立有效的沟通和协作机制，形成集团公司财务管理的有序运行体系。同时，集团公司应该加强对各个分、子公司财务部门的指导和监督，帮助各个分、子公司建立健全本单位的财务管理组织机构，提高各级财务人员的工作能力和水平。

（三）建立健全财务管理信息系统

集团公司应该利用现代信息技术，建立和完善集团公司财务管理信息系统，包括财务数据采集、处理、存储、传输、分析、报告等功能，并实现与各个分、子公司财务信息系统的互联互通，形成集团公司财务管理的信息化网络。同时，集团公司应该加强对各个分、子公司财务信息系统的培训和支持，帮助各个分、子公司建立健全本单位的财务信息系统，提高各级财务人员的信息技术应用能力和水平。

（四）建立健全财务管理人才队伍

集团公司应该重视和加强集团公司财务管理人才队伍的建设，包括选拔、培养、激励、考核、奖惩等方面，并根据各个分、子公司财务工作的特点和需要，进行合理的配置和调动，形成集团公司财务管理人才队伍的优化结构。同时，集团公司应该加强对各个分、子公司财务人员的培训和指导，帮助各个分、子公司培养和留住本单位的财务人才，提高各级财务人员的专业素养和创新能力。

（五）建立健全财务管理内部控制

集团公司应该根据国家法律法规和财务会计制度的要求，结合自身的特点和需要，制定和完善集团公司财务管理内部控制制度，包括内部控制目标、内部控制环境、内部控制活动、内部控制信息和沟通、内部控制监督等方面，并对其进行定期的检查和评价，以适应集团公司财务管理的变化和发展。同时，集团公司应该加强对各个分、子公司财务管理内部控制制度的宣传和培训，提高各级财务人员的内部控制意识和能力，确保各项财务活动符合内部控制制度的规定。

（六）建立健全财务管理绩效评价体系

集团公司应该根据集团公司的发展战略和财务目标，结合各个分、子公司的经营业绩和发展潜力，制定和完善集团公司财务管理绩效评价体系，包括绩效评价指标、绩效评价方法、绩效评价周期、绩效评价结果等方面，并对其进行定期的执行和反馈，以适应集团公司财务管理的变化和发展。同时，集团公司应该加强对各个分、子公司财务管理绩效评价体系的培训和支持，提高各级财务人员的绩效评价意识和能力，确保各项财务活动符合绩效评价体系的要求。

四、结束语

本文探讨了集团化公司财务实行垂直化管理的内容和完善方法。本文认为，集团化公司财务实行垂直化管理，是适应市场经济发展和企业规模扩大的客观要求，也是提高集团公司财务管理效果和水平的有效途径。集团化公司财务实行垂直化管理，需要从建立健全集团公司财务管理法规制度、组织机构、信息系统、人才队伍、内部控制制度、绩效评价体系等方面进行完善。本文的主要贡献和意义在于从理论上丰富和拓展了集团化公司财务管理的研究内容和范畴，为集团化公司财务管理提供了一个新的视角和思路。

参考文献

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[2]刘昆;企业集团财务垂直化管控体系研究.[J].商业会计,2021(09):37-41

[3]彭礼云;企业集团实施财务垂直化管理问题研究.[J].商场现代化, 2020(03):168-169

张立俊

姓名：张立俊、性别：男、出生年月：1977年12月25日、籍贯：安徽桐城、民族：汉族；

单位名全称（千万不能简称）：南京新街口百货商店股份有限公司、

单位邮编：210005、单位所在省、市：江苏省南京市秦淮区；

职务：财务管理中心总监、职称：中级会计师、学历：大学本科、

收样刊的地址：江苏省南京市秦淮区苏家桥路六号复地宴南都一期一栋一单元304室、张立俊、电话：13337729234。