引言

随着建筑工程规模越来越大，施工复杂性持续提升的同时也让现场管理难度越来越高，建筑企业想要确保建筑工程的安全、质量及进度均符合预期要求，就必须强化对建筑工程施工现场的管理效能。施工现场的管理人员需要及时对施工现场存在的安全及质量隐患进行排查，并采取科学合理的手段对安全及质量隐患进行消除，在保障工程施工顺利的同时，确保建筑工程施工质量、安全、功能及进度满足各方人员需求。因此，研究建筑工程施工现场管控的重要性及措施具有重要的现实意义。

1建筑工程施工现场管控的重要性

从下述三个方面，阐述现场管控工作的重要性。具体内容见下文。

第一，现场管控水平的高低可以直接映射到建筑项目施工质量方面，科学、有效、可靠的管控手段与管理模式，可以保证项目的施工行为具有较高的安全性，从而减少或降低现场中安全事故发生的可能性，最大程度上为施工方与承包方争取利润。在深入此项工作的研究中发现，执行性较强的管控模式，可以为工程顺利实施提供保障，从而确保工程项目在承包后的顺利开展，实现对项目成本、人力、材料等资源的宏观调控^[1]。

第二，受到社会环境宏观变革的影响，建筑行业之间的竞争越来越激烈，可以将施工单位或建筑企业之间的竞争看作利润与成本之间的竞争。施工方必须要提升自身能力，不断学习或持续引进现代化技术辅助现场管控，才能保证相关工作的实施达到预期效果。

第三，工程现场是施工行为的主要发生场所，也是建筑项目施工质量控制的重点环节。因此，可以认为现场管控水平或管控能力可以直接干预或影响到建筑项目竣工后的质量。因此，需要从施工现场不同角度入手，分析建筑项目施工工艺流程的可行性、技术方案的合理性、人员调配的科学性，通过此种方式，保证工程项目的顺利实施，实现对相关方面工作的全面优化。

2建筑工程施工现场管控存在的问题

2.1质量控制体系不健全，管理方式落后

结合现阶段建筑工程施工现场具体管理情况来看，缺乏完善科学的管理体系。一般表现为较多的施工现场管理者缺乏责任感，在发现现场小问题的时候往往睁只眼闭只眼，大大降低施工质量，除了对施工整体质量造成极大影响，还对建筑企业声誉造成损害。同时，在开展建筑工程施工的过程中，相关现场管理人员并没有真正深入管理中，更有甚者从施工环节到竣工环节入场的次数屈指可数，仅有两三次，完成施工之后同样走过场般入场“检查管理”，很难第一时间有效解决施工现场出现的各种问题，竣工之后才发现问题关键，只能拆除已完工的部分，重新开始施工，在对人力物力造成严重浪费的同时，还会导致施工工期延误，并且让建筑企业蒙受巨大经济损失。除此之外，在建筑工程施工现场管控过程中，相关管理人员经常推卸责任，一旦出现问题，所有管理人员都害怕担责，忽视施工质量和施工进度，一味注重个人利益得失。在此情况下，施工现场管理部门无法实际承担自身职责，已处于名存实亡的状态，导致企业管理出现巨大漏洞。基于时代飞速发展的背景下，虽然建筑业施工技术与方法都取得巨大进步，但是为数较多的建筑企业仍旧缺乏先进施工技术工艺。另外，在施工现场管理过程中依然利用传统手段和方法，无法满足现阶段的施工现场管控需求，不利于建筑企业质量管理体系发展^[2]。

2.2施工现场材料管理能力低

建筑工程施工材料类型丰富多样，一般将大量施工材料堆积在现场。施工人员往往按照施工流程进行材料堆放，与此同时施工现场欠缺详细规范要求，由此导致施工材料使用缺乏规范性、现场废料污染不容忽视。当开展建筑工程施工的时候，大部分施工材料都露天堆放，所以施工材料非常容易老化甚至被破坏。进而对施工质量产生极大影响，使得施工现场安全隐患增多，在很大程度上提高施工成本。

2.3施工人员的安全管理意识较为薄弱

在开展建筑工程施工的过程中，相关施工人员应当充分结合具体施工情况，同时严格遵守所制定的规范要求，以此投入施工。虽然施工人员已经积累了大量实践操作经验，但是其知识水平、技术水平普遍较低，所以其安全意识相对欠缺。除此之外，许多施工单位一味增加自身经济效益，而不够注重现场安全管控。在施工时相关施工人员没有严格遵守行业规范，使得施工现场管控工作难以深入，提高了施工安全事故发生率。

3施工现场管控问题的处理措施

3.1强化土建工程施工现场的质量

对于建筑工程施工现场管控工作，一定要保证其科学化与法律化，构建起合理完善的质量监管体系，只有具备完善的监管体系，才可以确保施工顺利进行，并且提高工程整体安全性以及办事效率。建筑方、监理方、施工方需要签订三方协议，在合同产生效率之后，三个参与方需要严谨地开展工程审计工作，共同编织出科学完善的施工方案，然后正式进行施工。如果施工过程中有所变动，一定要请示上级，只有得到允许才可以进行变动。结束施工之后，三个参与方需要贯彻落实自身职责，做好工程质量验收，避免出现错误，一旦发现错误需要第一时间改正，确保工程质量，以免对建筑企业经济效益以及形象造成损坏。同时应当严格把控施工材料，正式投入使用之前，技术人员需要认真细致检查，对于不达标的材料必须淘汰，保持严谨态度落实抽验工作，尽可能降低偷工减料现象发生率。此外，技术人员还需要密切关注施工设备安装放置，避免出现折旧损耗情况。

3.2提高施工材料管理水平

对于建筑工程施工材料，当开展现场管控工作时，相关工作人员应当以施工特征为依据逐步完善优化材料管理体系。一方面施工人员应该将近段时间使用的施工材料堆放于现场，另一方面施工人员还应该将近段时间不用的施工材料入库，不得在未经允许的条件下将施工材料堆放在现场。另外，相关人员应当及时有效进行施工材料管控，那么需要做好下列工作。其一，在施工材料采购环节，相关采购人员应当认真细致检查，淘汰质量不过关的施工材料，禁止质量不达标施工材料入场。其二，相关检测人员应当积极投入材料检测工作，使用多样化管理措施避免不达标材料入场，真正解决好施工材料质量问题。其三，相关管理人员应当进行实地勘察，明确施工现场出现的一系列问题，实现施工质量最优化。

3.3增强施工人员安全意识

在建筑工程施工现场管控过程中，施工人员自身安全意识往往产生十分突出的影响。进入施工现场后，所有施工人员必须正确佩戴安全帽，采取安全防护措施。正式开展施工之前，相关管理人员应当以施工人员为对象提供安全指导，从各个方面了解掌握现场注意事项。相关管理人员应当积极开展安全教育活动，以此为施工人员提供帮助，使其最大程度防范施工安全风险。与此同时，应当加大对施工人员的管控力度，运用健全的奖惩制度管控施工人员，充分发挥对他们的激励作用，不断强化其安全意识，并且提高其自我防范能力，逐步明确自身职责，保证他们的人身安全^[3]。

4建筑工程施工现场管控优化措施

4.1积极应用现代化手段

随着信息技术的飞速发展，当前建筑工程中信息技术应用逐渐深入，尤其是在进度管理和安全管理方面发挥出了重要作用，通过先进的监控手段能够及时发现施工现场问题，由此优化施工进度，完善安全管理机制。其一，用于获取和共享施工管理信息。由于本工程施工范围广、参建人数多，为了有效提升建筑工程施工效益本工程积极应用信息化手段，通过信息化方式实现了信息快速传输，有助于及时反馈各类工程信息，避免出现管理漏洞；其二，用于各部门的交流，基于项目整体施工进行统一规划设计，结合搜集的信息建立数据模型，由此为工程设计、施工、采购、监理等各环节带来帮助，有助于施工单位及时掌握施工进度、工程质量、物料使用等内容；其三，用于施工周期规划，本工程通过信息化管理系统实现了全过程管理，及时发现影响工期、工程质量等问题，并通过信息化系统科学制定方案质量目标。本工程组建了信息共享平台，其BIM 技术在工民建建筑现场管理中就发挥出了重要作用，通过三维模型能够尽快掌握相关数据和信息，科学进行工程量、人工量、材料用量等造价指标的计算，并结合工程实际情况评估潜在风险，由此确保工程预算的科学性，而信息数据库进一步对信息分类，由此避免施工碰撞问题，并且能够进行信息存档，为定期进行设备维修和保养带来便利，进而达到节约项目成本的效果。

4.2树立绿色施工管理思想

绿色施工是指工程建设中通过科学管理和技术应用，最大限度节约资源和减少对环境负面影响的施工活动。主要体现在施工管理、环境保护、节材、节水、节能与、节地等方面，是一种比传统施工方式更加科学、更加规范的施工方式。绿色建筑包括建筑规划、设计、施工、运营维护等阶段，而施工阶段是绿色建筑的组成部分，所以绿色施工是实现绿色建筑的重要环节。在成都市金牛区凤凰山单石桥房地产开发项目中，项目管理人员通过组织管理、规划管理、实施管理和人员安全管理减少了废弃物与废水的排放，通过绿色建筑施工管理组织管理实现绿色施工，比如本工程对施工废水进行了净化处理，之后将处理的废水用于项目机械清洁、场地除尘，而施工废弃的建筑材料也进行了科学分类，进而减少了环境污染问题。

4.3建立管理团队

管理人员和施工人员都是工民建建筑工程主要参与者，如果管理人员未能加强现场质量管理、进度管理将会给施工效益带来不利影响，而建设单位也需要在整个项目推进过程中参与到管理工作中，要求建设管理队伍过程中结合施工单位制定的方案进行人员录用和培养工作，尤其是本工程由于施工要求较高，需要配备足够的安全管理人员和技术人员。此外，本工程设计、勘察、施工中形成大量建设资料，这些资料与数据都需要做好科学保管，主要作用在于可以根据技术标准协调各单位的工作，尤其是要促进施工单位和建设单位的技术沟通。为了确保管理质量聘请了专业的监理机构，帮助施工单位的技术人员、质检人员、财务人员、档案管理人员明确自身职责，共同推动项目正常进行^[4]。

4.4提升施工人员综合素质

建筑施工现场管理并非属于管理人员的单方面职责，还需要施工人员进行配合才能实现有效地控制管理。因此，建筑企业需要强化对管理人员的知识技能培训，并且在培训的过程中强化管理人员的责任意识，使其重视建筑施工全过程控制管理，并确保施工现场管理制度落实。同时，在建筑企业完成对管理人员的教育培训后，应当由管理人员组织施工人员进行二次培训，让施工人员对施工项目、施工技术以及施工设备在施工过程中的危险性具有较为清晰的认知，从而让施工人员能够在施工过程中有意识地强化对自身的安全防护和是施工质量控制。

管理人员还可以利用施工人员来强化对安全防护装备的检查，当施工人员在进行安全防护或正常施工时，若发现安全防护装备存在功能性不足的装备或影响工程质量控制的相关要素，可以及时与施工管理人员进行沟通，有权利要求管理人员更换安全防护装雀或制定合理的质量控制措施，管理人员也需要满足茄工人员的合理诉求，使施工现场管理制度能够发挥挂应有的控制管理作用^[5]。

现场管理团队的科学组建也是达成建筑工程项目现场高质量管理的重要基础，从当下工程项目实际应用的角度进行分析，需要根据具体工程量以及工程邓度合理配备人员数量，避免为了压缩成本或控制管理费等因素，使人员数量减少。同时需要确保现场管理团队人员具有相应的专业能力、取得行业内认可的夕业资质，建设方需要做好审查，同时施工方应主动遗免资质挂号和造假的负面行为。

结语

综上所述，在建筑工程施工中，一系列因素对其现场管控工作产生影响，导致各种问题出现。当实际开展管控工作时，应当从细微之处着手，有效完成每一方面的管控工作。管理人员需要积极学习与掌握先进经验，改善优化目前概况，保证可以更好更快完成现场管控工作。在实践过程中，采取提高施工现场的管控水平、建立健全现场管控机制等对策，真正做好建筑工程施工现场管控工作，进一步促进我国建筑业可持续发展。

参考文献

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[2]李红卫.房屋建筑施工现场质量安全管理探讨[J].砖瓦,2021(06):120-121.

[3]陈秀良.房屋建筑施工现场技术质量管理[J].江西建材,2021(05):121+123.

[4]徐艺熙,李可用.建筑施工现场的管理与优化[J].住宅与房地产,2020(36):132-133.

[5]林木冬.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨[J].工程技术研究,2020,5(22):132-133.