在企业日常的财务管理环节中，应该关注企业的当前现状并做出准确化的判断。以此为基础评估企业的自身经营状况，并形成科学系统的认知体系，满足企业管理者的资金需求。企业在日常的财务管理环节里，要全面安排企业的资金使用状况和具体流程，协调企业不同部门之间的管理体系建设，充分发挥部门内部的能力优势，促进部门的运作和开支情况的控制。只有这样才能够真正的将财务管理工作落实到位，使其与企业的发展相结合，更好体现出企业的发展前景。如果遇到一些比较麻烦的财务支出体系，应该进行改革升级，使得企业的最终发展能够享受更加优质的财务资源。

1全面预算管理的内涵

在大数据和云计算广泛应用的今天，企业财务管理有了更加广阔的应用平台。与此同时，也推动了预算管理制度的完善和升级。所谓的全面预算管理，换句话说就是从企业的实际经营状况出发来预测未来发展的整体趋势。在这个环节中，通常会考虑经营环境的具体情况，保证经营时期内部的发展目标稳定，并逐一分析内部的层次结构，细化到不同业务部门之间的联系。在价值体系的支持下，企业的经营行为和活动有了变化，为企业成本的降低和经济价值的提升打下坚实的基础。在投资融资等不同环节，企业的生产供应销售都应该受到全面预算管理内容的控制，只有这样才能够给企业未来的生产活动提供科学的规划。与此同时，对比分析预算计划和最终的效果，全面监测预算计划制度的实际内容。倘若在对比过程中出现严重的偏差，那么应该做好及时的优化升级。在以上的操作支持下，企业内部的预算体系将会更加完善具体，为企业价值的实现提供可能。

2全面预算管理价值体现

2.1全面预算管理的计划性及纠偏性

从预算管理的内容来看，其中涉及预算的编制、实施和考核等方面的问题。在编制预算的环节中，我们要从战略性的目标出发，分解落地时间、执行计划和权力等级等不同内容，进而更好地确定人员的任务目标。所以，在编制预算的环节中，应该合理把握未来时间的活动变化状况，统筹预测基准，有助于管理者对相关的内容进行思考，更好地服务于外部环境建设，提升企业的竞争优势。我们要综合考虑不同的发展路线，选择可行性和经济性的替代方案。与此同时，在实施预算的环节中监控执行计划。由于不同类别的差异内容，我们要给管理者提供预警机制，使其能够了解外部的环境变化和企业优势的突出表现。经营方针的提出有助于相关内容的调整升级。在长期战略目标的支持下，及时纠正其中存在的潜在风险。

2.2全面预算管理的经济性

在生产经营环节中，企业应该把握财务资源的调整。作为企业生产经营的支架，固定资产是企业日常运营的关键所在。企业通过不同性质的科学预算，把握内部的经济业务和水平，有助于企业资金的统筹发展和盈利性控制。这样有助于后期。这样有助于前期的筹资、投资和经营预算等三个层面的内容。通过融资渠道的合理安排，确保资金收益的最大化，有助于资金利用效率的全面提升，更好地体现企业的社会价值和文化价值。

3现代企业财务全面预算管理存在的不足

3.1管理人员缺乏财务全面预算管理意识

由于我国企业管理者水平的限制，因此目前很多企业尚未树立良好的财务全过程管理意识，国内部分管理者认为财务预算工作是财务部门的事情，并且各项规则应该由财务部的领导决策。企业内部人员更是缺乏财务预算的意识，而且如果预算过程中需要其他部门配合的时候，各个部门人员都表现得十分消极，因此很多企业财务预算管理过程不全面，并没有将企业所有部门纳入管理体系中，使得企业的财务预算出现严重的偏差，失去了财务预算管理应有的指导意义。

3.2预算管理体系不完善

企业的财务全面预算管理工作的顺利开展要建立在先进的管理体系之上，否则在预算工作中会出现诸多问题，而且会出现企业财务预算与经营战略不匹配的情况。然而企业经营策略与成本预算应该是紧密相连的，两者互相影响，互相促进.一般企业财务预算是以经营策略为依据，而企业策略的实现则要以财务预算为保障，一旦这两个环节出现脱节的现象，那么将严重影响企业持续性的发展。事实上，财务全面预算管理并不完全等同于财务预算管理，它是企业的一项涉及多个部门的综合管理工作，如果企业在操作中将两个概念混淆，那么企业由财务部门作出的财务全面预算将难以有效地实施，各部门数据的缺乏，让全面预算编制的依据出现漏洞。除此之外，如果企业不建立完善的财务全面预算管理体系，那么在预算的过程中无法充分利用企业各方面的资源，导致最终得到的财务全面预算结果也不具有实际的现实意义。企业财务全面管理工作应该落实到每个部门中去，通过财务全面预算来评估企业的实际运营能力，为企业决策提供科学有效的数据依据。

3.3重编制轻执行，考核制度缺乏

各大企业为了顺应时代发展的潮流，因此管理者要求财务部门编制财务预算报表，但却没有将编制的预算报表应用到企业的经营过程中。有的企业在意识到财务全面预算管理的重要性，因此在实际的业务开展中会借鉴编制好的财务全面预算表，但是却在应用过程中缺乏有效的管理，并没有对企业的实际财务状况进行有效评估，而且缺乏科学的考核制度，因此这种企业的财务全过程预算管理效率低，并没有发挥多大的实际用途。

4基于全面预算管理的企业财务管理模式构建

4.1强化预算管理理念

企业全面预算管理理念的建立和宣传有助于企业财务管理工作的开展。从总体的运营发展来看，发挥着重要的作用和价值。在调查中我们可知，目前企业的预算管理执行机制主要体现在很多层次的内容。企业的部门领导要高度重视全面预算管理工作，提升整体的参与度。所以在这种状况下，企业应该强化日常的预算管理宣传工作，让每一个员工了解全面预算管理工作的必要性。在工作正式开展之前，全面预算管理工作理念要提前落实，使得工作人员能够对预算管理和发展脉络进行熟悉和了解。建立起个体与企业之间的关联性，在全面预算管理工作中明确自身的职责和义务。只有这样才能够保证企业整体的方向性，更好地提升最终的管理水平。

4.2要建立健全预算分析制度

企业财务预算管理委员会要积极落实自己的工作责任，对每一季度开展的企业预算执行情况会议认真分析考核，明确预算执行目标与实际执行情况存在的差异原因以及阻碍目标执行的具体问题，制定可以使预算顺利实现的具体措施，全方位掌控预算执行情况。对预算执行的具体态势、执行阶段偏差从定量和定向、定性的角度分析，将问题责任落实到个人，并提出解决方案。预算执行的各个部门都要制定自己的月度计算执行分析报告。年终时，预算管理委员会要对全面预算执行情况进行分析总结，生成年度预算执行情况报表。

4.3加强绩效考核

当企业形成一定规模之后，一定要通过制度来实现相关的目标。股东大会能够评判公司的管理层和员工的具体业绩指标，并发挥董事会的整体作用。要消除感性的判断去评价员工的业绩状况，应当从理性分析角度来把握业绩评价的方案的中长期目标，为后期的各项预算和控制提供更多的思路。以此为基础，管理层和全体员工才能够明白企业战略中的各自职责，并按照指定的方向向前发展，达到企业和员工的互利共赢。

4.4完善企业的考核机制

在传统的考核体系中，机械制造企业增加了额外的全面预算管理考核内容。这样有助于工作人员业务能力的提升，为企业的整体管理效果打下坚实的基础。因此，我们要对原有的考核机制进行升级，推行全面预算管理考核制度的落实，确保企业利益符合整体需要。在这个环节中，我们要充分把握企业整体财务业绩，考虑各项预算指标标准，满足客户的日常需求和创新性评价。

4.5保证预算编制的科学性

在财务管理工作开展的阶段中，工作人员需要按照企业的实际运营情况将针对性的预算编制方案构建出来，针对财务管理工作内容要进行细化。其次在财务管理工作开展阶段，针对出现的数据信息要及时地评价做好部门之间的沟通，如果全面预算管理在实践中出现问题，必须第一时间进行相关的业务调整调查，例如企业现金流周转出现问题的时，工作人员就需要采用全面预算管理的方式，将信息反馈给管理中心，由决策者做出相应的决定，如此才能够将企业的经济损失控制。

4.6将全面预算管理与战略目标相结合

为了落实企业财务全面预算管理工作，企业管理者应该积极调动各部门的员工的积极性，让多数的员工参与其中，不断培养管理者以及员工先进的预算管理理念。在全面预算管理工作中应当将预算编制同企业的经营战略相统一，让企业财务预算管理工作全面地落实到每个部门。如果企业发展需要，可以建立一个规范性的财务全面预算管理部门，负责各部门人员之间的沟通合作，将预算管理职责落实到每个人的工作岗位中，提高全面预算管理的效率。而且预算管理工作的绩效应该要纳入个人的考核当中，积极调动企业部门员工的主观能动性，推动全面预算管理工作在企业顺利开展。

4.7将预算与企业经营有机结合

企业在编制财务全面预算报表时应当以企业的实际经营状况为依据，并且要依照行业以及市场的变化而不断地调整内容。企业经营会受到内部以及外部环境的多方面的影响，因此会导致企业的预算也发生相应的改变。企业如果做出了经营决策的改变，那么企业财务全面预算内容也应当及时调整，因此企业的财务全面预算管理工作是一个动态的过程。为了让企业预算与企业经营目标具有一致性，因此在开展财务预算管理工作中应当建立完善的偏差预警制度，对两者之间的偏差进行实时的监控，并且能够对偏差进行原因的分析，找到解决的措施，让财务全面预算管理在企业中实际真正的经济价值，保障企业经营顺利的开展。

4.8强化执行监督

为了确保全面预算的准确性和规范性原则，在全面预算的企业执行上，要依据企业实际生产情况建立具有自己公司特色的全面预算审批流程以及责任制度，真切落实全面预算的规范性和准确性。企业内部所有的预算事项内容，都要依据企业制定的全面预算标准执行，尤其是成本控制类、融资担保类、费用收支等事项。各部门都要按照企业所制定的全面预算申报审批流程，进行提交审核，审核通过后，才可以具体执行。要严格控制企业内资金申请审批内容，追踪资金具体流向，监督资金流向执行情况，确保企业每一项资金内容依据企业战略目标真切落实。

4结语

综合以上叙述，在企业财务管理工作开展的阶段，采取全面预算管理方法能够将企业财务管理水平提升，对推进企业的发展有着积极的作用。因此在往后的研究中，对于全面预算管理方法的应用范围以及应用方式，要进行科学分析，根据切实的需求构建出更为科学有效的应用方案，如此才能够推动新时期企业财务管理工作的开展。

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