前言：

在当前数字化转型的大背景下，企业正面临着前所未有的挑战与机遇，尤其是在财务管理这一关键领域。随着企业的快速发展和业务的多元化，传统的财务管理模式已经显得力不从心，无法满足现代企业对效率、精确度和实时性的高要求。利用信息化技术来提升财务管理的水平不仅是企业发展的需求，更是一项当务之急。企业通过财务管理信息化建设，有效应对挑战，把握机遇，从而促进财务管理的现代化和科学化，提高财务管理效率、增强决策支持能力和促进企业可持续发展方面，实现财务管理信息化升级。

1.企业财务创新管理的特征

1.1目标多元化

在竞争激烈的商业环境中，企业要高质量地完成财务管理目标，需要内外兼修的策略。内部要不断优化管理，提高效益，外部则需要通过与供应商、行业伙伴、政府和客户建立良好的合作关系，以整合资源，拓展市场。这种广泛的合作关系对企业的持续发展和提升竞争力至关重要，帮助企业在全球化竞争中占据有利位置，实现资源最大化利用和财务目标的高效完成。

1.2视野全球化

随着经济全球化的加深，企业确实面临着更大的挑战和机遇。为了实现可持续发展，企业不仅需要将全球化视野融入其发展战略，还必须确保其内部控制和管理机制与全球经济形势保持同步。这意味着企业必须定期审视和调整其财务管理制度，以确保这些制度能够适应国际市场的动态变化和复杂性。关注全球市场的政治、经济变化，以及汇率和利率的波动，这些都可能对企业的财务状况和经营结果产生影响。

1.3职能多样化

市场经济的持续发展确实为企业管理带来了复杂性和挑战，尤其是在财务管理领域。多元化的管理模式和不断变化的管理权限及合作模式要求财务管理不仅要应对更加复杂的经济活动，还要适应快速变化的市场环境。财务管理人员现在需要具备高度的责任感，灵活应对变化，有效协调不同部门之间的联系，确保财务信息的准确性和透明度。

2.数字化转型背景下企业财务创新管理的意义

财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色，其核心任务涵盖了财务数据的有效收集、存储、分析和评价工作，目的是为企业的战略决策提供坚实的数据支持。这种分析能力使企业能够深入了解自身的财务状况，明确潜在的风险和机遇，并据此制定出更加科学和合理的经营策略，以实现企业价值的持续增长。数字化转型在这一过程中发挥了至关重要的作用^[1]。通过引入大数据和先进的分析工具，数字化转型极大地增强了财务管理的精度和时效性。这不仅为企业提供了更为丰富和深入的数据视角，还促进了企业治理和财务管理的根本变革。利用大数据分析，企业能够更准确地洞察市场动态和客户需求，在竞争激烈的市场环境中获得优势。除了提升运营效率和市场竞争力，数字化转型还在财务风险管理方面发挥了重要作用。通过对大量数据的分析，企业能够及时发现并识别财务风险，采取预防措施或制定应对策略，有效降低这些风险可能带来的负面影响。数字化转型为企业财务管理的发展开辟了新的道路。通过利用数字化技术和数据分析，企业不仅能够实现更高的经营效率和更强的市场竞争力，还能有效控制财务风险，确保企业的稳健发展和长期成功。在当今数字化时代，积极拥抱数字化转型已成为企业财务管理不可或缺的战略选择。

3.数字化转型背景下企业财务创新管理建议

3.1树立企业财务管理创新理念

为了推动企业财务管理的创新，企业必须全面树立财务管理创新的理念。首先，企业需要拥抱全球化的战略视角，将创新理念融入到解决问题的过程中，从全球化的大环境变化中洞察机会，以发展的眼光审视问题，确保财务管理工作与企业的战略目标和规划紧密相连，促进企业的稳定发展。其次，企业应坚持以人为本的管理理念，在全球化和大数据技术的背景下，积极学习和应用科学的财务管理方法，将人性化的管理理念实践于工作之中，同时重视财务管理团队的素质培养和能力提升。再者，企业必须培养危机意识，财务管理人员需保持警惕，不断更新知识，积极面对新挑战，解决发展过程中的难题，主动拓展新业务和融资渠道，从而实现企业的全方位和多层次发展，有效预防财务风险。创新是企业发展的核心动力，财务管理亦是如此^[2]。企业应主动探索和学习风险投资等更前沿的管理理念，突破传统财务管理的局限，提升管理效率的同时尽量降低成本。通过这些创新理念和意识，企业能够更好地应对市场的变化，提高财务管理的质量和效率。

3.2加强企业财务人才的培养

在数字化转型的背景下，财务管理信息化建设是提升企业竞争力和效率的关键，其成功实施需要企业采取综合措施进行保障和支持。企业必须在战略层面上给予财务管理信息化建设以高度重视，确立清晰的信息化战略目标，并将其与企业整体战略紧密结合，确保信息化建设与企业的整体发展方向一致。培养具有高素质的财务管理信息化人才是实施过程中的关键一步。企业需要在培训和教育上进行投资，提升财务人员的信息化知识水平和意识，通过定期进行检查、审计和评估，企业能够及时发现并解决信息化建设过程中出现的问题，确保信息化建设的有效性和持续改进^[3]。通过多种方式激发人才的工作热情和创新能力，推动信息化建设工作的顺利进行。财务管理信息化建设的成功不仅需要战略层面的重视和人才的培养，还需要有效的监督评估机制和激励措施的支持。通过这些综合措施，企业能够确保财务管理信息化建设的成功实施，从而提高企业的财务管理效率和水平。

3.3提升财务管理工作的技术水平

在数字化转型的当下，企业确实需要加强对财务管理信息化建设的投入，以提高财务管理水平并适应新的商业环境。数字化转型对企业产生了深远的积极影响，通过智能化发展和业务流程的重新塑造，以及财务信息采集和数据管理的自动化，企业实现了财务数据管理的高效率和高质量。这种转型不仅提升了数据的真实性和实时性，还帮助企业降低了运营成本。数字化转型通过改革企业的内外管理模式，让企业更好地适应现代商业环境，提升了企业的竞争力和可持续发展能力。探索和引入先进的数字技术，如云计算、大数据分析和人工智能等，满足企业财务管理工作数字化转型的需求，进一步提高财务管理工作的精准度。寻求专业的财务管理信息化服务合作商，为企业提供强有力的技术支持和专业服务。这种合作关系有助于企业更快速地提升财务管理信息化水平。不断优化和升级财务信息化管理系统，定期评估和反馈，企业可以及时发现并解决存在的问题，确保财务管理信息化系统能够跟上时代的发展。企业不仅能更有效地适应数字化转型的新要求，提高财务管理工作的质量，促进企业的可持续发展，可以说成功实施财务管理信息化是企业在数字化时代获得更多机遇和竞争优势的关键。

3.4建认健全制度体系

为了应对当前复杂的市场环境，企业确实需要不断改进和优化传统的财务管理模式，并建立创新的管理制度体系。建立明确的员工行为规范，确保员工在财务管理中遵守法律法规和公司内部规定，明确财务管理的职责权限和处理财务事务的准则^[4]。建立有效的内部财务管理制度，包括财务分析和效益分析等方面的规范和流程，以确保财务信息的准确性和及时性，帮助企业做出科学决策。加强制度体系建设，规范和约束财务管理人员的行为，包括明确的财务管理流程、权限分配、审计机制等，防范潜在风险。完善企业财务信息化管理的相关制度，明确财务管理目标，从数据保护、信息安全等多个方面促进财务管理的信息化建设。企业管理和优化财务管理工作，提高财务信息的质量和可信度，支持企业的创新发展，并在竞争激烈的市场环境中更好地应对各种挑战和风险。

4.数字化转型背景下企业财务创新管理成效

4.1形成良好的资金循环

企业借助数字化技术建立网络平台，接触到了更为多样化的顾客群体，通过网络平台以及大数据的分析，精准进行用户偏后的预测，也能尽可能避免企业与用户之间信息不对称的情况出现。这种预测能力使企业能够更灵活地调整产品和服务，满足市场需求。企业通过让顾客参与到产品设计过程中，不仅增强了用户体验，还提升了产品的市场适应性。这种参与性设计过程增强了企业的市场反应速度，提高了交易效率并降低了交易成本。数字化转型还为企业提供了及时发现市场交易中潜在财务风险的能力，帮助企业有效控制外部交易风险。这种风险管理能力减少了不必要的财务支出，促进了资金的良性循环，降低了企业整体的财务风险。数字化转型为企业带来了诸多好处，包括提高了市场应变能力、增强了顾客参与度、提升了交易效率和降低了财务风险。这些改进使得财务风险管理变得更加容易，有力支持了企业朝着更加稳定和可持续的未来发展。

4.2企业财务边界逐步扩大

应用数字化技术，如计算机技术、云计算和大数据分析，企业能够更有效地整合和分析业务及财务数据，这些技术提高了数据的准确性和实时性，使企业能够更早地识别和响应潜在的财务风险^[5]。通过数字化转型，企业不仅能建立科学的财务风险管控模型，还能制定详细的财务发展计划，识别并修补财务管理上的漏洞。这有助于企业避免不必要的预算超支，建立一个合理且高效的财务评价体系。此外，优化资产结构和提高财务管理的透明度也是数字化转型的重要成果，这些都有助于企业的可持续发展。数字化技术的应用不仅限于风险识别和控制，它还使企业能够通过数据驱动的决策过程，提高内部管理的效率和效果。这种转型不仅减少了企业的运营风险，还提高了其对市场变化的适应能力，从而为未来的发展打开了新的可能性。数字化转型为企业提供了一种全新的财务风险管理方法，通过利用先进的技术工具，企业可以更加科学和有效地管理财务风险，优化财务结构，提高管理效率，促进长期的稳健发展。

4.3实现财务组织的柔性化转变

将财务职能深度整合到业务流程中，财务部门能够更加快速地对预算、预测、决策、评估和反馈等各项功能进行响应，满足数字化流程的需求。这种柔性化的财务组织转变不仅使财务风险管理模型更加敏捷、智能和开放，还帮助企业更有效地适应快速变化的市场环境^[6]。通过数字化转型，企业能够实现财务风险管理的现代化，这不仅提高了财务管理的效率和精度，还增强了企业的竞争力。数字化工具和平台使企业能够实时监控财务状况，及时识别和应对潜在风险，同时提供了更深入的数据分析和洞察力，支持更加科学和精准的决策制定。此外，数字化转型还促进了跨部门之间的协同工作，通过共享数据和信息，不同业务单元可以更有效地协作，共同推动企业目标的实现。这种跨部门的协同也为财务风险管理提供了一个更加全面和多维度的视角，有助于更全面地评估和管理风险。数字化转型通过优化财务职能的整合和响应能力，不仅使企业能够更好地管理和控制财务风险，还为企业提供了更加灵活、高效和精准的财务管理模式，从而在快速变化的市场环境中保持竞争优势。

结语：

综上所述，随着数字化转型的深入推进，财务管理的创新发展成为企业适应快速变化业务环境的必然要求。通过制定与企业战略目标相符的信息化建设方案，积极预测并解决可能的挑战，以及加大对财务人员的培训和能力提升，企业能够更加有效地应对数字化转型带来的挑战，推动财务管理工作的提质增效。这些努力不仅有助于企业优化现有财务管理流程，提高决策的精准性和效率，还能够为企业的长期可持续发展提供坚实的支撑。在数字化转型的时代背景下，财务管理的角色变得更加关键，作为企业发展的重要支柱，助力企业在不断变化的市场环境中稳健前行，实现新的发展目标。

参考文献：

[1]辛鹏起,李鑫奇.数字化转型背景下企业财务共享升级再造研究[J].中国价格监管与反垄断,2023,(12):73-75.

[2]赵增垚.大数据背景下企业财务信息化建设及数字化转型[J].中国乡镇企业会计,2023,(12):144-146.

[3]徐强艳,李璐涵.数字化转型背景下RPA财务机器人在中小型企业财务管理中的应用探究[J].老字号品牌营销,2023,(23):98-100.

[4]许丽丽.财务共享背景下装备制造企业财务管理数字化转型路径[J].今日财富(中国知识产权),2023,(11):131-133.

[5]孟丽君.数字化转型背景下企业财务共享服务升级再造研究[J].商业2.0,2023,(31):4-6.

[6]石佳璐.数字化转型背景下企业财务管理信息化建设路径研究[J].中国管理信息化,2023,26(21):51-54.