引言

在企业实际的发展过程中，各项内部经营管理工作的实际质量向来是关键的决定性因素之一，可以对企业的经济效益及社会效益取得过程产生直观的影响，同时在企业战略发展目标的实现过程发挥作用。因而企业需要高度重视各项经营管理工作，以外部的新经济常态为准保持创新步调，推动经营管理工作如实发挥其支撑性作用。

1、经济新常态下企业管理创新的价值

在企业适应新经济常态的过程中，管理创新具备较为可观的价值，需要从以下三个方面出发进行把握和实现^[1]。一是增强经济效益和社会效益取得。在企业取得经济效益和社会效益的过程中，企业管理工作可以提供必要的支持，因而予以创新可以增强实际取得的效益。二是推动企业核心竞争力稳步提升。管理创新有利于企业更好地把控生产经营过程，进而更好地实现各项先期目标，推动整体的核心竞争力表现稳步提升。三是实现企业长远可持续发展目标。管理创新可以推动各项管理工作实现规范化转型，确保企业整体可以处于良好的发展状态，为长远可持续发展目标的实现创造条件。

2、经济新常态下企业管理创新的现状

新经济常态本身为企业发展带来了崭新的外部环境，同时也对企业管理创新提出较多要求，以致于企业在实际的创新管理时难免出现疏漏，遭遇部分现实问题，需要如实分析其成因并予以解决^[2]。首先是尚未对企业管理创新形成正确的认识。当前，部分企业更加侧重于生产经营创新，尚未对管理创新引起足够的关注和重视。其次是创新未能在企业管理制度中得到体现。管理创新成果同样需要管理制度的支持，方可实现其价值，而当前部分企业尚未推动管理创新成果在管理制度中得到体现。再次是现有的刚性管理模式不利于实现创新。仍有部分企业尚未摆脱传统刚性管理模式的影响，在创新过程中容易受其干扰，难以确保最终的创新成果。最后是员工群体在创新意识方面的表现欠佳。管理创新需要得到各岗员工的积极配合，而当前部分企业的员工群体缺乏创新意识，难以有效地配合各项管理创新，阻碍管理创新的有序落实。

3、经济新常态下企业管理创新的措施分析

在实际地立足于新经济常态创新企业管理时，企业应当优先实事求是地把握自身现有的企业管理状况，以便采取行之有效的针对性措施，确保管理创新可以契合自身后续的发展需求和发展目标，在战略发展目标的实现过程中发挥其可观的积极促进作用。

3.1高度重视企业管理创新营造良好的创新环境

在新经济常态下推进管理创新时，企业应当优先引起高度的关注和重视，从思想意识层面为管理创新的研讨落实过程营造良好的内部环境，确保管理创新可以有序推进^[3]。在此过程中，企业管理层应当率先对管理创新引起足够的关注和重视，在常态化会议中保持强调和宣讲，以身作则地带动各岗管理人员同步引起高度的重视，在实际的管理工作实践中主动落实管理创新，确保管理创新可以在具体实践中发挥其可观的作用。与此同时，企业还应推动管理创新嵌入企业文化建设中，增强管理创新宣传教育，鼓励各岗员工主动地配合各项管理创新，为管理创新的有效落实过程营造良好的文化环境。

3.2基于现有的企业管理体制健全管理制度建设

经过有效的创新，企业管理仍然需要科学有效的体制作为必要支撑，确保各项管理创新的落实需求均可在管理制度中得到体现，以便为管理创新的有效落实提供体制制度层面的有力保障。究其原因可以发现，管理制度不仅可以指导各岗员工的实际工作过程，提供明确的工作思路与工作方向，同时还可以借助制度条文的形式，对员工的工作态度和工作行为形成有效的约束。在管理创新的落实过程中也是如此，相关管理制度条文的补充可以敦促各岗员工对管理创新的落实与配合引起重视，同时在自身实际的工作过程中积极地落实和配合。在管理制度中体现管理创新后，企业还应持续跟进管理创新对应新增管理条文的落实情况，以进一步发挥管理制度的作用为前提，保持科学的健全和完善，为管理创新提供坚实的制度性保障。

3.3确保管理模式可以适配管理创新带来的变化

在推动管理创新有效落实的过程中，企业现有的管理模式有可能无法兼容各项管理创新的实践需求，甚至干扰管理创新的落实过程^[4]。因而企业应当对管理模式的同步创新引起重视，深入地分析其中是否存在妨碍管理创新落实的部分，切实做出优化和调整，为管理创新的有序实现清除各类障碍。在传统管理模式下，企业大多依赖人力资源完成管理，而很多管理创新均对管理效率和管理效果提出了较高的要求。因而企业应当引入技术要素，推动管理模式实现信息化的转型，通过提升管理效率及效果，确保各项管理创新均可得到有效的落实，在企业适应新经济常态下崭新社会环境的过程赋能。

3.4以员工队伍建设状况为基准增强其建设力度

在实际的管理创新过程中，企业还应意识到各岗员工是各项管理创新的落实主体，可以凭借其创新意识和专业化工作能力，为管理创新落实效果带来直观的影响。因而企业还应高度重视人力资源管理工作，通过增强培训教育力度，确保各岗员工可以积极地落实或配合管理创新，确保实际的管理创新成效。为此，企业应当定期面向各岗员工提供思想道德教育活动、创新意识培训活动以及专业化工作能力培训活动，从工作态度、创新意识能力以及工作能力等维度出发，为其提供充足的自我提升机会，确保各岗员工可以在管理创新的落实与配合中表现良好，以管理创新赋能后续的企业整体发展。

4、结语

总而言之，管理创新在企业适应新经济常态的过程中越显关键，需要企业如实把握其内涵并采取措施予以促成。在此过程中，企业首先应当更加深入地认识到立足于新经济常态实现管理创新的价值。其次，企业应从尚未对企业管理创新形成正确的认识，创新未能在企业管理制度中得到体现，现有的刚性管理模式不利于实现创新，员工群体在创新意识方面的表现欠佳等方面出发，更加切实地把握管理创新过程中的各类现实问题。最后，企业可以更加科学地采取下述措施促成管理创新：高度重视企业管理创新营造良好的创新环境，基于现有的企业管理体制健全管理制度建设，确保管理模式可以适配管理创新带来的变化，以员工队伍建设状况为基准增强其建设力度等。

参考文献：

[1]蒋德军.经济新常态背景下企业降本增效的价值与路径探究——基于会计学的分析视角[J].商场现代化,2022,(24):101-103.

[2]张萍.国有企业工商管理中存在的问题及优化策略探析——基于经济“新常态”形势[J].中国市场,2022,(26):99-101.

[3]胡烨,张硕.以系统思维推进管理创新的路径分析——以中国电力工程顾问集团有限公司为例[J].中国勘察设计,2022,(01):82-84.

[4]马欢欢.“互联网+”时代下企业管理的创新发展[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021,(11):58-60.
作者简介：夏忠娟，身份证号: 330425198111086022，出生年月:1981.11.08，性别: 女，民族: 汉，籍贯: 中国，学历:大专，研究方向: 企业管理