一、前言

班组是企业最基本的生产单位，是企业的细胞，是企业文化建设的落脚点，企业的一切工作结果都是通过班组人员的行为来体现，企业的经济效益是由班组通过生产经营活动创造所得，所以基层班组是企业文化宣传的重要阵地之一，是打造长城“六个典范”、实现精益管理和高质量稳健发展的具体着力点。

 二、坚持推进班组建设的主要做法和过程

 1.提高认识，把班组建设工作摆上重要位置。 公司各级组织充分认识班组建设的重要性、必要性，把班组建设作为提高员工队伍素质、强化企业管理、确保安全生产的基础性工作摆在日常重要议事日程，做到了思想到位。在组织领导上，健全党政工团齐抓共管、各职能部门通力协作、各司其职的班组建设工作体系。注重班组建设工作的调查研究，将班组建设工作与本单位的安全生产实际紧密结合起来，精心组织，多措并举，充分调动班组的积极性和创造性，形成领导重视、上下联动、注重创新、共谋科学发展的良好氛围，让班组发挥出最大的作用，促进企业班组建设工作整体推进和提高。

2.总结经验、查摆问题、健全制度，做好班组建设工作。近年来，基层班组建设工作在全公司得到持续的推进，取得了很多优秀成绩，但在工作中也出现了一些问题和不足。针对发现的问题，公司需有管理制度作保障。该公司紧密结合自身实际，对班组建设提出新的目标要求，结合自身的特点与实际，制定下发了《关于进一步加强班组建设的意见》，不断地加以健全、完善和规范，做到量化、标准化，使班组成员在工作中有章可循，有力地推动了班组创建工作的深入开展。目前在公司各单位，班组台帐齐全，专人负责日常记录，奖金分配与完成生产任务、学习情况等挂钩考核，定期公布，实行班务公开、民主管理，创立了班组管理“班前会制度”、“用制度管人，以情感人”等好的班组生产、管理方法，使班组建设一步一个台阶向着自主管理的目标迈进。

3.围绕班组施工质量效率，持续优化班组建设考核内容和考核目标。为了提升班组施工的质量效率，打造质量发展典范，公司针对影响质量效率的主要因素，重新梳理并确立了安全管理、技能提升、班务管理、设备管理四项达标考核内容。安全管理，突出安全和质量两个重点，从风险管控体系建设的高度着眼，将每个流程、每个岗位的风险点梳理清楚，落实防控措施，规范操作行为，严格流程管控，打牢现场风险管理第一道防线。制定班组年度岗位练兵计划，月度分解实施，基层队每月开展班组岗位比武检验练兵效果，以班组人员全部合格为达标；班务管理，建立班组营地管理标准，实行班组平时自查自改与基层队月度考核排名相结合，提高营地安全管理和宿舍内务管理水平；设备管理，即依据公司设备管理办法、设备“三定”及“五项防控预案”的要求，开展修旧利废和小改小革活动，制定本队《设备管理考核办法》，建立设备管理考核过程性扣分项和否决项，月度过程考核，杜绝设备“跑、冒、滴、漏、脏、松、缺、差”现象，有力地推动了安全生产。

3.立足目标管理，利益驱动，实行月度达标奖励兑现，凸显班组建设正向激励。公司以激励班组自主提升能力素质为出发点，确定了“目标管理、利益驱动、月度考核、奖励兑现”的班组建设思路，由基层队根据自身能力，针对四项考核内容设定可量化的考核目标，做到班组达标即奖，不达标不奖，实现对班组的正向激励。与此同时，公司为了进一步调动一线广大干部员工生产积极性，实现“三提一降”，专门制定了《钻井三公司劳动竞赛办法》和《钻井三公司生产进尺奖励办法》。按不同井型井深，以单位进尺为奖励标准设定进尺奖。对完成目标的队伍在月度大生产会上发放奖牌、锦旗进行表彰。通过这些考核和奖励的办法极大的激发了基层班组人员的工作热情，凸显出班组建设的正向激励，提高了公司整体效益。

4、育人铸魂，推进企业文化建设进班组。

创建“学习型”组织是当前有效的管理模式。只有不断提高班组长和员工的思想道德、科学文化和技术业务素质，增强危机意识、责任意识、安全意识、精品意识和对企业文化的认知、认同度，打造和树立班组中终身学习理念、团队合作理念、追求卓越理念，用企业文化来实现员工素质的全面提升，增强员工的自主创新能力，才能保证企业在市场的激烈竞争中永远立于不败之地。多年来，该公司把提高员工队伍综合素质作为一项战略任务来抓，积极开展多形式、多渠道的学习培训，做到了学习工作化、工作学习化。 探索中，我们明白抓好班组建设的关键是提高班组长的工作能力，提高班组长的工作能力必须抓好班组长的素质培训，加快班组长综合素质的全面提升，持续创新和改进班组建设工作，夯实基础提升创新力。

四、坚持推进班组建设的取得的成效

一是找准了企业管理的着力点：形成一种文化认同---抓班组就是抓基础。钻井三公司坚定不移、坚持不懈地实施文化致胜战略，提出了“文化重心向基层班组转移”的战略部署，通过持之以恒地理念渗透、行为养成，使富有特色的管理文化在班组岗位落地生根、开花结果。各基层井队从文化引领的战略高度出发，围绕安全生产、经营管理的重点，广泛开展多种形式的班组建设大讨论活动，各井队之间和井队内部之间自发组织班组建设观摩交流会和现场推进会，各个层面对班组建设的重要意义有了更为深刻的认识。 “抓班组就是抓基础，抓班组就是抓发展”、“举全员之力、下真功夫做好小班组的大文章”，已经成为广大干部员工的基本共识，这实际就是抓好班组建设的思想文化根基。

二是增强了企业管理的内涵：突出一项重中之重---安全生产。各基层井队把保安全、提质量作为班组建设的首要任务，进一步提高考核比重，坚持以开展“百岗千哨”群众性安全监管为载体，将基层党支部书记作为“安全监督岗”，将班组副司钻作为“安全监督哨”。每月进行过程考核，评选月度“优秀安全监督岗”和“优秀安全监督哨”。此项工作已经坚持开展6年，截止9月份今年累计评选80个优秀监督岗，90个优秀监督岗哨。

  三是激发了企业管理的活力：抓住一个关键环节---选好用好班组长。在班组长选配上下功夫，找一个好的“兵头”，就能使班组建设达到事半功倍的效果。选好更要用好，用好就要研究政策、搭建平台、营造氛围。逐步推开民主选举、民主评议班组长工作，让一大批优秀员工走上了班组长岗位，优化了班组长队伍的整体素质。

  四是提升了企业管理的水平：创新一套管理模式---形成优化班组建设的长效机制。各井队以文化为支撑，不断吸收新理念、新方法、新手段，逐步探索建立了一套适合自身实际、富有个性特色、能够持续创新的班组管理模式，不论谁来干班组长，都能在这套成熟成型的管理模式下，实现自主高效、自我改进的管理目标。

五是提升了员工的综合素质：制定了一套素质提升方案——坚持开展群众性技术大比武。开展群众性技术大比武活动，带动班组全员岗位大练兵。2018年一季度，公司人力资源保障部以创新的工作方式，利用公司现有信息网络，开展了一期形式新颖的班组岗位比武活动。本次比武采取各基层队报送视频参选、专家评审的形式进行评选。该活动累计收到报送比武视频19个，经过评选，选出获奖视频8个，获奖选手10人。此次视频比武的圆满举办标志着公司岗位练兵活动进入新阶段。

五、结束语

 钻井三公司的班组建设经过几年的不断探索与实践，取得一些成功的经验，但按照班组建设的目标和企业发展要求仍有很大的差距。在新形势新任务的要求下，班组建设作为企业发展的基础和创新的源泉，必将日趋显示其重要性和必要性。如何进一步抓好班组建设，持续增强企业活力，使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台，成为企业快速发展的坚实基础，将是我们不断学习、不断创新所追求的目标。