引言

新形势下要开展基层党建工作创新，就需要在干部、员工和党员队伍建设中发挥好凝聚力，不断提高创造力和行动力，以高质量党建引领企业高质量发展。高质量的党建工作，需要重视党建与党支部工作、纪检、工会活动组织、意识形态宣传等各个方面的发展，使得各个部门有序展开，相互配合分工合作，从而推进企业的整体进步与发展。所以，以高质量党建为引领，将党建和人力资源管理双向融合，就是要将党建工作作为人才管理的重要抓手，提高员工的政治觉悟和组织观念，构建完善的人才选拔、培育、任用及奖励体系，让高质量党建的发展引领企业的整体发展。

一、健全管理机制，贯彻总体方针

习总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国所有企业的光荣传统，是所有企业的“根”和“魂”，是我国所有企业的独特优势。企业人力资源管理应深刻领会习总书记重要指示的深刻内涵、重大意义，充分认识以党建引领企业人力资源业务工作高质量开展的必要性、可行性，以党建和人力资源管理的全方位融合推进人力管理迎来新局面。首先，要把政治建设摆在首位，认真贯彻落实“第一议题”制度、理论学习中心组学习、三会一课等制度，组织人力资源一线党员和员工学习党的理论、路线、方针、政策，学深悟透习总书记新时代中国特色社会主义思想、习总书记关于所有企业改革发展和党的建设的重要论述，以党建常态化学习引导人力资源各级干部和全体党员，自觉养成深入领会中央精神的好习惯，始终与以习总书记同志为核心的党中央保持高度一致，为党建引领业务高质量发展筑牢坚实的政治根基。

其次，要加强和优化制度建设，树立党建与人力资源业务“一盘棋”思想，将党建引领与人力资源管理业务工作深度融合的好做法、好经验上升为制度，健全党建工作制度并纳入企业人力资源管理制度体系，强化制度完善、制度创新、制度执行，促进党建工作机制更加精准对接业务发展所需，确保党建工作与人力资源管理制度无缝对接、有机融合，为党建引领提供全方位、深层次的机制支撑。同时以党建为引领加强队伍建设，推行把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理人员的“三培养”模式，选拔和树立在党建和业务工作全面优秀的党员骨干先进典型，以典型示范引领充分激发队伍内生动能，全面调动党员干部自我更新、自我迭代的积极性，以队伍建设作为党建引领业务高质量发展的有力人才保障，让党员干部起到有效的带头引领作用。

二、把握重点方向，开展“党建+”管理

党建工作与人力资源管理业务工作紧密结合、实现深度融合的根本之策是实践，以推进“人力资源管理业务工作推进到哪里，党建工作就覆盖到哪里”为倡导，深化党建和人力资源融合的实践，推动党建与人力资源业务工作，尤其是与队伍建设等核心工作同频共振，强化党建工作和人力资源管理之间的协同性，形成有效的工作合力。首先，形成坚持和落实党建引领和人力资源管理改革“四个同步”的共识，重视共同谋划、共同部署、共同落实、共同检查，做到党建与业务改革同频共振，推动党建工作与业务工作深度融合、协同发展，实现双向促进的良好态势，把握重点管理方向，推动企业的高质量深发展。

其次，是企业人力资源管理党政负责人应共同梳理党建引领与人力资源管理中心任务、重点工作有机融合的方向、路径、落脚点，制定三年建设规划和每年工作重点，切实发挥党组织在深度融合方面把方向、管大局、促落实的领导作用，确保党的方针政策和决策部署在企业各项工作中得到体现，为党建引领人力资源管理业务高质量发展把牢建设的方向。最后，是强化人力资源一线党员和员工的决策执行，开展“党建+”工作模式，要求人力资源一线党员和员工按照工作部署、岗位职责将党建工作与业务工作紧密结合，并转化为具体的项目，通过项目化管理，以党建引领解决实际工作中的重点、难点问题，并鼓励一线党员和员工在具体工作中探索党建与业务融合的新方法、新途径，推动党建与业务融合的创新实践、深度融合。

三、强化实践考核，提升党建素养

在制定绩效考核指标体系时应将党建工作纳入其中，实行党建绩效和业务绩效的并行考核机制，推动党建工作考核内化至人力资源管理领导干部工作考核、相关党员年度考核中，做到党建考评和人力资源管理业务工作考评融为一体、互相补充、互相支撑。并将党建工作考核结果确定为考评部门和党员业绩的重要依据，真正让党建工作实起来、硬起来，提升广大人力资源管理工作者参加党建工作的积极性，促进党建和人力资源融合的实际效果落实落地，通过这种综合性的融合引领党员进步，提升党建素养。只有通过建立党建与业务绩效的联动机制，使党建工作成效直接影响员工的绩效评价和职业发展，才能充分激发党建与业务相互融合、相互促进的倍增效果，促进企业的整体性发展，让党建工作质量推动企业高质量发展。

一是确保党组织的职责、任务具体可量化，明确党建工作的考核目标，建立一套科学合理的党建工作考核标准，包括党员活动参与度、党组织活动的频次和质量、党员的示范作用等，发挥好党建考核的“指挥棒”作用。二是科学设置考核权重，既要确保党建工作考核比重合理平衡，又要避免过度强调党建工作而忽视业务工作。三是建立反馈与激励机制，以季度或年度的时间节点定期向员工反馈党建工作绩效考核结果，确保党建工作的持续推进，让党建工作向着高效率、高质量方向迈进。具体反馈时指出优点和不足，提出改进建议，如党建工作是否推动了业务目标的实现、是否促进员工的工作热情、是否提升团队的协作能力等，以此强化业务目标与党建工作的结合度，从而实现高质量党建引领企业高质量发展。

结语

综上所述，在新时代的征程上，所有企业人力资源管理工作的高质量开展，必须以党建工作为引领和支撑，必须高度重视党建工作与人力资源管理中心工作重点工作的深度融合，不断推进两者之间的协同与互补。通过健全机制、创新实践，不断加强党建工作与人力资源管理业务工作的融合，使之成为推动企业发展的强大动力。同时，坚持以效果导向为原则，强化绩效考核，更好地激发工作热情和创造力，推动人力资源管理工作全面、协调、可持续发展，确保党建工作的成效，能够转化为推动人力资源管理高质量发展的实实在在成效。

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