引言：随着医疗改革的不断深入，医疗机构之间的竞争日趋白热化，这种竞争态势虽然推动了医学技术的创新，为医院提供了更多的发展机遇，但也给医院带来了前所未有的挑战。在医院日常运营中，内部流程管理的不足和经济事项监管的缺失成为制约其发展的重大短板，这些问题会给医院的发展造成不可估量的影响，并且会对其作为拥有巨额财富的经济实体的稳定性和安全性造成严重的威胁。为确保医院的可持续发展，需要深入探索并采取科学的经济管理和风险防控措施，根据医院的发展，加强对财务风险的全面监控和防御，以确保其可持续发展。为了医院长期稳定地发展，必须深入研究经济管理与风险防范措施，通过科学、系统的经济管理方式，对医院的财务风险进行全面、有效地监督，确保医院的财务状况稳健，为医院的可持续发展提供有力保障。

一、医院加强财务风险防范的必要性

（一）医院发展的内在需求

为了在越来越激烈的市场竞争中保持健康、稳定地发展，医院必须不断提升医疗卫生服务水平，并且跟上时代的步伐，积极完善经济管理和风险控制。目前，许多医院的财务风险控制仍然处于落后状态，这种状态使得财务问题在医院运营中逐渐显现。随着医疗行业的不断发展和医院管理模式的深刻改革，管理方式逐渐向精细化管理转变，在这一过程中，业务和管理的严格要求对医院建立更加牢固的财务基础提出了挑战，因此，财务在医院经济管理中的重要性不言而喻，必须牢牢把握住这一防线，以确保医院的可持续发展。为了保证医院的长期发展，必须加强对财务风险的预防。财务作为医院管理的最终环节，其重要地位不容忽视，它是医院稳定运营的基石，因此，必须坚守财务这一最后防线，确保医院的财务状况良好。

（二）加强医院内部控制的切实需要

对于医院进行内部控制风险评估是一项至关重要的任务，可以帮助识别出组织架构、人力资源、财务状况以及业务流程中可能存在的各种风险，并采取必要的措施来防止减少风险的发生，从而为医院的可持续发展和改进提供有力的支持。为了更好地推动医院的发展，必须建立一个专业的评估团队，对各个科室和关键岗位的工作进行严格的检查与考核，并给出有效的内部控制建议。同时还必须加强对财务风险的监测与管理，以确保医院的运营顺利实施。

（三）增强财务风险防控意识的客观需求

随着医疗改革的持续深化，虽然医院在面对复杂的医疗环境时，其财务风险管理意识已有明显提升，但总体来看，与预期目标仍存在一定的差距。因此，为了提升医院的财务管理水平，必须严格落实上级部门的指示，并加强医院内部控制体系，以便更好地约束和监督各项工作，确保财务管理的安全和可持续发展。为了更好地应对财务风险，必须持续增强医院的风险防护意识。通过建立健全的财务制度和风险防护流程来实现，同时建立预警机制来提高对财务问题的敏感性。应该精确发现和处理财务工作中的风险，并采取措施来保证资金的安全和合法使用。另外，应该鼓励医院实施公开透明的财务管理，以便更好地实施风险防护措施。

二、医院财务工作中风险管理存在的不足

（一）风险控制意识淡薄

在某些民营医院，财务风险控制意识薄弱成为一个亟待解决的问题，为了提升全院人员的财务风险意识，无论是行政人员还是医技人员都应加强对财务成本审核流程的学习，尤其是在报销时必须严格遵守医院财务风险控制级别，根据级别采取相应的管理措施。然而，由于一些非财务部门的员工对财务风险控制的重要性缺乏深刻认识，导致他们难以在日常工作中有效贯彻财务风险控制机制，这种状况对医院的财务管理产生了不利影响，使财务管理人员在进行相关工作时面临诸多障碍和挑战。当前，部分医院并未建立完善的财务培训体系，工作人员普遍存在风险控制意识不足的情况，且医院财务信息流转不畅，在市场经济变动的影响下，医院账面现金流失愈发严重，不仅威胁了医院的财务安全，更影响了医院的长期稳定发展。

（二）内控制度体系不完善

某些民营医院在内部控制体系方面存在的不足之处，增加了医院内部各类风险的发生概率。因此，医院财务管理部门应根据不同的科研、行政管理和医疗服务项目，制定合理的财务审批和报告流程，以确保内部控制体系的完善和有效运行。医院内部财务风险控制需要完善的内控制度，这些内控制度应该与实际业务运行情况相匹配。如果内控制度不够完善，可能会导致重要工作无法顺利实施。为了确保内控制度的有效性，医院财务管理人员需要建立多项基础设施，并对内控制度的实施情况进行全程监督和评估。尽管某些民营医院的内部控制制度已经建立，但仍存在诸多待改进之处，医院在利用内部和外部财务信息方面存在明显不足，使得内控制度的实际应用效果大打折扣。

（三）信息化建设能力不足

医院在信息化建设上的不足严重制约了信息系统的负载能力，导致在高峰时段系统响应迟缓甚至出错，这些问题不仅影响了医疗业务的高效运行，还阻碍了内部行政管理系统与其他系统之间的信息交换与共享，降低了整体工作效率，对医院的服务质量和管理水平造成了负面影响。此外，当前某些民营医院的信息建设项目财务预算编制不够合理，这种不合理性进一步加剧了医院在信息化建设上的滞后，阻碍了各部门之间的有效信息交流，对医院内部基础业务和服务的安全性构成了严重威胁。

（四）网络财务信息安全风险因素

部分民营医院的财务信息管理系统和平台存在安全漏洞，这将严重影响医院内部财务风控的有效性和可靠性。由于工作人员未能正确地使用安全防护系统，从而导致了网络财务信息的安全风险，这将严重损害内部财务数据的真实性和可靠性。当面临一些潜在的网络财务信息安全威胁时，许多工作人员可能会疏忽大意，从而导致一些重要的用户权限被忽略。因此，为了确保医院内部信息化网络的安全性和可靠性，必须实施精细化的财务风险管理机制，以确保财务信息的安全性和可靠性。

三、加强医院财务工作中风险管理的有效实施策略

（一）制定科学的财务风险管理制度

制定科学的财务风险管理制度是提升医院财务管理水平的关键举措，其不仅能够对医院财务流转的每一个环节进行全面监控，还能实现医院财务风险管控目标。财务风险管理制度的建立要以多项基础建设为基础，并对财务风险管理全过程进行监督和跟踪信息分析，及时对管控信息进行公示，切实提升财务风险管理效果。财务部门及相关工作人员在制定科学的财务风险管理制度中扮演着举足轻重的角色，他们必须严格把控信息审核管理的标准，确保医院的每一项财务决策和操作都符合风险调控的要求，针对异常账目，财务部门的专业人员须具备敏锐的洞察力，及时进行分析归类，以揭示潜在的风险并采取有效防控措施。

（二）强化医院内部控制体系建设，提升财务预算的管控能力

医院的内控体系是保障其经济活动平稳运行的关键，其中，“业财融合”与“全面预算管理”的有机结合，为医院内控体系注入了新的活力。以预算管理作为建立主干，医院的内控体系将资金管控、资金管理作为管理重中之重，并贯穿于医院经济管理活动的全过程，以保证医院日常经济活动的平稳运行。医院财务风险管理的范围必须紧密结合医院的实际业务情况，确保风险管理的针对性和有效性，在编制财务预算时，还需复核相关数据，保障财务计划顺利实施。此外，医院财务管理人员在强化财务预算管控能力的过程中要注意与其他部门的沟通与合作，并将相关数据进行可视化公示。

（三）坚定落实财务风险调控措施

强化落实财务风险调控举措，可以把各种风险因素进行统一调控的过程与转移规避过程互相融合，才可以达到时效性更强的医院财务风险把控目的。对于医院财务管理工作人员来说，科学的财务风险管理制度是建立在医院各种基础设施建设层次上的，确保其能够剖析医院内部财务风险的掌控过程，通过对内控制度的严格执行和对其具体实施成果的公开点评，医院不仅可以提升财务管理工作的透明度和可信度，还能够及时发现并解决潜在的财务风险。所以，和管理制度相匹配的管控举措的实施也是以实际业务范畴为基础，目的是能够加强内外部财务风险管控的品质。特别是针对科研项目费用较为紧缺的医院单位来说，毫无目的地降低行政支出，并无法实现高效调控财务风险的目标，还有可能会导致后续行政工作无法持续推进。有些医疗服务会出现重复的问题，财务管理工作者能够动态化地简化一些和社会群众并无利害关系的非增值环节和相关的工作程序，此外，还应该全程跟踪与监督剖析财务风险把控的品质。

（四）加强网络财务信息的安全审计

为了提升医院财务管理工作的安全性，逐步增强网络财务信息的安全审计水平不仅可以及时清除财务信息数据在传输和存储过程中产生的安全问题，还能有效保障内部财务数据信息的真实性和有效性。有些工作人员常因疏忽在统计财务报表时忘记开启安全防护系统，这一关键步骤的遗漏会在一定程度上增加网络财务信息的安全风险，对医院内部财务数据的完整性造成不可估量的损害。因此，增强员工的信息安全意识，确保每一步操作都符合安全规范，是医院亟待解决的问题。此外，通过加强安全审计工作和提升操作质量，医院能够在网络安全协管平台中更准确地识别出导致财务风险的根源所在。同时，这种强化措施还能对员工操作失误所产生的财务数据信息进行高效地统计和深入分析，从而帮助医院更有效地防范和应对潜在的财务风险。

（五）定期开展财务风险专项培训工作

定期参加财务风险专项培训对于医院各职能部门而言，是深化财务风险管控工作使用价值的有效途径。通过培训，各部门不仅能够拓展对财务风险管控的认知，还能结合自身实际情况，发掘出影响医院财务风险控制的关键因素。在财务风险专项培训工作的开展过程中，财务管理部门应发挥引导作用，精心设计培训教育专题，针对医院当前面临的内外部风险掌控要素实施动态管理，并对其进行跟踪与详细剖析。在制定专项培训工作实施模式时，信息技术部门和财务管理部门应共同研讨，确定培训的具体内容的形式，并根据拟定的实施模式完善协管平台中相关的工作环节，以确保培训工作的顺利进行。同时，结合医院的实际情况，逐步增强医院对内外部风险的防控能力，为医院的稳健运营提供有力保障。

结语：

财务风险管理是医院可持续发展的必然条件和客观需求，医院的财务风险需要从多个方面进行分析和管理。对于昆明爱维艾夫医院中所出现的员工财务风险意识淡薄、内控制度系统不完善、信息化建设能力不足等问题，医院财务管理人员应及时采取相关针对性措施，如建立完善的财务风险管理制度、强化医院内控系统建设、加强网络财务信息安全审计等，切实提高医院的财务风险管理能力。

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