一、引言

随着经济全球化和科技进步的推动，企业面临着前所未有的机遇和挑战。如何顺应经济形势和市场需求的变化，实施自身的转型升级，是摆在每一家企业面前的重大课题。本文拟从企业财务转型的必要性和实施路径两个角度，对企业财务转型这一关键性问题进行探讨。通过分析，笔者认为企业财务转型是适应经济形势变化、行业发展、提升核心竞争力以及实现企业可持续发展的必然选择。具体来说，这种转型一方面有助于优化企业资源配置、提高运营效率和市场适应性；另一方面还可以进一步推动企业整体转型，促进企业的绿色可持续发展。对此，企业必须从建立信息化财务技术体系、实施财务共享中心等方面入手，全面推进财务转型，以更好地应对市场变化、提升竞争力和实现可持续发展。

二、企业财务转型的必要性

（一）财务转型是适应经济形势变化和行业发展的需要

当前，我国经济正处于转型的关键期，建设社会主义市场经济体制是摆在我们面前的重要任务。与此同时，科学技术的进步为企业转型提供了技术支持，迫使企业管理模式向信息化和智能化方向演进。面对经济形势和科技发展带来的挑战，企业必须实现自身的转型，否则将面临业务收缩和利润下滑的风险。近年来，在“一带一路”、经济全球化等国家战略的推动下，企业面临的外部环境发生了翻天覆地的变化，这对企业提出了更高的要求，迫使其调整经营战略；同时新技术革命也在全面洗牌传统行业，数字化和职能化成为大势所趋，如果仍固步自封，企业的生存空间将被迅速压缩。

（二）传统财务模式已经难以适应企业发展的需要

随着企业规模的不断扩大和业务模式的日益复杂，传统的财务管理模式显露出自身的弊端，已经很难满足当前企业的发展需求。具体来说，传统财务与企业战略的结合不够，无法针对性地支持企业的中长期发展；传统的财务管理所提供的数据信息脱离实际业务，无法对企业核心业务提供有价值的决策支持；传统的分散式财务管理也不利于企业集团内的协同与管控。这些问题的存在严重制约了企业财务管理的效率与效果，增加了企业的运营风险。与此同时，传统财务人员的技能与角色也越来越难以匹配现代经济的发展方向，急需实现自身的转型升级。可以说，传统的财务模式与理念已经成为企业转型的最大阻力，亟须进行变革。

（三）财务转型是提升企业核心竞争力的重要途径

面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，企业必须通过财务转型提升自身的核心竞争力。财务转型能够帮助企业实现更高效、精准的财务管理，从而优化企业资源配置，提高企业的运营效率和盈利能力。同时，财务转型能够使企业更好地适应市场变化，快速响应客户需求，提升企业的市场竞争力。此外，财务转型能够推动企业的整体转型，促进企业的创新发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（四）财务转型是实现企业可持续发展的必然选择

随着社会的不断发展，可持续发展已经成为企业必须面对的重要问题。财务转型能够帮助企业实现可持续发展，通过优化财务管理流程、降低成本、提高效率等方式，推动企业的绿色发展、低碳发展和高效发展。同时，财务转型能够使企业更好地履行社会责任，提升企业的社会形象和市场声誉，为企业可持续发展提供有力保障。

总之，企业财务转型已经成为一种必然趋势，是适应经济形势变化、行业发展、提升核心竞争力以及实现可持续发展的必然选择。

三、推进企业财务转型的对策

面对财务转型在企业中的迫切性和重要性，我们必须从战略高度来系统谋划财务转型工作，并采取切实有效的举措推动转型进程。

（一）建立信息化的财务技术体系

信息技术为企业财务转型提供了科技支撑。企业应当充分利用云计算、大数据等前沿技术，建立统一的财务管理软件平台，打通集团内企业间的信息壁垒。具体来说，可以引入ERP系统实施财务信息化建设，通过标准化和规范化的配置，整合企业内外部的各类资源与信息，确保信息的准确性和时效性。同时还要重视网络安全和数据合规性，引入区块链、数据加密等手段，保证数据的真实可靠；利用人工智能和机器学习技术实现自动化的交易流程和财务核算，大幅提高工作效率，使新技术能够安全高效服务于企业财务转型。

（二）实施财务共享中心的管理模式

财务共享中心可以实现资源的集约化利用，有效降低企业的财务运营成本。企业集团应当按照标准化的模式建立财务共享中心，实现财务职能的集中化。共享中心可以承担日常会计核算、成本控制、数据统计和财务分析等工作，协助公司总部制定集团财务决策；共享中心还应当加强内部流程优化和标准化建设，实现规模效应，不断降低运营成本。此外，共享中心在承担集团财务管控的同时，还必须与各成员企业保持密切沟通与协作，明确中心与成员企业之间的权责关系，形成科学有效的激励约束机制。

（三）深化财务人员队伍的转型升级

财务转型成功与否的关键在人，必须从根本上提升财务队伍的整体素质。企业要建立完善的人才培养机制，重点围绕决策支持、风险控制、数据分析等高端方向培训财务人才，使其具备现代财务管理所需要的专业知识与技能。根据岗位要求分类选择使用人才，核心岗位应重点选拔使用熟悉现代信息技术和具有创新思维的复合型人才。同时要定期对财务团队进行业务培训和团队建设，更新知识结构，打破传统思维定势，充分发挥财务人才的潜力与活力。此外，要建立有效的薪酬激励机制，将其与财务目标绩效和事业发展相挂钩，充分调动员工的工作积极性。只有让员工在财务转型中获得更大的获得感，企业转型才能获得源源不断的内生动力。

（四）优化财务组织架构与职能分工

财务组织架构是实现企业财务转型的重要保障。企业应当根据自身业务特点和发展阶段，优化财务组织架构，明确各层级、各部门在财务管理中的定位与职能。具体来说，企业应当建立财务决策层、管理层和执行层三个层次的组织架构，明确各层级的管理范围与职责权限。在决策层，应建立健全董事会制度，确保董事会履行财务决策的核心职责；管理层应负责日常财务管理和监督工作，确保各项财务政策得到有效执行；执行层则负责具体的财务操作和执行工作。此外，企业还应根据业务特点对财务部门进行合理分工，按照核算、管理、监督等职能设置相应的科室或岗位，确保各项财务工作得到有序开展。通过优化财务组织架构与职能分工，企业能够更好地适应市场变化和业务发展需求，提高财务管理水平和竞争力。

（五）加强业财融合与价值链管理

业财融合是企业财务转型的重要方向之一。企业应当加强业务与财务的深度融合，实现价值链的有效管理。具体来说，企业应将财务管理延伸到业务前端，通过实时监控和数据分析，挖掘潜在的风险点和价值点，为业务决策提供有力支持。同时，企业还应加强价值链管理，从原材料采购、生产、销售等各个环节进行成本控制和价值创造，实现全流程的价值最大化。通过业财融合与价值链管理，企业能够更好地整合内外部资源，提升整体运营效率和盈利能力。

四、结语

总体来看，财务转型是企业顺应经济形势变化、提高市场适应性和实现可持续发展的必由之路。当前和未来一个时期，企业应当从战略高度统筹谋划，多措并举推进自身的财务转型，以更好地服务于企业整体转型。随着经济全球一体化和新技术革命的不断深入，财务转型也将面临新的机遇和挑战。企业必须紧跟趋势，不断完善财务转型路径，确保财务体系与企业发展战略相契合。

参考文献

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