一、企业工程管理模式内涵

工商管理在当代市场经济的复杂环境中起到了枢纽的作用。它涉及管理人员运用其专业知识和技能，执行一系列多元的管理活动，以确保公司战略的有效执行和管理任务的顺利完成。这些努力不仅加速实现了公司的管理目标，而且对于促进整个市场经济的稳定增长和产业规模的优化调整也具有积极作用。为了响应时代的呼唤和市场的需求，企业管理者不仅需要树立正确的工作方向，还要构建一个既可靠又全面的管理系统，以确保企业的可持续发展。在以互联网为标志的现代背景下，工商管理的价值得到了进一步的增强和突显，工商管理有助于最大化地提升运营效率，通过合理规划和分配资源，内部管理得到显著改进。这个过程通过促进部门间的有效沟通与合作，不仅强化了工作任务的执行力，还实现了对成本的有效控制，这对企业的健康和长期发展至关重要。
    在工商管理实践中，对内部人员进行科学的分工和管理，是至关重要的。这不仅要求有合理的人员规划，还要求深挖员工潜力，激发工作激情，使得他们能够在最适合自己的岗位上发挥最大能力。这样的做法能够极大地提高整体工作效率，保证管理活动的高效推进。通过精细化的工商管理，管理人员能够更准确地把握企业的运营状态和财务健康程度。特别是在企业发展的不同阶段，财务指标的差异要求管理者能多根据实际情况灵活调整管理策略，从而为企业未来的成长和扩展铺平道路。有效的工商管理不仅可以提升公司内部的运营效率和成本控制能力，还能为企业的持续成长提供清晰的方向和策略支持^[1]。这要求企业管理者不断地学习和适应新的管理知识和技能，确保能够在变化莫测的市场环境中保持竞争力。

二、“互联网+”背景下企业工商管理模式创新必要性

（一）提升企业运营灵活性

在现代社会中，互联网技术的广泛应用已经极大地影响了人类的生活模式和消费行为，同样也给各行各业的发展带来了深远的变革。在这一背景下，企业遇到的挑战日益复杂，包括需求的多样化与个性化，市场的快速变动，以及竞争对手的激烈冲击。面对这样的形势，企业必须增强自身的适应性和灵活性，这意味着企业需要能够敏锐地感知到消费者需求的变化，并根据市场的新动向，及时调整自身的业务模式和运营策略，以维持其在激烈的市场竞争中的领先地位和持续发展能力。此过程中，数字化技术的作用不容忽视^[2]。它为企业的适应性和灵活性的提升提供了强大的技术支持。借助数字化技术，企业可以迅速获取信息，高效处理和传播信息，从而大幅提高决策的效率和准确性，降低运营的成本和风险，同时增强企业的创新能力和市场响应速度。借此，企业在面对市场变动和竞争挑战时更加灵活，有助于推动业务的创新和转型，最终提升企业的核心竞争力和市场地位。

（二）使企业发展更具开放性

在"互联网+"时代，企业的发展趋势正朝着全球化和网络化方向迈进，这意味着它们不受地理或行业限制，能够通过互联网与全球的资源进行连接与整合，开拓跨行业与跨领域的合作与竞争空间。面对这一新格局，企业必须增强开放性和多元性，即主动与外界各方进行交流合作，构建多样化的商业模式及创新价值方式，以适应多元市场和消费者的需求与期待。在数字化时代，维护竞争力的关键在于如何实现更高的开放性与多元性。开放性要求企业打破传统界限，与外部世界建立有效的链接，通过互联网平台和其他体系如企业、组织和个人等进行资源共享、知识交换与技术协作，促进学习与创新，从而扩展发展机遇和可能性。而多元性则强调企业需根据市场和消费者的多样化需求，提供差异化和定制化的产品与服务，以实现创新的价值创造，增强市场吸引力和消费者忠诚度。

（三）促进企业运营获得智能化发展

在“互联网+”的大潮中，一个企业的运营效率及其智能化水平成为了衡量其竞争力和成长性的关键指标。现代企业为了站在行业的前列，必须深入挖掘和应用前沿技术，比如大数据和人工智能（AI），这些技术的应用不仅能够极大地优化企业的日常运营和提升管理质量，还能够促进企业服务能力的全面提升。具体来说，大数据和人工智能的结合给企业运营带来了革命性的影响。在做出关键决策的过程中，企业可以通过对大规模数据的分析，洞察市场动态，把握消费者需求变化，并据此制定出更为精确有效的营销策略和产品规划。大数据的深入运用，让企业能够在繁杂的信息中发现价值，预见市场变化，以数据支撑决策，大幅度提升决策的科学性和准确性。
    而人工智能技术在这一过程中的作用不可小觑，它通过机器学习、深度学习以及自然语言处理等技术，实现了对海量数据的高效处理和深度分析，进而能够为企业提供有力的决策支持^[4]。AI的加持让数据分析不再是人工繁琐、耗时的任务，而是变得更加快捷、准确。这种自动化与高效性的提升，为企业决策带来了速度和质量的双重保障。这种技术驱动的管理升级，实质上是企业对信息化发展趋势的积极响应，体现了企业追求高效、智能化运营的决心与能力。借助大数据和人工智能，企业不仅能够更好地了解市场和消费者，更能在竞争激烈的市场环境中灵活应对，制定出有针对性的战略方案。因此，大数据和人工智能已经成为企业提升自身运营效率和智能化管理水平的重要工具。它们不仅仅改变了企业内部的运作模式，更是重新定义了企业与市场的互动方式，使企业能够以更加智慧和敏捷的姿态面对市场的挑战与机遇，最终实现可持续发展的目标。

三、“互联网+”背景下企业工商管理模式缺陷与问题

（一）工作缺乏创新

在互联网这个大时代背景下，对于工商管理模式的创新不仅仅是一种尝试，而是具有深刻的现实意义。众多企业已经开始意识到，通过实践和创新来提高工商管理的水平，优化管理模式对企业的长期发展具有不可估量的价值。然而，在这一转型升级的过程中，存在一定的挑战。具体而言，虽然许多企业管理层认可创新的重要性，但实际执行时，他们的视角往往局限于眼前的经济收益，导致创新策略偏向于短期目标而非长期发展。这种短视的思维方式阻碍了工商管理模式的深层次革新，使得改革创新的努力往往停留在表面，未能深入挖掘创新所能带来的潜在长远利益。结果是，尽管表面上进行了改革尝试，但许多企业的工商管理工作仍旧缺乏深度的创新性，这不仅影响了整体工作的效率，也限制了质量的进一步提升。为真正实现管理模式的创新升级，企业需要拓展视野，将目光投向更远的未来，不被眼前利益所束缚，更加注重创新动作对企业发展的长期推动作用。这要求管理者具备超前的思维，敢于在变革中探索未知，勇于摒弃旧有模式，寻求新的解决方案。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场环境中保持持续的竞争力，实现真正意义上的发展和突破。

（二）管理水平低

在现代经济环境下，传统的工商管理模式因其创新性不足而面临诸多挑战，主要表现为对人力资源的过度依赖，这在提升工作效率、准确性以及便利性方面遇到了明显的瓶颈。由于这种模式较难适应快速变化的市场需求，导致工商管理的整体水平、能力及效率普遍不高。在这种大背景下，虽然一些企业开始尝试借助互联网及其信息技术来实现管理模式的革新，期望通过数字化手段推动管理效率和效能的提升。不过，这一积极举措亦面临挑战。首先，所采用的技术方案往往技术含量不高，无法充分发挥互联网技术的强大潜能；其次，企业在转型过程中缺乏足够的专业人才支持，同时，资金投入也远远不够，这些因素共同限制了管理创新效果的最大化实现^[5]。简言之，虽然工商管理领域的某些企业已经开始探索利用互联网技术的创新之路，但技术老旧、专业人才缺乏以及资金不足等问题成为了制约这一创新过程的关键因素，企业管理效率和效果的实质性提升还有待进一步的努力和改进。因此，要实现工商管理领域的真正变革，就需要企业在技术升级、人才培养和资金保障等方面做出更加深入和全面的考量和布局。

四、“互联网+”背景下企业工商管理模式创新策略

（一）创新理念

在这个互联网深入人心的时代，社会的每一角落都已经无法脱离互联网技术的渗透和影响。特别是在商业领域，企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须紧随互联网的步伐，主动拥抱变革。这需要从根本上刷新传统的工商管理理念，将互联网技术广泛地应用于工商管理及其创新之中，通过信息技术的力量驱动管理模式的革新与成长。为建立现代化的商业管理观念，企业首先需要对照自己的发展现状，把握时代的脉搏，勇于尝试和应用新科技。使用互联网来突破过去的管理模式，不仅是一种趋势，也是企业发展的必然选择。此外，向那些在工商管理创新上已经取得显著成效的企事业单位学习，不仅能够汲取宝贵的经验，同时还能够借鉴他们的成功模式来优化自身的管理流程，从而有效提升工商管理的整体效率。
    然而，当前许多企业在工商管理创新方面仍显迟缓，根源在于对互联网及其信息技术潜力的认识不足。因此，加大宣传力度，强化教育培训，通过实践体验的方式指导，是非常必要的。这样做可以确保企业管理层和员工深刻理解互联网技术在推动工商管理现代化方面的重要角色。同时，企业绝不能仅仅注重眼前利益，忽视了技术创新对长远发展的重要性。为了避免为了刹那的成本节约而牺牲企业未来的经济效益，企业必须重视互联网及其技术在工商管理模式创新中的应用价值。从建立现代的工商管理理念出发，企业需要从理念到实践进行全面革新。通过理念的更新带动管理实践的变革，进而促进工商管理模式的创新发展。对于企业来说，这不仅是适应当前互联网时代发展的需要，更是抓住时代机遇，实现可持续发展的关键。而互联网技术的正确运用，更是连接现代化理念与管理实践创新的桥梁，它将继续引领企业走向更加广阔的未来。

（二）创新信息化管理机制

随着互联网技术的飞速发展，工商管理的模式也迎来了创新的浪潮。在这个变革的时代，信息化不仅成为推动企业发展的关键力量，更是塑造未来商业竞争力的重要因素。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须深化工商管理领域的信息化改革，完善信息化体制机制，从而提升管理效率和灵活性。企业在推进信息化建设的过程中，首先应该关注的是人力资源管理的数字化转型。人力资源部门作为企业的核心板块，其信息化建设的目标是扩大招聘渠道、优化招聘方式，如将传统的面对面招聘转变为线上视频面试，从而拓展人才的来源，增强企业的人才竞争力^[6]。此外，通过构建线上的员工反馈平台、绩效考核系统和人员评价体系，全面提升人力资源管理的效率和透明度。
    在企业策划部门，信息化建设同样至关重要。通过利用互联网平台进行市场研究和数据分析，企业能够更加精准地把握市场动态，快速响应市场变化。同时，利用互联网提供的丰富资源和数据基础，为企业制定前瞻性的策略和计划提供支持，确保企业发展战略的科学性和有效性。对于财务管理部门而言，信息化不仅意味着效率的提升，更关乎企业的安全防护。财务信息作为企业的核心机密，在走向数字化的同时，加强网络安全防护显得尤为重要。企业需要在保护财务数据安全的基础上，合理利用互联网技术进行财务管理，如云计算、大数据等技术的应用，可以有效提高财务管理的专业性和准确性。
    值得注意的是，信息化建设不是孤立进行的，而是一个全面深入、相互促进的过程。通过上述各个部门的信息化升级，不仅仅是单个环节效率的提升，更是整体管理模式改革的深化。信息化的实施和优化能够为企业提供更加灵活、高效的管理平台，促进决策的科学化和战略的多元化。然而，信息化建设的路上充满挑战。企业在推进过程中必须不断探索，结合自身实际情况，制定正确的信息化战略，同时也要看重员工在信息化转型中的培训和适应。信息化建设是一个系统工程，需要从企业的战略高度去考虑和布局，只有这样，企业才能在信息化建设的道路上越走越远，不断实现自身的发展和超越。

（三）打造高技术水平专业队伍

在当今这个互联网日益成熟的时代，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须在工商管理上实行创新。实现这一目标的关键之一，在于建立一个既懂得计算机技术，又精通工商管理知识的高素质团队。这样的团队，能够确保企业在管理模式上的革新，无论是从技术还是管理策略上，都能够保持先进和高效。构建这样一个团队，需要从四个方面入手：首先，要明确人才招聘的目标。企业需要的是那些既能理解互联网技术，又能熟练运用这些技术进行管理创新的人才。在这个基础上，计算机和工商管理专业背景的人才都是必不可少的。计算机技术人才负责保障网络系统的维护和安全，而工商管理人才则是熟悉企业运营，确保管理创新符合企业发展的需要。
    同时，招聘过程必须严格，企业不仅要考察应聘者的知识水平和学历背景，更要评估其创新能力、职业素养和实际操作能力。此外，创新思维也是选择人才时不可或缺的一个标准。只有拥有创新意识的人才，才能真正推动企业管理模式的创新和进步。另外，企业还要做好对人员的培训和指导。无论是已有员工还是新引进的人才，企业都应提供全面的培训计划。这些培训不仅包括计算机和工商管理的专业知识，还应涵盖互联网时代下工商管理的新理念和新方法。通过这样的培训，不仅能提升团队的专业水平，更能增强其在数字化环境中工作的能力。并且，企业要建立科学的激励考核机制。对员工的任务完成质量和效率进行绩效评估，并通过精神和物质双重奖励激发团队的创新热情。对于那些在推动管理创新中表现出色的员工，企业应当给予提拔和表彰，这既是对个人努力的认可，也是鼓励更多员工投身创新实践的有效方式。通过这几个步骤，企业能够逐步组建起一个专业素质高、创新能力强的工商管理团队。这样的团队不仅能够有效应对互联网背景下的各种挑战，更能引领企业在管理模式上持续创新，从而在日益复杂的商业环境中找到新的增长点和竞争优势。在数字化浪潮中，这样的团队无疑是企业宝贵的资产，是推动企业持续健康发展的核心力量。

（四）注重网络安全防护

在互联网迅猛发展的今天，工商管理信息的安全性成为了企事业单位面临的一大挑战。互联网为工商管理带来了前所未有的便利与创新机会，但同时，信息安全的风险也大幅增加。特别是对于内部数据具有高度机密性的组织来说，如何保证这些信息在开放的网络环境下不被泄露，是影响其发展的一个关键因素。建立严格的网络安全防护体系是保障信息安全的基石，不仅要求企事业单位深化对网络安全重要性的认识，还要求他们在人才建设上下功夫，集结一支专业的网络安全管理团队。这样的团队不仅能主动监测和防范各类网络安全威胁，还能针对潜在的安全漏洞提出有效的解决方案^[7]。

市场上的先进网络安全防护技术层出不穷，企事业单位应积极引进这些技术，如部署先进的防火墙系统、安全路由器和无线WPA2加密技术等，以确保数据传输的安全性。除此之外，利用“云盾”等业界广泛认可的安全技术，可有效防御DDoS攻击等网络威胁，从而确保信息系统的安全运行。同时，定期对网络安全进行加固和评估是不可或缺的一环。通过定期的安全审查和评估，可以及时发现系统中存在的安全漏洞，并针对这些漏洞采取相应的补救措施。这种主动的安全管理策略可以大大降低因安全漏洞导致的信息泄露风险。
    另一方面，加强网络安全意识的培训和教育也是非常重要的。所有企事业单位的员工都应该定期接受网络安全相关的培训，以提高他们对各种网络安全威胁的认知，学会如何在日常工作中采取措施保护敏感信息不被泄露。这种从个人到团队的全面安全意识，对构建稳固的网络安全防护体系至关重要。此外，与时间赛跑，不断更新安全策略和技术，也是保持网络安全的关键。随着黑客技术的不断进步和网络环境的不断变化，只有持续更新安全防护措施，才能有效抵御新型的网络攻击和威胁。

结语：随着互联网的飞速发展，它对传统工商管理模式的影响日趋显著。在旧有模式下，低效的工作展开、缓慢的反应速度以及工作人员面临的巨大压力等问题日渐突出，这也引发了对融入互联网信息系统的强烈需求。企业的工商管理机制必须迎合时代变迁，大胆引入互联网信息技术到日常管理活动中。这既是对新事物、新技术以及新理念的大胆尝试，也是企业在不断探索和刷新自身管理模式过程中成长与进步的体现。借此，不仅极大提高了工商管理的效能，也推动了工作流程的优化升级，开启了管理革新的新篇章。
参考文献：
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[3]张庚全.互联网背景下工商管理专业教学模式创新发展研究[J].长春师范大学学报,2023,42(01):179-182.

[4]王颖.互联网背景下探寻企业经济管理模式的创新方向[J].中国商界,2022,(09):76-77.

[5]周云.互联网背景下国有企业人力资源管理模式创新[J].企业科技与发展,2022,(09):131-133.

[6]王凯.基于“互联网+”背景下成品油零售企业的经济管理模式创新[J].现代工业经济和信息化,2022,12(01):201-203.

[7]张雅欣.互联网背景下工商管理模式的创新发展探究[J].商讯,2021,(33):173-175.