一、引言

随着我国经济发展进入新常态，经济增速放缓，各类企业面临的经营压力和风险不断增加。作为区域经济增长的重要组成部分，园区企业的稳健运行对于维护区域经济发展的稳定性和可持续性发挥着至关重要的作用。因此，加强园区企业的财务风险防控工作，保证其资产安全和收益增长，已经成为有关部门必须重视和解决的现实问题。园区资产管理企业财务风险防控是一个系统工程，需要从识别风险、制定策略、实施对策等多个层面展开研究，才能形成系统科学、可操作性强的应对方案。基于此，本文拟以科学理论为指导、现实问题为导向，立足于园区资产管理企业自身特点，结合财务风险管理理论与方法研究其财务风险防控策略，以期为园区资产管理企业的可持续发展提供决策依据和实践指南。

二、园区资产管理企业面临的主要财务风险

随着经济全球化和科技发展的不断深入，园区企业面临的财务风险呈现出多样化的特点。主要体现在以下三个方面：

（一）财务管理缺失导致的资产损失风险

不少园区企业缺乏健全的财务管理制度和资产管理制度。在采购资产时，没有严格按照程序进行招投标、合同审批等，容易造成采购价格虚高。在使用资产时，没有建立使用制度和责任制度，导致资产闲置或损毁。在处置资产时，也没有规范的处置审批程序，导致资产报损报废不及时或者遗失。这些都会造成企业的资产损失。

（二）资产减值和处置风险

园区企业的部分固定资产和无形资产可能会处于长期闲置或停滞状态。比如已经投入使用的农业设施设备由于土壤问题不能正常运转，或者文化创意类产业中的版权、商标等无形资产无法继续开发使用等。这些闲置或停滞状态的资产如果不能及时妥善处置，会造成不必要的折旧摊销，增加企业财务负担和亏损。

（三）固定资产投资风险过高

部分园区企业为了扩大经营规模或者推出新产品、新技术，可能会大规模投资固定资产。但如果对市场前景判断不准确或者技术成果转化率不高时，就会造成大量的固定资产浪费。过度投资固定资产是园区企业普遍面临的主要财务风险。

通过上述分析可以看出，园区企业面临的财务风险既有传统的管理失误导致的风险，也有与产业转型升级相关的风险。这需要企业从全局和战略角度进行思考，并采取针对性的应对策略。

三、园区资产管理企业财务风险防控的基本策略

财务风险防控是企业实现稳健发展的基石。园区资产管理企业要从根本上解决财务风险问题，需要在以下两个方面着手：

（一）完善内部控制，做实资产管理基础

园区企业应进一步规范内部控制制度，建立健全资产管理的组织架构和业务流程，加强对各项资产的全生命周期管理。通过制度、机制和技术手段对企业资产进行有效防控，最大限度地保障资产的安全和完整。同时，企业要加强资产管理人员的培养和考核，充实资产管理队伍，提升队伍的整体素质和能力。企业还需建立健全资产管理人员的职业发展通道，完善资产管理队伍建设。

（二）优化资产结构，降低风险敞口

园区企业在推进创新驱动发展的同时，要注重资产结构的优化和调整，重点发展战略性新兴产业，推广应用新工艺和新技术，加大科研投入和技术创新力度。企业还要根据市场需求和自身发展战略，合理调整无形资产投资结构和战略布局，降低闲置无形资产的占比，增强整体资产的流动性。可以采购具有市场前景的专利技术，同时清理和处置部分使用价值不高或者市场前景不佳的商标权和版权资产。

四、园区资产管理企业财务风险防控的具体对策

在夯实风险防控基础的同时，园区企业还需要从实际出发，针对可能出现的具体财务风险制定有效的应对策略。这主要包括两个方面：

（一）完善资产管理全过程，防范资产流失风险

园区企业应当制定资产的采购、入账、使用、盘点、处置等各个环节的管理制度，对各类资产的来源、用途、位置、使用部门、使用人员、折旧计提、维修保养等进行全面登记，建立完整的资产档案，实现资产的全生命周期管理，有效防范资产的流失风险。同时，园区企业应当加强对资产的日常监督检查，各使用部门及使用人员对所使用资产的存量、状况、运行情况等应定期进行现场检查与盘点，发现问题及时报告，并采取相应措施予以整改。通过这些举措可以加强对重要设备、仪器的保管，严格执行检修保养制度，减少使用不当造成的损耗。此外，园区企业应当密切关注资产的动态变化情况，利用电子标签等技术手段对重点设备进行实时监测，出现异常情况向相关使用人员发送实时预警信息，并及时向企业高层汇报，以便迅速采取有效的管控措施。

（二）加强预算管理和投后评价，防范投资风险

在决定重大资产投资项目前，园区企业应进行严格的市场前期调研与风险评估，充分论证项目的技术路线、投资规模、建设进度等与企业的发展战略、财务预算的匹配性，避免盲目投资、重复建设的情况发生。园区企业应在资产投资项目实施全过程中加强成本管理和考核，做到执行与计划的一致性，要紧密监控资金使用与项目进度之间的关联，防止资金浪费或被挪用。同时，也应将资金使用效果与项目最终效益挂钩进行考核，确保资金使用效率。园区企业还应该建立项目投后评价机制，针对已完成的资产投资项目进行调研评估，评价投资决策的准确性、投资的合理性与投资效果等，从而总结经验教训，为后续决策提供参考。

五、园区资产管理企业推进财务风险防控的保障措施

财务风险防控离不开一系列制度化的保障措施，这主要体现在强化资金管理和财务监督两个方面：

（一）强化资金统筹管理，防范流动性风险

园区企业应当建立统一的资金管理信息系统，实现对资金的集中监控与管理。资金管理信息系统应当能够对企业的收入、支出、资金调度等信息进行实时监控与统计分析。企业管理层可以通过系统及时了解企业资金的流向和存量情况，更好地进行资金调度与监管。同时，园区企业要建立一套系统完整的资金管理机制与指标体系，通过对资金收入、支出的预测，合理安排和调度存量资金，保证重要项目的支付和业务运转所需资金。此外，企业需严格监控资金周转期，防止资金回笼不及时，可通过应收账款周转率、速动比率等指标密切关注企业的资金流动性，提前判断和预防可能出现的资金风险。再次，园区企业应当同银行、高新技术企业、创业投资机构等建立融资合作关系，积极拓宽直接融资渠道，保障发展资金需求。

（二）完善财务监督和预警机制，增强风险应对能力

园区企业需对资产采购、处置、报废等相关支出遵循严格的审批程序，预算外或临时性支出要进行专项审查，杜绝违规操作。各类合同、协议也应经过法务、财务部门审核，防控法律及财务风险。同时，园区企业要设立审计监督部门，加强对各职能部门财务收支行为的监督，发现问题及时提出整改意见。园区企业还应定期开展外部财务审计，评估财务制度执行情况，及时发现财务隐患。此外，园区企业要针对可能出现的资金风险、投资风险、运营风险等建立预警指标体系，监测企业运营与管理的各个环节，判断风险出现的概率及其对企业业绩的影响程度，使管理层能够提前采取应对措施，有效防范和化解财务风险。

六、结语

综上所述，园区资产管理企业的财务风险防控离不开完善的内部控制和资产管理制度，也需要全方位的监管体系作为支撑。各园区企业要积极谋划自身发展，因势利导推进财务管理模式创新，不断提高财务风险防控的针对性和有效性，从而为促进区域经济可持续发展做出应有的贡献。

参考文献

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