1财政税收体制改革对国有企业的影响

（1）减轻税负压力。财政税收体制改革可以通过减少税负，降低企业税收负担，提高国有企业的经营利润。这使得国有企业能够更好地利用资金进行自身发展并提升市场竞争力。（2）提高资金稳定性。改革后的财政税收体制可以为国有企业提供稳定的资金来源，减少了企业因为税负压力过大而面临的资金问题。这有助于国有企业更好地规划和运作资金，并降低企业经营风险。（3）推动企业管理升级。财政税收体制改革倒逼国有企业优化内部管理制度。为了满足财政税收体制下的企业管理需求，国有企业需要注重内部财务管理工作，提高财务管理效率，并引入新的管理方式。这有助于提升国有企业的管理水平和决策科学性。（4）增强国有企业的市场竞争力。财政税收体制改革使国有企业在市场竞争中更具有活力。通过减轻税负压力和提高资金稳定性，国有企业可以更加积极地参与市场竞争，并探索新的发展方向。这有助于提升国有企业的市场竞争力和适应能力。

2国有企业应对财政税收体制改革的措施

2.1化核心人员工作能力及综合素质

在我国财政税收体制改革的过程中，强化核心人员工作能力及综合素质主要可通过以下几方面进行实践：第一，对相关工作人员的专业水平进行全员性培训，从而不断提高其工作能力与专业知识。第二，在工作经验方面，采用“老带新”“新帮老”等经验传授模式，由经验丰富的工作人员向青年工作人员传授以往的工作实践经验；由青年工作人员向年龄偏大的工作人员传授信息化操作经验。第三，对全体工作人员自身的信息化技术进行专业指导与技能培训，从而使其能够在工作能力与综合素质方面具备持续提升的良好基础。

2.2保证内部控制机制先进性

国有企业内外部管理形式变动，对企业内部控制机制方面提出了新的要求，在当前的管理工作当中，国有企业需要重新调整内部控制制度，梳理内部管理流程，保证内部管理制度与新形势下工作目标的一致性，确保企业管理的科学性。首先，在企业内部应当引入全面预算管理工作机制，提升预算管理工作先进性，通过全面预算管理工作内容，为企业的总体发展提供有效的战略规划目标以及可靠的预算执行保障机制。其次，在内部控制工作当中，企业应当注重税务筹划工作，根据财政税收体制工作下的变动，做好内部会计科目的重新调整，并根据企业经济情况，通过推迟收入确认等方法，减少企业短时间内的税务压力，保证企业的资金链稳定。最后，在内部管理工作当中，根据工作变动，国有企业还应当对各部门岗位的设置以及岗位职责方面重新进行规划，根据各部门的反馈意见，做好内部企业人员岗位的调整以及岗位职责的重新规划，并制定新型的绩效考核体系，对企业内部员工的工作提供引导以及约束，保证内部管理工作规范性，避免由于工作岗位职责变动可能带来的工作失误问题。

2.3优化企业内部管理环境

为实现有效的动态管理，国有企业内部应当转变传统的思维理念，重视内部财务管理工作，结合市场发展环境，采取创新性的管理措施，最终实现内部扁平化管理，裁撤不必要的行政层级，精简内部结构，提升内部工作效率。从当前的发展环境可以发现，随着财政税收体制改革的推进，国有企业面临的市场竞争环境不确定性增强，为确保管理科学性，提升企业战略决策的可行性，企业应当在内部管理工作当中引入管理会计等新型的工作内容，推进财务与业务融合，在业财融合基础上拓展内部管理工作，紧跟时代发展，做好内部管理的创新改革。因此，在国有企业中，应当注重提升财务部门职能，将财务部门工作纳入到企业战略管理中，积极推动财务部门参与到企业的战略决策当中。除此之外，企业还应当建立有效的内部协调机制，推动财务部门与企业业务部门之间的沟通，保证财务部门能够及时了解企业当前的业务进展情况，实现财务数据与业务数据的统筹管理。国有企业可以利用新兴的互联网技术，在国有企业内部构建一体化的信息平台，将企业发展中的业务数据与财务数据在一体化的信息平台当中进行储存管理，并引入人工智能技术等负责处理基础性的数据内容。财务人员借助人工智能分析结果以及一体化信息平台当中的数据内容，从战略角度开展财务分析，及时找到国有企业中存在的问题，增强财务管理工作的统筹性，借助一体化信息平台，财务部门也可以及时跟踪各项业务工作结果，了解内部资金使用变动，强化资金效益分析力度，科学开展内部资金分配，保证企业资金稳定，确保国有企业资金安全，更好适应财政税收体制改革变化。此外，国有企业内部还能根据财务管理工作的新型目标，在企业中展开专门的宣传，讲解有关财务管理工作转型的具体内容，帮助企业内部员工了解当前的工作变动，从而主动配合财务部门开展业财融合等工作内容，提升企业内部控制水平，减少内部管理问题。

2.4精简管理层级，推进扁平化管理

国有企业应该注重扁平化管理以提高抵抗市场风险能力和增强内部管理活力的观点，特别是在业财融合的趋势下，减少不必要的财务管理流程，可以提高内部管理效率，并打通各部门之间的沟通渠道，防止信息壁垒的存在，保证上下层之间的信息畅通。扁平化管理指的是企业内部管理结构的简化和层级的减少。通过减少管理层次，可以加快决策的速度和响应市场变化的能力。在国有企业中，扁平化管理可以更好地激发员工的创新潜力和工作热情，提高企业的灵活性和适应能力。在业财融合的背景下，财务管理和业务管理的融合是不可避免的趋势。通过减少不必要的财务管理流程，可以节约时间和资源，提高内部管理效率。同时，打通各部门之间的沟通渠道，可以促进跨部门合作和信息共享，提高协同工作的效率和质量。此外，信息壁垒的存在可能阻碍企业内部的信息流动和沟通。国有企业应该采取措施，建立畅通的信息传递和沟通机制，使得上下层之间的信息交流更加顺畅。这可以通过定期组织会议、设立内部博客或在线平台等方式实现。

3结语

财政税收体制改革之后，我国国有企业的发展也迎来了新的变动，随着企业内外部经营形势的变化，在管理工作当中，国有企业人员要紧密结合当前国家发展政策规划，遵循当地经济发展形势，创新内部管理体系，积极应对存在的各种挑战，主动寻找新型的发展路线，提高国有企业的发展稳定性。

参考文献

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