引言：管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计，可以根据企业的资金流动情况为决策者提供可靠的科学依据，使经济管理活动更好地开展下去，因此产生最大化的经济效益。决策支持是指利用各种工具为决策者的准确决策提供有力支持的一项重要活动。寻找合适时机，全面深化管理会计的应用，整体提升决策效率和精准度，具有重要意义。

1、企业管理会计的概述

企业管理会计（EMA）是会计领域内的一门多方面学科，包含一套全面的实践和方法，旨在帮助组织内的决策、战略规划和控制。它通过提供重要的财务和非财务信息，成为经理和高管应对现代商业环境复杂性的重要工具。EMA充当组织的战略目标和日常运营活动之间的桥梁，确保这些方面之间的一致性，以实现最佳绩效和成功^[1]。EMA的核心涉及财务和非财务数据的系统收集、分析、解释和传播，以支持管理决策。这些数据来自组织内的各个来源，经过处理后可生成见解和情报，帮助引导公司实现其目标。与主要注重外部报告和合规性的传统财务会计不同，EMA注重内部并量身定制，以满足管理层的特定需求。

2、企业管理会计在决策支持中的应用

2.1成本-销量-利润分析

成本-销量-利润（CVP）分析是管理会计中的基本工具，可帮助企业了解成本、销量和利润之间的关系^[2]。以下是CVP分析的重要组成部分：（1）成本：CVP分析将成本分为固定成本和可变成本。无论产量如何，固定成本都保持不变（例如租金、工资），而可变成本则与产量或销量的变化成正比波动（例如原材料、直接劳动力）。了解这些成本行为可以更好地确定企业的成本结构。（2）活动量或水平：这是指生产或销售的商品或服务的数量。CVP分析检查该数量的变化如何影响收入、成本以及最终的利润。它有助于确定盈亏平衡点——总收入等于总成本的销售水平，导致零利润或零损失。（3）利润：CVP分析可以估计不同销售或生产水平的利润。它计算贡献边际（总收入与可变成本之间的差额）和贡献边际比率，该比率表示每笔销售额中可用于支付固定成本和贡献利润的部分。CVP分析的应用价值在于：其一，盈亏平衡分析：CVP分析有助于确定覆盖所有成本所需的销售水平，从而建立盈亏平衡点。其二，利润规划和决策：经理利用CVP分析来评估各种决策的潜在结果。它有助于评估销售价格、成本结构或产量变化对利润的影响^[3]。其三，设定销售目标：了解成本、销量和利润之间的关系有助于设定可实现的销售目标。它有助于预测和规划未来的业务运营。其四，产品组合决策：CVP分析通过考虑不同产品的边际贡献来帮助确定最有利可图的产品组合。这些信息指导资源分配和产品重点的决策。其五，敏感性分析：企业可以使用CVP模型进行敏感性分析，以评估关键变量（例如销售价格或成本）的变化如何影响利润。这使管理人员能够了解并减轻与业务环境中的不确定性相关的风险。

2.2预算编制和差异分析

预算编制和差异分析是企业管理会计不可或缺的一部分，在组织内的计划、控制和绩效评估中发挥着重要作用。它们提供了一个框架，用于设定财务目标、根据这些目标监控实际绩效以及确定需要关注或改进的领域。预算编制涉及制定全面的财务计划，概述特定时期（通常是每年或每季度）的预期收入和支出。它充当组织的路线图，指导资源分配、设定绩效目标并协助决策。预算过程涉及几个关键步骤：（1）预测：组织利用历史数据、市场趋势和未来预期来预测收入、成本和其他财务方面。这构成了预算的基础。（2）设定目标：预算有助于将财务目标与更广泛的组织目标保持一致。他们建立了衡量实际绩效的基准。（3）资源分配：预算根据各部门或项目的计划活动和预期成果，将资金、人力、物力等资源分配给各部门或项目^[4]。（4）绩效评估：预算提供了评估实际绩效的标准。方差分析将实际数字与预算金额进行比较，以确定差异及其根本原因。差异分析涉及仔细检查实际结果与预算或预期数字之间的差异。这些差异分为有利或不利，表明实际绩效是否超出或低于预期。包括：（1）识别差异：收入、成本或其他绩效指标可能会出现差异。如果实际结果超出预算，则差异可能是有利的，如果低于预期，则差异可能是不利的。（2）根本原因分析：分析差异有助于识别偏差的根本原因。这可能是由于经济状况的变化、意外开支、运营效率低下或市场需求的变化造成的。（3）决策和控制：差异为管理决策提供了重要的见解。如果差异不利，管理者可以采取纠正措施，例如削减成本措施、改进流程或修改未来预算以符合现实期望。（4）持续改进：差异分析有助于在组织内形成持续改进的文化。通过解决差异并采取纠正措施，公司努力提高效率、减少浪费并优化绩效。

2.3绩效测量和评估

绩效测量和评估是组织跟踪进度、确定需要改进的领域并做出明智决策的宝贵工具。它涉及根据预定目标和基准对组织绩效的各个方面进行系统评估。绩效衡量和评估的关键方面：（1）建立关键绩效指标（KPI）：KPI是反映组织内关键绩效领域的量化指标。它们可能因行业和职能领域而异，但通常包括财务指标（例如盈利率、收入增长）和非财务指标（例如客户满意度评分、员工流动率）。（2）目标设定和调整：绩效衡量首先要设定与组织战略目标一致的明确、可衡量的目标。这些目标被转化为关键绩效指标（KPI），为评估不同级别（从单个员工到整个部门或整个公司）的绩效提供了一个框架^[5]。（3）持续监控：根据既定KPI进行组织绩效的持续监控，可以实时或定期评估企业的发展潜力，确定未来的趋势、现阶段的成功和需要改进的领域。（4）比较分析：绩效衡量通常涉及将当前绩效与历史数据、行业标准或竞争对手的绩效进行比较。根据行业最佳实践进行基准测试有助于识别改进机会并设定切合实际的目标。（5）反馈和决策：评估绩效为管理层提供了有价值的反馈。积极的绩效可能表明有效的策略或流程，而差异则提示调查和纠正措施。这些信息为决策提供信息，从而能够进行调整以实现预期结果。

结束语

总而言之，在不断变化的商业环境中，企业管理会计（EMA）是一门不可或缺的学科，也是企业寻求高质量发展与可持续发展的指导力量。所以，企业要深刻认识到管理会计（EMA）在决策支持方面发挥的重要作用，要继续调整战略目标，打开全新的管理局面，持续优化资源配置，以提升自己的综合竞争力，以便在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]赵奎艳.会计核算与预算管理在企业决策中的应用[J].中国集体经济，2023(31):53-56.

[2]张兵.管理会计在企业经济管理工作中的运用研究[J].南北桥，2023(9):4-6.

[3]孙妍妍，张甜迪.基于业财融合的企业管理会计应用研究[J].财讯，2023(16):147-149.

[4]赵文宇.管理会计在企业投融资管理中的应用[J].企业改革与管理，2023(14):21-23.

[5]李可.管理会计在企业运营管理中的应用研究[J].企业科技与发展，2022(2):150-152.