引言：随着社会经济的不断发展，我国物流行业得到了迅速发展，与此同时，也在一定程度上推动了我国经济的发展。我国物流行业是一个较为复杂的产业体系，其在实际运营过程中涉及诸多方面的内容，尤其是财务管理工作内容最为复杂、内容最为庞大，所以对于物流企业而言，必须从实际出发，通过科学有效的方式来提升财务管理水平与工作效率，才能确保其能够实现持续稳定发展。

一、物流运输中的财务管理困境

1.1 财务流动性不足

在物流运输行业中，运输的对象往往是一些大型的企业，其资金相对较为充足，资金流动性较强。但是在实际的财务管理工作中，运输企业往往会面临一些财务方面的问题，如资金链不够稳定、成本费用过高等，这些问题都会对物流企业的生存与发展产生一定影响。物流企业为了解决这些问题，通常会采用向银行贷款、融资等方式来解决资金压力，但贷款和融资都存在着一定的风险，若物流企业的财务管理工作不到位，贷款或融资不能按时收回或偿还的话，银行等金融机构就会减少对物流企业的信贷额度。最终导致财务流动性不足，影响企业正常的发展。

1.2 成本控制和效率问题

物流企业在运营过程中，不可避免地会出现一些成本费用，例如：仓储成本、运输成本等，而这些费用的出现都与物流运输企业的财务管理工作存在着一定的关系。若物流企业在财务管理工作中，缺乏对成本费用的有效控制和管理，就会导致物流运输企业出现资金周转困难、财务管理效率低下等问题。因此，对于物流运输企业而言，其必须重视财务管理工作的重要性。

1.3 财务风险管理困境

在物流企业的财务管理工作中，财务风险管理是非常重要的，因为财务风险一旦发生，就会给企业带来巨大的经济损失。当前物流企业在实际运行过程中，由于受到诸多因素的影响，导致其在财务管理工作中还存在着一些问题与不足之处。例如：物流企业在实际运营过程中，其资金流动性不够稳定，在这种情况下，就会出现一些应收账款无法收回的问题；若物流企业的资产流动性不够稳定，就会出现坏账的情况，而这两种情况都会对物流企业产生较大的影响。

二、物流运输中的财务管理对策

2.1 提高财务流动性的对策

首先，企业在进行物流运输业务时，应该从整体上把握业务流程，做到高效合理，针对存在的问题进行分析，找到原因。其次，企业应该对内部各部门之间的合作关系进行重新定位，物流部门是负责整个物流运输环节中的规划、组织和控制，而运输部门是负责具体的运输工作，只有各部门之间相互配合才能发挥更好的作用。再次，企业在对财务管理进行优化时可以采取相应的措施来加强财务管理。资金管理是企业财务管理的核心内容，只有在确保资金充足的前提下才能促进物流运输企业良性发展。最后，企业在对资金进行筹集时可以采取多元化的方式来解决。

2.1.1 资金管理优化

企业应制定合理的财务预算，对每项业务的成本、费用进行预测和控制，并根据预算结果来决定业务规模及相关业务流程。另外，企业应该加强对资金的集中管理，通过有效的手段来促进资金流转。物流运输企业可以成立专门的财务管理机构，并聘请专业人员来负责财务管理工作。此外，企业还可以利用网络技术来实现对资金的统一管理和调度。总之，企业应该对内部管理体制进行改革和完善，并加大对财务人员的培训力度，只有通过有效的手段来提升员工素质和专业技能，才能进一步提高员工在企业中的地位和作用，进而更好地发挥财务管理对企业发展的作用。

2.1.2 融资渠道多元化

为了确保物流运输企业可以良性发展，就必须加强对融资渠道的开发和利用，同时也应该提高融资能力，实现企业的可持续发展。在实际工作中，企业可以采用多种方式来解决融资问题，其中包括直接融资和间接融资。此外，企业还可以通过引进高新技术、加大资金投入等方式来提高企业的融资能力。另外，为了进一步促进物流运输企业的良性发展，企业应该加强对资本市场的重视程度，在此过程中充分利用资本市场来实现资金融通。

2.2 加强成本控制和效率的对策

首先，企业应该加强对内部控制的重视程度，要知道对于成本的控制是财务管理中最为重要的内容，所以企业必须建立科学合理的内部控制制度。另外，企业还应该对绩效考核体系进行改革和完善，要注重对员工责任意识的培养，从而有效地控制成本支出。其次，企业应该建立专门的预算管理机构来负责企业成本控制工作。最后，企业还应该加强对各项费用支出情况的监控，对于不合理、不科学的费用支出要及时制止。

2.2.1 运输成本优化

对于物流运输企业而言，其在实际发展过程中受到诸多因素的影响，这也导致物流运输成本出现较大的波动，所以物流运输企业在发展过程中应该注重对运输成本进行控制。具体来讲，物流企业在对运输成本进行控制时可以从以下几个方面入手：首先，企业应该加强对运输设备的管理和维护，确保其可以长期稳定运行。其次，企业还应该加强对运输路线的规划，确保货物在运输过程中可以高效快速地运送到目的地。最后，企业应该建立完善的运输费用控制体系，确保物流费用支出能够得到有效控制。

2.2.2 作业流程优化

物流企业在开展物流运输业务时，要想提高运输效率，就必须对其作业流程进行优化，并且注重作业的标准化。另外，物流企业在实际发展过程中还应该注重对信息技术的利用，通过现代信息技术来实现对整个物流运输环节的管理和控制，以此来提升物流运输效率。另外，物流企业在进行作业流程优化时，应该注意对作业环节的合理规划，确保作业流程能够更加高效合理。在物流企业发展过程中，企业要想进一步提高运输效率就必须加强对作业流程的优化和改进。这样才能进一步促进企业的可持续发展，并为我国经济的发展提供有力支持。

2.3 管理财务风险的对策

首先，物流企业在进行物流运输业务时应该制定科学合理的财务预算，确保企业在开展相关业务时能够在预算范围内，从而有效地控制成本支出。另外，物流企业还应该加强对内部资金的集中管理，只有这样才能有效地降低资金的流失风险。其次，物流企业还应该加强对资金的动态监控，并及时对财务数据进行分析和研究。最后，物流企业还应该建立完善的内部控制制度，确保各项制度可以得到有效落实。

结语

对于物流运输企业而言，其在实际运营过程中涉及的财务管理工作内容较为复杂，而且专业性也比较强，所以要想确保企业在实际运营管理过程中能够实现可持续稳定发展，就必须加强对企业财务管理工作的重视程度，并积极探索科学有效的财务管理对策，以此才能确保物流运输企业能够在激烈的市场竞争中获得生存与发展的机会。同时，对于物流运输企业而言，在保证企业经济效益得到有效提升的同时，也能够推动其各项业务水平的提高。

参考文献

[1] 现代物流企业财务管理存在的问题及应对措施探讨[J]. 刘彤.中国储运,2022(10)

[2] 试论物流企业会计核算与财务管理问题及优化措施[J]. 张朝怡.中国储运,2022(05)