精细化成本管理对建筑企业产生的经济效益
摘要
关键词
成本管理；建筑企业；经济效益
正文
1、引言
近些年来，我国建筑行业市场竞争越发剧烈，建筑企业希望收获丰厚的经济效益以及实现稳步发展，需要在工程项目之中推行精细化成本控制，以便帮助企业收获丰厚经济效益、降低工程支出。实行精细化成本控制管理，需要建筑企业增强成本控制意识、实行建设材料的精细化管理，以及深化工程预算管理，这样才能够将精细化成本管理思想与工程建设形成完美融合，帮助企业降低成本投入、收获丰厚的经济收益。
2、建筑企业成本管理与经济效益所存在的关联
建筑企业精细化成本管理是企业提升工程安全质量、严格控制各施工环节成本投入的重要管理手段，更是企业在剧烈市场竞争当中以最小成本投入换取最大经济收益的战略思维。
第一，精细化成本管理可以降低工程支出。企业在建设发展之中，通过分析研究可以挖掘出工程项目的成本浪费点，以及施工建设的无效劳动，从而通过针对性的改进、减少工程项目不必要的支出，实现资源利用率的有效提升，也为企业收获丰厚经济收益提供有力保障；
第二，精细化成本管理有助于提升项目组织效益。在精细化成本管理理念的框架当中，建筑企业内部各部门需要明确自身工作职责，并且各部门之间应形成合力，为项目的实施提供有效的助力。而精细化成本管理还可以增强施工团队工程建设的执行力，在保障项目管理水平基础之上，依据既定计划顺畅完成施工目标；
第三，精细化成本管理可以有效提升企业内部信息传递的效率。在实施项目过程当中，各部门通过保持紧密的协作沟通，可以顺畅的完成工程项目。而精细化成本管理还可以让企业制定完善的信息反馈机制、明确项目建设所存在的问题，从而制定解决方案、帮助企业实现工程项目的精细化管理，提升项目经济收益。
3、基于建筑企业经济效益的精细化成本管理策略
3.1增强成本控制意识
第一，实现全员参与，在企业内部建立起成本管理文化氛围。建筑企业需要建立起全员参与成本管理控制的机制，确保每一名员工都参与到成本管理工作之中，可以开展定期培训和教育，让全体员工在日常工作当中应用成本管理意识，完善一系列的管理性工作，这样不仅能够有效执行精细化成本管理举措，还可以让每一名员工深刻认知到精细化成本管理工作的重要性，从而在工作当中自觉寻找降低成本的机会；
第二，结合工程项目制定精细化成本管理的方案。在建筑领域当中，不同的工程项目成本投入和经济效益要求各不相同，为了保障精细化成本管理工作与项目实际需求相贴合，建筑企业需要依据不同工程项目的投资报价，整理工程量清单，并且对工程所在地区市场价格进行深入调查，以此为基础制定符合工程项目的精细化成本管理方案。而且需要将工程方案进行进一步细致划分，保障工程方案可以对项目成本形成针对性的控制；
第三，及时更新精细化成本管理方法。近些年来，伴随着我国建筑市场环境的巨大变化，以及管理理念的更新进步，传统管理方法并不能够适用现代化建筑行业发展的需要。为此，建筑企业应通过更新精细化成本管理、目标责任和方法，提升企业的经济效益。在目标方面，企业需要定期评估项目成本执行情况，并与预算目标进行对比分析，查找出差异所在，以便制定清晰的成本降低目标，并且目标的制定应与企业战略发展目标保持一致。在责任方面，需要对管理人员成本管理的职责权限进行合理设计，确保各部门、各岗位均承担成本控制的责任，而且应设计成本控制、责任考核机制，这样可以对每一名工作者实行成本管理责任的考核。在方法执行方面，建筑企业应随着管理理念的进步，积极探索科学可行的成本管理方法。例如：通过引入现代化的成本分析模型以及精益生产理念，对施工流程进行逐步优化，减少资源浪费。同时还需要分析成本效益，以便为精细化成本管理决策的制定提供有效帮助；
第四，实现总结与改进。建筑企业在完成工程项目施工建设之后，需要总结成本管理的经验，明确管理不足和相关问题，可以实行定期成本管理评审会议，对成本管理工作的执行情况进行全面审视，挖掘问题所在并提出改进策略。同时企业还需要鼓励员工大胆提出优化成本管理的合理化建议，以便能够持续改进和优化成本管理工作的模式。
3.2严控建设材料成本的精细化管理
建设材料的管理工作是建筑企业降低成本投入、精准控制成本、提升施工质量的关键核心。另外，建设材料管理工作还关乎到企业的市场声誉，因此企业需要严格管控建设材料成本的精细化管理工作，而建设材料成本精细化管理工作应从以下几个方面执行，具体详见如下表1所示。
表1 材料成本精细化管理的举措
序号 | 举措 | 详细介绍 |
1 | 设定清晰的目标 | 制定清晰的工作时间表以及工作达成目标，保障设计的任务均有负责人，以及要求完成的时间。 |
2 | 编制材料清单 | 结合项目需求制定材料名称、材料的规格、材料数量，以及材料供应商的信息，同时应用专业材料管理软件，对材料供应和应用进行跟踪和记录。 |
3 | 供应商管理 | 与可靠的供应商建立长期合作伙伴关系，提升供应材料的品质。同时定期评估供应商的材料供应情况。 |
4 | 库存管理 | 定期盘点材料库存，及时更新材料的存储情况，利用管理软件记录材料进出及使用用量，以便及时补充库存，避免出现材料过量和供应不足的情况。 |
5 | 资源优化 | 合理利用资源，例如：优先使用库存现有材料，通过合理安排材料使用顺序，避免出现材料的浪费现象。 |
6 | 项目监控 | 定期监控材料入库和材料使用情况，及时调整材料供应计划。可以应用项目管理软件，分析材料的分配应用情况，确保材料供应数量满足项目建设要求。 |
7 | 风险管理 | 分析材料成本管理所存在的风险因素，积极与生产、设计单位保持联系，以便通过制定相应的举措及时处理材料浪费的问题，同时需要及时协调出现工程变更而出现的材料应用价格上浮的问题。 |
8 | 数据分析 | 利用数据分析软件评估和优化材料管理的成本和效率，通过分析软件明确材料使用的趋势，识别出材料浪费的问题，以便及时的止损、提升成本控制效益。 |
3.3深化工程预算管理
第一，企业应结合工程项目现实情况，建立起完善的预算体系。同时为了确保工程项目运营费用在预算范畴之中，需要对资金收支进行严格审核，对于出现超支费用的情况，需要深入核查产生超支费用的原因，以便对预算策略进行及时调整，这样也能够为后续的施工建设提供有效保障；
第二，预算管理的有效实施。预算管理的有效实施与企业经济效益存在紧密关联，更是企业维护市场声誉、提升工程项目质量的根本核心。企业需要在建设发展之中，深化预算管理理念，保障每一项工程任务均与预算管理工作的要求相符合，以便引领精细化成本控制，帮助企业收获丰厚的经济收益。
结语
综上所述，精细化成本管理控制是企业提升项目组织效益、降低工程支出的关键所在。在新的时期里，我国的建筑企业实行精细化成本管理控制，不仅仅要增强成本控制意识、深化建设材料精细化管理，同时需要完善预算管理工作，以便缩减成本投入、优化建设流程、增强成本管理控制成效，帮助企业在剧烈的市场竞争当中实现健康良性的发展。
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