水利工程建设与水利工程管理探讨
摘要
关键词
水利工程;建设措施;管理策略
正文
通过开展水利工程建设,在防洪、农作物浇灌等方面发挥着重要作用。因此,需要提高对水利工程建设工作的重视程度,制定新型的建设管理制度,以便推进国民经济的快速发展。本文主要分析水利工程建设管理工作的应用特点。
1浅析水利工程建设管理的重要性
水利工程建设工作涉及到多个方面,需要对其进行高度关注。在水利工程项目的管理活动中需要进行技术创新,增强对水利工程项目各项管理要素的监管,以便提高水利工程的管理水平。因此,在开展水利工程管理工作前期,需要明确管理工作的技术要点,以便了解水利工程项目管理工作的发展趋势,保证水利工程可以平稳推进。其一,因为各地区的经济发展水平有所不同,所以在水利工程建设管理方面的资金投入量存在差异。其二,通过开展水利工程建设,可以满足基础性的民生需求,但是在实际的建设管理工作中缺乏相关的法律制度,致使水利工程后期管理不当。其三,因为水利工程的任务量比较大,且耗时较长,难以在短时间内看到明显的收益,导致部分管理人员对水利工程建设工作缺少重视。其四,通过开展水利工程建设,可以对区域资源进行综合开发和利用提供了有力条件。在水利工程建设过程中,需要考虑到当地的水系分布、地势环境等因素,从而预测水利工程会对周边民众生产生活产生的影响。这就要求基层水利局可以增强对水利建设管理工作的重视程度,以便保证水利工程建设的安全性。其五,水利工程建设完成以后,需要加强后期的维修管理,因为水利工程处于露天环境易受到自然环境的影响出现破损。假如水利工程的关键部位出现安全隐患,将会带来严重的经济损失。在水利工程施工过程中需要各项施工环节采取精细化的管理原则,以便对工程项目进行全面覆盖。
2水利工程建设与水利工程管理的对策
2.1提升水利工程安全管理水平
在水利工程施工过程中,需要综合施工现场的具体情况,按照相关的制度要求开展规范化的水利工程安全管理工作。安全管理作为推进水利工程顺利实施的基础前提,构建完善的安全管理体系,可以为水利工程施工管理提供保障。施工企业在开展水利工程项目前期,需要明确安全责任追究制度,提高施工人员的安全管理意识,以防因为人为操作失误造成不必要的问题。把安全管理融入到水利工程建设的各环节中,以便提高工程管理成效。与此同时,需要把安全管理制度中的内容贯彻落实到具体的工作中,且在实际的工作中对安全管理方案进行不断调整,以便提高施工安全系数。在此过程中,需要考虑到施工人员自身的安全。在施工前期要开展安全教育,促使全体职工可以意识到安全管理的重要性,把安全施工理念融入到实际的施工项目中。需要对施工人员开展安全技术培训,只有通过考核管理的工作人员才可以参与到项目建设工作。需要对设备材料的质量加强检测,确保其可以满足水利工程的建设要求,延长水利工程的应用期限。
2.2健全水利工程管理制度
在开展水利工程建设管理工作的过程中,需要结合新时期的工程建设特点对相关的制度体系进行不断完善,需要引进新型的技术管理要求,对相关的管理设备进行及时更新。在此过程中,需要对职工开展安全管理教育,把理论教学和实践教学进行有效结合,确保职工可以具备更加丰富的理论知识,且可以提高其专业实力,确保其在水利工程建设中可以利用新型的技术方法,熟练掌握现代化的施工设备,确保其可以发挥相应的优势作用。综合水利工程的施工要点,从而解决施工人员在水利工程建设过程中存在的问题,从而提高水利工程整体的运行效率。
2.3强化水利工程施工质量管理
为了进一步提高水利工程管理质量,需要提高施工人员对于水利工程建设工作的重视程度,意识到自身工作的重要性,需要逐步提升施工人员的思想认识,确保其可以掌握科学化的理论知识,为工作人员创设实践练习平台,确保其知理论知识结构得到完善,因为水利施工管理项目比较复杂,因此需要招收专业化的基数人员开展建设管理工作,确保工程建设质量有所提升。同时为工作人员开展技术指导。在正式开展水利工程项目以前,需要明确各部门的管理职责,确保其可以有效完成自身的工作任务,确保职责可以落实到个人身上。根据水利工程施工现场的设计要求,对相关的机械设备开展全面检查,安排工作人员对其应用性能、运行效果等进行严格检测,把相关信息归纳到管理系统中,为后续管理工作的实施提供技术支持。
2.4增强施工成本的管理
在水利工程建设过程中需要加强成本管理,在保证施工质量的情况下节约施工成本,以便推动水利工程项目的顺利实施。从工程造价管理角度进行分析,在水利工程建设过程中,对于影响工程造价的相关因素进行深入研究,严格管控水利工程造价,减少不必要的资金投入量,以便有效满足水利工程建设需求。在材料造价方面,需要综合水利工程项目的建设需求,从材料质量,价格等方面进行综合对比,从中选取优质的材料,降低不必要的资金投入量。对运输到施工现场的建筑材料进行认真检查,以便提高材料的使用效率。假如发现部分材料出现破损或是存在质量问题,则需要对其进行及时更换。针对建设过程中可能会出现的突发事故,需要提前做好应急处理方案,以便对其进行有效处理。在水利工程中要落实责任管理制度,把工作人员的绩效和薪资报酬等进行直接挂钩,从而激发职工的工作积极性。
2.5增强对水利工程的监督管理
需要安排专门的工作人员对水利工程建设工作细节进行认真观察。在水利工程竣工以后,其在实际的应用过程中易受到其它因素的影响,致使其应用期限和效果不断降低。因此在施工管理过程中需要对其进行定期检查,以便及时发现安全隐患,并且根据掌握的数据信息解决存在的问题,提高水利工程建设管理水平。依据水利工程运营管理中存在的问题,采取建设管理相结合的方法,以便获取更高的经济效益。管理部门需要对水利工程的实施过程进行全面监管,提升水利工程的运作效率,同时减少后期的养护管理成本,确保水利工程可以平稳运行,达成工程效益的最大化。其次,通过采取建设管理相结合的发展模式,确保水利工程项目可以正式投入使用。最后,管理人员需要对水利工程的各环节进行认真了解,避免在施工过程中出现问题。建管结合模式可以获取良好的管控效果。除此之外,运行管理中的工作人员经过参与实践工作,可以提高自身的专业素养,为后续管理工作的实施提供技术支持。
3结语
综上所述,在水利工程建设过程中,需要对相关的管理制度进行不断完善,以便推进水利工程建设工作的高效发展。需要施工企业意识到管理工作的重要性,根据实际存在的问题,并制定针对性的解决对策,以便提升水利工程的建设质量。
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