0 引言

近20年来，我国房地产已经经历了初始期、快速发展期、发展成熟期、稳定期，自2020年疫情及国外市场环境变化，房地产去出现了一定的衰退。在当前发展环境影响之下，我国房地产盈利变得越来越小，资金风险水平也显著增大，以往的房地产行业财务管理存在着更为显著的弊端。所以说，强化房地产企业，尤其是中小房地产企业财务管理显得特别重要。本文着重阐述了当前时期下我国房地产企业财务管理工作中存在的突出性问题及其具体的问题解决对策，从而促进房地产企业可持续发展与进步。

1 财务管理在房地产企业发展过程中的重要意义分析

1.1 能够很好地促进房地产企业对项目管理成本进行有效控制

现代房地产企业项目预算控制水平会对其经营效果产生直接性的效果，而加强房地产企业财务管理工作，能够促使财务预算控制的全面性得以提升，将预算结构予以优化与完善，从而对房地产项目开发区成本情况进行有效管理与控制。

1.2 能够促使房地产企业更加规范地进行理财

（1）良好的财务管理能够更好地帮助房地产企业在较短时间范围之内将大量资金予以集中，为其发展提供充足的物质基础，更好地把握好商机；（2）财务管理能够更好地促使房地产企业落实子公司各项考核制度，促使利润分配更具规范性、合理性。

1.3 能够使得房地产企业财务管理行为更加规范

加强财务管理工作，构建一套完善的财务管理制度，能够增强各个环节的透明度以及公开度等，使得企业所有的财务管理工作的开展按照相关法律法规实施与开展，从而最大程度地降低财务风险的发生。唯有将房地产企业财务管理行为予以规范，才能够在激烈的竞争环境中立于不败之地，提升自身综合竞争实力。

1.4 能够促使房地产企业员工素质水平显著提升

    房地产企业加强财务管理工作，务必要采取积极措施增强财会人员专业素养。唯有不断强化财会工作人员业务水平，才能够使得财会岗位工资效率显著提升，且变得更加规范。此外，加强财务管理可以使得房地产企业从业人员主动提高自身业务能力，提高自身的道德素养，从而更好地促进房地产企业可持续发展与进步。

2 当前时期下我国房地产企业财务管理工作存在的突出性问题分析

2.1 未构建完善的财务管理制度

当前时期下，我国很多房地产企业财务管理制度在制定以及执行、监督等方面均需要不断完善和优化，财务管理制度是否完善，会对企业正常运转产生直接性的影响。具体体现为：房地产企业未构建完善的财务管理制度，很多房地产企业高层管理人员对财务制度的构建不够重视，存在很多制度漏洞，与房地产企业实际发展状况不相符；在贯彻执行相关制度方面，房地产企业各个阶层未能从思想方面给予重视，已构建的制度形式化严重。

2.2 财务管理人员素质水平尚待进一步提升

新时期下，房地产企业未能准确地对财务管理人员给予定位，所以企业在组织相关人员招聘工作时，其要求普遍不高，一般只需要具备最基本的财务资格证即可。然而，随着信息化技术地广泛应用，某些财务管理人员就会对一些专业化、复杂的问题不知所措，也不能将信息技术应用于财务管理工作之中。最直接的表现为：财务人员信息化利用水平较低，不能全面、透彻地理解大数据、互联网+等先进的信息技术，甚至在财务管理信息化过程中，经常性地出现各种各样的错误以及认知方面的偏差，不仅会严重影响企业财务管理工作的成效，而且还无法提高企业财务管理人员基本素质。

2.3 未能对财务管理信息化建设给予高度重视

对于房地产企业而言，它们一味地追求高额的利润，殊不知，高额利润的获得离不开财务管理工作，但是它们往往会将财务管理工作放在次要位置或不重要的位置，这就会导致企业财务管理工作并不能获得各项优势资源，信息化也未能达到相应的标准。同时，还有相当一部分企业未能充分地意识到财务管理战略规划的重要价值之所在，依然将此项工作简单地看作为财务资金核算，一般是企业管理层对此项工作进行统筹。由于财务管理工作所牵涉的面非常广泛，但是实际过程中财务管理人员仅仅承担了财务核算方面的工作，其他方面则并未涉及。同时，由于财务管理人员未能清晰地认识到此项工作的重要意义，使得企业无法高度重视财务管理工作。随着信息化技术地广泛应用，一些企业管理者更不愿将更多的精力投入到财务管理信息化建设进程中，严重影响到企业财务管理信息化建设工作地顺利开展与实施。

3 新时期下房地产企业财务管理具体对策

3.1 增强房地产企业财务管理意识

 （1）增强房地产企业高级管理人员的财务管理意识。房地产企业管理者的意识对企业今后的发展方向具有决定性作用。房地产企业管理者应该重视财务管理者对企业的重要价值，从而为提高房地产企业财务管理水平奠定坚实的基础。房地产企业管理人员应该深入学习财务管理知识，并注意做到与时俱进，不仅要大力组织相关人员参加专业化培训活动，还应该坚持走出去，到其他更加优质的企业去交流、学习，最大程度地将自身视野拓宽。（2）促使财务管理人员业务素质水平提升。房地产企业在开展财务管理过程中，财务人员扮演着最为重要的角色。所以，房地产企业应该构建一支作风优良、专业素质水平高的人才读物，强化财务岗位培训，不仅需要对理论知识加以掌握，而且还应该形成更强的业务本领，应该注意对经营战略以及开发过程等方面的专业知识予以掌握。（3）强化全员教育。若要提高房地产企业财务管理工作水平，企业就务必要营造良好的财务氛围，将全员理财理念延伸至财务管理工作流程之中，且注意对各个经营单元的主管人员以及各个职能部门负责人员加以培养。

3.2 高度重视财务管理信息化建设工作

房地产企业务必要积极转变工作理念，坚持人性化、科学化的基本原则，在实际管理过程中，充分地融入各个部门的财务数据，从而使得财务管理更具科学性。具体对策如下：（1）应该高度重视财务管理人员在企业发展中的重要作用，财务管理人员不仅要对财务数据处理工作予以重视，而且还应该积极地参与到企业的管理实践过程中；（2）首先构建财务管理制度，进一步明确财务管理人员工作职责。例如：财务管理人员应注意加强对财务基础知识的学习，全面了解企业各个部门的财务状况；（3）加大投资力度，购置先进的软硬件设备，为企业更好的转型提供重要保障。更甚者，集中企业优势资源，加强企业财务管理信息化建设，从而提高企业财务管理信息化工作水平。此外，企业不仅要深入了解财务管理信息化基础内容，而且还需要加大宣传力度，积极推广财务管理信息化模式，从而更加高效地开展财务管理工作。

4 结论

    综上所述可以得知，新时期下，房地产行业面临着巨大的挑战和压力，一度面临衰退的局面。因此，房地产企业均纷纷重视财务管理工作，然而在实际过程中常常存在着很多方面的突出性问题亟待解决，包括：未构建完善的财务管理制度、财务管理人员素质水平尚待进一步提升、未能对财务管理信息化建设给予高度重视等方面的突出性问题，严重阻碍了房地产企业财务管理水平地提升。对此，应该采取积极有效的措施，对上述问题加以解决，从而提高房地产企业财务管理工作效率，从而提高房地产企业整体竞争水平。

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