引言

业财融合作为现代企业管理的重要趋势，通过打破传统业务与财务之间的界限，加强两者的沟通协作与信息共享，实现资源的高效配置与风险的有效防控。这种管理模式不仅能够提升建筑施工企业的管理效率与决策水平，还能够增强其市场竞争力与可持续发展能力，对于提升建筑施工企业的综合竞争力具有重要意义。

1业财融合在建筑施工企业中的应用现状

当前，在建筑施工企业管理变革的浪潮中，部分行业领军者已率先踏入业财融合的实践领域，积极引入ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）系统与OA（Office Automation，办公自动化）平台等信息化工具，旨在实现业务流程与财务流程的深度耦合与高效协同。然而，从行业整体视角审视，业财融合的应用尚处于萌芽与探索阶段，其深化发展面临诸多瓶颈与挑战。具体而言，系统间的集成障碍、数据标准化缺失、业务流程与财务准则的适配性不足等问题，均成为制约业财融合效能充分释放的关键因素。因此，亟需通过加强信息技术应用的专业化、精细化管理流程的优化与重构等措施，以推动业财融合在建筑施工企业中的广泛普及与深入发展^[1]。

2业财融合在建筑施工企业中存在的问题

2.1 融合度不够

在建筑施工企业的业财融合实践中，一个显著的障碍在于业务部门与财务部门之间的融合壁垒依然坚固，导致融合深度未能达到预期水平。这一状况直接引发了信息不对称的问题，即关键业务数据与财务信息的流通受阻，难以实现高效、准确的共享与整合。信息不对称不仅削弱了数据驱动决策的能力，使得企业难以基于全面、深入的数据洞察来制定精准的战略规划，还可能导致资源配置的低效与成本控制的松懈。

2.2 预算管理体系不完善

建筑施工企业的预算管理涉及多个环节和部门，但当前多数企业的预算管理体系尚不完善。具体而言，预算管理体系尚不完善主要体现在两个方面：一是预算指标设定缺乏严谨性与前瞻性，未能充分融入市场趋势、业务特性及战略目标等因素，导致预算计划与企业实际运营状况脱节。二是预算执行监控与调整机制不健全，缺乏高效的信息反馈与动态调整能力，难以应对预算执行过程中的不确定性与偏差，增加了执行难度与风险。这些缺陷不仅削弱了预算管理在资源配置优化、成本控制强化等方面的功能，也阻碍了业财融合策略的有效落地与持续优化，对企业的战略执行与长期发展构成了潜在威胁。

2.3 信息技术支持不足

在建筑施工企业的数字化转型与业财融合实践中，信息系统集成度低下已成为制约发展的一大瓶颈。当前，尽管企业已逐步引入并部署了各类信息化系统，但这些系统间的数据交互与集成能力却相对薄弱，导致数据孤岛现象屡见不鲜。数据孤岛不仅阻碍了财务数据的实时、全面汇聚，影响了数据的时效性与准确性，还限制了企业利用大数据、人工智能等先进技术进行深度分析与洞察的能力。此外，数据孤岛还加剧了企业内部的信息不对称问题，使得业务部门与财务部门在协同工作时难以获得必要的数据支持，进而影响了业财融合策略的有效实施与持续优化。

2.4 财务管理人员能力不足

在业财深度融合的转型背景下，建筑施工企业的财务管理专业人才面临着能力结构优化的迫切需求。当前，财务管理团队虽在财务专业知识与技能上具备坚实基础，但在跨领域能力上却存在显著缺口。具体而言，财务管理人员需进一步提升对业务流程的深入理解与业务逻辑的精准把握能力，以实现财务数据与业务活动的无缝对接与深度融合。同时，增强对市场趋势的敏锐洞察力与数据分析技能亦至关重要，以便在复杂多变的市场环境中为企业提供前瞻性的财务策略与决策支持。

3优化措施

3.1 强化战略导向与精细化管理

建筑施工企业应采取双管齐下的策略，即强化战略导向与深化精细化管理。在战略导向层面，企业应精准定位业财融合的愿景目标，细化融合路径图，确保融合策略与企业整体发展战略高度契合，形成战略协同效应。同时，将业财融合纳入企业战略规划的核心框架，促进财务与业务在战略层面的深度融合。

3.2 完善预算管理体系

为优化资源配置与强化战略执行力，建筑施工企业应着力构建全方位、精细化、动态化的预算管理体系。此体系需深度嵌入企业战略蓝图与日常运营流程之中，形成战略与预算的紧密联动机制。在体系构建过程中，企业应首先实现预算指标体系的精细化设计，依据战略导向与业务实际，科学设定预算目标，并将其逐层细化至各级责任单元，确保预算目标的全面覆盖与精准执行。

3.3 加强信息技术支持

企业应致力于整合与优化现有信息系统架构，构建统一、标准化的数据管理平台，实现财务与业务数据的全面集成与实时共享，打破数据壁垒，形成数据驱动的业务决策机制。

在此过程中，企业应积极采纳前沿的财务管理软件解决方案与先进技术手段，如集成化ERP系统、智能化AI算法、自动化RPA流程等，以科技赋能财务管理流程，提升数据处理的精准度与效率，确保财务信息的时效性与可靠性。同时，这些技术的应用将进一步促进财务工作的自动化与智能化水平，释放财务人力资源的潜力，使其能够更多地投入到价值创造与战略支持等高附加值工作中。

此外，企业应加大对信息技术专业人才的引进与培养力度，构建一支具备深厚专业知识与丰富实践经验的IT与财务复合型人才队伍，为财务数字化转型提供坚实的人才支撑与智力保障。通过持续的技术迭代与创新应用，建筑施工企业将能够不断深化财务数字化转型，提升财务管理的专业化、精细化与智能化水平，为企业战略目标的实现提供强大的财务支持。

3.4 提升财务管理人员能力

为加速财务管理人员向复合型人才转型，促进业财深度融合，建筑施工企业应全面升级其人才培养与发展策略。一方面，企业应实施专业化、系统化的培训与发展计划，涵盖财务专业知识深化、业务流程优化、市场趋势洞察等多个维度，以提升财务管理人员的专业素养与战略视野。同时，通过组织跨部门研讨会、案例分享会等形式，促进财务管理人员与业务团队的深度交流与知识共享，增强其对业务逻辑与市场动态的敏锐洞察能力。

另一方面，企业应积极倡导财务管理人员参与业务决策与项目管理等核心环节，通过实战演练提升其综合管理能力与战略支持能力。财务管理人员应逐步融入业务运营，深入了解业务需求，为业务决策提供精准的财务分析与预测，助力企业实现资源优化配置与风险有效控制^[。

4结语

业财融合作为建筑施工企业管理现代化与转型升级的关键路径，其重要性不言而喻。通过实施一系列战略举措，包括强化战略导向与精细化管理、完善预算管理体系、加强信息技术支持和提升财务管理人员能力，建筑施工企业能够成功实现业务与财务的深度交织与协同共进。这一过程不仅标志着企业在财务管理与业务运营层面的深度融合，更促进了资源配置效率与决策支持能力的显著提升，进而增强了企业的经济效益与市场竞争力。因此，对于建筑施工企业而言，业财融合不仅是管理升级的重要方向，更是实现长远发展目标与愿景的核心驱动力。企业应持续深化业财融合实践，不断优化管理体系与流程，以应对日益复杂多变的市场环境与挑战，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位并实现可持续发展。

参考文献：

[1]晏智丽.建筑企业业财融合中存在的问题及应对措施[J].企业改革与管理， 2021（12）： 176-177.

[2]于鸿娟.浅谈建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].财富生活， 2020（6）： 174-175.