市场经济高速发展，为企业带来发展机遇的同时，也带来了一定挑战与冲击，企业数量增多，市场竞争趋于激烈。为在激励的市场 竞争中占据有利地位，企业应从内部管理角度出发，强化内部控制，针对不同工作环节，完善内控机制，提高内部管理水平及核心竞争力，是 实现企业发展的重要路径。财务管理是企业管理工作中的核心内容，在内部控制中的重要性逐渐突显，开展财务管理工作，不仅能够加强对财务活 动的管理与管控，还能够规避财务风险问题，提高内控效率及质量。企业在运营中，其主要目的则是实现经济效益最大化，资金是企 业发展的基础与保证，通过开展财务管理工作，强化对企业内部各项 资金收支的管控，掌握资金流动方向，为企业提供充足的资金支持， 有利于企业发展。财务管理是企业内控的重要组成，提高财务管理工 作质量，有利于提高内控质量。通过制定科学财务管理制度，优化内 控制度，降低财务风险发生几率，为企业营造出安全且完善的发展空 间。强化内控工作开展，不仅能够保证企业经营管理活动的可靠性， 还能够完善企业控制体系，实现企业全面发展。为发挥财务管理在企 业内控中的作用，应强化资源内控，提高财务管理的时效性，将财务 管理与内控工作充分融合，共同助力企业发展。

一、财务管理在企业内控中的功能定位分析

从企业发展角度来看，财务管理是一项重要工作，财务管理质量将 对企业发展水平及盈利水平产生直接影响。在企业内控工作中，财务管 理的重要性也在逐渐突显，是提高内部控制效果及准确性的基础与保 证。财务管理在企业内控中的功能定位主要可从以下几方面分析。

（一）保证会计信息的准确性与科学性

企业在开展财务管理工作中，往往需要做好日常会计工作，还需  要参与会计信息更新与审核工作中。若财务管理整体水平较高，则能  够保证会计信息的准确性与科学性，并为企业各项决策制定提供详实  的信息参考。企业内控工作开展，通常需要将内部会计信息作为基础， 管控并约束财务管理工作，保证经营信息及财务会计数据的科学性。 财务管理是企业内控工作高效开展的基础保障，财务管理质量将直接  影响会计信息质量，由此可见，完善的财务管理工作，不仅能够保证  会计信息准确性，还是内部控制工作高效开展的前提。

（二）提高会计审查的可靠性

在企业发展中，会计审查具有重要作用，在内部控制中的作用也 在逐渐突显。企业在开展财务管理工作中，可将我国法律法规作为基 础，对会计工作开展审查与监督。在此基础上，还能够结合会计审查 制度，分析会计工作开展是否合理，通过提高监督力度，避免员工在 开展会计工作时，存在违规操作等问题，降低企业损失，保证内控质 量。现代企业在开展财务管理工作时，通常包含了会计工作审查环节， 对企业各项资金活动展开核算与审查，分析财务数据，掌握企业盈利 能力。针对企业发展现状，改善企业内部管理中存在的问题，实现财 务管理目标，改善决策失误引发的损失问题。

（三）在资产与员工间建立联系

财务管理工作与企业内部资金流动之间具有密切关联性，若企业 类型为生产类企业，内部资金流动主要包含采购原材料、生产成本及 销售盈利等内容。通过开展财务管理，重视内部资金管控，将多个环 节相连接，还能够将企业资产与员工工作相关联，改善传统管理效率 低下等问题。企业在资金管理环节，能够实现员工行为约束，调动员 工工作积极性，工作效率也会逐渐提升，确保内控质量与效果，提高 企业经济效益。

二、财务管理在企业内控中的实践措施

（一）加强资源内控

企业在开展内控工作时，为确保内控质量，发挥财务管理作用， 应加强资源内控，资源内控质量将会对企业整体发展产生深远影响。

企业在开展资源内控时，需结合企业发展定位及发展现状，融合财务 管理工作方向，确保企业内部各项资源分配的合理性与科学性，从而 提高财务管理水平及内控质量。例如在企业内部，物力资源是推动企 业发展的重要资源之一，物力资源对企业资产的使用主要可体现在资 源采购环节、使用环节与销售环节中，企业通过制定资源在资产中的 使用方式，有利于实现内控成本优化。同时企业内部员工还需要明确 具体工作流程，严格依据流程开展工作，确保资源的合理配置。为实 现资源优化，避免出现资源浪费等问题，企业在经济效益目标落实中， 应合理利用有限资源，针对内部闲置资产，做好资产处理工作，避免 闲置资产浪费。通过资源内控，完善财务管理体系，大大提升企业内 控水平，为企业发展而助力。

（二）提高财务管理的实效性

企业在实施内控工作中，易受多重因素影响，导致内控水平低下。 为提高内控水平，企业可将财务管理作为着手点，强化财务管理，发  挥财务管理优势，推动内控工作有序开展。财务人员是财务管理工作  主体，其综合素质与能力是影响财务管理实效性的重要因素，因此需  要提高财务人员素质与能力，保证管理效率。首先企业在财务人员选  拔阶段，应提高人才转入门槛，加强对应聘人员的考核力度，选择出  高素质人才，为现有队伍注入新鲜血液。同时企业还需要制定完善的  人才培养方案，定期组织学习及培训工作，邀请相关方面的专家开展  讲座，丰富财务人员知识体系，从专业角度出发，确保内控质量及监  督效果。其次企业应制定完善的内控制制度，并选择专业人员做好制  度落实工作。针对相关联的制度，应强化会计监督职能，保证内控工  作开展的独立性。通过提高管理时效性，强化财务管理的应用，结合  企业内控指标，创造出更多经济效益。

（三）完善评定体系

通过完善评定体系，是有利于发挥财务管理在企业内控中的作 用。首先企业在开展财务管理工作时，应定期开展评定工作，掌握一 个阶段内财务管理工作开展质量。企业开展内控工作，其主要目的则 是拓展发展空间，提升市场占有率。通过开展阶段性评定工作，能够 完善提高内控质量，及时发现问题并解决问题，制定正确发展线路规 划，引导各项工作有序开展。其次企业在开展评定工作时，应始终坚 持正确的财务管理理念，及时更新理念，引进新方法，将其运用在财 务管理工作中，有效安排各项工作，不断完善评定体系，为各项问题 解决奠定基础。

总结：在经济发展新形势下，企业面临着来自内部及外部的双重 竞争与压力，为提高工作质量，实现企业整体发展，企业应做好革新 与转型工作，创新思维，发挥财务管理优势，提高财务管理质量与水 平，将其与内控工作相融合，共同促进企业发展。

参考文献：

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