引言

文体娱乐产业在当今社会活力十足、前景广阔。随着人们精神文化需求的增长和国家政策的支持，文体娱乐企业发展前景十分广阔。然而，要在激烈市场竞争中脱颖而出并实现长期稳定发展，财务管理至关重要。传统财务管理模式难以满足文体娱乐企业独特业务特点和快速发展需求，财务管理创新成为必然选择。

一、文体娱乐企业财务管理的特点

（一）资金投入大且收益不确定性高

文体娱乐项目前期的开发投入普遍较高，基本属于重资产，诸如影视制作、场馆建设、文化活动等，需大量资金支持，相关人力物力更是需要充分的资金保障，且文体娱乐项目收益容易受到外界因素影响，回收周期可能较长，且收益不确定性高，市场需求波动较大，受众人群喜好变化迅速，文体娱乐产品市场需求受其极大影响。不同时期电影类型受欢迎程度差异大，体育赛事观众关注度也会变化。同时，时尚潮流也在时刻影响市场需求，流行文化元素和明星效应可能带来重大影响。

（二）竞争环境与政策

行业内部竞争激烈，同类产品众多。电影市场每年大量电影上映，竞争异常激烈；体育赛事市场不同赛事争夺观众、赞助商和媒体资源。随着互联网发展，还面临跨行业竞争。在线视频平台、游戏等新兴娱乐方式对传统文体娱乐产业形成冲击。其次是国家文体娱乐政策调整会影响文体娱乐企业收益，电影审查制度和文化产业扶持政策变化影响电影制作和发行企业。体育产业政策变化影响体育赛事举办和体育俱乐部运营，相关娱乐场所政策也会导致经营波动。且税收政策变化也影响企业收益，税收优惠政策调整可能增加税收，降低盈利能力[1] 。

（三）无形资产占比较高

影视企业的影视作品版权和音乐版权是重要无形资产，价值取决于作品质量、知名度和市场需求等因素。另外，文体娱乐企业品牌价值往往较高，知名影视公司、体育俱乐部和演艺经纪公司有强大品牌影响力，可吸引观众、赞助商和投资者。艺人形象权可通过授权和粉丝经济为企业带来收益，形象授权价格取决于艺人知名度、形象特点和授权范围，但是，明星效应的不稳定性因素也在无形中为企业的回报收益带来了不确定性。

二、文体娱乐企业财务管理的现状

（一）财务管理观念落后

部分企业管理层和财务人员将重点放在传统记账等核算工作上，缺乏全面认识，认为财务管理只是财务数据记录和报告，未与战略规划和经营决策紧密结合。导致企业在财务管理方面缺乏主动性和前瞻性，财务人员被动记录和报告数据，未深入分析评估财务状况和提供有价值建议。对财务管理重要性认识不足也是企业存在的通病，一些企业管理层过于关注短期利益，忽视财务管理对长期发展的重要性，只是满足日常经营需要，缺乏战略眼光。在投资决策、资金筹集和成本控制等方面只考虑眼前利益，未充分考虑长期发展需求，存在较大风险。

（二）财务管理模式单一

传统财务管理模式的局限性，主要提供财务报表和数据分析等基础服务，缺乏对经营决策的深入参与和支持，财务人员被动提供数据，未深入分析挖掘和提供针对性建议。财务部门与其他部门沟通协作少，难以全面了解企业经营状况，无法为决策提供有效支持。管理层和财务人员对新管理模式缺乏了解和关注，习惯于传统模式，未积极探索尝试，缺乏创新和活力。在面对市场变化和企业发展需求时，难以及时调整财务管理策略，存在较大风险[2] 。

（三）成本控制薄弱

管理层和财务人员缺乏成本核算意识，未将其作为财务管理重要组成部分，认为只是简单数据记录和报告，未认识到对成本控制和经济效益的重要性。未合理分配间接成本，导致核算不准确，难以进行有效成本控制。缺乏有效成本控制制度，未明确控制目标、责任和方法，缺乏规范性和有效性，难以实现控制目标。对财务管理的控制手段单一，主要通过降低采购成本和人员费用等方式，未从整体运营角度采用多种手段降低成本，效果不佳。成本管理缺乏全员参与，员工成本意识淡薄，认为成本控制是管理层和财务部门的事，缺乏全员参与，难以实现控制目标。

（四）风险管理意识淡薄

管理层和财务人员缺乏风险意识，未认识到风险管理的重要性，认为经营风险主要来自市场竞争和外部环境变化，未考虑内部管理和决策风险。对风险识别的方法主要依靠经验判断和主观分析，未采用科学方法和工具，难以全面准确识别风险，给风险管理带来困难。缺乏科学的风险评估指标体系，难以准确评估风险大小和影响程度，主要依靠主观判断和经验估计，未采用定量分析方法，难以制定有效应对策略，降低风险管理水平。面对风险缺乏有效措施，往往在风险发生后才应对，导致损失扩大。风险降低措施不力，面对市场风险仅采取简单降价促销等方式。风险转移手段单一，主要依赖保险和降价等措施，对特殊风险作用有限。

（六）财务人员专业技能较弱

财务信息系统不完善，主要功能单一，主要集中在会计核算和报表生成，缺乏业务流程融合和数据分析功能，无法实时跟踪项目成本和收益，不能为管理层提供及时准确决策支持。与企业其他业务系统无法无缝对接和共享信息，导致财务数据滞后，影响管理效率和准确性。其次是员工对信息质量重视程度不够或操作不规范，影响财务数据真实性和可靠性。数据缺乏统一标准，各部门数据格式不一致，给整合分析带来困难，影响数据分析准确性。缺乏既懂财务又懂信息技术的复合型人才，财务人员对信息技术了解有限，难以充分发挥系统功能，无法满足财务信息化管理需求。

四、文体娱乐企业财务管理创新的必要性

创新财务管理可提高资金使用效率、降低成本与控制风险，从而提升市场占有率和盈利能力。优化预算管理以合理分配资源，提高资金投入精准性；利用大数据分析市场需求和竞争对手，及时调整经营策略；提高产品和服务质量满足客户个性化需求，加强成本控制以降低价格提高性价比；优化资金管理加大研发创新投入，推出更具吸引力的产品和服务；建立完善风险管理体系和加强财务信息化建设，提高客户满意度和忠诚度。通过优化资金配置推动战略目标实现，适应不同发展阶段需求，为企业创新发展提供保障。及时了解和响应政策法规变化，调整财务管理策略，争取财政补贴和税收优惠政策支持，规范经营行为[3] 。

五、文体娱乐企业财务管理创新的策略

（一）更新财务理念

管理层应将财务管理纳入企业战略规划，明确财务目标与战略目标一致性，细化为具体财务指标，并定期评估调整，确保动态匹配。建立财务分析体系，为战略决策提供准确数据支持，参与战略制定过程，从财务角度提出专业建议。建立全面风险识别机制，对各类风险进行梳理分类，采用科学评估方法量化风险，定期重新评估适应环境变化。根据评估结果选择合适应对策略，建立风险预警机制，加强执行监督确保风险有效控制。深入分析企业价值创造驱动因素，明确财务管理在其中的关键作用，通过优化资金配置、成本控制和风险管理支持驱动因素实现。以价值创造为导向优化财务管理流程和决策机制，加强无形资产管理和价值挖掘，提升企业核心竞争力。

（二）创新财务管理模式

实行财务集中管理模式，总部统一制定财务战略、预算规划和资金调配等重大决策，建立严格审批流程，避免分支机构盲目决策，提高整体管理水平。建立资金集中管理平台，统一归集和调配资金，加强资金预算管理，严格控制支出，提高资金使用效率和效益。建立财务共享服务中心，梳理优化财务业务流程，建立标准化流程，采用信息化手段实现自动化处理，提高业务处理效率和准确性。集中财务资源建立共享服务中心，为企业各部门提供统一财务服务，降低管理成本，提高服务质量和效率。建立协作机制，加强沟通合作，成立工作小组，明确职责分工，建立信息共享平台，提高信息传递效率和准确性。鼓励财务人员参与项目前期策划、预算编制和成本控制等工作，培养复合型财务人才，提高业务素养和综合能力。

（三）加强预算管理

建立科学的预算编制方法，以企业战略为导向制定预算编制原则和目标，确定重点领域和关键指标，分解落实到部门和团队，确保与战略紧密结合。提高预算适应性和灵活性，根据市场变化和经营情况及时调整预算指标，使预算更符合实际情况。零基预算与增量预算相结合，新业务采用零基预算，全面分析评估项目成本、收益和风险，避免不合理费用延续。建立健全监控机制，利用财务软件和数据分析工具实时跟踪预算执行情况，及时发现偏差和问题。定期召开预算执行分析会议：总结评估执行情况，分析偏差原因，提出改进措施，考核评价执行结果并与绩效挂钩，提高执行积极性和主动性[4] 。

（四）强化成本控制

建立成本控制体系，根据企业战略和经营计划确定总体目标，明确各部门和岗位在成本控制中的职责和权限，采用标准成本法、作业成本法等先进方法，提高控制准确性和有效性，结合企业特点创新成本控制方法，优化成本结构，全面分析企业成本，按性质和用途分类，了解成本构成和变化趋势，为优化结构提供依据。对于高成本和增长快的项目，要分析其成本构成和原因，采用先进核算方法和工具，提高准确性和及时性，利用财务软件系统自动采集、分类和汇总成本数据，将成本控制落实到每个业务环节和岗位，树立全员成本控制意识。（五）加强风险管理

建立风险识别与评估机制，采用多种风险识别方法，提高全面性和准确性。除传统方法外，引入大数据分析、人工智能等技术挖掘企业内外部数据，识别潜在风险因素。建立风险数据库，对风险进行分类、整理和存储，描述风险性质、影响和发生概率，为风险评估和管理提供支持。根据评估结果选择合适的应对措施，制定应急预案应对突发风险事件，明确应急响应流程和责任分工，对不同类型风险进行有效管理。

（六）加强财务人才培养

加强财务人员专业知识培训，提高业务水平。组织参加会计准则、财务管理、税务法规等方面培训，及时更新专业知识，提高实际操作能力。还应当注重培养财务人员综合素质，提高沟通协调、分析判断、创新等能力。加强职业道德教育，开展职业道德培训和案例警示教育，引导树立正确观念。根据企业发展战略和财务管理需求，分析对高端财务人才的需求。建立高端财务人才培养和引进机制，解决实际问题，持续强化财务人员专业技能。

结语

文体娱乐是社会经济的重要组成部分，面对其存在的财务管理问题，企业应更新传统理念、勇于创新开拓，不断提升财务管理水平。只有创新财务管理，文体娱乐企业才能在激烈竞争中立于不败之地，实现经济与社会效益双丰收。未来，企业仍需关注创新趋势和方向，探索适合自身的创新模式与方法，保障企业可持续发展。

参考文献

[1] 林小丹.浅论新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J].中国乡镇企业会计，2023（07）：40-42.

[2] 胡慧娟.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策[J].中国物流与采购，2023（13）：101-102.

[3] 曾卓雅.基于DEA的食品制造企业财务管理能力评价研究——以光明乳业为例[D].南京：南京信息工程大学，2022.

[4] 黄松群.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].商场现代化，2022（24）：183-185.