引言

当下市场环境下，企业所面临的竞争压力较大，想要在此背景下获得健康稳定发展，就必须要高度关注财务管理，并结合自身特点加强财务管理与预算管理的结合，通过对财务管理方式的优化创新，使企业各项支出成本最小化，并能有充足资金来维持自身运营以及发展。

1我国建筑企业财务管理现存问题分析
1.1融资困难，资金管理效率低

对于建筑企业财务管理工作来讲，资金管理是其核心所在，若财务管理水平无法达到相应标准，则资金管理效率也不能提升。对于规模较大的建筑企业来讲，因项目多、资金分散，资金管理工作开展难度较大，同时很多建筑企业还存在着融资难的问题。虽然目前传统融资制度限制已被逐渐突破，企业融资更加便利，可供选择的融资方式渠道不再单一化，但现实融资活动的开展依然受到市场各项因素影响及限制，造成部分企业可供选择的融资方式仍然比较单一化，无法实现多样化融资工作，如多数建筑企业依靠商业银行信贷收款，虽然此种融资方式能解决其对资金的迫切需求，但在经营中也会承担一定的风险，加之我国资本市场管理制度暂不完善，造成企业出现短期借贷行为；且这部分融资费用比较高，若融资过程中金融政策、市场环境发生变化，必然会限制到企业融资活动，进而导致其资金流出现问题。
1.2财务工作者不重视财务创新

以预算为导向展开财务管理工作的过程中，很多财务管理人员依然会沿用传统方式展开财务工作，不注重财务创新，而这一问题存在也必然会对建筑企业财务管理工作开展成效造成制约。很多建筑企业对于预算管理工作开展的重要价值缺乏正确了解，也未对现有财务管理体系进行优化改善，导致预算管理缺乏良好的环境。因领导层重视程度不足，导致员工参与预算的积极性也普遍不高，财务人员也缺乏优化创新财务管理的意识。
1.3预算管理缺乏制度保障，科学性不足

近几年我国建筑行业竞争激烈，企业也会通过拓展规模的方式来使自身在市场中始终保有竞争力，但规模扩大也意味着组织结构增加，管理流程复杂化，这些均会导致预算财务管理难度上升。目前我国很多企业内部都存在着预算管理体系缺乏或不够完善的问题，这也造成现有财务管理体系难以满足现阶段企业发展的实际需求，同时因为绩效制度和监管制度的缺失，导致预算编制很难落实下去。

1.4财务风险监督管理体系缺乏

建筑企业项目具体建设过程中，企业需投入大量资金进行材料及设备的购置，但因建筑企业项目管理周期长，易受到各项因素影响，导致项目管理易出现财务风险。就现阶段而言，我国建筑企业在财务管理方面还存在着监督机制缺乏的问题，因此很难去落实各项会计制度，同时管理层和财会人员还存在着财务风险防控意识薄弱的问题，在出现财务风险之后无法及时识别，不能采取有效措施解决，导致企业因此蒙受较大的损失。

2预算管理为指导加强建筑企业财务管理的思路

2.1创建良好环境，推动预算制度落实

只有创建良好内部环境才能确保预算制度的有效落实，因此作为企业领导层，一定要意识到预算管理展开财务工作的重要性和必要性，并要能对预算财务管理工作引起高度的重视，也可通过集体会议或培训活动的方法，促使建筑企业各部门人员具备全面预算管理的理念，并愿意积极配合相关工作开展，以实现对内部环境的改善。此外，也可尝试将预算思想纳入到企业文化建设中，要加强对员工的教育和管理，并要通过相关制度及考核激励制度的制定，确保员工积极投身到此项工作中。
2.2加强财务资金集中管理，拓展融资渠道

建筑企业资金来源渠道多，且因部分企业规模较大，所以在资金管理时存在较大的难度。而在企业财务管理中资金管理是非常重要的内容，建筑企业运行需要有足够的资金作为保障，如内部有足够资金且运转顺畅，企业才可稳定生产经营；如果资金不足或是运转受到阻碍，必然会导致建筑企业陷入经营困境当中。而通过加强财务资金集中管理，可使企业有足够资金作为保障。财务资金管理工作中要对资金调度进行强化，对资金流向也要集中进行调控，确保各项资金能合理运用，将各项资金集中起来可减少浪费现象。一些企业因规模较大，所以资金也会分散在各子公司或不同部门，造成财权过于分散，资金难以形成合力，因此对于一些资金流比较分散的建筑企业，必须要尝试朝着现代集中型自建管理模式转变，应成立内部资金结算中心，对传统资金结算和收付分散局面进行改变，通过统一进行资金运作，减少以往资金支出成本，并实现对财务监管力度的增强。

2.3基于预算管理优化财务管理

企业应积极投入到财务管理模式创新中，构建以预算为指导的财务管理模式，有机整合企业的业务资金信息，并通过分权授权、业绩评价等方式合理配置企业各类资源，确保不同部门间高度协同，将企业战略切实落实下去，进而实现经济效益的持续增长。作为企业财务工作者，也要不断提升自身的综合能力，要能对市场变化趋势准确进行预测和判断，并为管理层科学决策提供全面有效的数据支撑，以使其科学展开对经营策略的调整，确保企业能始终在当下市场环境中具备较强的竞争优势。同时基于预算管理来优化财务管理模式时，还要将企业高层的领导作用充分发挥出来，应引领各部门共同协作，在此基础之上构建完善的财务管理及预算方案。基于预算管理创新财务管理模式的过程也是明确目标、发现问题采取有效措施解决、不断优化改进的一个过程，作为财务工作者在预算执行中，也会将相关财务政策切实落实下去，并通过对财务内控的强化，来带动企业其他管理工作的有效开展。
2.4加强财务风险管控

建筑企业在财务管理的过程中会因受到多项因素的影响，会引起一系列的风险隐患，想要使企业风险管理能力得到提升，就必须要加强财务风险管控工作。企业管理层应结合自身实际情况制定财务计划，同时要求财务部门定期做好财务工作的分析和评价，这样才能尽快发现财务管理不安全因素，并积极采取有效措施予以应对。财务计划制定时不但要考虑企业的财力、工程特点、周期进度，还要对现阶段市场情况充分进行调解，在此基础上科学制定财务计划，并对财务风险控制体系进行完善，以保障各项资产的平衡性。

2.5加强财务管理信息化建设

应借助信息化技术来提升财务管理工作的开展效率和质量。建筑企业应加强资金投入，以完善信息化建设所需的软件和硬件设备，实现对企业各项会计信息的实时共享，提升财务工作效率质量的同时，将人力方面的成本降低到最小，并减少传统管理模式中存在的问题，保障会计信息的准确性、全面性。企业应定期展开培训，对现有财务工作者信息化操作能力进行提升，培训时要有重点和计划，根据建筑企业业务需求加强对财务工作者绘图制表、数据模型建立及数据分析等方面能力的培训，使其借助信息技术快速完成财务分析和业务处理。

结束语

总之，在当下经济运行背景之下，建筑企业一定要高度关注财务管理工作的开展，并要基于预算管理理念对传统财务管理模式进行优化，显著提升财务工作开展效率和质量，以实现对各项资源的有效分配，减少成本支出及风险发生几率，为建筑企业健康持续发展奠定良好基础。

参考文献

[1]李延鹏.全面预算管理在住房公积金财务管理中的运用探究[J].行政事业资产与财务,2023(19):92-94.

[2]申广年.以预算管理为指导加强企业财务管理探索构架[J].中国市场,2021(34):163-164.

[3]林源.预算绩效管理改革与机关事业单位财务管理模式[J].财会学习,2023(6):65-67.

[4]王世祥.从财务管理视角看行政事业单位预算项目支出绩效管理的方法[J].现代经济信息,2022,37(32):140-142.