企业在发展的过程中不可忽视全面预算管理和绩效评价的重要作用，要结合时代发展的特征，不断调整和优化内部管理的新手段，将全面预算管理、绩效评价的共建作为重点内容，促使这两项工作能够形成合力，在提升企业适应外部环境能力的同时，提高企业的内部管理水平，更好应对企业未来发展中面临的各种挑战和难题。

1全面预算管理与绩效评价共建策略

1.1创新管理理念

在新的发展环境下，企业务必要改变和创新内部管理模式，如果还是依照以往粗放式的管理方式，很难满足社会时代发展和企业自身发展的需求，需尽快实现管理模式精细化的目的。在创新管理中首先要改进管理的思想理念，利用新的理念来指导实践工作，开创内部管理新局面。尤其需增强对预算绩效评价的认识，无论是企业管理层，还是基层员工都需要正确看待，在了解清楚预算管理、绩效评价在企业发展的意义以后，对各项工作统筹规划，从而在企业内部营造良好的预算绩效评价氛围，并督促全面参与进来，为全面预算管理和绩效评价的有效开展奠定坚实的思想基础。

1.2始终要以战略目标为基础

战略目标能够对企业各项工作的开展指明方向，要清楚各项工作都是为战略目标的实现服务的，无论是预算管理，还是绩效评价都需要立足于战略目标，以此来制定合理的实施措施。全面预算管理涉及到的工作内容众多，各项管理内容都需要以战略目标为基础，在此基础上不断优化预算编制、执行以及考核等内容。考虑到以往企业在发展中过于注重追求短期效益，未能树立正确的全局观。因此，要始终站在企业发展高度去看待问题，并以战略目标为核心，在此基础上对预算管理机制和绩效评价机制加以完善和优化，为各项工作科学规划提供保障。需注意的是，在体系构建和执行的过程中都需要立足于战略目标，避免在构建时核心内容出现了偏差，在保证预算目标准确的同时，将预算管理、绩效评价的最大价值作用发挥出来。

1.3建立健全预算绩效评价体系

构建完善的预算绩效评价体系意义重大，不仅有助于推动全面预算管理有效实施，而且还能提升绩效评价的科学性，客观、公正的评价员工表现，并依据评价结果提出适当的整改意见，这对于企业长远发展而言起着非常重要的推动作用。在具体构建时一定要确保体系的综合性、全面性、科学性和一致性。且需要将定性原则和定量原则充分结合起来，保证能够制定出一套科学性和可行性强的预算绩效评价体系，为各项工作的落实提供有效指导。首先，以战略目标为起点。在构建的过程中以战略目标为起点，在此基础上明确预算评价指标，为了保证评价指标的科学性，需构建定性、定量结合的指标体系，以便于能够从多个维度去全面评价企业经营盈利、资产质量、未来成长、偿债风险等情况，进而达到逐步完善绩效考核体系的目的。以此来有效评价员工工作表现，旨在于能够充分发挥出员工的主观能动性，挖掘自身潜力，全身心的投入到工作中，为企业创造更大的价值。其次，进一步优化预算绩效评价体系。在优化时要对绩效评价结果重点关注，立计划、分析、评价、反馈等多个环节的闭环管理模式。可以使用KPI指标，成长性指标关注企业净利润增长情况、有效客户群体增长情况、科学创新实施情况、创新成果转化情况,其更加关注企业未来发展所具备的潜在优势。

1.4注重对预算绩效结果的应用

以往由于受到各种因素的影响，预算管理形式化现象严重，很难将各项管理职责履行好，且对绩效评价结果应用也不够充分和合理，在很大程度上限制到全面预算管理作用的价值的发挥。最为重要的是会在预算管理、绩效评价中仍然会有很多重复问题出现，无法更进一步的完善预算绩效评价体系。需增强对评价结果的应用，目的在于既能够弥补预算管理中的缺陷和不足，又能够增强员工的责任感，关键在于有助于内部管理效率目标的落实。这就要求企业需要明确绩效评价并不是最终的目标，而是优化预算管理的重要手段。企业有必要定期开展相关座谈会议，通过会议让员工了解考核结果，找出预算目标在完成落实过程中存在的问题和漏洞，并从深层次角度剖析问题产生的原因，借此提出针对性的解决方案，有助于企业快速生长。在应用评价结果时要与奖惩机制结合起来，奖惩的目的不单单是为了惩罚，而是要以奖励为主，旨在于帮助员工找出自身工作的不足，并在今后工作中改进，在优化企业团队建设的过程中，能够提升企业凝聚力，让员工对企业有很强的认同感，为提升内部工作效率提供强有力的保障。需注意的是，要确保绩效考核的公平性。企业根据预算考评指标来对企业生产、资源和管理等工作进行合理规划，在具体实施过程中，当企业实际指标与下达的考核指标出现偏离时，企业在考评预算偏离度时，则需要对负偏离情况进行减分，对于正偏离情况则要加分，以此来提高预算管理指标实现的积极性。由于不同企业在发展过程中行为动态和规模之间存在较大的差异性，企业功效系数和考评制度也存在不同。由于企业对标考评机制需要以功效系数法为基础，因此企业在对标考评中可以根据企业的具体情况来划分层次，并针对不同层级的标准值和实际数值进行对比，以此来对企业预算偏离情况进行了解，为后续纠正提供重要的依据。

1.5构建预算绩效管理信息系统

预算管理的有效实施需要有充足的数据作为支撑，一旦无法获取企业内部数据信息，很难保证预算编制的准确性、科学性，还会影响到预算执行效果。因此，要构建相应的信息系统，将先进设备、技术引入进来，确保各项信息数据及时传递和共享，避免在预算管理中出现信息壁垒的情况，严重影响到预算管理的有效性。在构建的过程中要考虑到当前时代发展特征，借助数字化技术来逐步完善预算绩效管理信息系统，为预算管理、绩效评价工作的有效开展提供技术方面的支持。首先，完善相关功能。要与专业的软件公司合作，立足于企业预算绩效管理的实际，在此基础上对信息系统合理开发，确保构建的系统能够与企业发展实际相符，以防出现浪费资源的情况，为实现良好预算管理效果奠定基础。其次，加强系统安全管理。相应的信息系统在运行时会存在许多安全隐患，一旦无法保证系统运行安全性，不仅会导致企业内部数据丢失或是被盗取，而且还会阻碍到企业进一步发展。由此可见，加强日常维护工作很有必要，要选派专人定期检查、维修系统，保证系统稳定运行为高质量开展工作提供保障。

结束语：

综上所述，将全面预算管理、绩效评价结合起来意义重大，需站在企业发展的角度去思考如何共建这两项工作，在具体共建时要考虑到企业实际情况，在此基础上优化预算管理措施，并逐步完善绩效评价体系。以此才能通过绩效评价来推动预算管理的有序实施，并将预算管理纳入到考核指标体系中来，充分的发挥出二者结合的重要价值，推动企业平稳发展。

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