Absrtact: The purpose of this study is to explore the relationship between corporate strategic decision-making and organizational performance from the perspective of MBA. In the modern business environment, the rise and development of MBA education has become an important way to cultivate managers and leaders. As the core responsibility of management, enterprise strategic decision-making has an important impact on organizational performance. This study will focus on the impact of MBA education on corporate strategic decision-making and organizational performance. In addition, this paper lists empirical studies and case studies to verify the impact of MBA education on corporate strategic decision-making and organizational performance. Empirical research methods will collect relevant data and analyze it, and case studies will demonstrate the application and effectiveness of MBA education in practice through actual cases. The conclusions and enlightenment of the study will provide guidance and suggestions for enterprise strategic decision-making, and also give some thoughts on the future development direction of MBA education.

Keywords: enterprise, strategic decision, organizational performance, MBA perspective

一、研究背景

1.1 MBA教育的兴起和发展

随着全球商业环境的复杂性和竞争的加剧，MBA（Master of Business Administration）教育在过去几十年中迅速兴起并取得了显著发展。MBA教育为企业培养了大量的管理和领导人才，成为各行各业中培养管理者和高级专业人士的首选。MBA教育的兴起背后有几个主要因素。首先，全球化和信息技术的快速发展使得企业面临更多的机遇和挑战。这就需要具备全球视野和跨文化交流能力的管理人才来应对变革和创新。MBA教育提供了国际化的课程设置和全球交换项目，帮助学生拓宽眼界并获得国际化的管理能力。其次，市场对具备商业管理知识和技能的专业人士的需求不断增长。企业需要具备战略规划、营销管理、财务分析等专业知识的人才来推动业务发展和组织改进。MBA教育通过系统的课程设置和实践项目培养学生的综合能力，使他们具备解决复杂商业问题的能力。此外，职业发展和个人提升也是推动MBA教育发展的因素之一。许多人希望通过获取MBA学位来提升自己在职场上的竞争力和升职机会。MBA教育提供了广泛的专业知识和技能培养，帮助学生提升职业发展前景，并开拓创业和独立经营的机会。总体而言，MBA教育的兴起和发展是商业环境变化和人才需求的反映。它为企业提供了高素质的管理人才，促进了商业界的创新和发展。

1.2 企业战略决策与组织绩效的关系

企业战略决策是管理层制定并执行组织长期目标和行动计划的关键过程。战略决策的成功与否直接影响着组织的绩效和竞争优势^【1】。因此，深入理解和研究企业战略决策与组织绩效之间的关系对于提升管理层的决策能力以及提高组织绩效具有重要意义。首先，企业战略决策对组织绩效产生直接影响。战略决策涉及资源配置、市场定位、创新和投资等方面，这些决策的质量和有效性会直接决定组织的运营和业绩。优秀的战略决策可以帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，推动组织发展。组织绩效也会反过来影响企业战略决策。组织绩效是对企业在不同层面上的绩效评估，包括财务绩效、运营效率、员工满意度和创新能力等。良好的组织绩效可以为管理者提供准确的信息和反馈，帮助他们调整和改进战略决策。此外，企业战略决策和组织绩效之间存在着相互作用和动态调整的关系。组织绩效的好坏会对战略决策产生反馈和影响，管理者需要根据实际情况进行决策调整和优化。同时，有效的战略决策也可以推动组织绩效的提升，形成良性循环。

二、企业战略决策的重要性

2.1 定义和概述

企业战略决策是指管理层在面对内外部环境变化时，通过分析、制定和执行相关战略来实现组织长期目标的过程。战略决策涉及选择适应性战略、资源配置、市场定位、创新和风险管理等方面。在竞争激烈的商业环境中，企业战略决策的质量和有效性对于企业的成功至关重要。

2.2 MBA视角下的企业战略决策

从MBA的视角来看，企业战略决策应该基于科学与理论，以数据和经验为依据，并结合创新与领导力进行制定。在MBA教育中，学生会接受战略管理等相关课程的培训，深入了解企业运营和竞争环境，培养战略思维和决策能力^【2】。

MBA视角下的企业战略决策强调以下几个方面：

1、环境分析：战略决策需要对内外部环境进行全面地分析，包括宏观经济、行业竞争、技术趋势等因素的评估。通过对环境变化的准确把握，可以制定出符合实际情况的战略；

2、目标设定：战略决策需要明确企业的长期目标和愿景，制定具有挑战性和可量化的目标。目标的设定应该与企业核心竞争力和市场需求相一致，并为决策提供明确的方向；

3、选择适应性战略：基于环境分析和目标设定，企业需要选择适应性战略来实现目标。这可能涉及市场定位、产品创新、成本领先等不同方面的战略选择。MBA教育会提供相关工具和框架，帮助学生分析和制定战略选择；

4、实施与监控：战略决策并不仅仅是纸上谈兵，关键在于实施和监控。这包括资源配置、扩张计划、组织架构调整等方面的工作。MBA教育也会培养学生的领导和管理能力，帮助他们有效地实施和监控战略决策。

2.3 战略决策的影响因素

战略决策受到多种因素的影响，以下是几个重要的影响因素：

1、内外部环境：企业所处的行业竞争、经济形势、政策法规等外部环境因素会直接影响战略决策。同时，企业内部的资源、能力、文化等也会对战略决策产生影响；

2、数据与信息：战略决策需要充分的数据和信息支持，包括市场研究数据、财务分析报告、竞争对手信息等。准确的数据和信息可以提供决策的科学依据；

3、领导力与创新：优秀的领导力和创新能力对战略决策至关重要。领导者需要具备明确的愿景和战略眼光，能够引领组织走向成功。创新能力可以帮助企业在竞争中获得优势，推动战略决策的实施；

4、组织资源与能力：企业的资源和能力限制了战略决策的选择和实施。资源包括资金、人力、技术等方面，而能力包括运营管理、市场开拓、品牌建设等方面。有效地配置和管理组织资源和能力对于战略决策至关重要；

5、制度与文化：企业的制度和文化是战略决策的重要背景条件。良好的企业制度可以提供决策的规范和保障，有利于战略决策的顺利实施。而企业文化则决定了员工行为和组织价值观，对战略决策具有重要影响^【3】。

三、企业组织绩效的意义与度量

3.1 绩效的定义和概述

绩效是指组织或个人在工作中所取得的结果和成果，以及对组织目标和价值的贡献程度。它可以用来衡量组织的效率、效益和质量，并评估组织的运营和管理水平。绩效的好坏直接关系到组织的竞争力、可持续发展和员工的激励。

3.2 MBA视角下的组织绩效

从MBA的视角来看，组织绩效应该与企业战略和目标密切相关，并通过有效的管理和运营来实现。MBA教育注重培养学生的绩效管理能力，使他们能够理解和应用适当的工具和框架来提高组织绩效。

MBA视角下的组织绩效强调以下几个方面：

1、目标导向：组织绩效应该与组织的目标和战略一致。MBA教育会教授学生如何制定明确的目标，并设计相应的绩效指标以衡量目标的实现情况；

2、绩效管理：绩效管理是确保组织绩效达到预期目标的过程。MBA教育会培养学生的管理技能，使他们能够利用绩效评估、反馈和激励等手段来提高组织绩效；

3、数据驱动：数据对于组织绩效的评估和改进至关重要。MBA教育会提供相关分析和评估工具，帮助学生收集、分析和解读绩效数据，以支持决策和改进；

4、持续改进：组织绩效是一个动态的过程，需要不断的改进和调整。MBA教育会培养学生的问题解决和创新能力，使他们能够在实践中不断优化组织绩效。

3.3 绩效评估指标与方法

绩效评估指标和方法因组织和行业而异，下面列举一些常用的绩效评估指标和方法：

1、 财务指标：例如营业收入、净利润、资产收益率等，主要用于衡量组织的财务表现；

2、客户满意度：通过调查问卷或反馈机制，了解客户对产品或服务的满意度，以衡量组织的客户关系和市场竞争力；

3、 员工绩效：包括个人绩效评估、团队绩效评估和员工满意度调查等，用于评估员工的工作表现和激励机制的有效性；

4、 创新能力：评估组织的创新活动和成果，例如新产品开发数量、专利申请数量等，用于衡量组织在市场竞争中的创新能力；

5、 资源利用效率：包括员工生产力、设备利用率等指标，用于评估组织的资源配置和运营效率。

绩效评估方法可以采用定量和定性的方式，例如指标得分法、360度评估、案例分析等。不同的评估方法可以结合使用，以全面了解组织的绩效状况并提供改进建议。

四、MBA教育对企业战略决策与组织绩效的影响

4.1 MBA教育的特点和目标

MBA（Master of Business Administration）教育是一种商业管理研究生教育，其特点在于注重培养学生的综合管理能力和商业决策能力。MBA教育的目标是培养具有全面商业视角和战略思维的管理者，帮助他们成为组织中的领导者和变革推动者。MBA课程通常包括管理基础知识、商业分析、领导力发展以及实践项目等内容，以帮助学生掌握商业管理的核心概念和应用技能。

4.2 MBA教育对战略决策能力的培养

MBA教育对战略决策能力的培养具有重要意义。首先，MBA课程注重培养学生的商业分析和问题解决能力。学生通过学习市场营销、财务管理、运营管理等专业知识，掌握了分析商业环境和制定商业决策的方法和工具。其次，MBA教育注重培养学生的战略思维和领导能力。学生通过案例分析、团队合作和领导力课程等实践项目，培养了战略制定和执行的能力。最后，MBA教育强调学生的实践经验和实际项目，使他们能够将理论知识应用到实际业务问题中，提高战略决策的准确性和效果。

4.3 MBA教育与组织绩效的关系

MBA教育对组织绩效有着重要的影响。首先，通过MBA教育，管理者和企业领导者可以获得更广阔的商业视野和战略思维能力。他们能够更好地理解和应用企业战略，将组织的目标与实际行动相一致，从而提高组织的绩效。其次，MBA教育培养了学生的绩效管理和数据驱动能力。管理者通过掌握绩效评估工具和方法，能够更好地衡量和监控组织绩效，并及时采取改进措施。最后，MBA教育注重培养学生的领导能力和团队合作精神，使他们能够激励员工、优化资源配置，并推动组织的持续改进和创新，从而提高组织的绩效。

五、实证研究与案例分析

5.1 实证研究方法和数据收集

实证研究方法是通过收集和分析现实世界的数据，以验证或推翻假设、理论或模型的科学方法。对于研究MBA教育对企业战略决策和组织绩效的影响，可以采用以下实证研究方法：

1、定量研究方法：通过收集大量的数字化数据，运用统计分析方法来检验假设。可以利用问卷调查、面试、实验等手段获取MBA毕业生和企业管理者的相关数据，例如他们的战略决策水平和组织绩效指标；

2、定性研究方法：通过深入访谈、观察等方式，获取具体案例和个体的详细信息，以进行案例分析。可以选择一些具有代表性的企业，对其在MBA教育后的战略决策和组织绩效进行深度探讨，并收集相关的文档和报告作为数据支持。

数据收集方面，可以从以下几个角度进行：

1、个体层面数据：收集MBA教育后的毕业生信息，包括他们在组织内的职位、工作表现等绩效指标，以及他们在MBA教育期间所学的战略管理知识和技能；

2、组织层面数据：收集企业的绩效指标，例如利润增长率、市场份额等，以及企业管理者对MBA教育的评价和利用情况；

3、控制变量数据：考虑其他可能影响企业战略决策和组织绩效的因素，如行业竞争环境、经济状况等，并对它们进行控制，以便更准确地分析MBA教育对企业的影响。

5.2 案例分析：MBA教育对企业战略决策和组织绩效的影响

案例背景：某国内制造业企业引入MBA教育培训项目，希望通过提升管理层的战略决策能力和组织绩效来推动企业的发展。该企业选择了10名管理人员参加MBA教育并完成学位，同时保持了10名同等资历但未接受MBA教育的管理人员作为对照组。

数据收集和分析：

1、战略决策能力：通过问卷调查和面试，评估参与MBA教育的管理人员在战略决策方面的能力提升。设计问题涉及市场分析、竞争战略、组织变革等方面，采用5分制进行评分。结果表明，接受MBA教育的管理人员平均得分为4.2，而对照组的平均得分仅为3.6；

2、组织绩效：比较参与MBA教育的管理人员所在部门和对照组的绩效指标。通过收集销售额、利润增长率、市场份额等数据，发现参与MBA教育的管理人员所在部门在这些指标上普遍表现优于对照组。例如，销售额增长率为MBA教育组的平均增长率为15%，而对照组仅为8%；

3、案例解读：在MBA教育后，参与管理人员增强了他们的商业分析能力、战略制定能力和领导力。这使得他们能够更好地识别市场机会、制定有效的竞争战略，并带领团队实施相关策略。这些因素共同促进了他们所在部门的绩效提升。

通过上述案例分析，可以看出MBA教育对企业战略决策和组织绩效产生了积极的影响。这个案例为企业决策者提供了实证的数据和实例，使他们更有信心投资于MBA教育，并期待其带来的持续发展和商业成功。

六、结论与启示

6.1 对企业战略决策的启示和建议

经过实证研究，我们可以得出以下对企业战略决策的启示和建议：首先，企业应该重视管理层的终身学习和进修，特别是通过MBA教育提升他们的战略决策能力。MBA教育提供全面的商业知识和工具，可以帮助管理者更好地理解市场环境、分析竞争对手，并制定战略规划。

其次，企业需要培养团队中具有战略思维和领导力的人才。MBA教育可以帮助管理者培养这些关键能力，使其成为组织中的战略驱动者。通过组建具备战略思维的团队，企业能够更加敏锐地抓住机会，应对挑战，提高战略决策的质量。同时，企业需要建立一个支持创新和实验的文化。战略决策不仅需要准确的数据和分析，还需要勇于冒险和尝试新思路。通过鼓励员工提出新想法、试验新模式，并给予失败的容忍度，企业可以培养出更具活力和创新性的战略决策团队。

6.2 对MBA教育的未来发展方向的思考

基于对企业战略决策的影响研究，我们可以提出对MBA教育未来发展方向的思考：首先，MBA教育需要持续与商业实践保持紧密联系。随着商业环境的不断变化，MBA教育需要调整课程内容，注重培养学生的市场洞察力、综合能力、数字化和创新思维等最新要求。其次，MBA教育应该注重培养学生的领导力和人际交往能力。在现代商业环境中，领导力和团队协作能力越来越重要。此外，MBA教育还应注重全球化视野的培养。企业竞争已超越国界，MBA教育应帮助学生理解全球商业环境，培养跨文化沟通和管理能力，使他们能够在国际化的商业世界中胜任。最后，MBA教育应加强与企业的合作，推动理论与实践的融合。

参考文献：

[1]权超.企业战略决策中实现财务管理功能探究[J].中国产经,2023(12):114-116.

[2]徐晨曦.企业战略决策优化的重要性与精准化路径探析[J].中国集体经济,2023(16):29-32.

[3]郭粤.企业经营环境的变革与管理会计作用的战略决策探索[J].全国流通经济,2022(17):145-147.

作者简介：王甜甜 （1995—），女，汉，研究生学历，研究方向：MBA-企业管理和经济。