财务管理是热电公司运营管理中的重要环节，影响着热电公司的经济利润、风险防范以及战略调整，因此针对于财务管理问题进行探索，提出有效的解决对策及方案，可以帮助热电公司占据更合适的位置，促进热电公司财务管理效率提高。

一、热电企业财务管理工作的主要内容

热电企业运营管理中财务管理工作具有至关重要的作用，会覆盖到企业生产运行的方方面面，主要是从资金监管以及成本控制、销售收入管理还有利润分配4个角度来进行探索。首先，热电企业中的资金监管主要包括的内容就是针对企业生产运营所使用的资金情况进行的相应管理，对资金的投资渠道、筹资渠道进行管理和方式创新，还有包括资产结构管理等不同的环节。开展实施资金监管工作主要的目的是为了保障企业的日常资金使用需求得到满足，企业的增资行为更加科学，使企业的规模逐渐扩大，企业的实力陆续增长，最终为企业的持续稳定发展创设更加广阔的空间和环境，提供强有力的支持以及坚实的保障。其次则是企业的成本控制以及管理，主要是包括企业在生产销售过程中开展的成本规划以及监管工作^[1]。由于热电企业整体上体现出规模较大，前期投入较多的特点，企业的发展需要各个方面相互配合，尤其是在耗材方面需要建立完善的成本控制机制，否则就可能会出现企业的消耗过大，运转困难，最后甚至面临亏损的局面。如果企业对于成本的管理控制不够及时，细节不够到位，企业对于资金的应用随心所欲，必然导致成本管理效果不良，财务管理应用作用局限，而通过有效的掌控成本则能发挥每一分钱的用途，从侧面保证企业生产销售过程处于科学合理的状态，为企业的规模持续扩大以及企业的稳定运行奠定坚实的基础。另外则是加强销售收入的管理控制，这实际上是从会计角度对热电企业的主营业务收入进行的管理，完成的是针对于产品销售盈利的监管工作，实施销售收入管理控制能为企业创造多元化的收入，帮助企业落实资金管控的任务目标，让企业的利润达到最大化程度。最后则是针对于利润分配的管理工作，如果在热电企业中能构建科学合理的利润分配制度，那么企业就能处于正常运转的状态，企业中每一个股东的利益都能有所保障，投资人的权益也能顺利维持，让企业在整个市场环境中的声誉得到提升，为企业创造更多的利润。财务管理工作是热电企业运营管理中的重点，加强财务精细化管理是热点企业发展的必然要求。

二、财务管理对热电公司运营管理的重要性

（一）有助于热电公司经营效益的提升

对于热电公司来说，开展实施财务管理工作能实现精细化的成本核算以及分析的任务目标和要求，让热电公司对各种成本的控制和了解更加精准，精准的识别出热电企业内包括燃料成本、维护成本，还有人力资源成本在内的各项成本信息内容，获取关键的成本数据，帮助热电企业了解当前的发展状态，判断未来的走向，降低热电公司的运营成本，最终带来更加稳健的收益^[2]。同时，热电企业还可以借助于科学合理的资金统筹安排灵活配置，科学使用，呈现出良好的财务管理状态，这促进了热电公司内部资金链的稳健运行，防止了资金链断裂的风险对于企业造成的影响，更规避了企业中资金短缺或闲置的问题，实现了每一笔资金的妥善有效利用目标。

（二）有助于热电企业加强风险防控效果

在热电企业的运营管理中，财务管理工作人员借助于对获取的关键财务数据，编制出的财务报表展开深层次的分析和理解，可以发现其中潜在的财务风险隐患，包括热电公司的偿债风险，经营风险，现金流风险，及时判断风险的可能存在位置以及产生的原因，进而制定出针对于风险进行处理的有效决策和方案，实现风险规避的目标和要求^[3]。与此同时，热电企业在财务管理过程中加强了内部控制建设，完善了内部控制制度，实现了针对于企业各个业务流程以及环节的精细化监控任务目标，对于企业自身来说，经营管理中的错误和舞弊现象发生的概率更小，企业的经营风险得到了相对应控制。

（三）有助于实现企业资源的优化配置目标

热电企业开展的投资管理工作，对于企业自身制定决策明确投资方向有着关键作用，具体来说，财务管理工作人员会提供关键的财务数据，而通过针对于具体投资项目的科学化财务评估和分析，热电公司可以获得更加充分合理的投资建议，让资源的配置更加及时，配置的效率更高，投资的回报率也相对应更高。此外，热电公司通过预算的编制以及有效的执行，让各项生产经营活动能按照既定的目标有序的推进和开展，减少了热电公司中出现的资源浪费现象，避免了企业中的无效投资，对于热电企业自身来说，自然发挥了每一项所掌握资源的优势和作用。

（四）有助于企业实现可持续发展目标

当前在热电公司的运营管理工作中开展实施财务管理，需要相关工作人员充分了解国家方面的一些新的能源政策、环保政策等要求，关注外界环境的变化以及整体的趋势，针对相关政策的细节进行检查，让热电公司了解具体的政策信息以及变化的方向，给出科学的应对建议和措施，为热电企业自身的可持续发展提供必要的支持^[4]。而从技术创新的角度来看，财务管理又为技术研发以及创新发展提供了关键的资金支持，加强了财务信息的合理性评估，帮助热电公司更加灵活地应用各种新技术和新方法，实现资源的有效利用目标，提高能源的利用效率，减少了不必要的资源排放，对于热电企业来说实现了绿色可持续发展的目标和要求。

（五）有助于热电企业实现战略协同

热电企业运营管理中开展实施财务管理工作，可以借助于专业的财务报告分析或财务比率分析等相关的基础工具，为企业的管理层人员提供专业准确、具有可参考意义的财务数据信息支持，让管理层制定的决策更符合实际情况。除了提供财务分析工具之外，财务管理还可以和热电公司的战略发展目标相结合，融入战略内容，制定战略发展的细节，具体通过预算的编制、财务控制等多元化的手段对投资的项目进行科学的评估，让热电公司的战略发展目标得以顺利实现。

三、热电公司运营管理中财务管理的现状

（一）财务管理的方式单调

现如今热电公司所处的市场环境变化较多，信息较广，面对丰富多元的信息量，热电企业所选择以及应用的财务分析方法体现出简单性特点，为企业提供的决策支持相对较为薄弱，有一些热电企业在发展建设过程中并没有使用科学合理的管理方式，特别是针对于预算方法的应用相对比较表面，预算的保障价值难以充分发挥，也无法体现全面性特点^[5]。比如在热电企业的生产运行过程中，电损的情况比较常见，但是大多数企业都没有借助于科学以及精细化的核算方法和手段对其进行控制，电损情况大多情况下会被忽略，出现了数据偏差和问题，影响了最终的数据结果，并影响到了最终的财务决策

（二）财务管理信息化有待提升

伴随着信息技术水平的飞速发展，以及热电企业自身规模的不断扩大，传统的财务管理方式具有的局限性越来越明显，企业的现代化管理需求难以得到满足，而信息化系统在财务管理工作中的融入成为了热电公司推进财务管理的重要尝试，具有积极意义，现实中财务管理信息化建设水平仍旧存在一定不足。具体来说，热电公司的财务管理信息化系统的覆盖不全面，包括会计核算以及预算管理，资金管理，成本控制，财务分析等各个环节，本身都应该囊括在财务管理信息化系统中，相互传输数据，建立共享。而系统自身的集成性以及可拓展性不足会导致各个业务系统之间相互隔绝和孤立，数据共享难以实现，流程协同存在障碍。同时热电公司对于财务管理信息化技术的应用体现出表面化和浅显化的特点，比如说只是借助于财务管理信息化系统来完成会计核算以及报表生成等相关工作，却并没有挖掘对信息化技术手段的深入应用，将其用在预算控制、成本分析和资金管理等多个环节。除此之外，信息技术的应用必然伴随着信息安全风险，一些热电公司的财务信息化系统中存在着安全漏洞以及风险隐患，可能会遭遇黑客的攻击或者病毒的入侵，导致财务管理的重要信息泄露，威胁到热电企业的正常运营和建设。多元化信息建设问题干扰着电力公司财务管理工作的有序开展和实施，要求热电公司结合现实需求，采取合适的措施对其进行解决。

（三）复合型人才缺失

当前热电公司在运营管理中开展财务管理工作存在着复合型人才缺失的现象和问题，在热电公司财务管理中发挥作用的复合型人才，自身应该具备扎实的财务管理知识和技能，需要对热点行业当前的运营特点以及市场趋势有一定程度的了解，还能灵活应用信息技术来完成各项管理工作^[6]。实践中复合型人才缺失的主要原因包括首先是行业比较特殊，热电行业有着自身独特的运营模式以及技术要求，因此对于人员的要求也同样比较高，如果是非专业的财务管理人员，可能难以迅速适应岗位要求，融入工作。其次则是对于复合型人才的教育培训相对较为薄弱，现如今的教育体系可能并没有充分结合热电行业的特殊需求培养出同时懂行业知识，又懂财务知识的复合型人才，即便是企业为人才提供了培训，可能也只关注某一方面的技能提升，却忽视了综合性的技能培养。另外则是在热电行业中人才流失的情况较为常见，行业内部的人才竞争激烈，复合型人才选拔困难培养耗时极长，有经验之后可能会被其他的企业以高薪聘走。同时企业自身内部可能会存在着激励不健全，晋升不流畅的现象，导致人才的吸附力较弱。最后有一些热电公司还存在着认知上的偏差，他们想要获得更高的市场价位，可能更愿意在技术人才引进或生产人才引进方面投入精力，却忽视了财务管理复合型人才的重要性。

四、财务管理在热电公司运营管理中的应用对策

（一）精细化开展企业财务管理

当前在热电企业的财务管理工作中存在着一定的限制性因素，而精细化管理作为针对于管理工作的优化以及提升逐渐被企业看到并重视。精细化管理是企业针对于现代化管理工作的一种重要尝试，是企业实现增收以及节流的有效方法，其实质就是促进企业做细，对企业的工作流程进行规范，让企业中每一个岗位还有每一项业务流程都有可以遵循的规章和环节，在工作中能够认真落实工作要求，完善企业的奖惩机制，形成科学的企业发展路径和方法，让热电企业的财务管理延伸到企业生产经营以及销售的每一个环节，覆盖每一个岗位以及工作人员。而财务管理工作人员只需要在工作中加强监督管理，确保制度能够有序执行和推进。对于电企业来说，精细化财务管理工作不需要太过于复杂，只需要在其中呈现出精细化即可，主要目的是要保障企业中的资金流动顺畅，企业的融资成本可控，企业的投资收益充足，企业只有在这些基础建设工作中不断的投入精力进行深耕细作，才能实现财务管理的精细化目标，让企业财务工作人员的职能得到转变，综合水平得到提升，让企业可以总结细微的变化对于企业发展所带来的影响，使企业总结成功的经验，促进企业的财务核算能力增强。

（二）解决财务信息化建设问题

针对当前热电公司存在的财务管理信息化系统覆盖不全面的现象，需要进一步升级财务管理软件，丰富其功能，让系统能覆盖企业的会计核算、预算管理、资金管理、成本控制等不同的环节，实现各个环节之间的信息共享以及数据整合，同时整个系统应当具备更高水平的集成性以及可扩展性，让系统能够和其他的专业业务系统，比如说ERP系统和CRM系统进行相互关联，提供数据接口，加强流程协同，为热电公司更加精准的财务管理工作实施提供方便。针对于财务数据的管理，需要构建更有效的数据搜集、储存、分析机制，让财务数据的应用更加及时、准确，可以利用先进的大数据技术来对系统中获取的关键财务数据信息进行深度的挖掘和掌控，进而为热电公司的管理层人员提供必要的决策支持，展现出更强大的数据使用功能。针对于信息安全问题，则需要进一步加强热电公司的财务信息系统安全防护工作，在系统中构建防火墙机制，采取加密传输的方法，避免发生数据泄露或数据被篡改等一些不良的安全事件。同时需要针对热电公司的财务管理系统进行全方面的安全评估，对漏洞进行扫描，修复其中潜在的安全隐患和问题，让数据隐患及时得到消除，避免带来更严重的后果，发挥财务管理信息化系统的最大化作用，推动热电公司的稳定运营。

（三）形成高素质复合型人才队伍

首先要在复合型人才培养的过程中畅通校企合作的渠道，热电公司可以和高校以及职业院校建立合作关系，针对于财务管理复合型人才制定培养的计划和方案，开展课程设置，提供专业实习实训，让财务型人才的复合能力以及跨专业能力得到成长。其次是从热电公司的内部来说，需要健全完善培训机制，针对于岗位人员提供个性化的培训计划和安排，培训的内容需要涵盖热电行业知识以及专业财务管理，企业运营管理，信息技术应用等不同的环节，让员工的综合素质水平得到提升，可以灵活的应对实际工作中的多元化需求，解决财务管理工作中的现实问题。另外则是要进一步拓宽人才招聘的渠道，比如说通过内部推荐或网络招聘猎头公司选择等多元化的方法，对复合型人才的综合能力进行考量，判断其综合素质是否符合岗位要求，能胜任岗位工作，最终为热电公司的发展创造更多的价值。最后在企业中需要创设良好的工作环境，要形成更加积极健康的工作环境和氛围，让工作人员在实际工作中感觉到更高的参与感，在企业中有归属感和凝聚力。企业要关注员工的发展，为其提供必要的帮助和支持，让高素质复合型的人才在热电公司的财务管理工作中发挥更关键的作用，推进热电公司运营管理成效的显著增长。

五、结语

对于热电公司的发展来说，财务管理是一项至关重要的工作，影响着运营管理的各个环节，通过财务管理能加强对资金的灵活应用以及配置，实现风险的有效防范和问题的解决。因此热电公司需要重视财务管理工作，完善财务管理制度体系，安排专业的财务工作人员，形成一支稳定优秀的财务管理队伍，为热电公司的稳定运行发展奠定坚实基础。

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