引言

在当今复杂多变的经济环境中，建筑企业作为推动国家基础设施建设与城市化进程的重要力量，其稳健发展与持续扩张离不开高效的投融资管理。随着全球经济的深度融合与竞争加剧，建筑企业面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，庞大的市场需求、政策红利的释放为企业融资提供了广阔空间；另一方面，资金链的安全、融资成本的控制以及投资风险的管理，则成为企业可持续发展的关键。因此，加强建筑企业的投融资管理能力，不仅是提升企业竞争力的核心要素，也是保障项目顺利实施、实现经济效益与社会效益双赢的重要途径。

一、建筑企业投融资管理概述

建筑企业投融资管理是指建筑企业在项目建设和运营过程中，通过科学的方法和手段，对资金的筹集、使用、监控和回收进行全面管理的过程。这包括投资决策的制定、融资方式的选择、资金预算的编制、资金使用的监控以及项目绩效评估等多个方面。

投融资管理能够确保项目有足够的资金支持，避免因资金短缺而导致的项目停滞或失败。通过合理的资金预算和使用计划，可以确保资金得到高效利用，降低资金成本，通过选择适合的融资方式和制定风险应对策略，可以降低融资过程中的风险，保障企业的财务安全。投融资管理能够为企业扩张和转型升级提供资金支持，推动企业的持续发展^[1]。

二、建筑企业投融资管理中存在的问题分析

（一）投融资管理队伍专业性有待加强

企业在培养投融资管理人才时，往往将其当作会计人才进行培养，而非管理人才。这种培养方式忽视了投融资管理的综合性和系统性，导致人才在专业知识、管理能力和实践经验等方面存在不足。由于建筑行业的特殊性，以及投融资管理领域的高专业性要求，企业在引进专业投融资管理人才时面临较大困难。同时，企业内部的激励机制和晋升机制也可能不够完善，难以吸引和留住优秀人才。风险预测与评估能力薄弱，由于企业在投融资管理的过程中缺乏对风险评估的重视，缺乏风险评估机制，直接增加了企业投融资的风险。导致企业在面对市场技术手段波动落后。企业在风险预测和评估方面缺乏先进的技术手段和方法，难以对复杂的市场环境和政策变化进行准确的分析和判断。这进一步加剧了企业在投融资管理中的风险暴露。由于建筑企业的资金支配账户多样且复杂，导致会计信息记录流程繁琐且容易出错。这使得企业在投融资管理过程中难以获得准确、全面的会计信息支持。现行的会计信息记录和管理制度可能相对老化，无法适应新时代的会计信息处理需求。这导致会计信息在记录、归档和查询等方面存在诸多问题，影响了投融资管理的决策效率和准确性^[2]。

（二）投融资风险管理分析有待强化

风险管理机制不健全，企业在投融资过程中，缺乏完善的风险预测体系，无法对潜在的风险因素进行准确的识别和评估。这导致企业在决策时缺乏充分的风险信息支持，增加了投资决策的风险性。部分企业在风险评估方面仍采用传统的方法，这些方法可能无法适应复杂多变的市场环境和政策变化。因此，企业在风险评估时容易出现偏差，无法准确判断风险的严重程度和影响范围。市场环境变化快速，建筑行业受到政策环境的影响较大，政策的变化可能给企业的投融资带来不确定性风险。然而，部分企业在风险管理方面缺乏对政策环境的关注和分析，导致无法及时应对政策变化带来的风险。

随着建筑行业的不断发展，市场竞争日益激烈。企业在投融资过程中需要面对来自同行业的竞争压力和市场波动等风险。然而，部分企业在风险管理方面缺乏对市场环境的充分了解和把握，导致无法有效应对市场竞争带来的风险。信息获取与处理能力不足，部分企业在信息获取方面存在渠道有限的问题，无法及时获取全面、准确的市场信息和政策信息。这导致企业在风险管理方面缺乏充分的信息支持。即使企业能够获取到相关信息，但由于信息处理能力不足，也可能无法及时、准确地分析和处理这些信息。这进一步加剧了企业在风险管理方面的不足^[3]。

（三）融资渠道过于单一导致融资风险高

建筑业是资金密集型行业，项目往往需要大量的资金投入，且资金占用周期长。这种特性使得建筑企业在融资时更倾向于选择能够提供大额、长期资金支持的渠道。建筑项目受政策、市场、环境等多种因素影响，存在较高的不确定性，这增加了融资的风险。因此，一些风险承受能力较低的融资渠道可能不愿意涉足建筑企业的融资。长期以来，建筑企业主要依赖银行贷款进行融资。银行贷款具有资金量大、期限灵活等优势，非常适合建筑企业的融资需求。然而，这也导致了企业对银行贷款的过度依赖，忽视了其他融资渠道的探索。部分建筑企业在融资方式创新方面缺乏动力和能力，未能充分利用债券市场、股权市场等多元化融资渠道。这限制了企业的融资选择，增加了融资难度。

金融机构在融资时往往更倾向于选择信用等级高、还款能力强的企业。而一些中小建筑企业在这些方面可能存在不足，难以获得金融机构的青睐。债券市场、股权市场等融资渠道对发行人的资质要求较高，许多中小建筑企业难以满足这些要求，从而被排斥在这些融资渠道之外。部分建筑企业在内部管理方面存在漏洞，如财务管理不规范、信息披露不透明等。这些问题降低了企业的信用评级，增加了融资难度。建筑企业在风险管理方面可能缺乏足够的经验和能力，无法有效识别和评估融资过程中的潜在风险。这导致企业在选择融资渠道时更加谨慎，进一步限制了融资渠道的多样性^[4]。

（四）建筑企业投资结构合理性不足

部分建筑企业在投资决策过程中缺乏科学、合理的决策机制，导致决策过程主观性较强，缺乏必要的市场调研和风险评估。这种情况下，企业的投资结构往往难以反映市场实际情况，容易出现投资失误。建筑企业在风险管理方面可能存在不足，无法有效识别和评估投资过程中的潜在风险。这导致企业在面对市场变化时，难以及时调整投资结构，以应对风险。建筑企业的融资渠道相对单一，主要依赖银行贷款等间接融资方式。这种融资结构限制了企业的融资能力和灵活性，使得企业在投资时可能面临资金不足或资金成本过高的问题，进而影响投资结构的合理性。部分建筑企业的资本结构存在不合理现象，如资产负债率过高、流动比率偏低等。这种资本结构不仅增加了企业的财务风险，也限制了企业的投资能力。在投资决策过程中，企业可能因资金压力而不得不选择短期见效快但风险较高的投资项目，从而牺牲了长期利益和可持续性^[5]。

政府对于建筑行业的政策导向可能不够明确或频繁变动，使得企业在投资决策时难以把握政策方向和市场趋势。这增加了投资决策的难度和不确定性，容易导致投资结构不合理。金融市场、资本市场等制度环境的不完善也可能影响建筑企业的投资结构。例如，债券市场、股权市场的发行审核制度、信息披露制度等可能限制了企业的融资渠道和融资能力；同时，相关政策法规的缺失或不完善也可能导致企业在投资过程中面临法律风险和合规问题。

三、加强建筑企业投融资管理的对策

（一）提升建筑企业投融资管理队伍专业性

强化专业培训与教育，定期为投融资管理团队举办专业培训课程，涵盖金融、财务、法律、风险管理等多个领域。课程内容应紧密结合当前市场动态和政策法规，确保团队成员能够掌握最新的知识和技能。邀请行业内的资深专家、学者或金融机构的专业人士进行讲座、分享会等活动，为团队成员提供与行业前沿对话的机会，拓宽视野，提升专业素养。鼓励团队成员参加各类专业考试和认证，如CFA（特许金融分析师）、FRM（金融风险管理师）等，对取得证书的员工给予一定的奖励或晋升机会，激发其学习热情。

优化团队结构与人才配置，根据企业实际需求和投融资管理的特点，明确各岗位的职责和任职要求，确保团队成员能够清晰地了解自己的工作内容和目标。通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，积极引进具有丰富经验和专业技能的优秀人才，为团队注入新鲜血液。同时，建立科学的评估机制，确保引进的人才能够胜任岗位需求。注重团队成员的多元化配置，包括专业背景、工作经验、年龄结构等方面的多元化，以促进团队成员之间的交流和合作，提升团队的整体效能^[6]。

（二）强化建筑企业投融资风险管理

完善风险管理体系，构建全面的风险管理框架，明确风险管理的目标、原则、组织结构和职责分工，确保风险管理工作的系统性和规范性。结合企业实际情况和市场环境，制定具体的风险管理政策和制度，明确风险识别、评估、应对和监控的流程和标准。加强风险识别与评估，对投融资过程中的各类风险进行全面识别，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等，确保不遗漏任何潜在风险点。采用定量和定性相结合的方法，对识别出的风险进行科学评估，确定风险的大小、可能性和影响程度，为制定应对措施提供依据。

优化风险应对策略，积极拓宽融资渠道，降低对单一融资来源的依赖，通过银行贷款、股权融资、债券融资等多种方式筹集资金，分散融资风险。对投资项目进行严格筛选和评估，确保项目符合企业战略和市场需求，具有可行性和盈利性，降低投资风险。建立风险预警系统，对潜在风险进行实时监控和预警，及时发现并应对风险事件，防止风险扩大和蔓延。加强内部控制与监督，建立健全的内部控制制度，规范企业内部管理流程和操作标准，确保投融资活动的合规性和有效性。加强内部审计和监督工作，对投融资活动的全过程进行审计和监督，确保资金使用的安全性和合规性^[7]。

（三）加强建筑企业融资渠道多样化

积极探索多元化融资渠道，虽然银行贷款是建筑企业传统的融资渠道，但应积极探索与多家银行建立合作关系，争取更多的贷款额度和更优惠的贷款利率。鼓励符合条件的建筑企业通过发行企业债券、公司债券等方式进行融资。债券融资具有融资成本相对较低、期限较长的优点，有助于企业优化债务结构。积极推动企业上市或在新三板、科创板等市场挂牌，通过股权融资的方式引入战略投资者，为企业发展注入新的活力。针对大型基础设施建设项目，可以采用BOT（建设-运营-转让）、PPP（政府和社会资本合作）等模式进行项目融资。这些模式能够吸引更多的社会资本参与项目建设，减轻企业的资金压力。利用供应链金融平台，将供应链上下游企业的信用资源进行整合，为建筑企业提供更加灵活、便捷的融资服务。

加强政策支持和市场引导，密切关注国家及地方政府的政策动向，积极争取政府在融资方面的政策支持和资金补助。通过行业协会、商会等组织，加强行业内的交流合作，引导企业关注新兴融资模式和融资渠道。鼓励金融机构针对建筑企业的特点，创新金融产品和服务，满足企业多样化的融资需求。加强风险管理和内部控制，建立健全的风险预警机制，对企业融资过程中的潜在风险进行及时预警和防范。完善企业的内部控制体系，确保融资资金的安全和有效使用，加强企业法律意识的培养，确保融资过程中的合规性，避免因合规性问题导致的法律风险和资金损失^[8]。

四、总结

建筑企业投融资管理是企业稳健发展的基石。面对激烈的市场竞争和复杂的市场环境，建筑企业需不断优化融资结构，拓宽融资渠道，以降低融资成本，确保项目资金充足。同时，投资管理需精准高效，通过科学评估与严格筛选，确保投资项目符合企业战略，实现收益最大化。在投融资管理中，风险管理尤为关键。企业应建立完善的风险预警和应对机制，及时识别并化解潜在风险，保障资金安全。此外，加强内部控制与合规管理，确保投融资活动合法合规，也是提升企业信誉和融资能力的重要一环。

总之，建筑企业投融资管理需注重策略性、前瞻性和创新性，以灵活的融资方式和科学的投资决策，支撑企业持续健康发展，实现可持续发展目标。

参考文献：

[1] 孔垂志.建筑施工企业投融资管理问题及对策[J].上海企业, 2024(2).

[2] 马强.建筑企业的投融资风险及其应对措施研究[J].中国市场, 2022(33):56-58.

[3] 凌江.论建筑投资项目投资融资模式选择[J].财经界, 2022(1):87-88.

[4] 温云芳.浅析建筑企业财务管理策略与成本控制[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理, 2024(003):000.

[5] 王珂.建筑企业投融资项目成本管控风险与控制措施[J].  2023(12):16-18.

[6] 邵文静.建筑企业投融资管理存在的问题及对策分析[J].大众投资指南, 2023(21):50-52.

[7] 薛炳鲁.投融资视角下建筑企业金融风险控制分析[J].市场周刊, 2024(19).

[8] 钱欣,李冉,杨植.建筑施工企业投资项目的融资策略探析———以某家具产业园区融资项目为例[J].中外企业家, 2022(6):16-18.

作者简介：刘红 1989.02 女 四川仁寿 汉族 本科 会计 会计师 中国水利水电第五工程局有限公司 研究方向: 投融资管理、两金管控、成本控制、税务管理