0引言

在数智化浪潮的推动下各行各业的管理模式发生深刻变革，高校财务管理也面临新的机遇与挑战。传统高校财务管理模式因信息化程度不足、流程僵化、管理效率低下，已难以满足新时代对精细化管理和资源优化配置的要求。数智化技术的兴起，特别是大数据、人工智能和区块链技术的发展，为高校财务管理的转型升级提供了强大动力，通过探索创新模式和优化管理路径，可以有效提升财务管理的智能化水平，实现财务资源的精准调配和风险的动态管控^[1]。本研究聚焦数智化技术对高校财务管理的深远影响，分析创新模式的构建，并提出具有针对性的实践路径，旨在为高校财务管理改革提供理论依据和实践指导。  

1数智化时代对高校财务管理的影响

1.1数智化技术的发展与高校财务管理的融合

数智化技术的快速发展为高校财务管理带来了深刻变革。人工智能、大数据、云计算等技术的应用，不仅提升了数据处理和分析的效率还为财务管理提供了更为精准的决策支持。传统的人工处理模式已经无法满足日益复杂的财务管理需求，数智化技术的引入，使得数据采集、分析与报告生成得以自动化和智能化。人工智能能够根据历史数据和实时信息预测未来财务趋势，辅助财务人员进行更为科学的预算和风险评估^[2]。大数据技术通过对海量数据的实时分析，帮助高校发现潜在的资金流动问题和财务风险，从而实现动态监控和及时预警。云计算则使得高校能够将财务管理系统部署于云端，降低了硬件设施投入的成本，提高了系统的灵活性与可扩展性。这些技术的融合不仅优化了财务管理流程还提升了管理决策的精准度和时效性，有效促进了高校财务管理模式的现代化转型。

1.2高校财务管理在数智化时代的转型需求

在数智化时代高校财务管理面临着前所未有的挑战和转型需求，传统的财务管理模式已经无法适应日益复杂的教育环境和快速变化的科技发展。信息技术的迅猛发展，尤其是大数据、人工智能和云计算等技术的普及，为高校财务管理提供了全新的机遇^[3]。然而数字化转型不仅仅是技术的引入更是管理理念和流程的深刻变革。高校财务管理的转型需求体现在对数据处理和分析能力的提升上。传统的财务核算多依赖人工操作，数据分散且处理周期长决策效率低下。面对不断变化的政策法规和日益复杂的资金流动，数智化手段能够帮助高校构建更精确的风险预警机制，及时识别潜在的财务风险，提升管理的科学性与前瞻性^[4]。数智化时代要求管理者能够灵活应对日常运营中的各种挑战，增强跨部门的协同与信息共享，确保资源配置的最优和管理效率的提升。

2高校财务管理创新模式的构建

2.1智能化财务决策支持体系

高校财务管理创新模式的构建需要紧密围绕数智化技术的优势展开，特别是在智能化财务决策支持体系的建立方面具有重要意义。依托大数据和人工智能技术，高校可以整合分散的财务信息资源，通过构建高效的数据处理与分析平台，为管理决策提供精准、动态的支持。智能化决策体系的建设不仅可以降低人工干预的错误率，还能释放财务人员的时间与精力，将更多资源聚焦于高价值的战略规划，进而为高校的可持续发展提供有力保障。

2.2数字化财务风险控制机制

在数智化时代数字化财务风险控制机制的构建对于高校财务管理的稳健运作具有重要意义。通过引入数字化技术可以实现财务数据的实时监控与风险预警，提高风险识别的准确性和应对的及时性。基于云计算平台的风险管理系统使得高校财务管理人员能够实时获取风险控制数据，并在出现潜在风险时迅速采取措施。这不仅提高了财务管理的透明度还能够增强财务管理的效率与精准度，确保高校财务的健康可持续发展。

2.3信息共享与协同管理平台建设

信息共享与协同管理平台是高校财务管理数智化转型的重要环节，其核心在于实现数据高效整合与部门间的协作优化。高校财务信息通常来源于多个业务系统，如预算管理、资产管理、薪资发放和科研经费核算，这些数据之间的分散性和独立性往往导致信息孤岛的形成，阻碍了管理效率的提升。通过构建信息共享与协同管理平台，可以打破系统壁垒，实现数据的集中存储、实时更新和跨部门共享。平台还可以嵌入智能化分析工具，对历史数据进行挖掘为高校财务工作提供精准预测和趋势分析。平台建设的实施路径包括需求调研、技术开发与测试、数据迁移与整合，以及培训与推广阶段，确保平台的稳定运行和高效应用。

3高校财务管理创新路径探索

3.1基于大数据和人工智能的创新路径

大数据和人工智能技术为高校财务管理提供了全新的视角和技术支撑。通过运用大数据分析，高校可以对海量财务数据进行多维度的挖掘和处理，从中识别关键指标和潜在风险，实现财务信息的深度洞察。如在预算编制过程中可以利用历史数据进行预测分析，确保预算的精准性和科学性；在成本核算环节基于大数据的动态分析能够优化资源配置，提高资金使用效率。人工智能技术的引入则进一步推动了财务管理的自动化与智能化。将大数据与人工智能相结合，不仅可以提升数据处理的速度与精度还能为管理者提供科学决策依据，进而推动高校财务管理从传统模式向智慧化模式的全面转型。

3.2打造数智化财务专业团队

高校财务管理创新离不开专业团队的建设，尤其在数智化背景下专业团队需要兼备技术与管理能力。针对数智化财务的需求，重点在于培养复合型人才。财务人员不仅需掌握传统财务知识，还需具备大数据分析、人工智能应用和信息化系统操作的能力。因此建立针对性的培训机制成为关键。一则高校应设计系统化的培训课程，涵盖智能技术的基本原理、财务管理软件的实操技能以及数据分析模型的构建。二则积极与社会机构合作引入专业资源，如邀请业内专家讲授实际案例，提升团队的实战能力。建立灵活的人员选拔机制也是重要环节。通过在校内外招聘具备数智化技术背景的高水平人才，构建“财务+技术”复合型团队，进一步提高创新能力。

4结论

数智化时代为高校财务管理的创新提供了前所未有的机遇，通过构建智能化决策支持体系、数字化风险控制机制和信息共享协同平台，可以有效提升管理效率与决策科学性。本研究提出的创新模式和实践路径，旨在为高校财务管理提供理论指导和可行的实施方案，以期全面实现财务管理的现代化转型和可持续发展。

参考文献

[1] 张李昂.数智化赋能高校财务管理人才培养模式优化[J].中文科技期刊数据库(文摘版)社会科学, 2024(1):0021-0023.

[2] 聂军,代彬,吴霞."国际化+数智化"背景下高校财务管理专业人才培养模式探究与实践[J].职业, 2022(20):49-51.

1. 张佑泽（2006.8-），男，汉族，河北邢台人，河北科技大学学生。 E-mail:2561675700@qq.com。

2. 李岩（1980-）,男，汉族，河北衡水人，会计师，主要从事财务管理、成本控制与优化等方面研究，通讯作者。E-mail:L300019@163.com。