随着社会经济的不断发展，我国国有企业面临的机遇与挑战越来越多，因此在实际的运营管理工作时，企业可以通过纪检监督质效的提升，锻炼纪检队伍、完善监督体制，融入企业发展，以此避免企业资金的不必要支出和浪费，让企业实现现代化的转型发展。

一、加强纪检队伍建设

    在纪检监督工作的开展中，国有企业的纪检人员需要明确自身的社会责任，积极履行工作职责，以此确保工作的有效落实，为企业的持续健康发展提供重要保障。首先，企业基层党组织需依照党政方针以及企业的发展规划，进行常态化的监督管理，以此巩固党的的执政地位，落实全面从严治党主体责任。与此同时，企业的高层管理者与决策层还需要在承担自 身本职工作的岗位职责的基础上，负责党风廉政建设，进而让反腐败工作能够始终保持应有的力度。其次，纪检工作人员在开展日常的工作时，需要不断更新理念，学习最新的理论及思想，使纪检监督工作能够在理论的指导下顺利、高效的开展，进而取得良好成效。另外，还要深入基层，在具体的实践工作中积累经验、学习知识、总结教训，从而提高工作能力，让各类问题得到有效、切实的解决和处理。再次，纪检人员应结合企业当前的经营情况，针对未来战略规划的重点进行数据明细表的建立，以此记录业务工作相关的资料信息，构建常态化、操作性强的监督管理机制，让问题被及时发现和处理的同时，确保企业管理工作的规范、严谨、合规，使纪检工作取得良好成效。在此过程中，企业需要准确把握每一项业务环节，通过对整个过程的严格监管与控制，避免新瓶装旧酒、不管不问等情况的出现，使相关的工作人员能够在工作中保持正确的价值观，端正自身的工作态度和行为，进而让纪检监督工作能够真正落实到位，降低企业风险的发生概率。最后，纪检人员需要在工作中发挥模范带头作用，做好其他员工的表率。一方面，需要不断提升自身的思想意识与政治觉悟，紧紧跟随党的领导，以此让纪检监督的各项工作实现高效、高质量的开展。另一方面，需要在理论的支撑下规范、约束自身的工作行为，通过对工作标准以及行为规范的高要求，肃清队伍中的不正之风，确保企业内部工作环境的和谐健康^[1]。此外，还可以通过廉政建设的加强，避免腐败等违法违规行为的出现。

二、完善纪检监督机制

   在纪检监督工作的开展过程中，国企纪检人员可以通过管理机制的建立和完善，提升工作的质量和有效性，使其取得良好的管控效果。第一，企业需要联合相关部门及管理人员共同监督，以此发挥出部门的监管作用，使其承担起应尽的职责与义务。因此，可以通过监督领导机制的构建，让企业职工参与监督，使职工能积极配合、协助纪检工作^[2]。同时，还可以在企业的日常运营中，加强党政廉风建设，让两者相互配合，互相促进，从而提高纪检工作效率，让企业保持良好竞争实力。第二，企业应着重关注涉及经营管理工作中重点环节的管理人员及普通职工，通过廉政宣传教育机制的建立，正确引导他们的观念意识及素质行为，使他们能够在工作中尽忠职守、乐于奉献、敢于创新。具体来讲，可以定期组织有关廉政主题的讲座、培训等活动，让企业内部的氛围能够逐步发生改变，形成良好清正的风气，进而使职工受到潜移默化的熏陶，能够自然而然的在工作遵守法规制度。第三，纪检人员需要认识到廉洁风险在经营管理工作中的无孔不入，将反腐败工作融入具体的流程和环节中，通过廉洁风险防控机制的完善和建立，不断优化和改进管理工作中不合规的环节，从而确保流程的严谨规范与工作人员行为的合规合法性，实现事前、事中、事后的三段式管控，让腐败问题在为扩大前就被及时掐没，防微杜渐^[3]。在此过程中，还可以通过财务、人事等各管理工作规章制度的完善，为纪检监督工作提供制度保障，确保对各项工作及环节的有效监督和防控。此外，还需要为职工提供反馈平台，使他们能够借助信箱、电话等方式匿名或实名举报腐败、贪污等违规行为，让企业高层领导在全方位的监督下端正作风，发挥出群众监督作用。第四，纪检工作人员应立足于企业的经营管理现状，建立监督问题导向机制，仔细、精确地对廉洁工作进行研究和预判，以此提高风险防范工作的有效性，加强对风险的抵御和控制力度，让行政办公、财务资金、物资材料等条线，以及市场营销管理、合同管理、干部选拔任用等工作中涉及的部门及工作人员接受严格监督，防止不合规行为的出现。同时，还可以通过对各管理制度的完善、岗位责任制的实施、工作流程的优化以及绩效考核的健全，为纪检工作提供助力和保障，让纪检部门能够在走访调查、审核、检查、抽检等多样化方式的采用下，顺利、有序的开展日常监管工作，从而有效防范和抵御企业内部存在的风险点。此外，纪检部门还应该定期不定期地与党员干部进行谈话，让他们能够对廉政及反腐败工作保持重视及敏感度，进而端正自身的思想态度，将工作中的问题及漏洞进行及时整改和处理，做到廉洁自律，进而确保企业的合规性。第五，在纪检监管工作的开展中，纪检部门及工作人员需要认识到其对干部的保护及关爱，通过对小问题的察觉、提醒，使其在变成难以处理的大问题前被消除，从而让干部能够始终保持清醒头脑、坚守底线，沿着正确轨道前行。反之，如果缺乏对干部的监督和警醒，就可能造成他们在工作中的一错再错，进而在违法犯罪的道路上越来越远。基于此，纪检人员可以通过干部作风建设机制的建立，了解和掌握领导干部在日常管理工作中存在的作风问题，并以此采取廉洁约谈等方式，纠正改进干部的不良作风，提升干部在基层职工心中的形象，使干部能够尽职尽责的开展各项工作，提升自身的职业素养与工作能力。在此过程中，纪检部门需加强对干部的教育引导，使他们能够形成良好的工作作风，秉持严谨、认真、仔细、务实、高效的工作态度，在工作中实事求是、廉洁奉公、刚正不阿，能够主动为职工群众着想、谋福利，从而让企业实现长远稳定的发展。

三、融入国有企业发展

   国有企业在开展纪检监督工作时，纪检人员需要将其与企业的实际发展相结合，以此提升工作质效，夯实企业根基。第一，企业需要深入一线，了解职工的真实想法和建议，并通过对热点、重点问题的分析和掌握，进行针对性的监督和管控，使纪检工作融入职工群众基层。对此，可以在日常工作的开展中，秉持着公平公正公开的管理原则，将与职工权益息息相关的信息资料展示给职工，让职工对企业的经营发展现状有准确、正确认知的同时，发挥出自身的监督作用^[4]。另外，需要从职工的角度出发，重点关注职工当前最迫切、最希望解决的问题，并通过廉洁工作的深度展开，快速扫清企业中存在的腐败、贪污等风气，保证内部环境的干净健康。在面对直接涉及职工工作及生活利益的薪酬福利、劳动保障等业务时，需提高监督力度，肃清其中存在的不正之风，使职工深切体会到企业对于贪污、腐败等问题的零容忍与严处理。第二，随着时代的不断发展，国企体制改革成为了必然发展趋势。因此，纪检人员在开展日常工作时，需要将其融入具体的改革工作中，通过对企业经营管理、财务管理等改革落实情况的定期监督检查，及时发现可能存在的微小隐患，并以此建立台账，让相关工作人员承担起自身的职责，在规定时间内完成整改，将问题掐灭于源头处。第三，对于国有企业来说，纪检监督的顺利、有效开展，不仅能够在内部营造和谐良好的工作氛围，还能促进自身的稳定健康发展。因此，在实践工作的开展中，纪检人员需要围绕着企业建设需求进行日常的管理和监督，通过对反馈渠道的拓展，如设立举办热线、安置举办信箱等，让基层职工能够通过信件、电话、网络平台、社交媒体等多种方式举报企业中存在的违法违规行为。与此同时，还需要对职工的举报内容进行记录和分析，提取出其中的有用信息，并通过严谨、认真的调查，解决职工所举报的问题。此外，还要保护干部声誉和形象，通过对诬告行为的依法严肃查处，保障干部的合法权益，避免他们因遭受无辜陷害而失去工作热情和积极性。

结语

   综上所述，国有企业在开展日常的经营管理活动时，可以通过纪检监督质效的提升，加强廉风建设与惩腐肃贪力度，以此保障企业及职工的合法权益，促进企业的现代化转型，让企业能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出、站稳脚步。

参考文献

[1]魏亚强. 强化国有企业纪检监督质效的探索[J]. 企业文化(上旬刊),2023(7):52-54.

[2]李丙旭. 强化国有企业纪检监督质效的探索与研究[J]. 电脑采购,2022(48):109-111.

[3]钱广华. 强化国有企业纪检监察机构监督职责的思考[J]. 中国煤炭工业,2022(3):80-81.

[4]李玮. 新形势下国有企业纪检监察工作高质量发展的探索思考[J]. 青春岁月,2020(20):394.