引言：自2001年中国正式加入世界贸易组织以来，中国经济迅速发展，对外贸易额迅速提升，经济全球化趋势愈发明显。为更好地适应世界经济的发展，中国提出企业“走出去”的战略计划，鼓励和支持有比较优势的企业进行对外投资和跨国经营。这一战略不仅是企业拓展国际市场的必然选择，也是国家实现经济可持续发展的现代化强国战略。

1.企业“走出去”战略的概念与特征

企业“走出去”战略是指企业采取在海外市场投资、并购、设立分支机构等方式，拓展国际市场，提升自身竞争力，实现可持续发展的战略。这一战略的核心在于全球资源的优化配置，旨在结合国际化进程，实现企业的规模扩张与利润增长^[1]。

“走出去”战略的特征主要体现在以下方面：1）市场导向。企业“走出去”战略强调根据国际市场的需求变化进行灵活调整。企业在选择进入的国家和地区时，会考虑当地的市场潜力、消费者偏好及竞争态势，以最大化市场机会。2）资源整合。企业采取并购、合资或合作的方式，将全球不同地区的资源进行有效整合。以中国的电动车制造企业为例，收购海外技术企业，不仅获得先进技术，还快速进入新市场。3）风险管理。在国际化过程中，企业面临诸多风险，包括政治风险、经济波动、法律环境和文化差异等。因此，企业在制定“走出去”战略时，需进行全面的风险评估与管理，确保战略的可行性和有效性^[2]。4）创新驱动。在全球化背景下，企业“走出去”战略往往与技术创新密切相关。促进国际合作与技术交流，企业能吸取国外先进的管理经验和技术，从而提升自身的技术水平和创新能力。

2.全球化背景下企业'走出去'战略对经济增长的驱动效应

2.1拓展市场空间，促进贸易增长

在全球化背景下，企业“走出去”战略对经济增长的驱动效应显著，特别是在拓展市场空间、促进贸易增长方面。增加出口机会和促进贸易平衡，企业有效提升自身竞争力和市场份额。增加出口机会是企业国际化的重要目标。进入新市场不仅提升产品销量，还能增强品牌的国际影响力。例如，中国的家电企业参与国际展会，展示其创新能力，成功进入欧美市场，显著提升了出口额。同时，企业优化供应链管理，降低生产成本，提高产品的国际市场竞争力。以某知名手机品牌为例，其在东南亚市场的扩展，实现了出口增加30%的目标；促进贸易平衡则是国家经济健康的重要标志。企业结合多样化的产品和市场布局，能减少对单一市场的依赖，从而降低经济波动风险^[3]。例如，某汽车制造商在欧美市场销售的同时，积极开拓非洲和南美市场，不仅提升整体销售额，还有效改善贸易结构，降低了对特定市场的依赖程度。加强与贸易伙伴的合作，结合双边或多边贸易协议，促进资源和产品的对流，进一步优化贸易平衡。

2.2优化资源配置，提升产业竞争力

获取关键资源的能力，直接影响企业的生产效率和市场响应速度。企业通过多种途径获取所需资源，包括直接投资、并购及合作等方式。例如，一些制造企业在资源丰富的国家建立生产基地，降低原材料成本，从而提升整体竞争力。提升技术水平是企业增强竞争力的另一个重要方面。技术水平的提高，不仅提升产品质量，还能降低生产成本，增强产品的市场竞争力。企业可加大研发投入、引进先进设备和技术，以及实施信息化管理，提升自身的技术水平^[4]。例如，一些汽车制造商引进智能制造系统，提高生产线的灵活性和效率，从而缩短了新产品的上市时间。此外，与高校和科研机构的合作，也能有效提升企业的技术创新能力，促进产学研结合，推动新技术的研发和应用。资源的有效配置和技术的持续升级相辅相成，企业应注重两者的协同发展，以实现更高层次的产业竞争力。在动态的全球市场环境中，只有不断优化资源配置和提升技术水平，企业才能保持竞争优势，实现可持续发展。

2.3推动产业升级，促进经济转型

产业结构优化，是实现经济转型的基础。企业“走出去”采取多种方式促进产业结构的优化。例如，跨国企业在进入新兴市场时，通常会带来先进的技术和管理经验。这种知识转移不仅提升当地企业的技术水平，也推动了整个行业的升级。以电动汽车产业为例，中国的新能源汽车企业进行国际化布局，将高效的电池生产技术引入到其他国家，促进了当地相关产业的发展。同时，推动经济转型升级的关键，在于产业链的延伸与价值的提升。企业实现“走出去”，可获得新的市场空间与资源配置的机会，从而形成更为完善的产业链。例如，某家中国企业在非洲建立电动汽车生产基地，不仅满足当地市场的需求，同时引进配套产业，形成完整的电动汽车制造链，提升附加值，推动了当地经济的转型。此外，产业结构的多元化。企业在全球化的过程中，采取并购、投资等方式，快速进入新领域。例如，信息技术企业收购本地的初创公司，迅速拓展到人工智能、云计算等新兴领域。多元化策略使企业不仅抵御市场风险，还能在经济转型中找寻新的增长点。

2.4增强国际影响力，提升国家软实力

企业参与国际市场，能展示国家的文化、科技和经济实力，为国家塑造良好的国际形象。企业在拓展海外市场时，带着国家的品牌和文化。通过成功的国际项目，企业不仅提升自身的市场地位，同时也向国际社会展示国家的发展成就。例如，中国的一些大型基础设施企业在非洲和东南亚的成功投资，不仅改善当地的交通和能源条件，也向外界传递出中国在基础设施建设方面的专业能力和技术水平。这种展示不仅有助于提升企业的国际竞争力，也为国家在全球经济中的地位增添了分量。同时，国家软实力的提升，还体现在企业通过国际化经营所带来的文化交流。企业在海外市场的运营过程中，需与当地文化相结合，推动双方的文化融合。例如，某些中国餐饮企业在进入欧美市场时，不仅引入中国特色的美食，还结合当地消费者的口味进行创新。这种跨文化的互动，增进不同民族之间的理解与认同，促进了文化的多样性。

3.企业 “走出去”战略实施策略

3.1加强风险评估和管理

在全球化背景下，企业“走出去”战略面临众多风险，包括政治风险、法律和监管差异、文化差异及竞争压力等。因此，加强风险评估和管理，成为企业成功实施“走出去”战略的关键。风险评估的首要步骤是进行全面的市场调研，包括对目标市场的政治稳定性、经济环境、法律框架及文化习俗的分析。例如，某企业在进入东南亚市场时，对当地政治局势的深入研究，及时识别可能的政治动荡，并调整了市场进入策略。其次，企业需建立一套系统的风险评估模型。这一模型应涵盖定性和定量分析，结合SWOT分析法识别内部优势、劣势及外部机会、威胁。采取量化的方式，将不同风险因素的影响程度和可能性进行评分，从而为决策提供数据支持。在风险管理方面，企业应制定应对预案。针对识别出的主要风险，设定相应的应对策略。例如，若市场中存在较高的法律风险，企业可寻求当地法律顾问的支持，确保合规经营。若面临文化差异导致的沟通障碍，企业可采取培训或雇佣当地员工，加强文化适应性。此外，建立持续的风险监测机制，企业应定期审查和更新风险评估，及时捕捉市场变动带来的新风险。例如，建立与当地合作伙伴的沟通渠道，企业能迅速响应市场变化，调整战略。

3.2熟悉当地法律和监管要求

首先，了解目标市场的法律环境是关键。不同国家和地区的法律体系、商业法规及税收政策各不相同。例如，某些国家对外资企业的市场准入设置严格限制或特定要求，企业需提前进行详尽的法律调研。以中国企业在美国市场的投资为例，需遵循美国的反垄断法、外资投资审查及税收法律等，未能遵循可能导致重罚或项目中止。其次，企业应重视当地的劳动法规。劳动法涉及员工的招聘、解雇、工资标准和工作条件等，企业在招聘当地员工时需确保遵守相关法律。例如，在某些国家，解雇员工的程序较为复杂，企业需遵循特定的通知和补偿要求，否则可能面临法律诉讼，这将对企业的声誉和运营成本造成负面影响。同时，随着全球对可持续发展的重视，许多国家对企业的环境影响有严格的监管要求。企业在进行项目开发时，需进行环境影响评估，并制定相应的减缓措施。例如，在欧洲市场，未能遵守环境法规的企业面临高额罚款及运营限制，甚至导致项目被迫停工。此外，企业还需关注当地的商业惯例和文化差异。法律的实施受文化因素影响，了解当地商业习俗对企业顺利运营至关重要。在某些国家，合同的签署不仅仅是法律文件，还涉及信任和人际关系的建立，企业在与当地合作伙伴签署合同时，需考虑这一点。

3.3跨文化管理

不同国家和地区在价值观、沟通方式、商业礼仪等方面存在显著差异。例如，在某些文化中，直接沟通被视为坦诚，而在另一些文化中则可能被认为是冒犯。因此，企业在与当地合作伙伴、员工和客户互动时，需充分了解并适应这些文化特征，以避免误解和冲突。其次，跨文化培训是实现有效管理的关键。企业应针对即将进入的市场开展系统的文化培训，帮助员工认识到文化差异的重要性，并掌握与当地文化接轨的技能。采取模拟场景、案例分析和角色扮演等方式，提高员工的跨文化沟通能力和适应能力。在管理实践中，建立多元文化的团队，也能促进跨文化管理的成功。多元文化团队能够汇聚不同背景和观点，为企业决策提供更广泛的视角。这种多样性不仅提升创新能力，还能增强团队的凝聚力，促进员工之间的互信与合作。同时，企业在制定国际市场策略时，需充分考虑文化因素对消费者行为的影响。例如，在营销推广中，广告语言和图像内容应与当地文化相符，以增强品牌的亲和力和认同感。采用符合当地消费者习惯的营销策略，有效提升市场渗透率。

4.结语

综上所述，企业 “走出去” 战略在全球化背景下对经济增长具有重要的驱动效应，但同时也需要面对各种挑战。未来，随着全球经济一体化的不断深入，企业 “走出去” 的步伐将不断加快，政府和企业应积极应对挑战，充分发挥 “走出去” 战略的优势，推动全球经济的持续增长。

参考文献：

[1]李剑峰. 中国企业走出去战略研究[J]. 新商务周刊,2018(4):150-151.

[2]陆小成. "双碳"目标下中国企业"走出去"战略研究[J]. 企业经济,2023,42(6):143-151.

[3]易开刚,刘星宝. "一带一路"倡议下中国文旅企业"走出去":动因、困境与战略选择[J]. 新疆财经,2023(6):68-78.

[4]武永辉. 中国企业的"走出去"战略研究[J]. 时代商家,2023(27):1-3.