引言

当前我国社会经济发展速度极快，国有企业的数量也越来越多，市场的竞争压力也变得越来越大。此时国有企业如果能够做好内部运营管理工作，创造完整的工商管理制度，来解决内部存在的问题，提高经营发展的质量，就能在市场当中获得竞争优势。

1工商企业管理的核心内容

工商企业管理涉及到对企业的战略、资源、人员、资金、技术、经营模式和营销市场等方面的整合和运用,工商企业管理涉及到企业目标、组织结构、管理层次、规划与决策、绩效管理、领导与激励、资源管理和企业文化等基本概念。它是对企业进行规划、组织、领导、协调和控制等活动的过程,通过科学的管理方法和手段,可以协调和优化企业内部各部门和人员的关系和分工、合理配置和管理资源、设定和评估绩效指标、激励员工,以及推广和销售企业的产品或服务。工商企业管理旨在提高效率、降低成本,并实现企业的可持续发展。

2国有企业工商管理的问题

2.1管理机构建设不完善

作为我国经济发展的中坚力量，国有企业近年来虽不断加快完善自身的管理机构，但部分国有企业过于注重体制建设，无法全面兼顾管理机构建设的需求，导致实际工作中管理机构建设仍存在不完善之处。一方面，管理机构的调整较为滞后，无法及时跟进市场变化。另一方面，国有企业员工对工商管理的认知不足，加之内部管理并未合理分配员工的工商管理职能，在一定程度上制约了管理机构的建设与完善。

2.2工商管理制度不健全

国有企业目前高度重视工商管理工作，动态化对比市场经济发展与自身经营特点，根据企业经营活动合理改进工商管理措施。但是，实际工商管理工作中会有部分国有企业存在以下问题：第一，工商管理未结合国有企业的基本发展需求，内部制度改进与完善未全面传递经营理念，制度完善工作进程缓慢。第二，内部员工对工商管理缺乏正确认识，影响工商管理制度在企业内部的顺利推行。第三，工商管理制度不健全，国有企业经营活动缺乏有效的制度参考，制约经济的可持续发展。

3新时期国有企业工商管理优化策略

3.1建立全面完善的内部管理制度

为了能够有效的提升企业工商管理的效果,企业应该建立起一整套完备的内部管理制度,并确保其与企业的战略目标和价值观相一致。这些制度涵盖各个方面,包括财务管理、人力资源管理、市场营销、供应链管理等。通过明确规范的制度,企业可以提高效率、降低风险,并加强内部控制。除此之外,明确职责和权力的分配是建立健全管理制度的重要环节。企业需要明确各级岗位的职责和权限,并建立合理的激励机制,以激发员工的积极性和创造力。同时,明确责任分工可以避免责任模糊和决策不明确的问题。

3.2加强对工商管理的认识

为了优化国有企业的工商管理，企业领导可以采取一系列策略提高管理人员对工商管理的认识，促使他们更好地理解其重要性，从而推动管理理念更新。第一，国有企业应该设计和组织针对工商管理的培训课程和研讨会。通过培训课程让管理人员深入了解现代工商管理的概念、方法和最佳实践，并利用实际案例，展示工商管理在其他企业中的成功应用，从而让管理人员更直观地看到工商管理对企业产生的积极影响。通过组织研讨会的方式，让管理人员与行业内其他管理人员进行交流和分享，从中借鉴其他企业的管理经验，使管理人员对工商管理形成更加全面的认知和了解。第二，邀请工商管理领域的专家和学者为管理人员举办讲座或培训，帮助他们深入了解工商管理的前沿知识以及未来的发展趋势，从中掌握工商管理对企业发展带来的巨大促进作用，意识到开展工商管理的重要性。另外，国有企业还可以组织内部宣讲会，由企业内部的高层管理人员分享对工商管理的认识和看法，以示重视。只有高层管理人员重视工商管理工作，基层员工才会重视该项工作。国有企业通过上述措施提高管理人员对工商管理的认识，可以促使管理人员更好地融入现代管理思想，将这些思想应用于实际工作中，从而推动管理水平提升。

3.3推动工商管理向国际化趋势发展

为了优化国有企业的工商管理，可以借鉴国际先进的管理经验，将其与国有企业的实际情况相结合，推动工商管理向国际化方向发展。基于此，一是国有企业应该对国际上优秀企业的管理案例深入研究，分析其成功的管理实践，将其中可借鉴的经验应用到国有企业中。二是国有企业管理人员还应该积极参与国际性的管理交流活动、研讨会和合作项目，与国际企业和专家进行深入交流，以便汲取国际化管理的先进理念。或者邀请国际管理专家作为顾问，为国有企业提供专业建议和指导，帮助企业更好地适应国际化的管理趋势。三是国有企业还应积极参与跨国合作项目，通过与国际企业合作的方式，从中学习其先进的管理模式和经验，并将国际通用的管理标准和认证引入企业，推动企业的管理流程和质量体系与国际接轨，进而促进本土管理水平实现快速提升。通过向国际化趋势发展，国有企业可以融合国际先进的管理思想，不断进行创新和改进，使工商管理更加符合国际化的标准，提升企业的竞争力和影响力。

3.4做好人才招聘

人才招聘也是国有企业工商管理的重要一环，人力资源部门应从以下角度入手落实人才招聘工作：第一，优先面试与录取工商管理专业的人才，非本专业人员但有长期工商管理经验的面试者，企业可放宽招聘标准。第二，国有企业人力资源部门扩大自身的招聘渠道，通过线上、线下、内部推荐、外部推荐等多种方式相互配合，依托多个招聘渠道为国有企业招收人才。第三，招聘的人才实行三个月的试岗期，根据人才特长分配岗位工作。实习期完成后评估实习人员的工作质量，决定是否继续在企业内任职。

合理分配人力资源。人力资源管理是国有企业工商管理的重要内容，企业可通过以下措施分配人力资源：第一，定期考核各岗位人员的工作完成情况，采用“奖勤罚懒、奖优罚劣”的原则给予员工奖惩。对长期不达标的员工考虑调离岗位，或接受相关处罚。第二，根据员工的特长、专业，结合阶段性工作评估报告，约束员工按照岗位规范与管理制度执行相关工作，同时确定岗位调动、职责分配的相关变动，保证员工升迁调任有据可依。

结束语

综上所述，国有企业在新时期面临着各种挑战和机遇，优化工商管理是实现企业健康发展的关键之一。在不断变化的市场环境中，国有企业应积极创新、不断学习，将工商管理与企业战略紧密结合，不断适应和引领市场发展。通过持续的改进和优化，国有企业可以更好地实现经济效益、社会效益和可持续发展的平衡，为国家的经济繁荣和社会进步作出积极贡献。

参考文献

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