经济新常态对企业经营管理提出了更高的要求。企业要充分认识到自身存在的问题，积极采取相应的创新措施，不断优化和完善自身的管理模式。

1企业工商管理概述

企业工商管理是一门综合性学科，涉及企业工商管理、人力资源控制、市场营销、会计和经济学等领域，加强企业工商管理有利于提高企业的整体竞争力。一般来说，工商企业的管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、配备、指导、协调、控制等一系列职能的总称。其目的是进行有效的资源配置和管理，增强企业的市场竞争力。在这个过程中，管理者需要具备系统的管理理论知识和实践技能，能够运用科学的方法和工具分析和解决企业经营管理中遇到的问题。企业工商管理不仅要关注企业的内部效率，还要全面观察外部环境，如当前的市场需求、政策法规、行业竞争等。

加强企业工商管理创新，有利于促进企业的持续改进。在实际工作中，加强企业工商管理创新，可以促使员工进行系统分析和科学决策，及时发现和解决实际问题，更好地利用相关资源，提高经营效果。例如，在市场营销中，企业可以通过大数据分析和市场调研，明确当前市场上现有的客户群，然后根据相关目标客户制定专业的营销策略，以提高市场占有率和品牌影响力。在生产经营管理方面，企业工商管理层应在日常经营中运用先进的管理控制手段和生产技术，满足产品生产需要，降低产品生产成本，增强市场竞争力。在财务管理方面，企业可以进行科学的财务分析和风险评估，优化资金配置，提高资金使用效率，科学地防范财务管理和控制风险，保证企业经营发展的水平。

2 数字经济背景下企业工商管理优化措施分析

2.1围绕数字化能力增强员工队伍建设

在数字经济背景下，企业工商管理需要面对更高的要求。企业工商管理人员是工作的核心主体，能否依靠他们的工作态度和业绩，直接决定企业整体的企业工商管理水平。由此可见，数字经济背景提出的更高要求最终需要企业工商管理人员来满足，因此企业应高度重视企业工商管理人员的建设，以确保企业工商管理水平在新的背景下得到提升。一方面，企业在招聘企业工商管理人员时要同时考察企业工商管理能力和数字化能力的表现，积极引进高素质的数字化人才。另一方面，企业应将数字化能力培训纳入企业工商管理人员现有的培训教育体系中，帮助企业工商管理人员稳步提高企业工商管理能力，同时借助数字化能力培训，确保企业工商管理人员能够适应数字经济背景创新带来的新的工作环境。

2.2重视企业工商管理创新，完善管理体系

在企业工商管理实践中持续跟进管理体系的运行情况，通过有效的控制实现管理体系建设的完善。通过分析不难发现，企业工商管理体系主要是指企业的管理理念和管理流程。因此，企业也应以此为出发点，形成对企业工商管理创新的正确认识，完善健全的相关管理体系。为此，企业应确保管理层能够率先关注企业工商管理创新，以身作则，并在创新过程中及时反思企业工商管理流程的有效性，推动管理流程的规范化改造，促进企业工商管理水平的相应提高。

2.3在现有管理信息化水平的基础上推进改进

在数字经济背景下，企业的经营管理发生了重大变化，这不可避免地给企业工商管理带来了更大的工作量，在传统的人工管理模式下更容易导致管理失误和不必要的风险。因此，企业在提高工商管理水平的同时，还应对工商管理工作的信息化转型形成清晰的认识，完善现有的工商管理信息化建设，通过信息化手段协助工商管理人员高质量地完成越来越多的工作内容。同时，企业可以从运营、财务、成本、研发等维度入手，分析信息化管理平台的建设，进一步整合独立平台，为企业工商管理者提供高度统一的工作平台，促进企业工商管理水平的有序提升。考虑到信息平台的应用对企业工商管理流程的标准化程度提出了相应的要求，企业也可以对流程的标准化程度进行规范化并不断深化。在信息化管理平台不断完善的过程中，企业还应持续跟进其运营状况，根据平台建设的健全需求，把握好工商管理流程标准化水平的提升方向，为工商管理高质量推进提供有力的技术支撑。

2.4立足于新背景健全工商管理制度

首先是问责制。企业需要明确、细致地划分企业工商管理人员的岗位权责，督促各岗位人员积极履行职责。其次是价奖惩制度。企业应制定与各岗位工商管理人员工作内容相匹配的绩效考核标准，并以制度规定的形式实施，并根据其工作绩效进行相应的奖惩。最后是风险管理体系。企业应引导业务管理人员重视工作中的风险因素，并通过制度规定进行预防和控制。同时，企业应定期组织企业工商管理人员深入学习风险管理制度，按照制度规定养成风险管理的良好习惯，增强企业工商管理在风险管理中的积极作用。

2.5企业文化建设推动员工积极合作

企业在开展工商管理工作时，还应意识到工商管理工作的管理对象是各个岗位的工作人员，需要工作人员的支持与配合，才能充分实现工作的实用价值。因此，企业还应争取各岗位员工的积极配合，以保证企业工商管理工作的质量，促进企业工商管理水平的提高。为此，企业可以利用企业文化建设促进企业工商管理工作的深度嵌入，引导各岗位员工正确认识工作，积极配合本职工作。同时，企业可以设立意见建议收集箱，鼓励员工对企业工商管理创新提出意见建议，并选择有效的意见建议予以采纳。通过尊重员工的主观地位，企业不仅可以把握企业工商管理工作的创新方向，而且可以赢得员工对企业工商管理工作的积极配合，促进企业整体企业工商管理水平的稳步提升，服务于企业未来的可持续发展进程。

2.6构建企业工商管理和挖掘分析的大数据

数字经济本身是技术要素对经济发展作用后形成的产物。企业在迎合数字经济时代工商管理创新的同时，还可以从新兴技术要素的引入和应用入手，通过创新的技术手段提高企业工商管理水平。在这个过程中，大数据技术具有相当大的实用价值，可以显著提高企业工商管理水平。企业应重视大数据技术在企业工商管理工作中的应用，整合企业工商管理工作产生的大量数据，利用大数据技术完成企业工商管理大数据的建设，利用数据挖掘分析，深度发现潜在的有价值信息。这样一来，企业一方面可以确认企业工商管理的水平，另一方面也可以为企业工商管理的有序推进过程赋能。同时，还应持续跟进大数据在企业工商管理中的技术应用效果，保持优化调整。

综上所述，高质量的企业工商管理是企业参与市场竞争，实现持续健康发展的基本保证。因此，在实践中，企业应密切关注新经济的发展趋势，推动企业各项工作的创新，不断提高企业的整体运营水平。

参考文献：

[1] 数字经济时代企业工商管理的现状及优化策略. 孙雅婷.市场周刊,2024(28)

[2] 数字经济环境下提高企业工商管理水平的路径. 邢晟玮;许璐.黑龙江科学,2022(18)

[3] 刍论数字经济环境下提高企业工商管理水平的路径. 蒋志全.商讯,2023(11)