课题来源：四川省财政厅科研项目“数字赋能财会监督，提升财政治理能力的路径研究”（2022-SCKJKT-015）

财会监督作为党和国家监督体系的重要组成部分，在推进规范财经秩序等方面发挥着重要作用。但是在经济社会的快速发展视域下，财会监督的对象日益增多、监督内容日趋复杂，传统的监督机制已无法满足新的需求与变化。因此，构建数智化财会监督体系协同机制，充分利用数据技术进行前瞻性机制创新和工作实践，为整体财会监督工作的推进指明新方向。

一、数智化财会监督当前遇到的挑战

（一）数据采集与处理更为复杂

数智化财会监督需要处理大量的财务数据、业务数据和市场数据，此类数据来源涉及到公司内部的各个部门，呈现出来源广泛、结构复杂等特征。而且数智化财会监督工作并未全面开展，在一定程度上给数据采集、分析等环节带来一定的挑战。

（二）监督方法逐渐创新

传统的财会监督方法主要依赖于人工审核和检查，难以适应数智化时代数据驱动的监督需求。部分监督对象在数智化时代下业务数字转型更新缓慢，监督主体的监督方法较为老旧，很难提升整体监管效果。

（三）制度与法规存在滞后性

数智化财会监督需要相应的制度和法规支持，但当前相关法规和技术标准尚不完善，给财会监督工作的实践带来较大的不确定性。此外，由于数智化监管工作在监督对象内部的普及率较低，因此在制度完善层面也较为落后，无法保障管理工作的有效开展^[1]。

二、构建数智化财会监督体系协同机制的必要性

（一）提高监督效率

数智化财会监督体系协同机制结合大数据、人工智能等技术手段，实现数据的快速采集、处理和分析，提高监督的效率和准确性。在实际监管过程中，应结合实际情况建立跨部门、跨系统的数据信息共享平台，以此实现监督信息的实时共享和协同处理，进一步提高监督效能。

（二）加强风险预警

数智化财会监督体系协同机制能够实现对财会活动的实时、动态监督，及时发现潜在的风险和问题。同时，在构建风险预警模型过程中，可以对平台数据进行深度挖掘与分析，预测可能存在的风险点，为风险防控提供科学依据，同时也能为后续财会监督管理工作指明新方向。

（三）推动监督工作创新发展

数智化财会监督体系协同机制的建设，将推动财会监督工作的理念、制度、方式和方法等方面的创新。财会监督工作在引入数智化技术的过程中，可以优化监督流程，提高监督质量，为财会监督工作的创新发展提供有力支撑^[2]。

三、构建数智化财会监督体系协同机制措施

（一）创新管理理念，数据深入分析

财会监管体系在数智化的发展背景之下，逐渐焕发出新升级，在这一背景之下，监管主体应从智能视角出发，从而在数据分析以及管理层面实现深入推进。

以某市财政局数智化财会监督平台为例，该市财政局积极响应国家关于推进数智化财会监督的号召，率先建立数智化财会监督平台。该平台将大数据、云计算、人工智能等数智化技术深度融合到财会监督的全过程中，进一步实现数据采集与分析，强化整体管理效果。与此同时，该平台通过预设的监督模型和算法，能够自动识别异常交易、违规操作等潜在风险点，实现对监督对象的精准监督。此外，该平台同步加强跨部门、跨系统的协同合作，并且与税务、审计、市场监管等部门实现数据共享，进而促使财会监督工作实现全方位、多角度覆盖，推动企业内部各部门之间形成合力，使得财会监督工作实现创新发展^[3]。

（二）注重制度完善，提供有效保障

随着财会制度的不断完善与发展，企业内部之间结合自身实际情况，对现有管理制度进行完善与发展，促使监管工作能够保障企业内部财务工作的安全与准确，保障整体管理效果的有效性。

例如，某省为推进数智化财会监督工作，制定更为完善的法规体系和技术标准，该体系明确数据采集、处理、分析和使用的规范和要求，为数智化财会监督工作的有序开展提供了坚实的制度保障。其中，该省结合自身实际情况，制定相应监管办法，并且进一步规定数据采集的范围、方式、频率和质量要求。为确保制度的有效执行，该省同步加强制度宣传和培训力度。企业内部可以采用举办专题培训班、召开座谈会等方式，提高财会人员对数智化财会监督制度的理解和认识，同时也为效果评估、定期检查等方面的工作指明新途径。

（三）强化人才培养，注重数字技能

人才作为行业发展的重中之重，自身技能的发展也关系到企业内部的完善与创新。基于此，管理人员应从人才的实际情况出发，进一步促使财会人员适应数字化时代发展，为其后续发展指明方向^[4]。

以某财经大学为例，为了适应数智化财会监督的发展趋势，该大学推出数智化财会监督人才培训计划，并且以培训、交流等方式，进一步提高财会监督人员的数智化素养和专业技能水平。培训计划内容可以从大数据、云计算、人工智能等数智化技术展开。此外，该计划还注重与企业的合作与交流,学员有机会到企业进行实地参观和实习，了解企业的实际运营和财会监督流程，将所学知识应用于实践中。与此同时，该财经大学还需要积极引进具有数智化技术背景和财会监督经验的专业人才，担任客座教授或实践导师，为学员提供更为丰富的学习资源和指导。专业人才的加入进一步提升培训计划的质量和水平，同时为数智化财会监督工作的开展提供有力的人才保障，为后续管理活动的推进奠定坚实基础。

结束语：

综上所述，构建数智化财会监督体系协同机制是适应数智化时代发展需求的重要举措。基于此，管理人员应从企业内部角度出发，采用创新理念、完善制度等行驶，积极推动财会监督工作的创新发展，提高监督效率和准确性，加强风险预警与防控能力。

参考文献：

[1]施洋淋,郑珊,毛亚丹,等.数智化背景下中小学校财会监督路径研究[J].教育财会研究,2024,35(01):62-66.

[2]卿文洁,张贻旺,祝子丽.财会监督与其他监督的数字化协同机制研究[J].湖南财政经济学院学报,2022,38(04):84-100.

[3]段雯瑾.高质量推进高校财会监督体系路径研究[J].西部财会,2023,(12):61-64.

[4]徐彦坤. 数智化赋能财会监督人才培养研究——基于财政金融协同视角[J].财政监督,2023,(24):52-55.