1.平台型领导概述

领导力 (Leadership) 是管理学和应用心理学中一个不断发展的研究领域平台型领导关注员工自我实现的需要，重视自己与下属的共同事业，领导者会不断激发自己与下属的潜能，调动自己与下属的工作积极性，在为自己拓宽事业平台的同时，也会为下属搭建发展平台，其本质是领导者与下属之间相互成就、共同进步与共同成长。平台型领导以搭建数字信息平台为基础并不断变革优化，强调领导者本身应通过个人魅力与包容特质，自下而上地动态激发员工内在特质，鼓励员工参与创新活动，最终实现员工、领导、组织三者共同成长的目的领导风格。

2.工作灵活性概述

灵活的工作安排是偏离标准朝九晚五模式的那些工作，灵活性可以分为组织视角和工作视角。在组织视角下，灵活性旨在提高公司流畅应对市场变化能力的实践。而在工作视角下，灵活性重点在于提高工作人员调和工作需求和个人角色能力的组织举措。工作生活的灵活性是就业调度实践，员工在工作中拥有一定的自主权，可以灵活安排工作时间、地点和方式的特性。它体现了员工对工作任务的掌控程度和工作安排的弹性，旨在让员工在何时，何地，多长时间或持续工作的情况下，对工作生活进行更好的控制。

3下属追随力概述

《韦氏大词典》将追随力定义为追随一个领导的愿望、能力和行为。相关学者从能力观的角度将追随力定义为有效执行领导者的指令、支持领导者工作的能力及行为，最终是为了达到组织的既定目标。追随力是追随者在组织工作中所表现出的一系列勇气，包括善于承担责任，乐于为组织提供服务，勇于挑战困难进行变革创新以及敢于离开的勇气。基于中国文化背景下，提出下属追随力是指部属与领导的关系，定义为追随者在追随领导的过程中会体现出来的行为。

4 模型构建及相关假设

4.1平台型型领导与下属追随力的关系

平台型领导通过给予下属更多的自主权和决策权，提升了他们的责任感和工作积极性。这种赋权感让下属感受到他们的价值和能力被认可，从而更加愿意主动性紧随其后的领导，表现出追随力。平台型领导通过搭建数字信息平台和优化组织结构，为员工提供丰富的信息资源和支持。平台型领导能够为他们提供稳定的资源供给时，他们会认为追随领导有助于资源的积累和保护，因此会倾向于更加积极忠诚和地追随领导，增加其追随力。此外，平台型主导领导通过开放性、共享信息和提供帮助，能够降低下属在工作中面临的资源损失风险。领导者可以通过指导和帮助下属解决问题，从而避免其因故障或麻烦导致心理资源的消耗损失。这种对资源损失机制的防御让下属领导的可靠性和安全感，增强了他们的追随力。因此本研究提出以下假设：

H1：平台型领导会正向影响下属追随力。

4.2工作灵活性的调节效应

灵活性可以分为组织视角和工作视角。在组织视角下，灵活性旨在提高公司流畅应对市场变化能力的实践。而在工作视角下，灵活性重点在于提高工作人员调和工作需求和个人角色能力的组织举措。对不同形式的工作灵活性的控制视角是先前灵活性研究的一个新兴主题。工作灵活性允许员工在时间、地点和工作方式上拥有更多的自主权，这使得员工能够根据个人需求和实际情况调整工作安排，这增加了员工的知识、技能、时间等关键的工作资源，从而有效地减轻工作压力。工作灵活性越高的员工，能够根据自身的工作节奏和方式进行调整，从而提高资源使用的效率。灵活的工作安排和环境，可以使下属更有效地管理时间和精力，减少资源浪费。下属自身资源（如时间、精力等）得到了更好的利用时，会进一步增强下属的追随力。在平台型领导的管理下，员工可能会积累更多的资源，因此，会增强下属追随力的表现。因此本研究提出假设：

H2：工作灵活性在平台型领导与下属追随力之间有正向调节效应。

5结论与启示

5.1研究结论

根据本研究的实证分析得出，(1) 平台型领导能有效提升下属追随力；(2) 工作灵活性能进一步增强下属追随力。

5.2管理启示

动荡的社会环境，使理论界和管理界都在探索如何提高下属追随力，提高领导与下属的协作能力，从而帮助企业渡过难关。(1) 平台型领导懂得利用工作灵活性来打配合。平台型领导能够通过赋能、信息共享和协作式领导方式提升下属的追随力。然而，仅有领导风格的转变可能不足以最大化其效果，管理者应当将工作灵活性作为一种重要的支持工具，确保员工在实现工作目标的过程中拥有更大的自主性和灵活性。(2) 在高工作灵活性环境中，平台型领导更能释放领导潜能。平台型领导的核心优势在于通过平等互动和资源共享激发员工潜力。然而，在一个较为严格、低灵活性的工作环境中，平台型领导的效果可能会受到限制。工作灵活性在此扮演着调节者的角色，能够让员工在更为宽松的环境中充分发挥个人优势和创造力。(3) 灵活工作环境增强员工参与感，促进更高的追随力。当员工在更灵活的环境中能够按照自身节奏与方式完成工作时，他们会感到更加有价值，产生更高的参与感和责任感。这种参与感直接增强了员工的追随力，尤其是在创新与团队合作要求较高的环境中。管理者需要认识到，灵活的工作环境能够激发员工的主人翁意识，这对于提升员工对领导的追随力和对组织的忠诚度至关重要。(4) 灵活的工作安排有助于培养领导者的魅力与吸引力。在平台型领导风格下，领导者不仅仅是任务的分配者，更是资源的提供者和支持者。工作灵活性赋予员工更多的自主权，使得他们在与领导的互动中感受到尊重和信任，这种体验增强了下属对领导的情感联系和认同感。员工对领导的积极态度和忠诚度是形成强大追随力的核心。管理者应当通过提升领导的支持性、创造灵活的工作条件以及提供个性化的工作方式，进一步增强领导的个人魅力和吸引力，促进员工愿意跟随并全力支持领导的决策。

参考文献

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