引言

在快速发展的市场经济环境中，企业所面临的挑战和风险更加复杂，传统的企业财务管理及风险控制模式已不能满足不断发展变化的市场要求。随着新型财务体系的产生，尤其是信息技术、互联网改革时代信息科技手段的影响，为企业带来了更高级别程度的风险管理制度，通过改良财务制度、强化风险控制的意识及预防能力来提升企业的决策能力，保证资源分配的科学合理，有效地防范了企业内外部的各种不确定因素。然而，随着财务管理制度的转型，在新型财务管理体系下如何强化内控业务工作，提高企业的抗风险能力，增强企业持续的发展竞争力成为当前企业生存发展的重中之重。本文研究了新形势下利用优化内控与风险管理业务能力来增强企业综合能力和企业可持续发展能力。

1.企业风险管理的挑战与优化策略

1.1企业面临的主要风险类型

1.1.1财务风险

财务风险是公司业务中最大的风险类型之一，尤其是现今变幻莫测的经济大环境中存在的不同风险。其中的财务风险包含了流动性风险、信用风险以及市场风险等。若公司在较短时间内需要还款或是其他的现金流时，便会面临是否能及时取得足够资金的问题，即流动性风险。而信用风险主要是指，若公司与其他客户或者供货商发生了业务关系，由于其违约而给本公司造成资金损失。最后一种是市场的风险，这是一种由于市场的变化，例如汇率变动、利率变动等使得公司资产负债表与其财务状况受到巨大的冲击。所以为了将财务风险控制好，公司必须建立完整的财务风险识别、评估以及处理体系，并借助现金流量预测、风险管理政策等方法避免公司可能会产生的财政损失。

1.1.2操作风险

通常我们所讨论的关于操作风险指的是在公司内部、外部环境因素所造成的结果，例如受制于企业的运行而造成的事件，其中包括技术人员操作失误、操作人员本身差错或设施故障等等[1]，从而导致企业生产中存在的问题，影响到正常的营业活动。例如，一企业过于依赖于高科技的电脑技术，一旦电脑系统出现问题或是发生泄露信息的情况，都会对其正常的营运造成不良影响、形成经济损失。因此，为了避免经营过程当中产生的关于操作风险的问题，企业必须完善管理制度，优化工作流程，加大操作培训力度，保障工作中的稳定性和规范性。

1.1.3法律风险

首先，在企业的运营过程中，出现合同纠纷、侵权或职工矛盾等因素造成的公司法务开支以及财务亏损等。伴随着国际化的进程，以及法律法规的不断更新和改变，企业需要时刻紧随并严格遵守各处相关的法律法规，防止因为违反相关法律法规而造成不良后果。因此，企业应该定期对自身的法律情况进行自查、审查，加强与法律工作者的交流，及时进行法律风险控制以及风险控制。

1.2新型财务体系下风险管理的优化路径

1.2.1数据分析与预测技术的应用

利用现代化财务软件以及前瞻性预见功能，为企业内部控制质效的提高提供现代化信息技术手段支持。通过大数据分析、人工智能等现代信息技术，能够充分利用公司的财务与经营数据特点和预测可能发生的企业危机，例如企业可将历史上过去的财务和市场的走向应用到对现金流风险、客户信用的变化以及客户需求的变化进行评判，进而确立相应的解决策略；以信息处理技术为主，建立风险预警机制，提高其决断力，提升风险识别的速度和精准度。

1.2.2风险预警机制的构建

实时风险预警机制。在新的会计模式下，我们需要构建健全的预警体系，从而实时监控企业内部的各种风险，发现企业潜在风险可能会引发的危机，尽可能避免公司出现危机情况。例如，在预警指数系统的基础上，结合企业财务状况、市场需求变化、行业指标等建立实时风险预警系统，当预警指数达到我方设置的预警临界值时，即能触发相应方案进行防控。

1.2.3风险分担与转移策略

企业通过规避、转移的方式保证安全经营。例如，与他人合作或者结盟，将企业的一些隐性风险扩散给其他公司和部门从而降低风险损失的可能性。企业可以通过保险单、签订风险分担协议将部分财务以及业务风险转嫁给保险商或者第三方来规避风险。而且我们还能够采取一些灵活的运作模式、投资行为等，将风险反映在业务的过程当中^[2]。

2、内部控制优化的实施路径

2.1内部控制的基本概念与重要性

内部控制是指企业建立内部控制的目标是为了实现企业经营的效率和效果，财务报告的可靠性，保证经营合规法律法规和规章，并为企业的财产保值增值提供合理保证。内部控制的主要职责是利用有效的控制来减少企业日常运作过程中的各种风险，增加企业的运行的透明化和可控性。内部控制的意义在于它是企业内部控制基础性的控制流程，可以帮助企业合法运营、提升企业效率并且可以检测并发现欺诈行为从而促进企业稳定地发展。随着企业规模和企业经营环境的复杂化，内部控制的功能逐渐增加。内控制度的建立可以帮助企业及时发现存在的风险因素，然后加以提前预防，以防止不必要的损失。

2.2新型财务体系下内部控制面临的新挑战

随着企业的财务信息化建设工作不断深入，并且新的财务管理信息系统逐步搭建完成后，传统的内部控制结构面临着许多新挑战。首先，由于信息化技术的不断进步给企业带来了越来越复杂的财务管理手段和商业活动流程，增加了内部控制的难度，虽然企业内的数据集成了并共享，提高了办公效率，但是也使数据保密和信息传递管理的难度变大了。其次，随着世界一体化的不断推进，因跨国经营而带来的法律制度差异、跨文化治理问题以及外部市场的影响，使得企业的内部控制范围广度、深度都大大扩展，旧有的内部控制模式已难以应对。再次，企业内部控制实施力度和监督力度等也是不容忽视的问题，特别是在内部控制没有真正实现嵌入风险管理前，容易存在内控空心化，进而影响企业经营行为的稳定性^[3]。由此可见，针对这一系列的新型挑战，企业要不断完善自身的内部控制结构，充分发挥新的财务管理信息系统优势，提升风险识别和风险管理能力。

2.3内部控制优化的具体措施

2.3.1内部审计机制的强化

内部审计作为公司内控的重要组成部门，主要工作是对企事业活动进行监督和分析，以此优化和完善公司内控体制，确保公司内部秩序良好和管理高效地运行。在新时期下，我们需要强化内部审计管控，增强其效率性与独立性。首先，我们需要健全内部审计组织，要求其工作人员在发现相关问题后能够向上汇报，避免影响高层利益。然后，可以借助当前的大数据、人工智能发展趋势，加强我们审计信息采集与分析水平，以此促进审计成效性与准确性的提升。例如通过数据分析软件实现对财务报表等报表和相关业务记录的自动分析，以此发现公司商业风险或者贪污案件。最后，企业应当强化自内控机制监管，使内部审计制度能够适应市场发展的需求，且与时俱进，高效实用，在审计策略方面也可以作出适当的调整。

2.3.2信息技术在内部控制中的应用

在信息化环境中，应用信息技术可以提高企业内部控制的透明度和运行效率。一是建设企业的资源管理系统(ERP)，将公司财务存货、销售信息全部纳入其系统内流动起来，并将业务运作进行及时监控，使所有的业务行为均满足规章制度和法律规定的标准要求。二是应用云计算、大数据、人工智能等前沿技术处理企业所面临的庞大数据流，及时预测未来发展状况，公正分析潜在的危险点，及时采取防范的措施[4]。如通过大数据识别供应链中的隐蔽问题，并改变供应商管理方式以规避采购生产的风险。三是保护数据的安全对内部控制具有重要的作用，公司需要提升网络安全的抵御能力，确保数据不被更改和泄露。

2.3.3内部控制环境的构建

企业良好的内部控制环境需要由多项要素构成，这些因素主要包括企业内部控制的各项策略、内部控制文化和内部控制政策等，将这些因素组成的内部控制环境作为企业进行内部控制的基础环境，以提升整体运营效率，降低公司发展风险发生可能性。首先，针对企业内部控制较高的管理重视度加以增强，制定明确并具体的内部控制目标和方法步骤，确保内控环境的高效运转。高层领导需要形成有效的内控环境风险应对意识，构建企业内部控制文化，定期对该公司进行内部控制的宣传教育活动，提高企业人员遵法守规的义务感。其次，企业需要对内部控制流程进行优化，避免过多、重复的工作环节，通过精简内控工作流程、有效定位企业人员职责及其角色，做好信息技术管理手段的运用工作，以减少人为主观操作失误的情况发生，确保企业内部控制措施的顺利实施。最后，对相应的激励机制进行优化，以给予内部控制措施持久推动动力，通过完善的奖惩机制、有效的沟通方式，使企业人员除了遵从企业内部控制的相关要求，还要积极参与到企业内部控制制度建设中来^[5]。

结语

在全球化的经济发展及技术发展的背景下，财务管理的新体系已经成为现代企业最为基本的管理体系。在此背景下，企业不仅要面对传统财务体系的问题，还要应对日益严峻的外部风险以及来自内外部的风险。企业想要立足于当下日益激烈的市场竞争中，不仅要对内部管控加以完善并且在防范风险上强化管控，通过信息技术、大数据等新兴管理手段完善管控，并以此提升管理效率与风险预测能力。在内部控制中加强对内检查和风险防范、制度管控、信息透明管理等手段，从而避免财务危机，降低运营风险，以此来更好地实现企业长久而持续的发展。

参考文献：

[1]王磊；李俊.新型财务体系下企业风险管理模式优化研究[J].现代财务管理,2023(8):45-48.

[2]张涛；刘伟.企业内部控制与风险管理在新型财务体系中的协同优化[J].财务与会计,2022(6):38-41.

[3]李娜；赵静.新型财务体系下企业内部控制与风险防控机制研究[J].经济与管理,2023(5):52-55.

[4]陈亮；王建.新型财务体系下企业风险管理的创新路径与内部控制优化策略[J].企业管理,2022(9):41-42.

[5]赵辉；张鑫.企业风险管理与内部控制优化的实务探索[J].会计与财务,2023(7):33-36.