引江济淮工程是国务院要求加快建设的 172 项重大节水供水工程之一，也是安徽省委、省政府确定的全省基础设施建设“一号工程”。工程以城乡供水和发展江淮航运为主，跨流域、跨省进行重大战略性水资源配置。是国内最高等级人工运河，拥有亚洲最大的混流泵站、中国内河最大跨径变截面连续钢箱梁桥、世界单跨最大的通水通航钢结构渡槽......

近年来，安徽省引江济淮集团公司创造一个又一个辉煌的业绩，最根本的是加强党的领导，实现党建工作与生产经营深度融合、同频共振，将党建工作成效转化为推动省引江济淮集团公司各项工作快速推进的磅礴动力，2022年12月30日，引江济淮工程提前10个月实现试通水试通航，将为安徽经济社会发展发挥重要作用。

二、坚持党的领导，结合实际抓落实

集团公司通过抓好基层党建顶层设计、抓住基层党建重点工作、抓实基层党建与企业文化建设融合、抓紧党建信息化平台建设四个方面进一步加强加强党建工作，为集团公司高质量发展提供坚强的政治保证和组织保证。

（一）抓好集团公司基层党建顶层设计

紧密结合集团公司“推进高质量发展、创建一流企业，打造引江济淮品牌”的目标和十四五规划，牢牢贯彻“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”十六字治水方针，按照“有利于发挥党组织领导作用、有利于提高集团公司劳动生产率、有利于构建集团公司特色文化、有利于促进集团公司目标实现”，高起点、高标准谋划，加强引江济淮集团公司党建工作顶层设计。以“短打算、长安排”的思路，拟制年度党建计划和长远党建工作目标。针对集团公司本部、生态公司租用办公场所，各建管处办公地点不固定，办公条件受限等实际，按照集团公司本部、建管处和子公司、在建工地3种类型，规范党建阵地建设。

集团公司本部：结合集团公司本部实际，为每个党支部建设党建工作站，党建工作站以文件柜为依托，主要存放：党建工作理论书籍、党章党规党徽、党支部各种学习资料、三会一课相关记录等，党支部党员每人一个格子，主要放置：党员个人学习记录本、党费证等。规范集团公司“三会一课”登记与记录，按照有关规定印制《党支部工作记录本》，定向规范支部工作等。

各建管处、子公司：按照《安徽省属企业标准化建设实施意见》的要求，结合省引江济淮集团公司各建管处、子公司实际，对照“有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度”的“六有”标准，建立独立党员活动室或者与会议室、图书室等合并、相对固定的党员活动室。指导所属子公司省水利水电勘测设计研究总院公司结合企业实际为所属基层党组织建立党建工作站或者联合党员活动室。形成一个由建管处、子公司相互辉映，具有引江济淮工程特色、与全省爱国主义教育基地相得益彰的引江济淮党建工作链。

（二）抓住集团公司基层党建重点工作

一是加强党建品牌建设。按照省属企业基层党组织标准化建设和领航计划实施方案要求，在总结提炼合肥建管处“三型党支部”建设、淮南建管处“党旗红+4+N”党建品牌基础上，指导所属基层党组织因地制宜、结合实际打造党建品牌。在落实省委组织部基层党组织标准化建设的基础上，结合集团公司建管处与子公司实际，着力推进基层党支部建设“五化”标准，即：推进组织保障标准化、活动阵地标准化、教育管理标准化、运行机制标准化、档案资料标准化，努力破解抓基层党建工作中的各种难题，提高党支部建设水平和质量。实现“一组织一品牌、一项目一旗帜”，打造具有引江济淮工程建设特色的水文化党建品牌。

二是加强党建队伍建设。省引江济淮集团公司党委紧紧抓住“党支部书记、党务工作者、党员”党建工作的三支核心队伍，从提高党支部书记的能力素质、党务工作者的业务水平、党员的党性修养三个方面入手。一是抓好党支部书记队伍的培养与建设。按照“三懂三会三过硬”要求选拔培养基层党支部书记。在集团公司开展“一支部一策略”的把脉，结合引江济淮工程建设实际，指导各党支部设立“项目党建示范点”，开展“党支部建在项目上，党旗飘在工地上”“一个党支部就是一个堡垒”“一个党员就是一面旗帜”等实践活动。重点指导党支部书记把党建工作深入到工程施工、项目管理、科技创新等具体工作中，帮助党支部书记提高“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”做好党务工作的能力。二是加强专兼职党务工作者队伍建设。重点是加强党务工作者的培训，针对集团公司实际，重点加强基层党务工作者实务操作培训，解决想干不会干、力不从心的问题。集团公司采取“请进来、走出去、内部教学、深入一线现地教学、打造党建示范点”等方式，加强对党务工作者的培训。三是采取多种途径，提高党员党的意识。通过选树党员责任岗、责任区、党员突击队等方式，让每位党员成为一面鲜红的旗帜，使党性、担当、奉献等优秀品质，成为集团公司员工追求的风向标。

三是指导所属子公司省水利水电勘测设计研究总院公司结合实际加强党建工作。省水利水电勘测设计研究总院公司是安徽省同行业中规模最大、资质最全、效益最好的企业，也是集团公司目前最大的分公司。该公司有很好的党建基础、有很强的技术人才队伍。集团公司党委结合该单位实际，指导其通过打造“安徽水利智库”党建品牌，助推该公司进一步提升核心竞争力，从而实现不断做大做强做优目标。

（三）抓实基层党建与企业文化建设融合

加强集团公司基层党建工作与企业文化的深度融合，大力弘扬集团公司“敬业、专业、廉洁”的企业精神，形成积极向上的企业文化氛围，对集团公司下一步发展尤为重要。针对集团公司年轻人多、来源渠道广泛、职工思想多元化的实际，采取多种形式，加强集团员工之间交流、增进了解，将集团公司打造成全体员工的命运共同体，让全体员工、尤其是年轻职工沉浸在正确的指导思想和价值观体系下，建立具有引江济淮特色的企业文化。在集团公司内部培养了一批以省水利水电勘测设计研究总院公司朱青、江永强等为代表的先进典型，弘扬良好的干事创业氛围。通过开设引江济淮大讲堂，采取让集团公司本部职能部门、建管处与子公司分别推荐一堂课的模式，让大家都有走上讲坛机会，用身边事教育身边人，从而潜移默化的影响和促进引江济淮集团公司这个集体。形成具有引江济淮集团公司特色的和谐、融洽、忠诚，利于年轻职工健康成长的引江济淮集团公司文化。

四、扎实推进全面从严治党，营造良好政治生态

（一）扎实开展主题教育活动。按照中央、省委部署安排，扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入推进主题教育常态化制度化，推动集团公司主题教育走深走实。持续强化理论学习，始终把加强党的创新理论武装作为首要任务，全面深入学、及时跟进学，做好深化、内化、转化文章，不断提高马克思主义看家本领。注重在教育中，推动发展提质提效，教育引导党员干部牢固树立和践行正确政绩观，立足自身职责服务中心大局，在建设高质量引江济淮工程和集团公司高质量发展中履职尽责、担当作为。

（二）不断完善纪检监察体系。集团所有基层党委都成立了纪委，各级总支、支部都有纪检委员并设立纪检小组。将纪检监察与效能监察、内部审计、管理检查等有机结合，运用监督执纪“四种形态”，加强对企业重大决策、供销招标、财务资金、投融资、工程建设等重点环节的监督，进一步健全教育、监督和制度并举的惩防体系。

（三）持之以恒抓好作风建设。严格执行中央八项规定精神和省委三十条要求，在元旦春节、五一端午、中秋国庆期间，成立专项督查组，采取明查暗访、重点抽查等方式开展监督检查，严格追责问责。不断加强廉洁教育，扎实开展廉洁从业知识培训和警示教育，不断提升干部职工廉洁从业意识。与所有子公司、中层以上管理人员、关键岗位人员签订了《廉洁从业承诺书》，引导广大党员干部筑牢思想道德防线，增强纪律和规矩意识。

（四）建立内部巡察机制。成立巡察工作领导小组，设立巡察办，组建巡察人才库，制定下发巡察方案，通过4轮巡察，实现对集团公司所有基层党组织巡察全覆盖，真正把巡察作为加强党的建设的重要举措，作为全面从严治党的有力抓手,推动党内监督向基层延伸。今后，集团党委将会继续组织开展专项巡察或机动式巡察，确保巡察工作取得实实在在的成效。