引言

近年来，随着经济全球化的快速发展，国内市场竞争越来越激烈。在这种情况下，企业必须根据市场的变化调整自己的战略，才能保持自己的竞争力，并实现可持续发展。在这个过程中，成本管理是企业战略调整和管理中必须重视的重要方面。在现代企业的生产经营过程中，成本管理是一项非常重要的任务。在管理会计中，成本管理可以通过对企业成本进行控制和监督来帮助企业实现管理目标。因此，从管理会计的角度出发，采取有效的成本管理策略可以提高企业整体竞争能力，增加企业利润，从而促进企业可持续发展。本文将通过分析传统成本管理策略存在的问题和基于管理会计的成本管理策略来探讨。

一、企业成本管理概述

1.1企业成本管理的重要性

企业成本管理是企业管理的重要内容之一，加强企业成本管理有利于降低企业生产经营过程中的成本，从而有效提升企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。从目前我国的国情来看，我国多数企业在生产经营过程中存在着严重的盲目生产、盲目投资现象，这样不仅导致资源浪费，还会造成资源短缺的问题。所以，加强企业成本管理能够帮助企业节约成本，有效降低生产经营过程中的成本。通过对企业成本管理进行有效控制，能够为企业管理者提供更准确的数据信息，有助于企业管理者科学合理地制定生产计划和经营策略。同时也有助于企业增加市场竞争力，进而提升市场份额。

1.2企业成本管理的方法与技巧

企业的成本管理方法主要有：传统成本法、战略成本管理和管理会计等。其中，管理会计是指通过对企业内部信息的收集、加工、整理，进而帮助企业实现对经营过程的决策支持，具有较高的实用性。其不仅可以为企业提供信息支持，还能帮助企业降低经营成本，从而提高企业效益。作业成本法是指将生产经营活动中产生的各项作业所发生的费用进行归集和分配，以此计算出作业成本，再根据作业成本与标准成本之间的差异分析原因，采取有效措施降低企业生产经营中所产生的各项作业所发生的费用。

二、基于管理会计的企业成本管理实践

2.1成本管理战略制定

成本管理战略制定的内容包括了企业生产经营中的各个方面，与企业的发展息息相关。其中，成本管理战略制定主要包括企业内部控制与外部环境两个方面。内部控制包括了企业自身内部的控制、员工行为规范、员工培训等方面；外部环境包括了企业所在行业的市场环境、国家政策和社会舆论等。管理会计在企业成本管理战略制定过程中，首先应当从企业自身的角度出发，明确企业自身发展的优劣势以及未来发展方向，基于此制定出符合实际发展需求的成本管理战略。只有当成本管理战略制定完成后，才能从根本上保证成本管理工作可以顺利开展，提升企业在行业内的市场竞争力。

2.2成本核算和成本控制

成本核算和成本控制是成本管理中最重要的部分，因此在企业进行成本核算时，需要结合企业实际情况，制定科学的成本核算方法，提高企业的成本核算效率。此外，企业也需要根据自身生产经营情况和市场行情，制定符合自身发展的成本控制目标和计划。在制定具体的控制目标时，需要充分考虑到企业当前所处的市场环境、同行业其他企业产品生产情况以及企业自身经营情况等方面，使成本控制目标具有针对性和科学性。同时也要确保控制目标能够满足企业发展要求，确保成本控制目标能够适应企业未来发展方向，帮助企业提升市场竞争力。

2.3成本管理绩效评价

绩效评价是成本管理中的重要组成部分，是对企业成本管理工作的总结和评价，有利于明确成本管理工作中存在的问题，并采取有效的措施来改进工作，提高绩效评价的水平。在成本管理中，绩效评价体系能够帮助企业全面了解和掌握企业在成本管理方面所取得的成绩和存在的问题。具体来说，绩效评价体系主要由定性指标和定量指标组成。定性指标主要用于反映企业的管理水平和业务能力，为企业在未来的发展提供重要参考；定量指标主要是反映企业在实际操作中取得的成果，为企业下一步工作提供参考。

三、管理会计在企业成本管理中的作用分析

3.1管理会计信息对成本管理的支持

企业的成本管理工作和其他工作一样，都需要有信息的支持。对于企业来说，要想做好成本管理工作，必须充分了解自身的情况。如果企业成本管理工作开展得不到位，就会影响到企业的发展。因此，在开展成本管理工作之前，应该要先对自身的情况有一个了解。只有这样，才能确保成本管理工作取得良好的效果。所以说，管理会计可以通过对企业的发展现状进行分析和研究，然后从战略的角度来制定出适合企业发展的目标。在这个过程中，管理会计就可以对信息进行搜集和整理，为企业成本管理提供有效的支持。

3.2管理会计在成本管理决策中的应用

管理会计是一种战略管理模式，而成本管理是企业战略发展中的重要环节，也是企业在市场竞争中获得优势的关键。在对企业成本进行分析的过程中，管理会计发挥着至关重要的作用。管理会计通过对企业生产经营活动中的各种数据进行分析，从而为企业提供相关决策数据，帮助企业提高产品质量和市场竞争力。另外，管理会计还能对企业运营状况进行分析，通过对影响因素的研究，帮助企业制定更为科学合理的发展战略。

3.3管理会计对成本控制的促进

企业在对成本进行控制时，要严格遵守成本预算管理制度。在此基础上，管理会计可以有效对企业的成本控制进行促进，加强对各项成本支出的控制，促使企业实现更高的经济效益。例如，企业在生产过程中会消耗大量的原材料，在此过程中，管理会计可以对原材料进行成本核算，并通过对不同原材料的不同利用方式进行分析，将其应用到实际生产过程中，使原材料使用效率得到提高。企业还可以通过管理会计对生产产品数量进行分析，将产品产量和单位成本之间的关系进行总结，通过对二者关系的研究制定出最佳生产方案。

结论

综上所述，在企业成本管理过程中，管理会计可以有效对企业的成本进行管理，降低企业的成本支出，促使企业实现更高的经济效益。所以，在企业的发展过程中，必须注重对管理会计的应用，促使管理会计能够发挥出应有的作用。管理会计具有很强的综合性，在应用过程中需要结合企业实际情况进行分析和研究，在此基础上才能够保证管理会计应用的有效性。因此，企业在应用管理会计时要注重对其进行综合分析和研究，促进成本管理工作得到有效提升。

参考文献

[1]金猛.报业企业优化成本管理的对策研究——以印刷成本为例[J].中华纸业,2024,45(4):155-157.

[2]辛宇.中小企业成本管理水平的提升路径研究——基于智能制造转型的视角[J].商业会计,2024(06).

[3]吴常华.数字化环境下企业管理会计内容创新研究——以成本管理中的电子发票应用为例[J].中国管理会计,2024(04):58-67.