每逢年初岁尾，都有一个跳槽、换赛道的高峰期。

所有的临界点，所有管道的接口，所有材料焊接点、所有首尾相连的时刻，都很关键，时间价值高、风险系数大。

因为，意味着结束、意味着开始，意味着变化、意味着不确定。

比如，小明计划着奔赴更好的工作，做来年新的规划。

今天，试着从人力资源部门，给小明一些模拟意见。

01读懂弄清楚职位空缺

我在CUT OFF那一篇里，说过，如果这家单位缺人，处于扩张状态，那么有个差不多，只要不是回答的太拉跨，一般就没有问题。

二般情况后面说。

一般没有问题的情况：

1）按照面试通知，准备好相应资料，去之前，做好确认，问清楚是不是带这些资料，打一个电话，问一下微信，都没毛病。一旦没有按照要求带资料，人力部门会感觉，不靠谱、不听招呼、执行力不强。

要避免这种低级错误，一个电话可以沟通的事情，不要留下隐患，隐患会带来遗憾。

2）这家企业的背景，这个职位空缺的职位描述、任职要求、资格要求，要弄明白。

这个职位隶属的部门，如果有可能，了解一下更好。

3）关于面试问题:一般都是例行公事，三板斧

第一斧：请你做一下自我介绍。这个问题的用意，一般是暖场，一来是她边

看你的简历、边准备提问思路；还有一个用意，是看看你的表现，表达流畅不流畅、情绪紧张不紧张、准备充不充分、思路清晰不清晰。

这一斧头下来，看似平淡，甚至都没和你进行眼神交流，你以为是自顾自的说话，其实她虽然低着头，其实是在支棱着耳朵，你一停下来，一停顿，她都在意，也有判断；脑子没闲着。

技巧：自信、有逻辑、清晰、简洁、不颠三倒四、回答完，眼神交流一下即可；她会示意你，继续，或者不再要求。你平静等待第二个问题即可。

第二斧:请介绍一下您的工作经历。这个问题，有人会感觉重复，不是和第一个一样吗？不尽然。如果她感兴趣，就是为了进一步了解你的工作经历，某一段的详细情况，以及一段经历和另一段经历之间的衔接，离开原因，是否异常。

这个问题的用意，是在稽核、验证你以往的工作经历，是否真实；和上家有无过节；离职原因是否合理；打没打过官司、有没有纠纷。

第三斧:你未来有什么打算。这个一是看看你的志气、你的打算，来工作是临时起意，一时兴起，还是有计划、有追求、求职动机坚定不坚定；能不能干得住。

或许就是聊聊天。

一般不会再出第四斧，会给你提问的机会：您还有什么问题需要我给你解答的吗？

如果有，你可以问；不用不好意思；问，要问点有含量的。

如果她出第四斧，可能问点专业问题、可能做一下压力测试，欲擒故纵；也可能看你思路清晰、为了留住你，给你提前宣贯一下企业文化。

02二般情况有哪些

不修边幅、没刮胡子、精神不济、吊儿郎当。

穿了一双牛皮鞋，早上赶路，没来得及上油、擦净。

眼神恍惚、紧张不自信、语言混乱、逻辑错误、说上家的坏话。

好好休息，多吃点肉；紧张就演练一遍、两边。多算胜少算，多一分思考，就少一分不确定。

如果还有其他问题，就本着德性、常规、诚实去说。也没啥求大不了。

我来讲一个二般的故事，作为结束：

早上七点半，我从厂门口往里走，碰见一个中年人，内急的样子；就在院墙边上解决了；一双布鞋。

结果，我到办公室一会儿，人事专员说，头，一会儿有个面试。

我说，填了表，让他等通知吧。

---你看，这个大哥，一泡尿，就把自己面试完了。

即使单位缺人，也不会来者不拒。这就是二般情况。

天生万物，当然也生人；顺其自然就好。