施工企业内部控制与财务绩效关系的实证分析

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施庭超

云南建投安装股份有限公司,云南 昆明 650032

摘要

本文通过实证分析探讨了施工企业内部控制质量与财务绩效之间的关系。研究选取了2018—2024年内上市的施工企业作为样本,剔除了数据缺失严重、ST类公司以及存在重大财务异常的公司,最终选取了5家上市公司作为研究对象。研究结果表明,施工企业的内部控制质量与财务绩效呈显著正相关关系,即内部控制质量越高,企业的财务绩效越好。此外,企业规模和企业成长性对财务绩效也有显著的正向影响,而资产负债率和股权集中度的影响相对较小。本文进一步提出了加强内部控制建设、优化资源配置、提升信息质量和完善激励约束机制等建议,以帮助施工企业提升内部控制质量,进而提高财务绩效,实现可持续发展。


关键词

施工企业;内部控制;财务绩效;实证分析

正文


施工企业在国民经济中扮演着重要角色,尤其是在基础设施建设和城市化进程的推动下,其发展速度和规模不断扩大。然而,施工企业面临着诸多挑战,如项目周期长、资金周转慢、市场竞争激烈等,这些问题直接影响到企业的财务绩效。内部控制作为企业管理的重要组成部分,能够有效规范企业内部运作,防范风险,提升管理效率,进而影响企业的财务绩效。因此,研究施工企业内部控制与财务绩效之间的关系,对于提升企业的管理水平和经济效益具有重要的理论和现实意义。

一、文献综述

近年来,内部控制与财务绩效的关系成为学术界和实务界关注的焦点。国外学者如BryanLilien认为,内部控制水平较低的公司往往业绩较差,而Ge.W的研究也发现,内部控制缺陷越严重,企业的盈利水平越低。国内学者也对这一问题进行了广泛研究。钟玮、田利军、朱德胜等学者认为,企业的内部控制水平越高,其财务绩效越好。然而,也有学者如叶梓指出,内部控制与企业经营成果之间并未表现出明显的相关性。总体来看,现有研究大多集中在制造业、信息技术等行业,对施工企业的研究相对较少。施工企业具有项目分布广泛、资金投入大、施工周期长等特点,这些特点使得其内部控制与财务绩效的关系更为复杂,需要进一步深入研究。

二、理论分析与假设提出

内部控制通过多种机制影响企业的财务绩效。首先,内部控制能够有效识别、评估和应对企业面临的各种风险,减少风险事件的发生频率和损失程度,从而保障企业的稳定运营和财务绩效。其次,内部控制有助于优化企业的资源配置,提高资金使用效率,降低不必要的成本支出,直接提升企业的盈利能力。此外,良好的内部控制能够确保企业财务信息的真实性和可靠性,为管理层决策提供准确依据,从而提高决策的科学性和有效性,间接促进财务绩效的提升。最后,内部控制通过明确的职责分工和绩效考核制度,激励员工积极工作,同时约束其不当行为,提高企业的整体运营效率和经济效益。

基于上述理论分析,本文提出以下假设:施工企业内部控制质量与财务绩效呈正相关关系,即内部控制质量越高,企业的财务绩效越好。

三、研究设计

(一)样本选取

为了确保研究结果的科学性和可靠性,样本的选择至关重要。本文选取了[具体时间段,例如20182022]内在[具体地区或范围,例如沪深两市]上市的施工企业作为研究样本。施工企业通常具有项目周期长、资金投入大、施工环境复杂等特点,这些特点使得其财务绩效容易受到多种因素的影响,因此有必要对其内部控制与财务绩效之间的关系进行深入研究。

在样本筛选过程中,为了保证数据的完整性和准确性,剔除了以下几类公司:

数据缺失严重的公司:这些公司可能由于信息披露不完整或存在错误,导致无法准确衡量其内部控制质量或财务绩效ST类上市公司:ST类公司通常存在财务困境或其他重大问题,其内部控制和财务绩效可能受到特殊因素的影响,与正常运营的公司不具有可比性存在重大财务异常的公司:这些公司可能由于会计政策变更、重大资产重组等原因,导致其财务数据无法真实反映其实际经营状况。

经过上述筛选,最终选取了[例如5]家上市公司作为研究对象。这些样本企业在规模、业务范围和内部控制水平上具有一定的代表性,能够为研究提供可靠的实证基础。

(二)变量设计

1.被解释变量:财务绩效

财务绩效是衡量企业经营成果的重要指标,反映了企业在一定时期内的盈利能力、资产利用效率和财务健康状况。在众多衡量财务绩效的指标中,本文选择总资产收益率(ROA)作为主要指标。ROA是通过净利润除以平均总资产计算得出的,能够综合反映企业利用全部资产获取利润的能力。具体计算公式为:

 

其中,净利润是指企业在一定时期内的经营成果,反映了企业的盈利能力;平均总资产是指企业在该时期内资产的平均规模,用于衡量企业资产的利用效率。ROA的值越高,表明企业资产利用效率越高,盈利能力越强。

2.解释变量:内部控制质量

内部控制质量是衡量企业内部控制制度设计和执行效果的重要指标。良好的内部控制能够有效防范风险、规范企业运作、提高信息质量,进而对财务绩效产生积极影响。本文采用内部控制指数(IC)来衡量内部控制质量。该指数基于内部控制的五要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督,通过对企业披露的内部控制报告及其他相关信息进行综合评估得出。

具体而言,控制环境反映了企业的治理结构、管理理念和企业文化,是内部控制的基础;风险评估帮助企业识别和应对潜在风险;控制活动通过具体的政策和程序确保企业目标的实现;信息与沟通确保企业内外部信息的准确传递;内部监督则对内部控制的有效性进行评估和反馈。通过综合评估这五个要素,可以较为全面地反映企业的内部控制质量。

3.控制变量

为了排除其他因素对财务绩效的影响,确保研究结果的准确性,本文选取了以下控制变量:

3.1企业规模(Size):企业规模是影响财务绩效的重要因素之一。一般来说,规模较大的企业可能具有更强的市场竞争力和资源整合能力,但也可能面临更高的管理成本。本文用期末总资产的自然对数表示企业规模,以反映企业的规模效应。

3.2资产负债率(Lev):资产负债率反映了企业的财务杠杆水平,即企业通过债务融资的比例。较高的资产负债率可能意味着企业利用债务资金扩大经营规模,但也可能增加财务风险。本文用期末负债总额与资产总额的比值表示资产负债率。

3.3股权集中度(Share):股权集中度反映了企业股权结构的集中程度,可能影响企业的治理效率和财务决策。较高的股权集中度可能使大股东对企业有更强的控制力,但也可能导致中小股东利益受损。本文用前十大股东持股比例表示股权集中度。

3.4企业成长性(Growth):企业成长性反映了企业未来发展的潜力,通常与企业的投资机会和市场前景相关。较高的成长性可能表明企业具有良好的发展前景,但也可能需要更多的资金投入。本文用营业收入增长率表示企业成长性。

通过引入这些控制变量,可以更准确地分析内部控制质量对财务绩效的独立影响。

(三)模型构建

为了分析内部控制质量与财务绩效之间的关系,同时控制其他因素的干扰,本文构建了以下回归模型:

其中:

ROA是被解释变量,表示企业的财务绩效,通过总资产收益率衡量。

IC是解释变量,表示企业的内部控制质量,通过内部控制指数衡量。

SizeLevGrowthShare是控制变量,分别表示企业规模、资产负债率、企业成长性和股权集中度。

是常数项,表示模型的截距。

是待估计的系数,分别表示解释变量和控制变量对财务绩效的影响程度。

是随机误差项,表示模型中未被解释的部分。

通过上述模型,可以分析内部控制质量(IC)对财务绩效(ROA)的影响,同时控制企业规模(Size)、资产负债率(Lev)、企业成长性(Growth)和股权集中度(Share)等因素的干扰。如果显著为正,则表明内部控制质量越高,企业的财务绩效越好,假设得到验证;反之,如果不显著或为负,则表明内部控制质量对财务绩效的影响不明显或存在其他影响机制。

、实证结果分析

(一)描述性统计

对样本数据进行描述性统计分析后发现,样本企业的财务绩效(ROA)存在较大差异,内部控制质量(IC)也表现出明显的不同水平。这表明内部控制在施工企业中的实施效果存在显著差异,为进一步分析其与财务绩效的关系提供了基础。

(二)相关性分析

对各变量进行相关性分析后发现,内部控制质量(IC)与财务绩效(ROA)之间存在显著的正相关关系。这表明内部控制质量越高,企业的财务绩效越好,支持了本文提出的假设。

(三)回归分析

对模型进行回归分析后发现,内部控制质量(IC)的系数显著为正,表明内部控制质量越高,企业的财务绩效越好。此外,企业规模(Size)和企业成长性(Growth)也对财务绩效有显著的正向影响,而资产负债率(Lev)和股权集中度(Share)的影响则相对较小。

、结论与建议

(一)结论

本文通过对施工企业内部控制与财务绩效关系的实证分析,得出以下结论:施工企业内部控制质量与财务绩效呈显著正相关关系,即内部控制质量越高,企业的财务绩效越好。这表明内部控制在施工企业中具有重要的作用,能够通过风险防范、成本控制、信息质量和激励约束等多种机制,提升企业的财务绩效。

(二)建议

1.加强内部控制建设

施工企业应重视内部控制的建设,完善内部控制制度,确保内部控制的有效性。通过优化控制环境、加强风险评估、规范控制活动、完善信息与沟通机制以及强化内部监督,提升内部控制质量。

2.优化资源配置

施工企业应通过内部控制手段,优化资源配置,提高资金使用效率,降低不必要的成本支出,从而提升企业的盈利能力。

3.提升信息质量

施工企业应加强财务信息管理,确保财务信息的真实性和可靠性,为管理层决策提供准确依据,从而提高决策的科学性和有效性。

4.完善激励约束机制

施工企业应通过明确的职责分工和绩效考核制度,激励员工积极工作,同时约束其不当行为,提高企业的整体运营效率和经济效益。

通过上述措施,施工企业可以有效提升内部控制质量,进而提高财务绩效,实现可持续发展。

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