引言：在我国社会经济快速发展的背景下，企业要想在市场竞争中取得优势地位，就需要加大对人才的重视程度，并根据实际情况制定相应的人力资源管理策略。目前，我国很多企业都逐步重视企业经济师人力资源管理工作，但是也有一些企业在这一工作方面有所欠缺，没有制定科学合理的人力资源管理策略，这对企业经济发展产生了不利影响。

一、企业经济师的职能与发展现状

在企业生产经营过程中，经济管理工作是非常重要的，同时也是企业正常运行的重要基础，因此在市场经济快速发展的背景下，企业经济师人力资源管理工作也越来越受到重视。企业经济师是企业内部负责人力资源管理的相关人员，其主要职责包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理以及薪酬福利管理等，是企业内部从事人力资源管理工作人员。

二、企业经济师人力资源管理现存问题分析

虽然企业经济师在人力资源管理工作中发挥着重要作用，但是也存在一些问题。首先，企业经济师的人力资源管理理念不够先进，没有真正认识到人力资源管理工作对企业经济效益的影响。其次，企业经济师的人力资源管理能力有限，不能充分发挥自身职能作用。最后，企业经济师人力资源管理人才培养力度不够，不能充分激发员工的工作积极性与创造性，也就无法充分发挥其应有的作用。

三、新兴产业发展对企业经济师人力资源管理的影响

随着社会经济的快速发展，人们的生活水平得到了很大地提高，同时我国的经济发展水平也逐渐提升。在这一背景下，我国各大企业面临的市场竞争压力越来越大，尤其是在企业经营过程中，由于我国各行业的竞争压力比较大，导致一些企业在发展过程中出现了许多问题，这些问题严重影响到了企业的长远发展。因此，企业需要从内部入手进行调整，要想更好地促进企业经济发展，就需要注重人才的培养与引进。

四、企业经济师人力资源管理现状分析

4.1企业经济师招聘与选拔模式

从人力资源管理角度看，企业对经济师的需求越来越大，而企业需要的是高级经济师，然而很多企业并没有设立专门的人力资源和社会保障部门来负责招聘和选拔经济师人才，导致很多企业在招聘时，因为招聘渠道狭窄，所选人才的专业能力和素质都达不到企业要求。另一方面，企业在对经济师人才进行选拔时，只是采用简单的笔试与面试环节。这一模式不能保证选拔出高质量的经济师人才。

4.2培训与职业发展现状

目前，大部分企业都对经济师的培训工作非常重视，主要通过三种途径：一是通过组织对企业的内部培训来提升企业内部的管理水平；二是通过聘请专业机构对企业内部的管理人员进行培训，提升经济师在业务方面的能力；三是通过定期举办学习交流会等活动来提高经济师的专业技能。但是，随着经济全球化、市场国际化发展趋势日益增强，企业人才之间的竞争也越来越激烈，经济师的职业发展面临着挑战。

4.3激励与绩效评估体系

激励机制和绩效评估体系是人力资源管理的两大关键要素。从目前企业经济师人力资源管理现状来看，多数企业的激励与绩效评估体系比较简单，通常由上级主管领导或人力资源部门来制定相应的考核制度。但是，在实际工作中，由于其本身存在的一些问题，导致了考核制度缺乏可操作性、激励机制不健全等问题。同时，一些企业存在考核制度过于形式化的问题，考核内容缺乏针对性和科学性。对于激励机制方面，多数企业采用精神奖励为主、物质奖励为辅的方式来进行激励，对于一些工作表现优异、具有较大贡献的员工没有进行有效的奖励措施。

五、企业经济师人力资源管理优化策略

5.1岗位能力模型与人才测评体系完善

在企业经济师人力资源管理中，应该重视岗位能力模型的构建，特别是对于企业经济业务的流程分析和业务处理能力分析，以及如何去有效地解决问题的能力分析。同时，企业要建立人才测评体系，完善企业内部人才梯队建设，并充分利用人工智能等先进技术手段去收集岗位要求的数据。通过构建岗位能力模型与人才测评体系，来保证企业经济师人力资源管理的科学化、规范化、系统化与科学化。

5.2多元化培训与持续职业发展机制

随着科技进步与经济转型，人力资源管理工作也需要适应企业的战略发展。首先，要根据企业发展战略调整培训内容，针对不同部门和岗位的经济师，可以采取不同的培训方式。其次，要通过多元化的培训方式提高员工的综合素质。除了传统的专业知识、技术技能培训外，也要开展与经济师职业发展相关联的文化知识、管理技能培训。再次，要根据企业人力资源管理现状和未来发展规划，建立科学、规范的经济师职业发展机制。最后，要加强企业内部各部门间的沟通协作。例如人力资源管理部门与业务部门、财务部门等建立定期沟通制度，形成合力，促进人力资源管理工作顺利开展。

5.3薪酬激励与绩效考核优化

在当今市场经济下，企业想要保持竞争力，就必须要注重人力资源管理，充分发挥人力资源的价值。就企业而言，要想实现长远发展，就要建立一套科学合理的薪酬激励制度和绩效考核制度。首先，在薪酬激励方面，要结合员工的个人能力与贡献来进行科学合理地分配，使得员工都能够感受到自己所努力所获得的回报。其次，在绩效考核方面，要重视员工个人的成长和进步。将个人目标和企业发展目标结合起来，激发员工的工作热情和创造力。同时，还要建立健全激励机制与考核制度。激励机制要对员工的工作绩效进行合理评定，从而使企业能够更加有效地促进其发展。

结语

在企业人力资源管理中，企业经济师发挥着不可替代的作用。经济师不仅要为企业制定发展战略提供建议，而且还要根据企业发展战略对人力资源进行配置，确保人力资源与企业的发展相适应。目前，很多企业还没有认识到经济师在人力资源管理中的重要性，从而导致企业人力资源管理存在诸多问题。为了确保企业人力资源管理质量，相关部门就要结合经济新形势以及企业的实际发展情况来不断完善和优化经济师人力资源管理，进而更好地促进企业发展。同时，相关部门还要注重对经济师的培训与教育工作，为其创造一个良好的成长环境，从而更好地发挥经济师在企业发展中的作用。

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