一、引言

国有企业作为中国特色社会主义事业重要物质和政治支柱，在经济政治社会领域担负多重职责，基层党组织是国企党建核心环节，是推动国企改革促进发展提升治理效能关键保障，把党建工作和生产经营深度融合，既是加强党对国企领导的必然要求，也是提升企业核心竞争力实现可持续发展的现实需要，当下不少国企在党建与业务结合方面存在割裂现象，急需在体制机制载体方法考核激励等方面开展系统性创新，以此凭借高质量党建工作引领企业达成高质量发展^[1]。

二、党建与业务工作的内在逻辑关系

（一）党建工作对业务工作的政治引领作用

党建工作从思想、组织和作风三方面为企业发展提供了正确政治引导与有力精神支撑，基层党组织在落实党的路线方针政策过程中确保企业发展战略和国家宏观政策保持一致且相互呼应以推动业务工作顺利推进，同时党建工作还能提升企业凝聚力与向心力促进共同价值观和行为准则形成从而为企业发展创造有利环境^[2]。

（二）业务工作是党建工作的实践载体

企业开展的生产经营、改革创新和社会服务等各项具体活动，都是推动党建工作真正落地的重要载体，只有把党建工作切实融入业务实际当中，才能避免其流于空洞及形式，真正发挥领导和保障作用，例如在重大工程推进、关键技术攻关以及应急救援等场景里，党组织可通过设立党员先锋岗、组建突击队等形式，推动党建与业务目标实现有机结合和协调发展^[3]。

（三）二者相互促进、协同发展

从本质上来说党建和业务的目标是完全一致的，二者相互促进、相互支撑，党建是业务工作的灵魂，同时为业务工作提供组织保障，而业务活动能为党建工作给出实际场景与成效评估，若能够实现二者的深度融合，就可以形成“党建强、业务优”的良性循环，以此推动我国企业治理体系与治理能力现代化进程。

三、当前融合中存在的主要问题

在发挥基层党组织作用方面，一些企业有着“重业务、轻党建”的明显倾向，党组织于重大决策里的参与度和话语权普遍偏低，特别是在人事任免、工程投资等关键环节，基层党组织很难有效履行政治把关相关职责，党的组织生活质量还需要进一步提升，像“三会一课”这类基本制度落实得不够到位，党内政治生活缺少应有的严肃性和规范性，组织活动形式较为单一、内容比较空泛、针对性和吸引力都不足，难以充分激发广大党员干部的积极性，这些问题是造成基层党组织政治功能和组织功能弱化、战斗堡垒作用没能充分发挥的重要原因。基层党组织建设还面临着明显的结构性矛盾，一方面专职党务工作人员数量相对偏少，很多人同时兼任多项职责导致精力分散，影响了党建工作的质量，另一方面既掌握党建理论又熟悉业务的复合型人才严重短缺，不少党务干部对党的创新理论学习不够深入，运用理论指导实践的能力比较弱，部分党务人员在职称评定和职务晋升上存在“天花板”现象，岗位吸引力不足使得队伍稳定性不强^[4]。

在考核机制方面制度上的不足表现得较为突出，党建与业务的考核目前仍然相对独立、二者协同度不高，难以形成合力来推动相关工作的开展，指标体系缺乏科学化设计使得定性与定量考核要素匮乏，难以全面且客观地反映出融合工作的成效，考核结果与干部选拔绩效分配衔接较弱，导致激励与约束的作用在实际中有所减弱，一些单位还存在走形式的现象只为完成考核而进行考核，缺乏实质性的改进以及提升工作的举措，在融合方式与载体创新方面依旧存在简单拘泥于形式的问题，党建与业务之间“各自为政”的情况在实际中较为明显，有的单位把党建简单等同于组织几次学习或者活动，未能真正将其嵌入生产经营的全流程之中，融合方法创新动力不足陷入沿用老办法不可行、新办法又不会用的困境，尤其是在数字化转型背景下运用现代信息技术提升融合载体创新的能力明显滞后已难以适应新时代党建工作的现实具体需求^[5]。

四、推动党建与业务深度融合的对策建议

目前不少企业在融合推进过程当中仍面临着机制不健全、载体单一、考核脱节、队伍薄弱等短板问题，迫切需要在运行机制、载体创新、考核评价和人才队伍建设等方面进行统筹谋划和系统施策，以此确保党务与业务能够同向发力、相互促进。在构建由党建引领业务的运行机制方面，应进一步完善“一岗双责”制度，明确党组织书记以及领导班子成员在党务和经营管理上的双重职责，推动形成“党委统筹、党支部落实、党员示范”的协同工作格局，要健全党组织参与重大事项决策的机制，严格落实“三重一大”决策要求，发挥党组织在把握方向、统筹大局、落实责任中的政治核心作用，同时全面推行党建与业务工作“四同”联动机制，让二者在目标制定、过程推进和结果考核等环节紧密衔接起来，真正消除党建与业务“两张皮”现象^[6]。

在创新党建和业务深度融合的载体建设方面，要结合企业实际情况去设立“党员先锋岗”“党员责任区”，以此鼓励党员在安全生产、技术研发、客户服务等关键环节当好示范与骨干，让党建真正嵌入到业务一线当中，要大力推进“党建+项目”“党建+服务”“党建+创新”等专项举措，采用项目化推进、清单化管理的方式，确保党建和业务需求精准对接且贯穿业务全流程，同时要充分利用数字化手段搭建党建与业务协同平台，实现信息共享、任务协同以及成果可视化，借助技术手段推动融合落地并提升工作效率。构建协同考评体系对党建与业务融合成效进行科学衡量，把党组织战斗堡垒作用、党员示范作用和业务经营成果等关键指标纳入考核，做到双向印证、一体评价，推行量化管理与积分制考评，强化考核结果的运用，将评分直接关联到干部任用、激励奖励和评优等方面，形成明确导向以激发积极性，同时探索引入第三方评审、群众评议等多元评价机制，提升评估的公信力和实效性，推动融合工作深入开展。

在加强党的建设这件事情上要拓宽党务干部选拔渠道，注重从兼具业务能力与党务素养复合型人才中选拔培养，推动党务与业务干部之间双向交流与轮换锻炼达成思想互通、能力互补,强化业务培训定期开展“党建与业务融合”专题学习，提升党员干部政治素养业务能力与综合素质，同时健全职业发展通道在同等条件下为党务干部提供和业务干部等同晋升待遇激励机制增强党务岗位吸引力，建设一支政治坚定、业务精通、作风务实的专业化党务工作队伍^[6]。

五、结语

推动国企基层党建和业务工作进行深度融合需要站在战略高度来统筹谋划，要在体制机制、方法途径和资源保障等方面持续创新，坚持以问题、目标和结果为导向开展工作，确保党建工作和业务发展能够同频共振且相互促进，为国企实现高质量发展注入强劲动力。

参考文献

[1]申军华.供电企业基层党组织党建与业务工作融合途径[J].现代企业文化,2025(5).

[2]陆一瑶.供电企业基层党建理论学习及业务深度融合创新路径研究[J].中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学,2024(6):0005-0008.

[3]张禹舜.供电企业党建工作与中心工作深度融合的有效对策[J].山东国资,2024(3).

[4]杜萌,张文.基层供电单位高质量党建引领高质量发展的探索与实践[C]//全国电力能源优秀党建典型案例论文集.2024.

[5]崔永军,牛建新,赵守超,等.基层党组织"两核一链条"能力提升模式[J].创新世界周刊,2023(8):55-60.

[6]吴静.探究新形势下供电企业党建工作与主营业务的深度融合[J].中文科技期刊数据库(全文版)社会科学,2022(9):3.