前言

国有企业作为国民经济的重要支柱，既是经济组织，也肩负着意识形态建设的重要使命。随着国企改革进入深水区，市场竞争加剧与内部治理升级对国企发展提出更高要求，单纯依靠行政手段或经济激励已难以满足发展需求。思想政治工作作为国企的“传家宝”，在凝聚员工共识、激发干事热情、保障决策执行等方面具有独特优势。然而，长期以来部分国企存在“思政工作与生产经营两张皮”现象，思政工作脱离实际、流于形式，未能充分发挥服务生产经营的作用^[1]。因此，探究二者深度融合的路径，成为破解国企发展难题、推动国企做强做优做大的重要课题。

1内涵与价值

二者融合并非简单叠加，而是将思政工作的理念、方法嵌入生产经营各环节，实现“思政引领经营、经营承载思政”的双向互动。从内涵界定看，学者们强调融合需立足国企属性，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将党的领导、思政教育与生产经营目标、管理机制、文化建设有机结合，使思政工作成为推动生产经营的“软实力”。在融合价值方面，通过思政工作传递国企战略目标，统一员工思想，确保生产经营始终契合国家战略方向，如在国企转型升级、科技创新等关键任务中，思政工作可凝聚攻坚合力；思政工作通过理想信念教育、职业道德建设，培养员工的责任意识与敬业精神，提升员工队伍素质，为生产经营提供人才支撑；思政工作可及时化解员工思想矛盾，防范因思想波动引发的生产安全风险、团队协作风险，保障生产经营稳定运行^[2]。

2现状与问题

2.1融合现状：部分能源类国企将思政工作与安全生产结合，通过“党员示范岗”“安全思政课堂”等形式，强化员工安全意识；部分制造类国企在技术攻关中开展“党建+研发”活动，以思政引领激发科研人员创新动力。数字化手段也被逐步应用于融合实践，如通过企业微信、线上学习平台推送思政内容与生产经营动态，提升融合的时效性与覆盖面。

2.2主要问题

2.2.1思想认知偏差：部分国企管理者将思政工作视为“务虚”任务，重经营指标、轻思政建设，认为思政工作对生产经营的推动作用不直接、难量化，导致思政工作资源投入不足、优先级偏低；部分员工也将思政学习视为“额外负担”，参与积极性不高^[3]。

2.2.2机制衔接不畅：多数国企思政工作由党委、宣传部负责，生产经营由业务部门主导，二者缺乏常态化协同机制。例如，思政工作规划未与生产经营计划同步制定，考核评价中思政指标与经营指标脱节，导致思政工作与生产经营“各管一摊”。

2.2.3内容形式脱节：思政工作内容多以理论学习为主，缺乏与生产经营实际的结合，如讲解政策理论时未关联企业业务场景，导致内容“空泛化”；形式上仍以会议、文件传达为主，缺乏互动性与吸引力，难以适应年轻员工的认知习惯。

2.2.4队伍能力不足：思政工作者多缺乏生产经营专业知识，难以精准把握业务痛点，无法设计出针对性的思政方案；业务骨干又缺乏思政工作方法，难以在日常工作中融入思政元素，导致融合“无人牵头、无人落实”。

3融合的路径

3.1构建协同联动机制，夯实融合制度基础：制度保障是二者融合的前提，国企需建立“党委统一领导、党政齐抓共管、部门协同配合、全员共同参与”的工作机制，同步规划机制，将思政工作目标纳入企业发展战略与年度经营计划，明确思政工作在生产经营各环节的具体任务，如在项目立项时同步制定思政引领方案；跨部门协作机制，成立由党委、业务部门、人力资源部等组成的融合工作小组，定期召开联席会议，沟通思政需求与经营难点，如针对生产瓶颈开展“思政+攻关”专项行动；资源整合机制，统筹思政工作经费与经营资源，将党员活动室、培训基地等场所共享使用，避免资源浪费^[4]。

3.2创新内容与载体，增强融合针对性与吸引力：内容与载体创新是提升融合效果的关键，在内容设计上强调“贴近经营、贴近员工”，结合业务场景设计内容，如在质量管控中开展“工匠精神”思政教育，在市场开拓中讲解国企社会责任，使思政内容与业务需求同频共振；挖掘企业案例与榜样，以优秀员工、攻坚团队的实际事迹为素材，打造“身边的思政课”，增强内容感染力。在载体创新上提出多元化路径，利用短视频、直播、VR等技术，打造“线上思政阵地”，如拍摄生产经营主题的思政微视频，让员工随时随地学习；将思政工作融入岗位实践，如开展“思政+技能竞赛”“党员责任区”等活动，让员工在实践中强化思想认同与业务能力^[5]。

3.3强化队伍建设，提升融合执行能力：队伍是融合落地的核心力量，提升思政工作者的业务素养，通过轮岗、培训等方式，安排思政工作者参与生产经营实践，学习业务知识，使其能精准对接业务需求；培养业务骨干的思政能力，将思政工作方法纳入业务骨干培训内容，如教授沟通技巧、思想引导方法，使其成为思政工作的“兼职宣传员”；组建复合型团队，由思政工作者与业务骨干共同组成项目小组，负责融合方案的设计与执行，确保融合工作既有思想高度，又有业务深度。

3.4完善考核评价体系，强化融合导向作用：考核评价是推动融合的“指挥棒”，建立“思政+经营”双维度考核体系，优化考核指标，在经营考核中增设思政相关指标，如员工思想稳定率、思政活动参与率、思政引领业务成效等；在思政考核中纳入业务贡献指标，如思政工作推动生产效率提升、成本下降的具体成效；创新考核方式，采用“定量+定性”“过程+结果”相结合的考核方法，通过问卷调查、现场调研、业务数据对比等方式，全面评估融合效果；强化结果应用，将考核结果与部门绩效、员工薪酬、晋升挂钩，对融合成效显著的部门与个人给予奖励，对落实不力的进行督促整改，形成“奖优罚劣”的激励机制^[6]。

结语：

综上，国有企业思想政治工作与生产经营的融合，是国企履行经济责任与政治责任的必然要求，也是推动国企高质量发展的重要举措。明确融合的内涵与价值，剖析思想认知、机制、内容、队伍等方面的问题，并提出机制构建、内容载体创新、队伍建设、考核评价完善等路径。但仍存在理论深度不足、行业针对性不强、实证薄弱等问题。未来需进一步深化理论研究、强化行业差异化探索与实证分析，为国企实现思政工作与生产经营深度融合提供更科学、更精准的理论指导与实践方案，助力国企在新时代更好地发挥支柱作用。

参考文献：

[1] 李眙.思想政治工作与企业生产经营深度融合路径探析[J].现代企业文化,2024(31):73-75.

[2] 徐恒珮.企业思想政治工作与生产经营深度融合的路径探索[J].现代企业文化,2025(17):67-69.

[3] 陆元昶,陈兴年,沈琰,等.推动国有企业思想政治工作与生产经营深度融合研究[J].现代企业文化,2025(2):67-69.

[4] 张瑞红.思想政治工作与企业生产经营深度融合路径[J].企业文化,2025(9):137-139.

[5] 盛世珍.推动思想政治工作与企业生产经营深度融合策略与路径[J].华声,2024(10):117-119.

[6] 杨辉丽.思想政治工作与企业生产经营深度融合路径探析[J].人民公交,2024(13):52-56.