国企作为国家经济发展的重要组成部分，承担着巨大的财务责任和社会责任。完善国企会计内控制度需要综合考虑国企的特点、管理需求和法律法规等因素。通过深入研究和实践，不断完善国企会计内控制度，可以为国企的可持续发展提供坚实的财务基础和风险防控机制。同时，也有助于强化国企的品牌形象和社会信誉，吸引更多的投资者和合作伙伴，实现更高质量的发展目标。因此，加强会计内控制度的完善是国企管理的重要任务，也是国企持续盈利和社会责任的关键所在。

1.国企会计内控制度的现状

1.1审计审查力度不足

国企会计内控制度的现状涉及多个方面，其中一点是审计审查力度不足。在国企会计内控制度中，审计和审查是非常重要的环节，可以发现和纠正内部控制系统中存在的问题，提高财务报告的准确性和可靠性。

鉴于以上问题，应当加强国企会计内控制度的审计审查工作，提高审计机构的独立性和专业水平，加强与国际接轨，及时更新审计标准和方法。同时，国企自身也应加强内部控制体系建设，增强财务报告的透明度和可信度，为审计审查工作提供更好的基础。

1.2 制度执行不到位

国企会计内控制度的现状在很多情况下存在制度执行不到位的问题。内控制度是指国企根据法规、政策和实际情况制定的一系列规章制度，旨在规范财务会计活动，保障财务报告的准确性和可靠性。

内部控制意识薄弱：一些国企管理层和从业人员对内部控制的重要性认识不足，缺乏对内控制度的认知与遵守，导致制度无法有效地贯彻执行。

人员素质不足：国企内部控制执行需要专业的财务人员，而有些国企在人员培养和选拔方面存在欠缺，导致执行过程中缺乏专业知识和技能的支持。

监督机制不完善：一些国企缺乏有效的内部监督机制，导致内部控制制度执行过程中缺乏有效的监督和纠正。

利益冲突问题：一些国企存在利益冲突问题，导致执行过程中产生干扰和阻碍，影响制度的实施。

1.3 缺乏有效的检查机制

国企会计内控制度的现状在很多情况下存在缺乏有效的检查机制的问题。内控制度是指国企根据法规、政策和实际情况制定的一系列规章制度，旨在规范财务会计活动，保障财务报告的准确性和可靠性。

检查力度不够：一些国企对于内控制度的检查力度不够，检查频率低，内容不全面，导致一些问题无法及时发现和解决^[1]。

缺乏独立审核：一些国企内部缺乏独立的审计和审核机构，导致对内部控制制度的检查和评估难以实施或存在利益冲突，影响了内控制度的有效性。

缺乏技术手段支持：一些国企缺乏使用先进技术手段来加强内控制度执行的能力，如数据分析、风险监测等技术手段，无法做到实时监控和风险预警。

考核与激励机制不健全：一些国企的绩效考核和激励机制未能充分考虑内控制度的执行情况，导致对内控制度的检查不够重视，员工缺乏积极性。

2.国企会计内控制度的完善措施

2.1 建立健全的会计内控制度框架

通过建立明确的会计内控制度框架，可以为国企提供指导和支持，规范各项会计操作，并确保内控制度的有效运行。

明确内控目标和原则：确定会计内控的目标，例如提高财务报告的准确性和可靠性、预防和识别欺诈行为等。同时，明确内控的原则，如合理性、适用性、一致性、透明度等，确保内控制度的设计和实施符合这些原则^[2]。

制定内部控制政策和程序：根据公司的业务和特点，制定相应的内部控制政策和程序，明确各个环节的职责和权限，确保会计处理流程的规范性和有效性。政策和程序应涵盖账务记录、备查文件的管理、内部审计、风险评估等方面。

建立风险评估机制：开展风险评估工作，识别和评估会计风险及其潜在影响。根据评估结果，设计相应的控制措施，减少风险发生的可能性，保护公司的利益。风险评估应定期进行，并对新出现的风险进行及时评估和调整。

定期评估和改进：国企应定期评估会计内控制度的有效性和适应性，及时发现问题并进行改进。评估结果应用于内控制度的调整和优化，确保内控制度框架与业务的一致性和协调性。

2.2 加强审计审查力度

加强对国企会计内控制度的审计审查力度，既可以发现潜在问题，也可以评估内控制度的执行效果，为进一步完善提供依据。

提高内外部审计机构的独立性和专业性，确保其能够对国企的会计内控制度进行全面、客观和准确的审计。审计机构应当依法独立行使职权，对国企的财务报告和会计事务进行审查，发现并纠正违规和错误。

加强对审计机构的监管和评估，确保其工作的质量和有效性。监管部门应当建立健全的审计监督机制，监督审计机构的执行情况，对其违规行为进行惩处，保证审计工作的严肃性和可靠性。

强化对国企内部审计工作的指导和培训，提升内部审计人员的专业素养和工作水平。内部审计团队应当独立行使职权，对国企的内控制度进行自主评估和监测，及时发现和解决存在的问题。

加强审计审查力度对于完善国企会计内控制度具有重要意义，可以提高会计的规范性和准确性，增强国企的经营透明度和风险管理能力。审计机构的独立性和专业性以及内部审计的有效性都是关键因素，需要得到政府监管部门和国企高层的重视和支持。

2.3 增强员工内控意识

通过加强员工内控意识教育培训，提高员工对国企会计内控制度的认识和重视程度，提高认识到内控制度对于企业发展的重要性。

加强内控教育和培训，提高员工对内控制度的认知和理解。国企应建立定期的内控培训计划，包括内部控制的基本概念、操作流程、责任分工等内容，帮助员工明确内控的重要性和作用，并教会他们如何正确地执行内控制度。

建立健全内部控制策略和流程，并将其纳入员工的日常工作流程中。通过落实内部控制策略和流程，明确员工在内控方面的职责和义务，使员工始终保持警觉，遵守相关规定和制度。同时，通过内控评估和监测，及时发现和解决员工在内控方面存在的问题^[3]。

建立激励机制，激励员工主动参与和支持内控工作。国企可以通过奖励制度、晋升机会等方式，鼓励员工积极参与内控活动，提高他们对内控的责任感和积极性。同时，要加强对违规行为的惩罚力度，提高员工风险意识和遵纪守法意识。

加强内控沟通和反馈机制，倾听员工的意见和建议。国企应当建立开放、透明的内控沟通平台，让员工有机会表达他们对内控制度和流程的看法，并及时回应他们的反馈。通过与员工的有效互动，深化内控理念，不断改进内控制度，提高内控的可靠性和有效性。

结语

国企会计内控制度是企业财务管理的基础，其完善对于企业的可持续发展至关重要。通过对现状的分析，得出了一系列完善措施，包括建立健全的会计内控制度框架、加强审计审查力度、增强员工内控意识以及设立有效的监督与检查机制等。只有通过这些措施的落实与执行，才能够使国企会计内控制度更加完善，并为企业的发展提供坚实的保障。

参考文献

[1]韩春蝶.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施[J].今日财富,2023(08):101-103.

[2]石振兴.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施研究[J].现代营销(上旬刊),2023(03):65-67.

[3]陈清.国企会计内控制度的完善研究[J].财经界,2021(28):98-99.