1．工程经济的含义

工程经济是指工程在建设过程中，以保证建设项目安全性和稳定性为前提，实现项目经济效益最大化的工程项目安排。所以，项目成本是项目建设的主体，它包含了项目建设过程中所需的全部资产，既包括无形资产也包括有形资产。在项目经济学中对造价进行科学控制，可以有效改进对项目的管理，增加项目的安全性，保证项目的经济效益最大化。在工程项目建设中，工程经济管理是非常重要的环节，从程序角度来看，工程经济管理包括投资管理、项目实施管理以及竣工验收管理等相互联系的部分，以上最关键的是投资管理，因为工程项目的投资规模很大，所以投资决策关系着项目管理的成败。对工程项目的质量要求越高，工程项目的投资也就越大，对工程项目产生的经济影响也就越大。所以，在开展工程经济管理的时候，要在保证工程质量的基础上，持续降低工程成本，之后对人力、物力和财力进行合理分配，保证工程项目能够获得最高的经济效益，这也是工程经济管理的根本目的。

2．建筑工程经济管理影响因素

2.1工作人员的整体素质偏低

在建筑工程实际人员管理中，普遍存在管理疏松、不到位的情况。施工人员成本管理意识浅薄，进而导致经济管理的作用不能够充分发挥出来，造成“只干活、不算钱”的现象，致使项目成本支出增加，给企业造成严重的经济压力，这对于建筑工程项目来讲也是一个很大的隐患。为了避免这种情况发生，就需要加强对企业员工的管理，引导员工正确看待经济管理，提高其工作效率，保证施工项目顺利进行。有部分建筑工程管理者在实际工作中，由于自身专业素质水平较低，使得企业经济管理目标无法达成，工程中各个环节的无法有效衔接，导致建筑工程经济管理水平大幅度降低。从建筑工程本身角度来讲，建筑企业管理者若在工程施工过程中仅起到协调和指挥的作用，没有起到协助经济管理人员客观分析工作中存在问题的作用，就会导致经济管理的作用不能够全部发挥出来，还极有可能出现经济管理数据造假、缺少有效的参考价值。

2.2成本控制能力不足

目前，大部分建筑企业对成本控制工作的重要性以及对成本控制越来越重视，并对有关问题进行了相应的解决。然而，部分建筑企业对成本管理工作的认识程度仍然不够，施工人员的成本管理意识不强，就会对建企业的健康发展造成一定不利影响。现如今，我国建筑业的发展存在着随意性，有些建筑企业过分注重经济效益，盲目地加快建设项目的进度，而忽略了对成本的控制，随着各项设备数量不断增多，建筑企业的基础资源消耗越来越大，给企业造成了大量的经济、资源损失。与此同时，目前我国建筑企业的成本控制管理尚不健全，缺少独立的成本控制部门进行成本管理，大部分企业的成成本控制工作均是有财务人员代替，难以保证其质量，且还会降低成本管理的效果。另外，由于建筑企业还是缺少相关的成本考核奖励和惩罚机制，这使得建筑企业的生产经营管理工作受到了很大的影响。有的建筑企业在建设过程中没有将成本控制纳入到工程管理中，使得成本控制工作成为了一种形式主义，同时还没有在具体的工作中对成本控制目标进行具体细化，使得在实际工作中各部门工作人员的工作职责不清晰，影响到企业成本控制管理工作的实施。

2．建筑工程经济管理的对策

2.1增强对建筑工程经济管理的重视

通过不断的摸索和探究，发现工程质量和工程成本支出之间存在着密切的联系，作为建筑工程管理人员需要充分了解这成关系。除此之外，在项目工程开展过程中还需要做到“质量和成本兼顾”，不能应过分关注工程质量而对工程经济管理不重视，但同时也不能只重视经济管理而忽略工程质量，只有将两项内容同时兼顾，才能促进建筑企业良好发展。

2.2重视经济风险防控人员培养

进行风险控制工作对风险防控工作人员的能力有很高的要求。因为风险防控工作的技术含量很高，因此，要求工作人员必须要掌握一定的经济学知识，可以对投资中出现的某些经济问题进行分析，并且还要有一定的工作经历，熟悉工程施工的规范与规则，只有这样，才可以更好地识别出经济风险，并给出更好的对策。首先，施工单位要对建设项目进行严格管理，让建设项目的工作人员随时提高警惕防范风险的到来。其次，不断提高对建筑工人的技术要求，因此需要对建筑工人进行培训，提高他们识别风险以及防范风险的能力。最后，对于企业本身来说，不能忘记其自身的职能应用，要根据自己的条件，与社会辅导机构相结合，建立人才培训中心。从而建立起一支专门预防经济风险的团队，提高防控风险技术水准，可以有效规避经济风险，并对所发生的经济风险采取一对一的方式加以解决。

2.3提升成本控制能力

在实际施工过程中，建筑企业管理者的项目发展理念需要不断创新，将成本控制思想融入到每一项工作中，从而提升建筑企业的整体成本控制水平。激励所有员工关注、重视成本控制工作，以达到工程成本控制的目标。由于建筑工程建设工期比较长，因此管理人员必须根据建筑工程的具体条件，降低建筑工程的成本，在建筑工程经济管理中要对成本进行合理的控制，从而使建筑企业获取更多的经济效益。健全成本控制系统还需建筑企业成立一个独立的成本控制部门，并成立专门的成本控制团队，负责对工程成本进行全面控制和制定绩效考核制度。建筑企业要合理挑选出具有一定工程技术和良好职业操守的专业团队。要加强建筑企业全体员工的成本管理意识，就必须建立健全的成本考核制度，并对各单位的各项成本控制管理指标进行定期评估，并与考核结果相接合，若出现不符合目标的情况，就要对问题产生的根源进行剖析，并与奖励和惩罚制度相联系，对其进行具体的问责。同时还需运用适当的奖励和惩罚手段，在最大程度上制约工程施工行为。在保证建筑工程质量和节约工程施工成本费用的基础上，对建筑项目实施合理的激励机制，从而调动建筑企业全体人员的成本控制积极性，将成本控工作真正落地实施。建筑企业需对施工物料、设备的合理控制，有些建筑企业为了加快施工进度，会不断加大采购物资、机械设备的采购力度，因此对施工材料、机械设备的成本控制有着十分重要的作用。在施工过程中，施工单位的管理者需根据项目的具体情况，对施工材料的需求进行分析，并对其进行精确的预测和成本控制，采购员需根据工作要求选用施工材料，确保建筑企业的利益。

3．结语

综上所述，建筑工程企业和公司是建筑行业的主体，承担着造价改革所导致的结果和产生的相应责任。各种工程项目管理体系的完善与否，决定了建筑工程企业的质量和形象，关系到建筑工程企业的生存与发展。建筑工程单位如果想要实现可持续发展，并获得最高的经济效益，就必须不断提升自己，优化相关管理制度并提升人员综合素质，强化对工程施工单位的管理，并按照一定的步骤有条不紊地进行施工作业，在对工程项目进行管理的过程中，要遵循科学化、合理化、规范化的原则，建立一个完整的工程成本管理系统，这样才可以让工程施工单位的整体实力和经济效益得到持续提升。

参考文献

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