1．相关概述分析

1.1管理会计的定义

管理会计与财务会计比较，工作侧重点大不相同，财务会计工作的重点是数据的搜集与审核，而管理会计的工作开展是根据已有数据进行分析、评估和决策，并对企业的生产、经营和将来的发展进行指导，相对于财务会计，管理会计的主观能动性更强，并可保证企业得以正常运转，在具体的经济活动中管理会计也需要参与进来，以通过分析企业自身的财务状况，为企业的生产、运营提供财务上的指导。并且在实际开展的经济活动中应用管理会计，还能有效矫正经济行为中的偏差，负责带领企业走向正确的轨道，保证企业的经济活动得以正常开展，从这一点来说，管理会计对企业的承担责任更大。

1.2财务会计

财务会计是企业应用最为传统的一种会计工作模式，其具体职能是对企业的各项经济活动进行有效核算与实施监督，进而为相关工作人员提供核心的盈利能力与财务情况等信息，这样有利于他们对企业发展前景和投资方向进行精准决策。另外，财务会计是财务管理中的一项基础工作，其负责为企业管理人员提供以上所描述的重要信息，这对企业经营决策与金融战略的制定具有积极的推动作用，在一定程度上促进企业的长期、稳定发展。

1.3两者之间的内在联系

企业的财务运行系统中，管理会计和财务会计都是企业财务系统的重要组成部分。一方面，从会计的定义上来说，管理会计与财务会计有明显的区别，是相对独立的工作体系。从工作对象上来说，财务会计主要面向企业的外部，而管理会计主要面向企业内部，两者的工作核心都是核算内容，对企业的财务信息内容进行有效地记录与核算。另一方面，管理会计的主要工作职责是对企业的内部财务信息进行收集和计算，借助专业的财务管理系统为企业发展提供有条理的资金财务管理。财务会计在职能划分上属于管理会计的职能部分，两者共同肩负起企业财务管理的重要职责。

2．企业管理会计与财务会计的融合现状

2.1会计人员综合素质有待提高

要想将管理会计与财务会计得到有效融合，不仅要得到公司管理层的积极支持，还必须提升公司会计人员的总体素质，以便更好地推动两者进行融合。但是在实际工作开展过程中，很多企业的会计人员自身素质、能力等都难以满足会计融合要求。另外，部分财务从业人员由于习惯于传统财务工作方式，不愿投入更多的精力去学习新知识，继而导致其对会计工作存在一定偏见，同时也反映出企业会计人员自身综合素质难以满足实际工作开展要求，专业技术能力和综合素质亟待提升。

2.2财务信息化建设不足

企业现代化管理，特别是会计工作高度依赖计算机技术的帮助，借助现代会计管理系统，企业的财务数据可以实现完整、规范、灵活地核算处理，在会计信息化系统的帮助下，企业的财务会计和管理会计可以实现有效融合。部分企业对财务管理信息化系统建设的投入不足，在信息化和大数据建设层面的建设相对滞后，这就导致企业的财务核算体系还没有形成一个相对完整的系统，在信息技术的运用上还有很大的提升空间。部分企业财务信息化基础设施建设不完善，增加了两项会计工作的融合难度。

2.3企业财务会计管理制度滞后

尽管健全的管理制度是确保财务会计与管理会计能够进行有效融合的必要前提，但如果制度落实不到位，就会导致两者融合成为空想。管理会计并不是什么新鲜事物，虽然它已经存在了很久，但在公司中还有许多单独的部门，它们与财务部同样在公司的运营中发挥着重要的作用，但是它们在日常工作侧重点却各不相同。财务会计是指对客观数据进行统计与核算，进而形成对企业财务资金展开监督与管理的对外报告，但是财务会计在对企业的财务分析过程中也会出现一些不足之处，不重视对企业未来发展趋势进行预测和引导，而是事后监督与纠正的管理方式。而管理会计则不同，其是在做出商业决定前对财务信息进行分析与研究，以确保每一项工作合理进行，也为公司经营决策的制订提供更多参考。所以，要想把管理会计和财务会计融合在一起，就应该对制度进行规范，但现阶段企业财务会计管理制度却存在一定滞后，进而就导致二者融合效益不能完全发挥出来，并会阻碍企业发展。

3．企业财务会计与管理会计融合的路径措施

3.1强化企业管理者的基本思想认知

根据相关调查可以发现，目前大多数企业中的管理者对管理会计与财务会计的认知并不充分，再加上在会计队伍中，大部分工作人员是财务会计，因此在实际工作中对管理会计的应用频率较低。在新形势背景下，企业要想提高自身在市场中的竞争力与影响力，就要加强管理会计与财务会计之间的有效融合。为了实现这一目标，企业需不断强化管理者的基本思想认知，只有这样，才能促进融合工作的科学开展。一方面，企业要加强引导工作与宣传工作的开展，可通过定期举办宣讲会的形式来使企业管理者充分认识到促进管理会计与财务会计融合的重要性，这样有利于从根本上转变他们的思想观念。另一方面，企业不仅要加强管理者对管理会计与实务会计之间的转换，还要积极建设一支高素质的会计队伍。因为企业管理会计人员较少，所以企业要着重关注管理会计的招聘工作、培训工作，在此基础上鼓励财务会计工作者向管理会计工作方向转型，这样一来，既降低了管理会计与财务会计之间的融合难度，又强化了企业管理者的思想认知，从而为企业进一步发展奠定坚实的基础。

3.2加强业财融合

业务与财务的有机结合是实现管理会计与财务会计有效融合的一个重要前提，且在两者融合的同时，企业各个部门要加强对企业经营、财务数据的搜集与分析。首先，其他部门的员工也要改变自己的想法，要能够主动地参与到企业的业财融合，了解管理会计工作开展需求，以便能够在事前搜集到有关资料，并将其及时反馈给管理会计，从而实现业务助力财务的目的。其次，要不断完善企业信息化建设，建立企业内部管理平台，如ERP系统、CRM系统等。通过相关的信息平台，实现了对财务、金融等各部门的信息共享、交流和交换，进而增强企业业财融合效应。最后，管理会计在企业发展中起着重要的作用，且业财一体化也有助于企业管理会计与财务会计的融合，为企业在两者融合中获得业务数据指标，并为今后的经营管理积累了一定的经验，继而为增强企业竞争实力奠定基础。

3.3探索构建融合制度机制

完善可靠的企业会计管理制度体系是推动财务会计与管理会计顺利融合的制度基础。一方面，企业需要根据自身的管理特点和经营情况，有针对性地制定符合企业实际需求的融合管理制度机制，保障财务管理的科学性和规范性，在工作融合衔接过程中不会影响到企业正常的生产经营。同时，可以邀请具有相关融合经验和从业资质的财务人员指导企业探索建立具体融合机制，从制度层面为两者工作融合奠定基础。另一方面，财务会计与管理会计融合发展是一个相对复杂的系统工程，企业在推动两者融合之前，需要明确融合的目标，设定融合工作方向，在做好会计部门职责分工之后，推动融合工作。为保障两者之间融合后工作高效衔接，需要将各项工作的共同点和差异点清单化，细化融合操作之后的职责划分，把工作责任压实到每一个工作人员身上，做好融合工作的运行机制设计，确保在两者融合之后工作不存在断档。此外，企业在推动两者融合过程中需要建立督导推动机制，对融合过程中的制度执行和工作内容开展有效的监督评价，及时发现和修正两者融合过程中的方向性偏差，提高财务会计与管理会计融合效率。

3.4进一步优化企业工作流程

在新形势背景下，要想推动企业管理会计与财务会计之间的深度融合，就要对现阶段的会计工作业务内容与流程进行重组优化。这就需要在企业业务发展或客户需求下根据具体要求进行相应调整，既要去掉不必要的环节，又要缩短流程，这样一来，既创新了原有工作模式，又提高了企业工作效率。同时，企业还需合理应用智能化软件与信息技术，有效监管与执行相关预算、成本、资金等工作，有利于廉政风险与财务风险的防范。另外，由于会计方面的政策制度具有一定变化性，因此企业财务工作也会出现相应变化，随时面临调整要求。对此，企业管理会计与财务会计之间的融合就要适应这些变化，不仅包括财务人员，还包括其他业务人员。例如，新会计准则的出现与实施就带来了新的规定与要求。再如，公允价值观的推行完全体现出资产负债表的价值，相应的会计人员要全面掌握对其处理方法和处理技能，此时，财务信息化系统也要随之进行调整，根据管理者对表格的要求重新制定财务工作规定，转变预算工作机制，关注现金流与负债等方面的信息，只有这样，才能合理控制金融风险，从而提高企业资产质量。

3.5提高人员整体素质

如果企业要成功地将管理会计与财务会计相融合，就必须有专业人员的参与，进而使融合工作开展得更加顺畅。目前两者融合过程中遇到的困难，主要有管理会计人员专业水平低，或者是财务会计人员理论知识比较薄弱，继而就需要企业加强员工整体素质和能力，以便为企业创造出更多收益。此外，因为管理会计和财务会计两者之间有着较大区别，管理会计对员工的专业素质有着更高要求，但一些公司经费投入较少和人员较少，不容易招聘到管理会计，反而把公司的日常财政工作委托给了财务会计。同时，由于这些公司的管理会计通常都是由财务会计演化而来的，这样就很可能造成财务会计人员无法胜任管理会计工作，难以对企业的财务状况进行控制，会计工作中的很多知识都是需要不断学习的，因此企业要按照管理会计与财务会计的融合需要和公司发展需要，聘请专业人士来对财务人员开展培训工作，从而确保相关财务人员有效提升自身的职业技能。在此基础上，财会人员还要强化自身的自我学习意识，使其业务水平得到进一步的提升，确保其能够更好地运用所学财务知识解决企业运营中存在的问题，且还有助于管理会计与财务会计更好地融合在一起，并保证财务从业人员能够发挥其专长。

3.6建立企业财务融合数据库

首先，企业要建立以“互联网+”为基础的企业财务管理思维，专门投入经费，通过购买第三方服务的方式为企业财务管理建立专属的财务数据库，搭建数字化的企业会计管理平台，为财务会计与管理会计两者融合发展奠定数字基础，提高融合效率。其次，企业财务管理要充分运用数字技术，投入经费购买专业的财务管理系统软件，将企业的财务信息进行科学系统地分析汇总，提高企业会计核算的精准度和速度，提升财务管理的效率。企业在发挥好财务管理信息平台的作用同时，注重企业财务数据安全的保障，在人员管理和系统维护上定期检查，及时消除安全管理漏洞，确保企业财务数据安全。再其次，随着现代企业规模和经营业务的扩大，企业与企业之间通过入股、并购，下设子公司等形式，企业发展模式日益多元，在推动企业财务会计与管理会计融合的同时，企业要注重提升会计制度的兼容性，把互联网思维融入到财务管理业务当中，建立企业与企业，企业与监管部门之间的财务信息沟通机制，促进企业部门之前会计信息的融合共享，将企业不同业务单元的财务会计信息进行有效整合，提升会计管理的效率。

4.结论

综上所述，在当今世界企业间的竞争越来越激烈，很多跨国企业都涌向中国，想要占领中国的市场，因此企业要想在激烈的市场中立足，就要坚持创新，勇往直前。同时，企业管理会计与财务会计融合已是大势所趋，进而就需要企业管理者和相关员工意识到这一趋势的重要性。另外，会计人员也要发挥自身的作用，不断提升自己的能力，进而使得两者之间的融合更加密切，继而为促使企业实现最大的经济效益奠定基础。

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