引言

公路行业是国家基础设施建设的重要领域，在行业竞争日益激烈的情况下，有效的人力资源管理尤为关键。而激励机制作为人力资源管理中的重要组成部分，可以在优化人才流动、增强企业竞争力等方面起到积极的作用。在这样的背景下，深入研究和探索公路行业人力资源管理中的激励机制，本身也具有非常重要的现实意义和实践价值。

一、公路行业人力资源管理中激励机制建设的必要性和重要性

公路行业人力资源管理中的激励机制建设是非常必要和重要的，有以下几点原因：

第一，提高员工积极性和工作效率。对员工进行激励，可以使其产生更高的工作积极性和工作效率，进而推动公路建设和运营的更快、更高效的实现。

第二，促进人才流动和知识转移。 激励机制可以吸引和留住优秀人才，并帮助人才不断学习和提升自己，从而促进知识转移和技术创新，为企业发展提供更多的助力^[1]。

第三，提高企业竞争力。 激励机制可以为企业提供一个优秀的人才库，使企业在激烈的市场竞争中更具优势，从而提高企业的竞争力和市场占有率。

第四，促进员工和企业的共同发展。 激励机制可以使员工的薪酬、福利和职业发展与企业的业绩和发展紧密联系起来，提高员工的归属感、责任感和使命感，从而实现员工和企业的共同发展。

第五，增强企业文化和企业形象。 具有良好激励机制的企业可以提升自己在员工和外部社会中的形象和信誉，从而更好地推进企业的品牌建设、文化塑造和社会责任履行。

综上所述，公路行业人力资源管理中的激励机制建设对于企业的发展和员工的个人发展都具有非常重要的意义和支撑作用，是一个不容忽视的重要环节。

二、公路行业人力资源管理中激励机制建设存在的问题

公路行业人力资源管理中的激励机制建设存在的问题包括：

第一，激励机制缺乏科学性和公正性，导致员工的工作成果和贡献没有得到合理的评估和回报，使员工的积极性受到影响。这意味着激励机制的制定和实施过程中，缺乏科学的评估指标和公正的运行程序，导致员工获取激励的过程缺乏公正性，存在着各种不公平的现象^[2]。例如，某些员工可能因为个人人脉、情感因素或他人的推荐而获得激励，而实际上员工的工作表现并不突出。反之，在优秀员工中，由于缺乏科学评估指标，员工的工作贡献未能得到应有的认可和激励，导致员工缺乏积极性和创造性，无法为公司做出更大贡献。缺乏科学性和公正性的激励机制还会导致员工的怨气和不满情绪，影响组织的稳定运营和发展。因此，为公路企业设计适合当地现实的科学激励机制显得尤为重要。

第二，激励机制落实不力，导致部分优秀人才没有得到充分激励和回报，缺乏归属感和认同感，可能会转投其他的企业。这意味着，尽管激励机制规划了一系列的奖励和激励措施，但在具体实施过程中，由于各种原因导致激励措施得不到及时有效的执行。首先，可能是由于企业领导层缺乏激励机制的信心和决心，导致激励措施在实施过程中出现缺乏力度、慢反应和不坚定等情况，从而造成员工失望和不满情绪，影响员工的工作积极性和创造性。其次，激励措施的执行者存在着疏漏和疏忽，没有对激励措施的执行过程进行有效的监督和管理，导致激励措施出现偏袒某些员工的现象，或者奖励不公、迟发等问题，影响激励措施的有效性和公正性。为了解决激励机制落实不力的问题，公路企业需要注重激励措施的实效性和可行性，确保领导层有决心和信心来有效推进激励措施的实施，落实到员工身上。同时，企业也需要建立严格的监督和管理机制，确保激励措施的公正性和合理性，给员工以明确的激励信号。

第三，激励机制与企业的文化和价值观不相符，导致员工对激励机制产生质疑和反感，放弃积极进取，对企业的发展形成阻碍。当企业的激励机制与文化和价值观不一致时，会导致员工的积极性和工作动力的下降，影响企业的运营和效益。这种现象的原因在于：首先，激励机制建设缺乏全面性和持续性，企业在制定激励机制时，往往只考虑到了短期的目标，而忽略了企业文化和价值观的长期影响。这种情况下的激励机制可能过分注重经济效益，而忽略了员工个人发展、企业社会责任等方面，导致企业的文化和价值观受到负面影响。其次，缺乏有效的激励机制与企业文化和价值观的协调机制，企业在制定激励机制时，没有考虑到企业文化和价值观对员工的影响，导致激励机制与企业文化和价值观不相符。这种情况下，企业需要建立有效的协调机制，以确保激励机制不会影响到企业文化和价值观的正常发展^[3]。

第四，激励机制的范围和方式不够广泛和多样化，导致员工的激励方式单一和简单，无法满足员工多方面的需求和期待。当前，公路企业在激励机制建设中通常只采用了经济手段，如提高薪酬、发放奖金等，而忽略了其他类型的激励方式，如非经济激励和员工参与度的提高等。这个问题对企业的长期发展和人才的稳定性产生负面影响。这种现象的原因在于：首先，对员工多样化需求的忽视，不同的员工在职业追求、个人价值观、生活需求等方面具有多样性，而企业在设计激励机制时往往只采用了相对单一的经济方式，这无法适应员工的多元化需求。其次，对员工参与意识的缺失，公路企业在激励机制的制定和实施过程中，往往缺乏对员工的参与与反馈，导致员工的工作动力受到抑制，影响企业的效益和发展。

第五，激励机制考核和评估标准不够合理和严格，使员工的工作质量和效率得不到准确的评估和反馈，难以判断员工的表现和发展潜力。当前，一些公路企业在制定考核和评估标准时，往往只考虑经济效益和个人工作表现，忽略了员工的专业技能发展和团队合作能力等其他重要因素。这种现象的原因在于：首先，考核和评估标准缺乏科学性，企业在制定激励机制的考核和评估标准时，缺乏科学性、系统性和全面性，导致标准的公正性和准确性不足，不能真实反映员工的工作表现和能力。其次，考核和评估标准缺乏实际性，企业在制定激励机制的考核和评估标准时，往往只考虑经济效益和个人表现等指标，忽略了员工的专业技能发展和团队合作能力等实际因素，缺少全面性和长远性。

因此，在公路行业人力资源管理中，要加强对激励机制的规划和设计，完善激励机制的管理和实施，确保激励机制的科学性、公正性、多样性、有效性和可持续性，为员工提供更广阔的发展空间和提供优良地干事创业环境。

三、公路行业人力资源管理中激励机制探索

（一）建立科学性和公正性激励机制

针对公路行业人力资源管理中的激励机制建设存在的激励机制缺乏科学性和公正性的问题，可以采取以下具体解决措施：第一，建立科学的评估指标体系。制定明确的目标和任务，并组建专业的评估小组，根据员工实际工作表现，给予科学评估，并制定相应的激励措施。第二，完善激励机制的运行程序。确保激励机制的运行程序公正透明，使员工了解激励机制的运作，了解自己的权益，重视自己的工作表现，尽心尽力工作。第三，加强员工参与度和反馈。增加员工对激励机制的投入程度，加强员工的反馈，保证激励机制的科学性和公正性。第四，制定合理的激励奖金制度。为员工制定适当和合理的奖金政策，根据考核结果和员工实际工作表现，给予奖励。同时，保证奖励政策透明公平，避免好员工因个人人脉或其他原因获得准确得奖励的太少。第五，以制度来监督激励行为。用制度来监督激励行为的合理性和公正性，防止激励机制滑向不公，同时，对于激励行为不当的员工，应依规严惩，保证激励机制的有效运行。通过以上具体措施，可以解决公路行业人力资源管理中激励机制缺乏科学性和公正性的问题，促进员工创造力和积极性的发挥，提升组织和企业的绩效。同时，对于公司和员工的发展都具有积极促进作用^[4]。

（二）严格落实激励机制

公路行业人力资源管理中的激励机制建设存在的问题之一——激励机制落实不力，可以通过以下措施加以解决：第一，制定完善的激励计划，公路企业需要建立整体的激励计划，包括物质激励和非物质激励，如奖金、提成、晋升机制、培训机会、工作环境等。同时，应结合企业的特点，量身定制不同部门的激励方案，确保实施措施的合理和有效。第二，加强激励措施的监督和评估，公路企业需要建立完善的激励措施的监督和评估机制，确保激励措施的公正性和透明度。可采用定期检查、满意度调查等方式，对激励措施进行监督和评价，及时发现措施落实不力的问题，并及时调整。第三，提高员工参与度，公路企业应该注重员工的参与感，鼓励员工提出改进建议和意见，促进员工对企业的归属感和责任心。通过设立内部激励机制，鼓励员工提出创新性的建议，确保激励方案的科学性和针对性。第四，建立良好的企业文化，在营建积极向上的企业文化方面，公路企业可以通过建立企业核心价值观、加强党建工作、强化新员工的岗前培训等措施，为员工提供更好的发展和成长空间，提高员工的忠诚度和归属感。综上所述，公路行业人力资源管理中的激励机制建设存在的问题之一——激励机制落实不力，需要在制定完善的激励计划，加强激励措施的监督和评估，提高员工参与度，建立良好的企业文化等方面进行有针对性的改进。

（三）建立符合企业文化和价值观的激励机制

公路行业人力资源管理可以采取以下措施：第一，清晰明确企业文化和价值观，公路企业应该制定清晰明确的企业文化和价值观，确保员工在工作中遵守企业文化和价值观的标准。企业应该在文化和价值观方面与员工进行沟通，让员工感受到企业对文化和价值观的重视和认可。第二，建立符合企业文化和价值观的激励机制，公路企业在制定激励机制时，要考虑到企业的文化和价值观。在奖励和激励方案中引入符合企业文化和价值观的因素，使员工能够更好地理解和接受激励机制。第三，建立协调机制，确保激励机制与文化和价值观的相符，公路企业需要建立有效的协调机制，确保激励机制与企业文化和价值观的相符。企业可以通过内部的各种沟通、反馈机制，从员工的角度去了解激励机制的影响和反馈，并据此进行调整和优化。综上所述，公路行业人力资源管理中，激励机制与企业的文化和价值观不相符是一个存在的问题。企业需要清晰明确企业的文化和价值观，建立符合企业文化和价值观的激励机制，建立协调机制，确保激励机制与文化和价值观的相符，从而实现激励机制的有效实施和企业文化和价值观的长期发展。

（四）扩大激励机制的范围

公路行业人力资源管理可以采取以下措施：第一，增加激励机制类型和方法 ，企业应该开拓更多的激励方式，不仅通过薪酬、奖金等经济激励手段，还可以采用提升职业发展、人文关怀、学习机会、工作条件等多种形式的非经济激励方式，以满足不同员工的欲望、需求和口味。第二，增加员工参与感，企业应该在激励机制建设和实施过程中，赋予员工充分的知情权和参与权，让员工进入决策流程，获得对企业发展的自我认定和参与过程中的实际享受。同时，企业应该对员工的意见和反馈进行认真处理和落实。综上所述，在公路行业人力资源管理中，激励机制的范围和方式不够广泛和多样化是一个存在的问题。通过增加激励机制类型和方法，增加员工参与感，企业可以更有效地吸引、留住和激励优秀的人才，同时也可以提高企业的核心竞争力。

（五）严格激励机制考核和评估标准

公路行业人力资源管理可以采取以下措施：第一，建立科学、全面、系统的考核体系，企业应该依据其业务类型和特点，制定科学、全面、系统的考核体系，并合理地运用不同的考核评估方法和技术，比如360度评估、行为事件采访、绩效考核等，以确保评估结果的准确和公正。第二，加强考核和评估标准的实际性和实效性，企业应该在制定激励机制的考核和评估标准时，坚持从实际出发，关注员工专业能力和团队合作能力等方面，使考核和评估标准更加接近工作实际，实现长远的考虑和全面的思考。综上所述，在公路行业人力资源管理中，激励机制的考核和评估标准不够合理和严格是一个存在的问题。通过建立科学、全面、系统的考核体系，加强考核和评估标准的实际性和实效性，企业可以更加科学地制定激励机制，提高员工的工作积极性和动力，进而促进企业的发展和成长。

四、结语

在公路行业人力资源管理中，激励机制的探索是一项非常重要的工作。激励机制的设置，不仅影响着员工的积极性和工作动力，也对企业的业绩和发展都有着至关重要的影响。在这个过程中，需要有一个全面、科学、合理的激励方案，来为企业的发展提供强大动力支持。这个方案不仅应该考虑到员工个人表现和经济激励，更要考虑到员工专业技能发展和团队合作能力等实际因素，实现长远的考虑和全面的思考。同时，企业需要建立科学、全面、系统的考核体系，并合理地运用不同的考核评估方法和技术，比如360度评估、行为事件采访、绩效考核等，以确保评估结果的准确和公正。最终，一个完善的激励机制不仅能够有效提高员工的积极性和工作动力，更能够促进企业的发展和成长。在公路行业人力资源管理中，需要不懈地探索，不断完善激励机制，以为企业发展提供强大的动力支撑。

参考文献

[1]吕育苗.公路行业事业单位人力资源管理的数字化转型分析[J].人才资源开发,2022(18):51-53.

[2]谭作玲.公路行业人力资源管理中的激励机制探索[J].质量与市场,2022(14):103-105.

[3]宋学鹏.公路行业人力资源管理存在的问题及应对策略[J].黑龙江人力资源和社会保障,2022(08):80-82.

[4]谭作玲.公路文化在人力资源管理中的作用[J].产业创新研究,2020(07):133-134.