引言：伴随着我国社会经济的持续发展，事业单位在发展过程中出现了许多问题，而作为事业单位工作进行的重要保证和基础的人力资源管理工作，一定要对其进行关注。要想充分调动员工的积极性，使员工可以更好地为机构服务，就必须对机构的人力资源管理中存在的问题进行积极的探索。

一、事业单位人力资源管理的重要意义

人力资源管理主要包括员工绩效考核、薪酬福利等方面，通过对人力资源进行管理能够为员工提供良好的工作环境和条件，提高员工工作效率，提升单位整体形象，从而推动事业单位的可持续发展。

（一）强化人才管理确保事业单位健康发展

机构的发展与人力资源管理密不可分，机构的管理者要根据自己机构的具体情况，制定出一套有效的人力资源管理方案，并将其执行到位，从而使其更好地发挥出其应有的效果。事业单位的管理者要认真对待员工，建立健全的绩效考核机制，使员工能够在工作中找到自己的价值。此外，事业单位管理者要认真研究新时代背景下人才成长规律，对员工进行分类管理，为他们提供成长平台。要充分发挥事业单位中有经验、有能力、有知识的员工的作用，让他们在自己的岗位上发挥出自己最大的价值。

（二）增强单位竞争优势

事业单位的人力资源管理工作，对其综合实力的提升起着非常重要的作用，一方面，能够提高员工的工作效率和工作质量，让其在事业单位内部更好地发挥出自身价值；另一方面，能够让事业单位的竞争优势得到增强。首先，从人才的角度出发，通过人才的培养，可以提高人才的综合素质，提高人才的业务水平，为其后续发展奠定坚实基础；其次，人力资源管理工作中所包含的内容相对比较多，例如：人事招聘、人员培训、绩效考核、薪酬管理等，因此，人力资源管理工作的科学性和合理性可以提高一个机构的整体竞争力。最后，要想提高事业单位的服务质量，必须积极开展人力资源管理工作^[1]。

（三）促进单位可持续发展

人力资源管理是单位各项工作顺利开展的前提，尤其是在知识经济时代，事业单位作为国家的重要组成部分，其职能也在不断发生变化，传统的人事管理方式已经不能适应发展需求，不利于单位可持续发展。为此，事业单位应加强对人才培养的关注，并对人才培养方式进行改革。在当今社会，要转变传统观念和意识，改变传统人事管理中存在的不足和弊端，树立“以人为本”的管理理念。

二、我国事业单位人事管理现状分析

首先，当前我国很多事业单位依然采用传统的人事管理模式，在人员招聘、岗位职责和人员配置等方面，仍然是按照“身份”和“级别”来进行管理，并没有实现真正意义上的“能进能出”和“优胜劣汰”，从而无法激发员工的工作热情，无法实现人力资源的合理配置。其次，人力资源开发机制不健全。事业单位人力资源管理工作中，管理人员并不重视对人才的培养，也没有一套清晰的人力资源发展机制，这就造成了在实践中，没有对员工进行系统的训练，专业技能和职业素养得不到提升，严重影响了员工的工作效率和质量。最后，缺少公平合理的考核机制。对于事业单位而言，其人员的工作质量与其绩效考核有着紧密的联系^[2]，如果考核机制不合理还会导致员工在考核过程中产生抵触心理。

三、事业单位激发员工积极性的有效措施

目前，我国事业单位人力资源管理工作存在很多问题，主要体现在员工积极性不高、岗位职责不明确以及绩效考核流于形式等方面，因此，要想充分激发员工积极性，就必须采取合理的措施来解决这些问题。

（一）树立人力资源管理理念

在当前的发展背景下，事业单位要想更好地满足自身的发展需求，就要主动地改变传统的管理观念，并对其给予更多的关注。因此，在实践的发展中，事业单位应当把人力资源管理放在重要位置，并建立健全相关的管理制度，通过这样的方式来不断提升员工的工作积极性。为了更好地提升员工的工作积极性，事业单位需要在具体实施过程中将人力资源管理理念与具体的实际情况结合起来，从而更加灵活地对人力资源管理进行优化。通过这样的方式能够使得人力资源管理工作更加科学合理，也能够为员工营造出更加舒适的工作环境。

（二）完善考核制度

对于事业单位人力资源管理来说，完善考核制度是一个非常重要的内容，考核制度的完善能够让员工更好地了解自己的工作情况，也能够让员工意识到自身存在的不足之处，从而加强自我反省和学习，不断提升工作效率。同时要完善晋升机制。晋升机制是一个单位对于优秀人才的一种认可，也是一个单位吸引人才的一种方式，但是目前事业单位中对于员工晋升机制的制定还不够完善，很多工作人员都是在工作了一定时间之后才有机会获得晋升的机会，因此要完善事业单位的晋升机制，以此来吸引优秀人才。

（三）加强与员工的沟通

在事业单位人力资源管理过程中，要想更好地激发员工积极性，需要加强与员工的沟通，通过建立完善的沟通机制，对员工提出的问题进行及时有效的解决，为员工提供一个良好的工作环境。另外，在人力资源管理过程中，由于各种因素影响，在某些方面会存在一定问题，造成员工工作积极性不高，从而影响了工作的质量和效率。因此，事业单位需要加强与员工的沟通，根据单位实际状况，采取相应的管理对策，提升单位人力资源管理工作的效能。另外，在某些方面存在问题时，也需要与员工进行有效沟通，通过解决问题的方式提高员工工作积极性。

（四）完善培训体系，提高员工素质

提高员工的素质是事业人力资源管理的重要内容，采取合理且科学的培训方法来有效提升相关工作人员的自身的素质和业务能力，确保其能够适应实际发展需求，满足事业单位用人标准，从而激发员工的工作积极性。尤其是对于新入职员工，事业单位应该制定完善的培训计划，并且加强对培训的重视程度，并为新入职员工提供更加完善的培训机会。此外，事业单位还应该建立健全培训制度，定期开展专业知识以及相关技能等方面的培训活动。并且事业单位还应该将考核制度作为重点内容，从而进一步完善绩效考核制度，使得员工能够充分发挥自身的主观能动性，不断提升自己的业务素质和业务水平。

结束语：综上所述，在当前社会发展形势下，事业单位要想实现稳定、长远发展，就必须做好人力资源管理工作。充分认识到人力资源管理在事业单位发展过程中的重要性，并结合自身发展需求，创新人力资源日常管理方式，并且通过合理方法来将员工积极性全面激发，进一步促进事业单位得到长远发展。但是在实际管理时，事业单位还是有一些不足的问题存在，进而促使员工积极性受到一定影响，从而使得各项工作不能顺利地进行。所以，要想更好地推动事业单位的健康发展，就一定要主动转变观念，并对人力资源管理模式进行持续创新，运用科学、合理的人力资源管理制度、绩效考核制度等手段，将员工的工作积极性和创造性都发挥出来。

参考文献：

[1]孙京.探讨事业单位人力资源管理如何激发员工积极性[J].财经界,2022(31):168-170.

[2]李瑶.试论机关事业单位人力资源管理如何激发员工积极性[J].现代经济信息,2022(20):146-148.

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